绩效指标库excel表格
2025年公司计划部门绩效考核指标库-计划部 Unnamed: 0 公司计划部门绩效考核指标库 维度KPI加、减分项一票否决项Unnamed: 2 绩效考核指标订单计划完成率生产计划排单准确率采购计划准确性出货运输计划准确性存货周转倍数（原材料）存货周转倍数（在制品）存货周转倍数（成品）Unnamed: 3 指标定义/计算公式按时完成批次/计划完成批次*100% 失误款数/计划款数*100%采购失误项数（包括数量、品种、规格等，满足生产的连续生产要求）计划失误车次数量原材料库存周转率=月内出库的原材料总成本/原材料平均库存在制库存周转率=月内入库的成品物料成本/平均在制库存成品库存周转率=月销售物料
2025年公司市场部绩效考核指标库-市场部 公司市场部绩效考核指标库 维度KPI加、减分项一票否决项Unnamed: 1 绩效考核指标市场占有率广告投放有效率销售额增长率市场推广费用控制率媒体正面曝光次数主推产品销售额占比新产品销售额占比各策划方案的成功率推广活动销售增长率品牌认知度产品认知度Unnamed: 2 指标定义/计算公式公司产品销售量/市场同类产品销售量*100%销售收入增长率/广告费用增长率*100%（当期销售额-上期销售额）÷上期销售额*100%实际费用/市场推广预算费用*100%公司各种活动中，相关媒体对我司进行的正面报导次数。收集正面宣传曝光的次数（市场部期初确定的主
2024年公司绩效指标库系统-目录 Unnamed: 0 公司绩效指标库系统指标库说明最后一次维护人：公共类绩效指标：意指所有部门均可选用的绩效指标专业类绩效指标：适用于特定部门的绩效指标Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 最后一次维护时间：1-公共类绩效指标 公司公共类绩效指标 序号12345678910111213Unnamed: 1 名称培训计划达成率年度人均培训时间完成率核心员工保持率员工离职率后备干部储备率分支机构满意度费用预算控制率年度销售目标达成率年度利润目标达成率年度回款目标达成率产品毛利率专项工作目标达成率人均效率达标率Unnamed: 2 指标定义/计算公
2024各部门KPI绩效考核指标库excel表格-封面 财务 财务中心KPI指标 项目业绩成本人才系统Unnamed: 1 序号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 2 指标财务核算完整率日常记账出错率单据审核准确率固定资产盘查准确率财务分析报告采纳率报税及时性预算完成率部门管理费用控制资金成本率税销比费用降低率融资费用率人才培养量部门培训小时数关键人才流失率非财务人员培训小时数员工培训达标率融资分析报告提交及时率财务制度、流程完善率财务体系规范化目标达成率财务预警机制财务操作合规性Unnamed: 3 考核项目财务核算日常记账单据审核固定资产盘查财务分析报告报税预算
实用绩效奖金发放表Excel表-Sheet1 绩 效 奖 金 发 放 表 单位： 序号1234567891011121314151617181920合 计必报资料（汇 总 表）Unnamed: 1 单位或姓名单位主管人：Unnamed: 2 发奖金人数上期结余累计Unnamed: 3 扣除人数Unnamed: 4 系数元Unnamed: 5 平均奖Unnamed: 6 应发数Unnamed: 7 制表人：Unnamed: 8 本期结余Unnamed: 9 考核奖Unnamed: 10 元Unnamed: 11 年/月/日其它Unnamed: 12 Unnamed: 13 本期结余累计Unnamed: 14 实发数Unnamed: 15 受奖人签章Unnamed: 16 元
财务绩效考核工资表-3联-X月份工资 公司财务人员工资明细表 部门Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 职位税务票务出纳物流票务出纳税务物流出纳税务票务出纳物流出纳税务票务物流税务出纳物流票务税务出纳票务物流Unnamed: 3 入职时间2008.06.182011.04.112010.07.212011.05.032010.07.122010.07.192010.03.292011.04.262010.03.222009.09.182011.02.242008.06.242011.06.022009.07.202009.02.192011.05.042011.05.032008.06.302007.11.012010.02.252010.02.272008.07.252008.05.062011.05.102008.04.23......
