分析表

人力资源管理实用工具——绩效考核

员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）

说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有数据为自动生成，请不要随意改动本表格（包括不要增减行列）。

员工绩效考核基本信息

员工姓名

老炮儿

员工KPI指标项达标情况详细分析

未达标指标明细

说明：欠佳标准为低于标杆值的指标项

指标序号

指标3

指标4

指标7

指标8

指标12

指标15

综合分析（只需要录入指标类别名称）

指标类别

销售计划及制度与流程完善

销售目标达成情况

销售货款回收及成本费用控制

客户关系维护

日常工作管理

态度和品质

总计

Unnamed: 1

部门

销售部

指标明细

销售额目标达成率

目标市场占有率

销售货款回收及时率

销售呆账发生率

客户服务满意度

销售团队管理

Unnamed: 2

职位

经理

达标率

0.888888888888889

0.888888888888889<......