物流部

Unnamed: 0

物流部长KPI考核表

姓名：

硬性指标

1、采购管理

2、仓储物资的保全性

3、盘点与数据管控

4、吨料运输成本,运输及时性

5、采购物资合格率

6、安全管控（仓库、运输）

7、员工培训计划完成率

软性指标

1、采购网络管理

否决指标

期初被考核人签字： 期初考核责任人签字：

软性指标考核结果

优秀

良好

合格

需改进

不合格

Unnamed: 2

采购成本管控

采购物资的齐套率

受损率

丢失率

盘点准确率

ERP数据准确率、及时率

吨料运输成本

物资运输准点率

分供商管理

是否健全有效

Unnamed: 3

软性指标工作结果特征描述

该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益

该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标

该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标

该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响

该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，......