Sheet1

平面设计月度绩效指标

序号

1

2

Unnamed: 1

指标

类别

KPI

能力及态度

Unnamed: 2

考核

目标

终端形象更新及时率

手绘POP到位及时率

手绘POP到位准确率

活动宣传品制作 预算及实施方案

广告商供应合作

专项任务

责任感

执行力

协作与团队精神

沟通力

创新力

Unnamed: 3

具体指标

保证店面形象按规 定时间更新完成

保证各项活动手绘 POP按规定时间完成

保证数量、内容准确无误

保证到位时间

每月结算单缴纳准确

保证各类宣传品质 量符合标准要求

保证到位时间

宣传品分配方案准确

考核广告供应商服务 质量符合公司要求

结算单与预算相符合

上级领导交办的专项工作

对企业对部门工作的责任感对企业的忠诚度

对上级领导的 服从性及执行力

同其他员工的协作性

内外沟通的畅通性

能够提出合理化建议

Unnamed: 4

奖励

情况说明

连续三个月内终端形象 更新在规定时间内完成

连续三个月内手绘POP 在规定时间内完成

连续三个月内无有效投诉或连 续二个月内上级未审核出错误

半年内考核无差错

连续三个月内无有效投诉或连 续二个月内上级未审核出错误

半年内考核无差错

连续三个月内无有效投诉或连 续二个月内上级未审核出错误

半年内考核无差错

Unnamed: 5

奖励分值

1分

1分

1分

1分

1分

1分

1分

2分

1分

Unnamed: 6

惩罚

情况说明

因个人原因，形象更新每超出规定时间1天

因个人原因，手绘POP每超出规定时间1天

非本部门原因延误POP需求确认，且未提前告知部门经理采取有效措施每出现一次

因个人原因手绘POP出现错误每1次

发现弄虚作假

因个人原因手绘POP到位延误每1次

结算输入或审核每出现错误一次

出现质量问题使公司受到损失每500元

因个人原因活动宣传品到位延误每1次

因个人原因活动宣传品分配失误每1次

引起店面投诉，经核实每件

营私舞弊

结算单每出现错误一次

对上级领导交办的每项工作未按时完成

A有强烈的责任心对公司忠诚度极高

B主动维护公司及部门利益责任心较高

C对部门工作及责任主动承担

D工作不能一力承担偶有推脱现象

E缺乏承担责任的勇气,遇事推脱

A执行力极强，能够极好的服从领导

B执行情况较好，能够较好的服从领导

C基本能够服从领导，执行情况一般

D执行力欠缺，偶有不服从领导现象

E执行力差，难以服从领导

A与同事合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常良好

B一向合作良好，愿意接受新方法。

C大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。......