电商仓库主管kpi考核表
2025通过表格之人力主管KPI考核表免费下载-人力部 Unnamed: 0 人力部长KPI考核表 姓名：硬性指标1、人均产值2、吨料工资3、骨干员工流失率4、员工考核覆盖率5、员工培训计划完成率软性指标1、编制完成工资表的及时性，准确性2、后备骨干队伍建设( 职业发展与人才储备)期初被考核人签字： 期初考核责任人签字：软性指标考核结果优秀良好合格需改进不合格Unnamed: 2 生产人员人均产值非生产人员人均产值总人均产值生产人员吨料工资非生产人员吨料工资全员吨料工资部长--部门主管（含主管）部门主管以下人员Unnamed: 3 软性指标工作结果特征描述该项工作绩效大大超越常规标准要
2025通用表格之市场部主管KPI考核表免费下载-市场部 Unnamed: 0 市场部长KPI考核表 姓名：硬性指标1、销售收入（万元）2、销售利润管控3、市场占有率4、回款管控5、退扣次管控6、存货周转率7、员工培训计划完成率软性指标1、帐务和档案管理期初被考核人签字： 期初考核责任人签字：软性指标考核结果优秀良好合格需改进不合格Unnamed: 2 加工费用管控投入产出管控目标市场占有率外单市场占有率应收帐款周转率回单率Unnamed: 3 软性指标工作结果特征描述该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来
电商运营团队KPI考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 电商运营团队KPI考核表序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950Unnamed: 2 部门运营部推广部推广部客服部技术部物流部Unnamed: 3 KPI考核岗位网店运营推广专员活动策划专员客服专员平面设计商品运营专员订单专员......
2025普通职员绩效考核KPI考核表Excel免费下载-sheet1 员工绩效考核表 编号： 部门：行政部 姓名： 考核期限： 考核日期：考核项目工作情况(65%)工作能力(15%)工作态度(20%)合计：_________ 综合得分：_____________Unnamed: 1 绩效指标来访人员接待电话转接卫生清洁午餐订餐统计定样报及样报统计外出登记协助人力资源事务打印机的管理及维护协助办公室事务工作报表沟通能力应变能力日常行为规范团队意识敬业精神Unnamed: 2 权重1085510855455555555Unnamed: 3 考核标准做好来访人员登记记录、把关和接
2025年仓库主管绩效考核表-辅料仓主管 物资管理部主管月度绩效考核表 部门 物资管理部 岗位 辅料仓主管 姓名 XX 指标类别管理指标经营指标计划指标附注：盘点准确率的考核依据——胶筒：误差超过100的品种不超过2个；胶袋：误差超过1000的品种不超过2个；铝膜：误差率超过5%的品种 不超过2个；纸箱：误差超过100的品种不超过2个；原料：误差率超过2%的品种不超过3个；半成品：桶数误差不超过2桶。 先进先出正确率的考核依据——胶筒：发料超标日期60天以上；胶袋：发料超标日期60天以
2025供应商KPI考核表免费下载-汇总 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商KPI考核表考核周期：2020年第二季度考核部门：品质管理部序号1234567Unnamed: 2 供应商供应商1供应商2供应商3供应商4供应商5供应商6供应商7Unnamed: 3 编码G0001G0002G0003G0004G0005G0006G0007Unnamed: 4 类别xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 5 同比上升同比下降得分85908085938790Unnamed: 6 52上期得分82928884888585Unnamed: 7 同比0.0365853658536585-......
