项目经理

项目经理绩效考核指标

内容

1、基本绩效考核指标（总分30分）

2、关键绩效考核指标（总分70分）

合计

被考核人：

Unnamed: 1

考核项目

工作态度

遵守纪律

业务素养

工作协调

绩效考核

执行制度

工作配合

安全生产

质量控制

文明施工

工程进度

材料使用

成本控制

资金回收

Unnamed: 2

考核内容和方式

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。

负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。<......