绩效考核表

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Unnamed: 3

考核项目

行为规范20分

工作质量 80分

关键时间 （+20分或-20分）

总计得分

沟通确认

部门经理：

Unnamed: 4

考核内容

遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。

遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。

遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。

遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。

遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。

派工及时、合理、均衡，保证各工种作业的合理衔接，因车间原因不能按时交车，1次扣2分。

进行安全管理和教育，发生安全事故，每次扣10分

车间干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则每项扣1分。

车间水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费1次，扣1分。

因失职导致客户、员工或部门合理投诉1次，扣1分。

任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分。

员工团队建设，工作协调、无不团结现象。

对所属员工进行有效培训或工作指导。

车间其他员工行为规范扣分的1/10。

设备完好率为98%，低1%，扣1分。

对工作充满激情、锲而不舍。

对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生。

能够并可以回收的物品没有回收。

月度工作计划和总结符合要求。

学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际。

上级交办的临时性工作完成的......