2025年淘宝美工绩效指标表格-Sheet1 平面设计月度绩效指标 序号12Unnamed: 1 指标类别KPI能力及态度Unnamed: 2 考核目标终端形象更新及时率手绘POP到位及时率手绘POP到位准确率活动宣传品制作 预算及实施方案广告商供应合作专项任务责任感执行力协作与团队精神沟通力创新力Unnamed: 3 具体指标保证店面形象按规 定时间更新完成保证各项活动手绘 POP按规定时间完成保证数量、内容准确无误保证到位时间每月结算单缴纳准确保证各类宣传品质 量符合标准要求保证到位时间宣传品分配方案准确考核广告供应商服务 质量符合公司要求结算单与预算相符合上级领导交办的专项工作对
人力资源管理工具绩效考核excel表格下载-分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有数据为自动生成，请不要随意改动本
实用项目绩效指标模板excel表-Sheet1 平衡计分卡项目绩效指标概要 总结平衡计分卡每项衡量指标的属性 财务 客户 内部流程 学习成长更新频率：M 表示月，Q 表示季度, A表示年，等等 。可靠程度： V 表示非常可靠、M表示中等可靠，, L表示低度可靠 目标设定：对于目标设定来说，可用程度——高、中和低标杆能力： H 表示高、M表示中、 L表示低 责任分配情况：团队、项目、部门、经理人，等等。适合程度：(组织程度）高、中和低支持程度：支持可获取性 (IT, 财务，等） - 是 or 否Unnamed: 1 F1F2F3F4C1C2C3C4C5I1I2I3I4I5I6L1L2L3L4Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 属性 更新频率 可靠
成品库存表excel表格-3月库存 2012年3月成品库存 型号 5号公馆8602#2.2米五门门板（配A柜桶）8602#2.2米两门门板（配A柜桶）8603 #2.2米五门门板（配B柜桶）8603#2.2米两门门板（配B柜桶）8604#2.2米三门门板8604#2.2米两门门板8605#2.4米三门门板8605#2.4米两门门板8606#2.4米三门门板8606#2.4米两门门板8501#三门柜门板8501#衣柜柜体8501#衣柜侧板8601#趟门衣柜4-18601#侧面4-28601#格板4-38601# 4-4门板3-1A柜桶顶底A柜桶侧板A柜桶侧柱 B柜桶顶底B柜桶3-2侧板B柜桶侧柱 2.2米两门边柜桶2.2米两门中柜桶2.2米单门中柜柜桶2.4米两门边柜柜桶2.4米两门中柜柜桶2.4米单
收支账目表通用版excel表格下载-Sheet1 收支账目表 序号123456789101112131415161718192021备注Unnamed: 1 时间 填上余额数（F4），其他的就可以按实际收入金额和支出金额填写，就可以自动生成余额数。Unnamed: 2 摘要Unnamed: 3 收入金额Unnamed: 4 支出金额Unnamed: 5 余额00000000000000000000Unnamed: 6 备注
研发项目进度表excel表格下载-设计项目进度计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 研发项目进度计划表 设计阶段:项目名称序号123456789101112项目负责人主管领导备 注Unnamed: 2 控制节点Unnamed: 3 Unnamed: 4 阶段截止日期Unnamed: 5 工作周期（天）Unnamed: 6 项 目 进 度5月1日期日期Unnamed: 7 2.0Unnamed: 8 3.0Unnamed: 9 4.0Unnamed: 10 5.0Unnamed: 11 6.0Unnamed: 12 7.0Unnamed: 13 8.0Unnamed: 14 9.0Unnamed: 15 30.0Unnamed: 16 10.0Unnamed: 17 11.0Unnamed: 18 12.0Unnam......
