2025行政部绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 项目行政 后勤 25分人力资 源管理 15分接待 15分内 部 管 理 35关 键 能 力 10合 计Unnamed: 4 考核指标文件、档案管理卫生、公共设施维护及时率计划完成率招聘计划完成率接待完成情况接待满意率后勤管理员工管理小车司机管理部门协作满意度工作改善意见或建议考勤表现 （会议、活动及加班）工作执行力领导能力Unnamed: 5 Unnamed: 6 分值1510105510105555555Unnamed: 7 评分依据是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。考核期内公共设施维护及时率在9

2025行政月度绩效考核表免费下载 - 月度绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 考核项目公共部分专业部分加分项合计Unnamed: 4 考核月份部门Unnamed: 5 11月行政部能否严格遵守和执行公司各项规章制度能否勇于担当责任团队协作意识工作态度积极、端正、尊重他人工作计划中所负责的工作完成情况领导安排的工作完成情况会议通知是否准确无误会议纪要是否能按时完成办公用品购买、发放是否及时办公设备维护是否及时库房卫生整洁、防盗、防水情况后勤各项费用缴纳是否及时办公区域卫生、电、水使用监督工作失误情况在工作中能够进行工作创新，并取得突出的工作业绩：10

2025汽车店车间主管绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 考核项目行为规范20分工作质量 80分关键时间 （+20分或-20分）总计得分沟通确认部门经理：Unnamed: 4 考核内容遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。派工及时、合理、均衡，保证各工种作业的合理

2025淘宝文案绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 姓名:等级:说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率指标工作效率工作质量工作内容工作表现考勤团队成员协作员工日常表现的检查和考核等级评估等级评定： A：95分（含）以上优秀 B：85分（含）——95分（不含）良好 C：75分（含）——85分（不含）中等 D：60分（含）--75分（不含）及格 E：60分以下不及格Unnamed: 4 指标定义能经常自

2025业务员绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 姓名：业绩考核业 绩 考 核加权合计行为考核加权合计Unnamed: 4 序号12345序号12Unnamed: 5 考核项目业绩 指标 100%考核指标主动性自信心Unnamed: 6 销售额客户保有量回款率客户关系维护客户投诉解决Unnamed: 7 岗位：权重0.40.20.20.10.11权重0.50.51Unnamed: 8 目标值要求每月50万每月新客户开发量为5%，无老客户流失每月回款率达到90%一个月拜访一次所有客户在三个工作日内响应，100%解决指标说明1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议。然后再作有关行动 4级：行动，

2025年终绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 被考核人姓名考核人维度工作业绩工作能力工作态度合 计Unnamed: 5 指标工作 素质工作量工作 速度工作 达成度计划性应变力改善 创新职务 技能发展 潜力周全 缜密合作性责任感诚信度执行力工作 态度品德 言行Unnamed: 6 权重0.10.10.10.10.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.05Unnamed: 7 优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 较差（40分） 极差（20分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度近考虑完成工作数量职责内工作，上级交办工作

2025年终绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 年终绩效考核表Unnamed: 3 中心/事业部特别加减分项（由人力资源部填写）考勤：20XX年，该员工迟到 次，事假 天，病假 天，旷工 天，表彰 次，处罚 次。考核内容工作态度 （20分）工作能力 （30分）工作业绩 （50分）分类小计Unnamed: 4 考核指标主动性与 团队协作服从性与 责任心个人执行力专业知识 及技能序号123-考评分合计Unnamed: 5 权重10101020单项考核满分分值202010Unnamed: 6 部门评级A(10分)B(8分)C(6分)D(4分)E(2分)A(10分)B(8分)C(6分)D(4分)E(2分)A(

2025销售及管理岗位绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20分）工作态度 （25分）合 计Unnamed: 6 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范工作规划工作责任工作热情Unnamed: 7 考核标准实际完成销售额/销售任务*分值*100实际完成回款额/计划回款额*分值*100实际新客户数/任务*分值*1001次扣5分1次扣5分1次扣2分；2次扣5分；恶意不听从出现1次不得分1次扣1分，2次扣2分，第三次不得分每月有月工作计划，汇报市场工作能够管理好自己的时间，及时完成工作任