2024销售员工绩效考核KPI考核表Excel模exce表格-Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款
2025年电商企业美工岗位绩效考核表-Sheet1 电商企业美工岗位绩效考核表 姓 名入职时间制 定特殊说明：考核指标由任务绩效和行为绩效二大部分组成，自行拟定的岗位任务绩效指标占绩效考核权重70%，行为绩效指标占绩效考核权重30%。任务绩效：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）具体考核指标如下：任务绩效： 行为绩效： 最后得分： 等级评定：A：95分（含）以上
2025推广专员X月KPI考核表免费下载-推广专员 推广专员X月KPI考核 序号1234小计考核说明：自评时请将得多少分的原因写在评分说明中，上级评分也按照如上，总分为100分，加分项最高为10分，超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。Unnamed: 1 项目业绩考核综合考核行为考核加分项Unnamed: 2 权重0.3ROI产出15%流量完成率15%新客占比7%运营建议8%报表完成情况5%工作态度4%责任感4%执行力4%团队配合4%服务意识4%创新能力10%Unnamed: 3 评分标准销售目标完成率80%以下销售目标完成率80%-90%销售目标完成率90%-100%销售目标完成率100%-110%销售目标完成率110%-120%
2025通用表格之财务主管KPI考核表免费下载-财务部 Unnamed: 0 财务部之经理KPI考核表 姓名：硬性指标1、应收帐款周转率2、融资与资金管控3、纳税筹划计划完成率4、成本管控与核算5、资产监控管理6、员工培训计划完成率软性指标1、编制财务报表期初被考核人签字： 期初考核责任人签字：软性指标考核结果优秀良好合格需改进不合格Unnamed: 2 目标市场外单市场流动资金周转率流动比率融资计划完成率制造费用（万元）销售费用（万元）管理费用（万元）财务费用（万元）年度审计无较大资金收支违规事件年度审计无实物收支违规事件Unnamed: 3 软性指标工作结果特征描述该项工作绩效大大超
2025A售前客服专员KPI考核表免费下载-Sheet1 KPI-客服专员（售前） KPI得分：奖金：战略要素指标完成率询单转化率客单价响应时间旺旺回复率服务执行力态度促销活动员工自评KPI考核说明1、绩效奖金为300元/月；2、绩效奖金的考核为当月绩效得分*300；3、绩效奖金将于下一个月工资中体现；4、当月绩效得分低于60分将取消绩效奖金发放；5、考核员工签名： 日期：总经理签名： 日期：Unnamed: 1 衡量指标实际销量/计划销量 客服销售销售订单/咨询人数销售总额/购买客户总数15-30
运营专员X月KPI考核表-运营专员 运营专员X月KPI考核 序号1234小计考核说明：自评时请将得多少分的原因写在评分说明中，上级评分也按照如上，总分为100分，加分项最高为10分，超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。Unnamed: 1 项目销售额日常工作综合考核加分项Unnamed: 2 权重0.3淘宝后台操作10%店铺巡查10%产品上架10%活动报名协助5%店铺优化10%临时工作5%工作态度4%责任感4%执行力4%团队配合4%服务意识4%创新能力10%Unnamed: 3 评分标准销售目标完成率80%以下销售目标完成率80%-90%销售目标完成率90%-100%销售目标完成率100%-110%销售目标完
2025销售人员月度KPI考核表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员月度KPI考核表KPI 1:销售业绩(20xx年1月）序号1234Unnamed: 2 销售员员工1员工2员工3员工4Unnamed: 3 目标80000800008000080000Unnamed: 4 实际完成65000980008800078000Unnamed: 5 达成率0.81251.2251.10.975Unnamed: 6 Unnamed: 7 KPI 2:客户回款率目标0.90.90.90.9Unnamed: 8 实际0.850.950.820.75Unnamed: 9 达成率0.94444444444444441.05555555555555560.9111111111111110.8333333333333333Unnamed: 10 Unnamed: 11 KPI 3:销售利润率目标
