2025管理职位描述问卷法表
2025年供应商调查问卷表-供应商调查问卷表 供应商调查问卷表 文件号:公司名称产品类型1．历史及所有权公司成立的年份开发历史2．财务状况注册资本净值 一般纳税人：［ ］是 ［ ］否 3．基本情况总人数总裁生产经理生产经理向谁汇报：工厂总面积建筑物座数是否有批量生产相同/相似产品的经验？[ ]是 [ ] 否 如果有，请提供样品主要产品及所占比例( %)主要客户及所占比例( %)主要原材料（如方便提供）有采用MRPII或ERP系统，并列出名称及应用范围 [ ] 是 [ ] 否4．交付能力接单、排产及交货的流程描述（或附件）有专门的客户产品跟单员 [ ] 是 [ ] 否
2024商品管理表-先进先出算法exce表格-库存表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 商品管理表-先进先出算法入库日期2022-01-01 00:00:002022-01-01 00:00:002022-01-01 00:00:002022-02-01 00:00:002022-03-01 00:00:002022-03-01 00:00:002022-03-01 00:00:002022-03-01 00:00:002022-03-01 00:00:002022-03-01 00:00:002022-04-01 00:00:002022-05-01 00:00:002022-05-01 00:00:002022-05-01 00:00:002022-05-01 00:00:002022-05-01 00:00:002022-05-02 00:00:002022-05-02 00:00:00Unnamed: 2 库位库位001库位002库位003库位004库位005库位006库位003库位003库位009库位001库位002库位00
2025年电子邮件管理办法-电子邮件管理步骤 电子邮件管理办法 1.目的： 1.1 为了加强电子邮件的安全管理，保障电子邮件的数据安全。2.范围：适用于集团内所有使用电子邮件的用户。3.指导原则：NO1234.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:6.1 账号、口令、权限管理指南 6.2 数据备份管理指南 6.3 计算机病毒管理指南7.附件:7.1 邮件容量申请单 7.2 邮件帐户申请单 7.3 邮件审计表 7.4 邮件外发申请单Unnamed: 1 必要事项/流程简图邮件系统的管理电子邮件的备份及恢复电子邮件使用规定Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unna
2025年公司出差管理办法（实用版）-Sheet1 公司出差管理办法 1.目的为规范公司员工出差的流程,提高办事效率，统一出差费用报销标准，有效控制出差成本，特制定本管理办法2.适用范围适用于公司所有员工出差之情形;3.定义名词出差因工外出出差时间4.出差申请与核准作业:4.1.出差作业管控原则:4.1.1.出差须为工作之须要,杜绝滥用资源;4.1.2.秉承“人员精简,办事高效,费用节约”为原则,选派出差人员或组建出差团队;4.2.出差申请与核准:4.2.1.出差申请:出差人原则上提前1个工作日提申请,填报《外出申请单》,须说明出差原因,出差工作计划及达成目标；4.2.2.出差核准:出差申请报告书须依行
2025年法规库查询、管理、维护工具-查询 Unnamed: 0 Unnamed: 1 法律法规搜索查询Unnamed: 2 关键字序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132Unnamed: 3 Unnamed: 4 安全本次搜索共检索到 32 条数据!文件编号2002国务院第302号令[56]国议周字第40号中华人民共和国主席令（第十三号）国务院令第393号国务院令第第549号国务院令第397号国务院令第344号劳动部劳安字［1990］16城劳字［1983］333号建设部JGJ46—2005JGJ33—2001JGJ130—2001JGJ88—1992JGJ180—91GB6095－85GB3805－83GB2811－1989GB2893－82GB5725－97GB3787—83GB16909—97GB5306—85北京市人民政府（1997）第1
2025年营销管理办法-营销管理 Unnamed: 0 营销管理办法 xx营销组织的设置原则商业企业营销组织的基本特点营销组织根据专业化程度分类营销组织根据结构性特征分类xx营销组织设计xx营销组织专业化分工（一）专业化的职能部门（二）专业化的岗位设置（三）专业化的人员队伍省级公司营销管理部门职责定位地市级公司营销管理部门职责定位县级营销部营销管理部门职责定位绩效管理的实施流程绩效计划准备绩效计划沟通关键绩效指标绩效计划过程绩效沟通（绩效实施）绩效信息收集绩效辅导绩效信息的收集与分析绩效评估的沟通绩效评估的方法绩效评估绩效反馈面谈准备绩效反馈实