2025简约风一般员工绩效考核表免费下载 - 绩效考核 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 一般员工绩效考核表被考评对象考 评 人Unnamed: 4 稻小壳Doker细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题解决能力执行能力创新能力表达及沟通能力协调及人力关系 能力道德品质忠诚度责任感进取心纪律性自信心工作热情吃苦耐劳合作精神目标达成度工作量工作质量客户满意度合计Unnamed: 5 部门考评时间权重（分）1010445444422222222151055Unnamed: 6 运营部至指标具体内容及定义掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。掌握从事本职岗位的专业技能。

2025通用绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 被考核人信息被考核人姓名所属部门所任职位考核项目行为规范工作态度工作能力本次考核总得分考核结果被考核人签名考核人签名Unnamed: 5 稻小壳销售部销售专员考核指标按时上下班爱护公司办公环境个人形象遵守公司各项规章制度工作认真工作积极主动工作精益求精企业文化认同度团队协作力岗位专业能力主动学习能力发展潜力稻小壳稻小壳1Unnamed: 6 Unnamed: 7 考核人信息考核人姓名所属部门所任职位Unnamed: 8 稻小壳1销售部销售主管权重0.10.10.10.10.050.050.050.050.

2025仓库管理员绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 月份工作项目及要求标准物料管理 （60分）仓库管理 （20分）信息反馈 (5分)团队反馈 (10分)安全管理(5分)小计最终得分总经理核准Unnamed: 4 1、开单数据不准确扣5分，质量不合格,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。2、严格遵循门店订单或销售需求办理出库。3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因，否则扣10分。4、月末盘点系统账面与实物准确无误， 得25分，上交不及时者扣2分。5、物料短缺不及时申购扣10分，物料混乱不及时处理扣10分6、产品防护：防潮、防破损、防变形。1、合理利用存

2024简约统计绩效考核表exce表格 - 考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工总数绩效得分上升人数上升人数占比Unnamed: 3 说明：1.由直接上级根据员工平时的表现进行评分； 2.当员工绩效得分合计大于或等于“合格临界值”时为合格，否则为不合格。序号123456789101112Unnamed: 4 1260.50.5员工 姓名稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10稻小壳11稻小壳12Unnamed: 5 员工 编号XD001XD002XD003XD004XD005XD006XD007XD008XD009XD010XD011XD012Unnamed: 6 合格不合格绩效得分下降人数下降人数占比所属 部门总经办总经办

2025运营岗位绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 工号序号12345678910得分（总分为100分）（请在此处填写评语）评审人签名被考核人签名Unnamed: 5 工号1考核内容完成月度销售目标履行管理职能，协调部门工作配合美工优化页面根据活动策划店铺促销方案及时捕捉行业消息，提供有效方案配合客服处理客户投诉与纠纷定期整理分析数据并上报对客户进行分类并做出维护懂得团队协作，同事关系良好无迟到、早退、缺勤Unnamed: 6 姓名Unnamed: 7 稻小壳Unnamed: 8 部门分值3010101055551010评审日期确认日期Unnamed: 9 运营部评分2088845

2025通用绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 考核日期员工姓名项目工作效率工作成果业务活动勤务态度受命准备合 计（总分100分）Unnamed: 6 具体指标A.工作速度快，不误工期B.业务处理得当，经常保持良好成绩C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效D.工作中没有半途而废、造成后遗症的现象A.工作成果达到预期目的或计划要求B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件C.工作总结和汇报准确真实D.工作中熟练程度和技能提高较快A.以主人公精神与同事同心协力努力工作B.正确认识工作目的，正确处理业务C.积极