2025售后客服X月KPI考核表免费下载-售后客服 售后客服X月KPI考核 序号123小计考核说明：自评时请将得多少分的原因写在评分说明中，上级评分也按照如上，总分为100分，加分项最高为10分，超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。Unnamed: 1 项目日常考核行为考核加分项Unnamed: 2 权重退款率30%售后纠纷率15%售后客服素质10%配合度5%执行力5%出勤率15%工作态度4%责任感4%执行力4%团队配合4%服务意识4%创新能力10%Unnamed: 3 评分标准≤5%，30分；5%≤X≤8%，20分；8%≤X≤11%,10分；11%以上，0分。投诉、维权、举报、退款纠纷，及时处理的情况及程度等，由上级打分根据聊天内容、
2025企划专员KPI考核表Excel模板免费下载-企划专员 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工绩效考核表月份: 职务: 姓名: 序号扣分项12345679101112813141516171819加分项1合计备注：Unnamed: 3 KPI目标项团队合作本部门的后勤工作沟通合作能力工作能力计划控制能力工作责任心成本控制创意能力 文字校对审核工作业务配合力计划性 分析判断能力创新能力配合企划文案搜索相关需求信息并整理企划方案的执行，流程安排、部门协调协助品牌形象传播（内部） 协调合作方、媒体等考勤制度公司行政规章制度执行文案、idea部
2025公司绩效考核KPI考核表免费下载-Sheet1 员工绩效考核统计表 序号Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 年 月 日 姓 名Unnamed: 3 分值Unnamed: 4 自评分Unnamed: 5 互评分互评分Unnamed: 6 *20%得分Unnamed: 7 直接领导评分直接领导评分Unnamed: 8 *80%得分Unnamed: 9 绩考审核评分Unnamed: 10 绩考小组确认分Unnamed: 11 绩考标薪=月工资额*20%Unnamed: 12 绩效系数Unnamed: 13 绩效工资=绩效标薪*绩效系数Unnamed: 14 出勤记录出勤Unnamed: 15 事假Unnamed: 16 病假Unnamed: 17 休假Unnamed: 18 旷工Sheet2 Sheet3
2025通用表格之物流主管KPI考核表免费下载-物流部 Unnamed: 0 物流部长KPI考核表 姓名：硬性指标1、采购管理2、仓储物资的保全性3、盘点与数据管控4、吨料运输成本,运输及时性5、采购物资合格率6、安全管控（仓库、运输）7、员工培训计划完成率软性指标1、采购网络管理否决指标期初被考核人签字： 期初考核责任人签字：软性指标考核结果优秀良好合格需改进不合格Unnamed: 2 采购成本管控采购物资的齐套率受损率丢失率盘点准确率ERP数据准确率、及时率吨料运输成本物资运输准点率分供商管理是否健全有效Unnamed: 3 软性指标工作结果特征描述该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具
2025年工程部主管转正晋升考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 工程部主管转正晋升考核评分表 部门：工程部考核项目岗位职责工作责任感工作技能团队合作与个人发展工作态度总得分部门主管：日期：Unnamed: 2 操作程序标准及打分明细1.贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目。 4分2.督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养 4分 3.检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证酒店正常营业需要。 4分 4.巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况，发现问题，及时提出改进措施。4分5.督导检
2025仓库KPI绩效考核表免费下载-Sheet1 仓库KPI绩效考核表 岗位职责打单配货包装工作能力品德与态度Unnamed: 1 具体任务1，正确处理打印订单 2，选择合适的快递 3，不断完善打单系统按照配货流程准确无误的配货确保物流单上信息和订单信息 完全一致，做到发货准确无误 不多包，漏包，错包！1，异常处理能力 2，工作熟练程度 3，月末考核正直的品德，尊重他人，态度积极Unnamed: 2 工作事项1，异常订单审核：①邮费链接；②商品价格变动不合理；③新增订单审核确认 2，严格按照打单流程操作（顾客所备注内容必须核实）。 3，需要修改的订单须在淘宝备注，记录。1，检查订单信息是否与实际信息相符合 2
淘宝天猫团队KPI考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 淘宝天猫团队KPI考核表序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950Unnamed: 2 部门运营部推广部推广部客服部技术部物流部Unnamed: 3 KPI考核岗位网店运营推广专员活动策划专员客服专员美工设计专员商品运营专员订单专员