团队绩效考核表超全7联excel表格下载-项目经理 项目经理绩效考核指标 内容1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）合计被考核人：Unnamed: 1 考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收Unnamed: 2 考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不
员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）-分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有数据为自动生成，请不要随意改动本
XX公司行政部绩效考核指标-Sheet1 行政部绩效考核指标 岗位行政高级经理（建议公司领导提出其他的、增加的考核标准，被考核人执行。）行政经理行政管理助理行政文书助理外联公关助理翻译文秘档案管理仓库主管采购助理（不属于行政部，但已对接，无异议。）保洁员司机 （建议改为：驾驶员）注：红字部分为修改、建议内容。Unnamed: 1 绩效目标行政成本控制行政工作流程改善目标完成率内部员工满意率行政办公设备完好率行政工作计划完成率行政文书管理档案归档管理行政后勤管理公共设施维护环境卫生停车场管理安全投诉职责外工作完成及时性印章管理车辆保养车辆分配仓库管理档案管理工
财务中心月度绩效考核指标量表-月度绩效考核指标 人事专员月度绩效考核指标量表 考核月份：2011年2月 被考核人姓名考核人姓名通用考核指标序号12小计岗位考核指标序号123456789101112小计合计本次考核总得分考核人签字：说明Unnamed: 1 通用考核指标出勤考评员工日常行为表现岗位KPI指标招聘信息及时更新通知人面试情况面试情况面试工作安排协调招聘任务完成率员工入职离职手续办理办理员工晋升或转正公司内部档案完整性及数据更新的及时性（函分子公司、项目部汇总信息）劳动合同管理员工考勤核对准确率人事管理制度和工作流程执行情况领导交办的
可爱小清新风格菜谱常用excel表格模板-菜谱 Unnamed: 0 早餐午餐晚餐Unnamed: 1 日（周一）Unnamed: 2 日（周二）Unnamed: 3 日（周三）Unnamed: 4 日（周四）Unnamed: 5 日（周五）Unnamed: 6 日（周六）Unnamed: 7 日（周日）
应收账款管理5联excel表格下载-首页 应收账款提醒 收 款 提 醒 已超收款期限合同编号A1A2A3A4A6A830合同编号Unnamed: 1 日期2016-01-01 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-03 00:00:002016-01-04 00:00:002016-01-06 00:00:002016-01-08 00:00:00天之内需收清日期Unnamed: 2 合同金额50006000700080001000012000合同金额Unnamed: 3 已收金额100090080070012003000已收金额Unnamed: 4 应收余额400051006200730088009000应收余额Unnamed: 5 还款期限（天）609010010012090还款期限（天）Unnamed: 6
实用部门绩效考核评价表excel-部门季度工作计划评价表 部门季度工作计划/评价表 部门考核者关键职责123任务变更（权重大于20%）绩效评分：∑权重×评分 工作任务确认签字栏被考核者签字： 考核结果确认签字栏被考核者签字： 工作改进计划123任务绩效评价标准（示例）等级出色（10）优良（8）常态（6）需改进（4）不良（2）Unnamed: 1 目标达成情况135%以上115—135%95—115%75—95%40—75%Unnamed: 2 当期应对措施12345612说明工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。工作绩效
2025年绩效指标跟进表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门绩效指标跟进（月度）公司目标Unnamed: 2 部门指标Unnamed: 3 年目标值Unnamed: 4 完 成 值 （截止 月 日）Unnamed: 5 核算频率Unnamed: 6 数据来源 （包括但不限于部门、报表）Unnamed: 7 承接部门
全面工程决算EXCEL表格-Sheet1 建 筑 工 程 决 算 表 工程名称： 年 月 日序 号12345678910111213141516 审核 ： 计算员： Unnamed: 1 工 程 或 费 用 名 称Unnamed: 2 单 位Unnamed: 3 数 量Unnamed: 4 预 算 价 值工 人 基 本 工 资单 价Unnamed: 5 金 额Unnamed: 6 材 料 费单 价Unnamed: 7 金 额Unnamed: 8 合