2025通用绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 被考核人总分员工自评权重考核类别日常考核指标合计加分项合计总分合计直接上级评价说明： 1.日常考核指标总分为100分，根据员工的表现进行逐项评分，表现优秀为9-10分、表现良好为8-9分、表现一般为6-8分，表现不合格为0-5分； 2.加分项总分为20分，有则为满分，无则为0分；Unnamed: 4 稻小壳1200.2考核指标专业能力工作效率学习能力协作能力责任心纪律性团队精神-建言献策人才培养项目引荐--Unnamed: 5 考核标准知识、技能及行为能够配合其职级岗位对于分配的工作任务能保质保量的按时完成

2025人力资源总监KPI绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源总监KPI绩效考核表姓 名汇报对象序号12345678910得 分 合 计考核说明被考核者 签字Unnamed: 2 稻小壳总经理KPI营业收入净利润净资产收益率人力资源规划目标 达成率部门年度工作计划 完成率核心员工保有率员工满意度合作部门满意度年 月 日Unnamed: 3 职 位考核周期权重0.150.10.10.20.150.10.050.050.050.05考核者 签字Unnamed: 4 人力资源总监季、年目标值1000000050000000.950.9680.9880.990.950.96年 月 日Unnamed: 5......

2025工厂ME绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 工厂ME绩效考核表 部门考核评分项（分值：100分）序号12345678910本次绩效考核总得分：被考核人签字确认： 日期：注：考核工作由员工直接上级进行评定，（其中5S执行检查，由所有ME人员共同参与）。月末由被考核人签字。连续三个月绩效分值最低者，次三个月按实习ME进行绩效考核。其他备注：Unnamed: 2 评分项目执行力，工作态度波峰焊调机技能设备故障处理能力其它设备掌握程度产线投诉次数设备异常造成停线时间设备日常保养维护5S执行情况现场纪律遵守情况人事考勤Unnamed: 3 Unnamed: 4 岗位项目定义上级安排的任务按

2025OKR工作进度绩效考核法 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 OKR工作进度绩效考核法序号1234Unnamed: 2 目标完成APP开发优化APP稳定性能改进客户满意度找到市场定位Unnamed: 3 关键步骤完成关键路径开发问题修复为0完成市场调查增加APP推广降低APP崩溃率提升APP打开速度减少APP病毒入侵流失客户回访提高客户响应速度增加客户沟通渠道增加客户沟通人员提炼关键信息完成市场迭代增加市场调查Unnamed: 4 优先级高中低高中中高高高中高高低Unnamed: 5 所属部门技术部销售部市场部客服部研发部技术部客服部研发部销售部市场部客服部研发部技术部Unnamed: 6 负责人Unnamed: 7

2025电商天猫淘宝客服主管KPI绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 天猫客服主管KPI绩效考评表 项目 类别业绩 指标 50%日常 管理 30%售前 售后 管理20%其他客服主管（确认）：Unnamed: 2 具体指标业绩完成率客服聊天管理团队管理报表管理客户满意度（每月非质量问题差评统计)退款管理（以退款报表数据为准）加减分项Unnamed: 3 考核细则190%~100%（含90%）80%~90%（含80%）80%以下抽查客服与顾客聊天记录，做出分析，提出解决方案积极协调解决客服反馈的问题，及时解决客服无法解决的售后本月客服没有因为售前和售后违规造成店铺差评或扣分客服聊天话术进行总结分析，逐步规范客服聊天标准语言正确传达

2025村级便民服务中心考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 村级便民服务中心考核细则 项 目组织 机构 （10分）软 硬 件 （24分）便民服务 （66分）加分项目 （10）合计Unnamed: 2 内 容领导 重视机构 健全硬件 配备内部 管理服务 事项程序 规范运作 高效服务 质量工作 创新Unnamed: 3 分 值6分4分8分16分24分16分10分16分10分Unnamed: 4 评 分 标 准将便民服务工作纳入村两委工作的重要议事日程，对便民服务工作有部署（4分）； 配备一定办公经费作为保障（2分）。建立便民服务机构，明确工作范围和服务事项，人员配备齐全（2分）； 年度工作有计划、目标和具体措施（2分）。办事大厅面积不少