Sheet2

Unnamed: 0

财务总监工作关键绩效指标考核表

被考核人姓名

主考核人姓名

关键绩效指标（KPI）

提升效益，推进精细化管理，加强成本费用控制，深入开展增收节支工作。

积极把握政府相关政策，开拓税务资源，完成年度制定纳税筹划方案，加大节税增效专项工作力度；协调配合税务检查，避免出现重大涉税风险。

根据公司发展规划，创新金融手段，调整融资结构，提高融资能力及资金收益水平，力争完成集团下达的融资任务，确保自身现金流平衡，并为集团整体平衡做贡献。

加快信息系统升级改造，完成U51系统对接，全面实现信息化功能实际上线运行。

加强合规体系建设，提高合同管理水平及业务人员技能，规避各类法律风险。

合计

注：1、关键绩效指标（KPI）不超过5项；2、绩效标准描述请尽量量化。

Unnamed: 2

权重(%)

0.2

0.2

0.2

0.2

0.15

1

Unnamed: 3

绩效标准描述

优秀标准 [95-100]

良好标准 [80-95）

一般标准 [60-80）

不合格标准 [0-60）

优秀标准 [95-100]

良好标准 [80-95）

一般标准 [60-80）

不合格标准 [0-60）

优秀标准 [95-100]

良好标准 [80-95）

一般标准 [60-80）

不合格标准 [0-60）

优秀标准 [95-100]

良好标准 [80-95）

一般标准 [60-80）

不合格标准 [0-60）

优秀标准 [95-100]

良好标准 [80-95）

一般标准 [60-80）

不合格标准 [0-60）

Unnamed: 4

被考核人工号

主考核人工号

⒈ 精细化管理工作取得突破性进展，建立健全财务考核及监控指标体系，能够反映并促进经营效益的提升；⒉ 从财务角度出发，制定重点成本控制实施方案，力争使公司总费用下降2%。

⒈ 精细化管理工作取得明显进展，基本建立财务考核及监控指标体系，基本能反映并促进经营效益的提升。⒉ 加强成本费用控制，使公司总费用下降1.95%-2%。

⒈ 精细化管理工作取得一定成绩，初步建立财务考核及监控指标体系，反映经营状况。⒉ 能够控制成本费用，使公司总费用下降1.9%-1.95%。

⒈精细化管理工作未取得成绩，未建立健全财务考核及监控指标体系。⒉ 未能严格控制成本费用，公司总体费用未下降。

⒈ 制定宝鸡商业2012年纳税筹划方案；⒉ 取得我公司属于国家支持和鼓励的商业企业享受所得税15%优惠税率的批复工作；⒊ 积极配合税务检查，从中不断发现涉税问题、涉税风险并合理规避；⒋ 积极协调税企资源关系，稳固纳税资源建设保证年度内无重大涉税案件发生。⒌强化与税务机关的沟通，努力营造良好的税企关系，连锁企业纳税户中有获得A级纳税信用等级、或诚信纳税人称号、纳税先进大户称号等荣誉

⒈ 制定宝鸡商业2012年纳税筹划方案⒉ 取得我公司属于国家支持和鼓励的商业企业享受所得税15%优惠税率的批复工作；⒊ 配合税务检查，不断发现涉税问题、涉税风险并合理规避；⒋ 积极协调税企资源关系，稳固纳税资源建设。

⒈ 制定宝鸡商业2012年纳税筹划方案；⒉ 未取得我公司属于国家支持和鼓励的商业企业享受所得税15%优惠税率的批复工作；⒊ 配合税务检查，不断发现涉税问题、涉税风险并合理规避；⒋ 不积极协调税企资源关系，未能稳固纳税资源建设。

⒈ 制定宝鸡商业2012年纳税筹划方案并上报商业控股，完成全年节税500万元以下；⒉ 未取得我公......