员工绩效考核KPI考核Excel模板-Sheet1 员工绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完成
设计师绩效考核KPI考核Excel模板-Sheet1 平面设计师绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 填表日期 年 月 日 考核期限：_ _年_ _月_ _日— _年_ _月_ _日 得分_________ 考核项目业绩考核（70%）合计分数考核项目行为考核（30%）合计分数总分考核人： 被考核人： 人
2025年仓库管理员考核指标表免费下载-Sheet1 仓库管理员考核指标表 考核指标在库品出库准确率在库品出库及时性货品在库管理质量库房5S质量在库品损失率领导交办的其他工作工作态度总分Unnamed: 1 评价内容是否按生产制造要求准确出库是否按时为生产提供促销品供应是否账实相符，在库品堆放是否合理是否按照5S要求保持库房环境是否有在库品丢失损坏情况，损失是否在合理范围内是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作责任心、主动性、纪律性、团队协作意识Unnamed: 2 得分差0-60Unnamed: 3 一般61-80Unnamed: 4 好81-100Unnamed: 5 优秀101-120Unnamed: 6 权重％％％％％％0.2Unnamed: 7
2025年电商仓库绩效考核表-绩效考核表 绩效考核表 姓名:考核维度高效纪律整洁加权合计备注：Unnamed: 1 序号12345678本考核作为员工晋升基本条件，次月5日前交至人力资源部，逾期未交扣绩效考核分数5分。本人已清晰并认同上述考核标准，并愿意遵照公司的相关考核制度执行，对考核人的评分绝对信任和认可。 签名确认： Unnamed: 2 日期：考核项目出库率入库退货处理错发率盘点抽烟迟到早退整齐Unnamed: 3 部门权重 0.250.10.150.150.10.050.050.151Unnamed: 4 物流部指标要求 （时间、数量、质量、成本）当日订单发
2025年车间部品配件主管月度绩效考核表-Sheet1 公司车间部品主管月度绩效考核表 姓名类别管理指标指标顾客指标内部管理学习被考核人：Unnamed: 1 序号12345789101112131415Unnamed: 2 指标服务满足率昌河配件任务昌铃配件任务资金计划配件计划顾客满意度顾客投诉缺件处理库存金额入库手续库容库貌帐物差错率 合理化建议工作总结与计划Unnamed: 3 考核期标准0.960.70.95两次10按时及时规范 整洁0.0211Unnamed: 4 数据来源缺件记录表厂方月均任务厂方月均任务报表计划报表内部投诉抽查结果缺件记录表财务报表财务监督报告
2025年公司部门经理主管月度绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 公司部门经理主管月度绩效考核表 部门负责人签字： 序号123456备注：1、自评分是部门经理对当月工作的自我评价，仅作为上级领导考核评分的参考。 2、考评分为本部门当月的最终考核评定分。 3、本考核表须与每月5日前由部门经理填好自评分上交人事部。Unnamed: 2 考核内容目标计划达成执行力 满意度下属督导力 满意度工作失误 安全事故自律力 满意度团队精神Unnamed: 3 权重0.70.10.050.050.050.05Unnamed: 4 绩效级别 评分区间0-100ABCABCABCABCABCUnnamed: 5
2025年公司仓库人员月度绩效考核表-仓管员绩效考核表 公司仓库人员月度绩效考核表 基本数据工作业绩评价序号12345工作业绩考核结果：∑（各指标得分*各权重）=（ ）分工作态度评价序号1234工作态度考核结果：∑（各指标得分*各权重）=（ ）分业绩考核分数*70%+工作态度得分*30%=（ ）分考核人签名：绩效考核分数：大于等于95分为优秀、低于95分达到85分为良好、低于85分达到70分为合格、低于60分为不合格；应发绩效工资=绩效工资*绩效考核分数Unnamed: 1 工号指标账、卡、物准确率（A类物料100%；B类物料98%；C类物料95%）物料收发及时，单据准确录入系统；仓库现场管理盘
2025企划专员KPI考核表免费下载-企划部绩效考核 Unnamed: 0 企划部绩效考核表 月份: 职务: 文案策划 姓名: 序号扣分项12345679101112813141516171819加分项1合计备注：Unnamed: 2 KPI目标项团队合作本部门的后勤工作沟通合作能力工作能力计划控制能力工作责任心成本控制创意能力 文字校对审核工作业务配合力计划性 分析判断能力创新能力配合企划文案搜索相关需求信息并整理企划方案的执行，流程安排、部门协调协助品牌形象传播（内部） 协调合作方、媒体等考勤制度公司