2025年应届生转正考核管理办法-应届生转正考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 1.1 为了长期、稳定、统一和规范地推行应届大学生转正考核工作。2.范围：本集团应届大学生转正考核均属之。3.指导原则：NO12345615164.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 应届毕业生试用期转正考核表Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 应届生转正考核管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人人力资源中心应届毕业生 轮岗培训导师人力资源中心人力资源中心人力资源中心人力资源中心 用人单位部门人力资源中心用人单位部门人力资源中心
2025年宿舍管理办法-宿舍管理指南 宿舍管理办法 1.目的： 为住宿员工营造一个“整洁、安静、安全”的生活环境，使员工获得良好的休息，以提高工作效率。2.范围：2.1 宿舍长住员工； 2.2 外地工厂出差或临时实习的住宿员工。3.指导原则：NO122.12.234566.16.24.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:6.1 薪酬福利管理指南7.附件:7.1 员工宿舍（亲属）客房申请单Unnamed: 1 必要事项/流程简图住宿申请住宿要求遵循条例取消住宿条例卫生要求探访要求退宿要求空调要求使用说明保养条例Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担
2025年企业车辆管理办法-车辆管理指南 Unnamed: 0 1.目的： 规范车队管理。2.范围：适用于各公司公用车和专车。3.指导原则：NO1234NO56789NO104.图例/表例/事例：无。5.附加信息:肇事事故处罚标准事故责任次要责任同等责任主要责任全部责任说明： 1)表中所指百分比是指占事故损失金额的百分比； 2)因公出车属肇事所指范围“8.1.4”的，不承担责任，无罚款； 3)赔偿方式如下： 全责：扣除保险公司赔偿金剩余部分由责任驾驶员承担90%的费用； 主责：扣除保险公司赔偿金剩余部分由责任驾驶员承担60%的费用； 次责：扣除保险公司赔偿金剩余部分由责任驾驶员承担30%的费用。6.
2025年资料密级管理办法-密级管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 满足集团对不同保密性要求的文档数据类信息资产的管理要求，确保相应信息得到适当程度保护。2.范围：本集团内所有（包括外来的）文档数据类（纸质和电子）文件资料均属之。电子类数据包括电子图纸、数模、文档以及软件、视频音频等以电子媒介为载体的各种信息。3.术语：3.1 绝密信息： 对集团的生存发展具有重大影响的信息或集团特有、独有的技术，一旦泄密会使集团遭到严重危害和重大损失，列为绝密级； 3.2 机密信息： 对集团的业务或集团形象有较大影响、以及涉及集团技术领先、财务报告、业务销售状况等的信
计划管理-四象限法则-计划管理 Unnamed: 0 计划管理-四象限法则 Unnamed: 2 重要且紧急的事TrueTrueTrueFalse紧急不重要的事TrueTrueFalseFalseUnnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 重要的事情紧急要做的事情燃眉之急，看病，救火工作中的必须立马完成的事情紧急但是不重要的事情电话干扰，非预约事项QQ微信等非重要信息别人求帮忙Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 重要不紧急的事TrueTrueFalseFalse不紧急不重要的事TrueTrueTrueFalseUnnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 重要事情但不紧急培训工作学习计划能力提升等待，闲聊
2025年四象限法计划管理-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 0.01.00.00.00.00.00.00.00.00.0Unnamed: 2 四象限法计划管理时间：2020/03/02~2020/03/06重要且紧急的事情计划A计划B紧急不重要的事情计划E计划FUnnamed: 3 Unnamed: 4 重要不紧急的事情计划C计划D不重要且紧急的事情计划G计划HUnnamed: 5 0.00.00.00.00.00.00.00.00.00.0Unnamed: 6 Unnamed: 7 R小提示总结Unnamed: 8 已完成Sheet2 Sheet3