欠条模板excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 被欠款单位:欠款单位：单据编码：欠 条今欠人民币(大写)单据编号：欠 条今欠人民币(大写)单据编号：Unnamed: 2 内蒙古龙海集团有限公司***公司供应科10023内蒙古龙海集团有限公司188510023内蒙古龙海集团有限公司188510023Unnamed: 3 欠款金额:欠款时间：欠款项目：货款欠款人：货款欠款人：Unnamed: 4 1885***公司供应科2017-06-05 03:08:30.7400001885***公司供应科2017-06-05 03:08:30.740000Unnamed: 5 1885货款Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 常用欠款单位 青山鸿运物流车队内蒙古龙海集团有限公司
2025年绩效指标汇总表-绩效指标汇总表 Unnamed: 0 XXXX公司汇总绩效指标表方面一、财务方面：一、财务方面：二、顾客方面：（一）（二）（三）三、内部营运流程：（一）（二）（三）四、学习与成长：Unnamed: 1 类型1、评价经济效益指标2、资产运营状态指标3、偿还负债能力指标4、衡量发展能力指标5、成本费用指标6、其他财务指标顾客核心成果量度 1、市场占有率2、客户维系力3、顾客取得力4、顾客满意度5、企业获利率顾客价值主张1、产品和服务特征 功能：产品的使用定位 质量：售出产品不良率 价格：价格行情指数 时间：按时交货率及服务响应2、顾客关系3、形象和商誉内部顾客服务1.财务之于各
产品报价管理系统下载EXCEL表格-首页 Unnamed: 0 产品报价管理系统Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 报价单Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 商品明细表Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 使用说明报价表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ***报价单地址：销售员：序号12345678910合计注：本报价单7天有效，最终解释权归本店拥有Unnamed: 2 商品名称N1N3N5N6N8Unnamed: 3 单号：微信号：规格20*30150ML200ML240ML20*30壹仟壹佰贰拾贰元整Unnamed: 4 单位个个个个个Unnamed: 5 价格2024283034
一键生成工资条系统excel表格下载-一键按钮 工资条 Unnamed: 0 工号B001工号B002工号B003工号B004工号B005工号B006工号B007工号B008工号B009工号B010工号工号工号工号B005工号工号工号工号B006工号工号工号工号B007工号工号工号工号B008工号工号工号工号B009工号工号工号工号B010工号工号工号工号工号工号工号工号工号工号工号工号工号B005工号工号工号工号工号工号工号......
本科毕业设计成绩excel表格-Sheet2 学院本科毕业设计（论文）成绩、获奖情况一览表 列1学院(盖章)： 填表人： 填表时间： 学院负责人签字： 专业名称注：1、评优、获奖情况请写明时间和等级； 2、评优、获奖的毕业设计（论文）请附相关支撑材料的复印件。 附：毕业设计（论文）成绩分析报告（请用文字和图表同时表述）Unnamed: 1 列2年级Unnamed: 2 列3学号Unnamed: 3 列4姓名Unnamed: 4 列5毕业设计（论文）题目Unname
人事资料表Excel表格-Sheet1 人事资料表 工号部门职称应聘之积称:姓名出生日期户藉地址您经由何种方式得知公司有职位?朋友介绍:报纸海报其它称谓父母配偶最高 学历有否犯刑案情有否原因:以往服务机间名称紧急通知人是否有亲朋目前任职本司以前有否在仲权公司务服同意书本受雇xxx厂,若因公司业务下需要,须予以调换上班时间或工作调整,本人自愿配合,绝无异议,特立此同意书为准.本资料表内所填之各项资料均属确实,如有虚假愿受解雇处分,绝无异议.本厂所定的厂规,本公司有权予以处分,视其轻得予以罚款,如违反[开除]条例,工厂有权予开除且不支薪;严重者赔款或追究刑
职工信息表Excel表格2联-Sheet1 公司职工信息登记表 个人基本资料: 身份证号：姓名：性别：出生日期:体 重:驾驶执照:联系固话: 公司电话:方 便 联 络 时 间: 时 ~~ 时 (如：9时 ~~ 22时)联系地址 (请详细填)紧急联系人:紧急联系人住址: 请根据实际情况,如实填写,本公司承诺不会泄露您的隐私 学历经历资料 最高学历 ○初中(含以下) ○高中 ○专科 ○大学 ○研究生 ○博士 ○在学 ○毕业就读时间: 公元_______年_____月 ~ 公元_______年_____ 月 (请勿必填写完整) 最高学历 毕业院校:(次高学历) 毕业院校:前一个工作
最新财务报表模板excel表格-资产负债表 资 产 负 债 表 编制单位： 资 产 流动资产： 货币资金 短期投资 应收票据 应收账款 减：坏账准备 应收账款净额 预付账款 其他应收款 存货 待摊费用 待处理流动资产净损失一年内到期的长期债券投资 其他流动资产流动资产合计长期投资： 长期投资固定资产： 固定资产原价 减：累计折旧 固定资产净值 固定资产清理 在建工程 待处理固定资产净损失固定资产合计无形资产及递延资产： 无形资产 递延资产无形资产及递延资产合计其他长