企划专员KPI考核表表-企划专员 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 企划部绩效考核表月份: 职务: 文案策划 姓名: 序号扣分项12345679101112813141516171819加分项1合计备注：Unnamed: 3 KPI目标项团队合作本部门的后勤工作沟通合作能力工作能力计划控制能力工作责任心成本控制创意能力 文字校对审核工作业务配合力计划性 分析判断能力创新能力配合企划文案搜索相关需求信息并整理企划方案的执行，流程安排、部门协调协助品牌形象传播（内部） 协调合作方、媒体等考勤制度公司行政规章制度执行
电商部-月度绩效考核表-运营助理--C Unnamed: 0 年 月度绩效考核表工号： 姓名： 部门： 岗位/职级： 考核时间： RS201791项目关键KPI （60%）项目工作计划 综合能力 （40%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数自我评价领导评价备注：特殊销售未及时更新到表格和通知到客服，每次扣除5分， 在减分项里另行扣除Unnamed: 1 具体指标标题与类目新品上货及时率产品描述页面通过率产品描述准确率日常数据跟踪临时加派任务具体
2025年电商部-月度绩效考核-各岗位免费下载-运营助理--C Unnamed: 0 Unnamed: 1 运营助理 年 月度绩效考核表工号： 姓名： 部门： 岗位/职级： 考核时间： 项目关键KPI （60%）项目工作计划 综合能力 （40%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数自我评价领导评价备注：特殊销售未及时更新到表格和通知到客服，每次扣除5分， 在减分项里另行扣除Unnamed: 2 具体指标标题与类目新品上货及时率产品描述页面通过率产品描述准确率日常数据跟踪临
电商客服部月度KPI绩效考核-Sheet1 年 月度绩效考核表 被考核人考核人项目1：关键KPI （85%）项目2：综合能力 （15%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数被考核人签字：Unnamed: 1 姓名/工号：姓名/工号：具体指标销售额 （55%）服务质量 （30%）具体指标部门协作工作主动性学习能力Unnamed: 2 日常询盘转换率店铺销售总额产品连带服务态度评价回复反应时间对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等因为售前对产品的不了解，造成售后投诉，来源于Unnamed: 3 指标权重0.250.20.20.10.10.050.05指标权重555日期：Unnamed: 4 职位：职位：评分原则百分比计分制
2025部门KPI考核表免费下载-2017 深圳市XXX科技有限公司 各部门KPI汇总表 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738制定:Unnamed: 1 被考核部门营销研发计划采购质量生产工程设备仓库行政/人事Unnamed: 2 考核指标接单计划达成回款计划达成销出商品毛利率达成率样品小批量有效交付达成率跨阶段成功率项目开发时效总成本下降比例、消耗库存呆滞月度交期达成率缺料排产次数结单及时准确率Cost down物料准时交付率
2025活动专员X月KPI考核表免费下载-活动专员 活动专员X月KPI考核 序号1234小计考核说明：自评时请将得多少分的原因写在评分说明中，上级评分也按照如上，总分为100分，加分项最高为10分，超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。Unnamed: 1 项目业绩考核综合考核行为考核加分项Unnamed: 2 权重活动业绩50%ROI产出5%流量完成率5%转化率5%客单价目标5%活动策划及时性5%活动报表质量5%工作态度4%责任感4%执行力4%团队配合4%服务意识4%创新能力10%Unnamed: 3 评分标准销售目标完成率80%以下销售目标完成率80%-90%销售目标完成率90%-100%销售目标完成率100%-110%销
2025仓库发货员X月KPI考核表免费下载-仓库发货员 仓库发货员X月KPI考核 序号123小计考核说明：自评时请将得多少分的原因写在评分说明中，上级评分也按照如上，总分为100分，加分项最高为10分，超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。Unnamed: 1 项目日常考核行为考核加分项Unnamed: 2 权重发货速度30%错货率15%盘点正确率15%退货处理速度10%换货处理速度10%工作态度4%责任感4%执行力4%团队配合4%服务意识4%创新能力10%Unnamed: 3 评分标准有货前提下，迟于24小时发货，扣2分/单，扣完为止多发、错发或少发，扣2分/单，扣完为止每错一次扣2分，扣完即止收到顾客寄回退
