运营助理--C

Unnamed: 0

年 月度绩效考核表

工号： 姓名： 部门： 岗位/职级： 考核时间： RS201791

项目

关键KPI （60%）

项目

工作计划 综合能力 （40%）

加分项(10%)

减分项(10%)

绩效奖金系数

自我评价

领导评价

备注：特殊销售未及时更新到表格和通知到客服，每次扣除5分， 在减分项里另行扣除

Unnamed: 1

具体指标

标题与类目

新品上货及时率

产品描述页面通过率

产品描述准确率

日常数据跟踪

临时加派任务

具体指标

部门协作

部门执行力

工作积极、主动性

学习能力

被考核人签字：

Unnamed: 2

指标权重

10

10

10

10

10

10

指标权重

10

15

10

5

对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等

对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误造成公司损失等

Unnamed: 3

评分原则

倒扣分制

单项否决制

百分比计分制

单项否决制

倒扣分制

倒扣分制

评分原则

Unnamed: 4

指标定义/计算公式

品牌，型号，类别。 关键大词不得缺少，缺少一次扣1分

未上新品链接，每次/条 扣2分，3次以上该项为0分

通过率=提交次数/通过次数，符合店铺模板标准和运营特殊要求。

编码错误,无货空挂两项，一次扣2分，3次以上该项为0分。未实现通知造成缺货，一次扣5分。

数据如遗漏、错误、延时等情况，每次/处一项扣1分

如工作中出现延迟、错误、遗漏，每次/处扣2分；

指标定义/计算公式

1、十分积极主动，参与部门内外配合协作，遇事主动参与付出不计较，10分； 2、能主动积极配合部门工作，并取得部门满意，8-9分； 3、团结协作性一般，但能配合部门间工作要求，6-7分； 4、不注重团结协作，部门工作勉强配合，0分。

1、接受领导任务后及时完成并进行复命，10-15分 2、接受领导任务后偶尔不进行复命，6-10分 3、接受部门领导任务后经常不复命 0分

1、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理，8-10分； 2、工作上不能分清轻重缓急，按部就班，按自己的节奏工作，6-7分 ......