上半年财务收入支出总结报告excel表格下载-Sheet1 上半年 2017单位：万元Unnamed: 1 历年上半年财务收入支出明细回顾 年份2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年上半年财务收入支出明细季度一季度二季度总计Unnamed: 3 收入194146210182230250295收入100195295Unnamed: 4 支出116116135188258140103支出3469103Unnamed: 5 盈利783075-6-28110192盈利66126192
2025年财务关键绩效指标考核表-Sheet2 Unnamed: 0 财务总监工作关键绩效指标考核表 被考核人姓名主考核人姓名关键绩效指标（KPI）提升效益，推进精细化管理，加强成本费用控制，深入开展增收节支工作。积极把握政府相关政策，开拓税务资源，完成年度制定纳税筹划方案，加大节税增效专项工作力度；协调配合税务检查，避免出现重大涉税风险。根据公司发展规划，创新金融手段，调整融资结构，提高融资能力及资金收益水平，力争完成集团下达的融资任务，确保自身现金流平衡，并为集团整体平衡做贡献。加快信息系统升级改造，完成U51系统对接，全面实现信息化功能实际上线运行。加强合规体系建设，提
月报利润分析表饼状图excel表格下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 店名报表月份Unnamed: 2 月利润报表制作日期制作人类别收入类别营业费用支出利润Unnamed: 3 Unnamed: 4 迅捷office模版设计2016-08-01 00:00:002016-09-11 00:00:00迅捷office模版设计项目营业额收入利息收入其它收入其它收入其它收入收入小计项目餐厅租金餐厅物管费宿舍租金宿舍物管费税收员工工资食材成本员工餐维修费用清洁费用器具损耗设备采购员工福利顾客用品财务费用通信费用交通费用办公费用培训费用市场推广水电气其它支出小计Unnamed: 5 金额420000451150005000440046开支金额60000
上半年企业净利润分析excel表格下载-Sheet1 Unnamed: 0 上半年企业净利润分析 月份一月二月三月四月五月六月总和Unnamed: 2 2013年4375093084684142232359Unnamed: 3 2014年5516122805706045003117Unnamed: 4 2015年7247324006007414003597Unnamed: 5 2016年85286072880088612005326Unnamed: 6 同比增长率0.176795580110497230.174863387978142080.820.33333333333333330.1956815114709851420.48067834306366414
人事行政主管绩效考核评分表-Sheet1 员工绩效考核评定表 绩效成果专业技能工作态度Unnamed: 1 员工基本信息姓 名分数员工自我评分评定标准：（此部分标准为以下所有考核项目标准，100分制。总分部分有公司自动换算）A 90~100 杰出 —超出预计要求非常令人满意完成工作B 80~89 良好 —比预计要求更令人满意完成工作C 70~79 达到要求 —能按要求完成工作目标D 60~69 需改进 —能按要求完成主要工作目标，但需改进E 60以下 不满意 —低于期望值备注：公司主管从全局角度考虑，权衡各个项目的差异和员工的职
绩效指标考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工 作 计 划-绩 效 指 标 考 核 表序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233Unnamed: 2 过程代码COP1COP2COP3COP4COP5MP1MP2MP3MP4MP5SP1SP2SP3SP4SP5SP6SP7SP8编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：Unnamed: 3 过程名称合同与订单管理过程设计和开发过程制造过程产品交付过程顾客反馈过程经营计划管理过程管理职责过程管理评审过程内部审核过程改进过程文件管理过程人力资源管理过程采购管理过程设备与工装管理过程物流管理过
2025年绩效指标分析图表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效指标完成情况图表KPI1KPI2KPI3KPI4KPI5KPI6KPI7KPI8KPI9KPI10Unnamed: 2 实际0.50.60.971.10.680.950.851.050.880.94Unnamed: 3 目标0.950.90.850.950.90.930.80.840.90.95Unnamed: 4 一般0.70.70.70.70.70.70.70.70.70.7Unnamed: 5 良好0.20.20.20.20.20.20.20.20.20.2Unnamed: 6 优秀0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.1Sheet2 Sheet3