2025年职业危害防治管理办法-职业危害防治管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 1.1 为了规范各公司的职业危害防治并确保有效实施。2.范围：适用于所有存在职业危害的场所。3.指导原则：NO12344.14.24.34.4564.图例/表例/事例：无5.附加信息:职业病危害因素甲苯二甲苯紫外线粉尘粉尘噪声6.相关文件:6.1 第155号公约-职业安全和卫生及工作环境公约 6.2 中华人民共和国职业病防治法 6.3 卫生部第21号令－职业病危害项目申报管理办法 6.4 卫生部第25号令－职业病危害事故调查处理办法 6.5 卫生部第41号令－预防性健康检查管理办法 6.6 卫生部发布－职业性健康检查管理规定
2025年试用期转正考核管理办法-试用期转正考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 为了长期、稳定、统一和规范地推行新员工转正考核工作。2.范围：本集团新员工转正考核均属之。3.指导原则：NO1234564.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 试用期转正考核表Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 试用期转正考核管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人员工本人上级主管人力资源职能部门人力资源职能部门员工本人人力资源职能部门Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 重点说明/计算公式1.1 填写“试用期转正考核表”。2.1 对员
2025年绿化管理办法-绿化管理指南 Unnamed: 0 1.目的： 通过对公司及办公场所的绿化养护管理，为员工提供优美舒适的工作环境。2.范围：适用于 集团所辖区及办公大楼的绿化养护管理工作。3.指导原则：NO122.12.22.32.42.52.62.72.7.12.7.22.7.32.83455.附加信息:5.1农药的安全使用 5.1.2农药分为高毒、中等毒、低毒三种，绿化一般使用低毒农药； 5.1.3农药的购买、运输和保管 5.1.3.1指定专人购买,注意农药的品名、有效成份含量、出厂日期、使用说明等，鉴别不清和质量失效的不准使用； 5.1.3.2运输农药时，应先检查包装是否完整，发现有渗漏、破裂的，应用规定的材
2025年合同变更管理办法-合同变更流程 Unnamed: 0 1.目的： 1.1 为加强集团劳动合同的管理,规范劳动合同的签订、续订、变更、解除和终止的流程； 1.2 保障公司与劳动者之间的合法权益，促进劳动关系和谐。2.范围：本集团所有员工均属之。3.指导原则：NO12345674.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 劳动合同变更通知书 7.2 劳动合同变更书Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 合同变更管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人HR部门用人部门主管 HR部门 员工人事专员员工本人 用人部门主管 HR
2025年采购部门绩效考核管理办法-Sheet1 采购部门绩效考核管理办法 被考核部门/责任人： 采购部/经理/采购员序号123Unnamed: 1 考核指标采购交货准时率采购物料批合格率采购单价下降率Unnamed: 2 指标说明1、指每月的采购物料、外购成品准时交货达成情况2、达成率=(物料的实际准时交货批次/应交货物料总批次+外购成品的实际准时交货批次/应交货外购成品总批次) /2×100%3、每批产品必须全部按时送到仓库才能算该批准交，若有1件未按时送到则该批算迟延。4、以不影响生产计划为准。1、 是指一个单位周期内所有采购物料按质量完成的状况2、 采购物料批合格率=总来料检验合格批次/总来料
2025年作业员考核管理办法-作业员考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 为了长期、稳定、统一和规范地推行作业员绩效考核工作。2.范围：本集团作业员绩效考核均属之。3.指导原则：NO12345674.图例/表例/事例：5.附加信息:考核标准考核标准考核结果 评定6.相关文件:无7.附件:7.1 作业员日常绩效考核表 7.2 作业员月绩效汇总表 7.3 作业员月绩效考核展示表 7.4 作业员年绩效汇总表Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 考核项目基 本 项鼓励奖分等级ABCD作业员考核管理办法 1.工时利用率2.废品率3.客户抱怨4.工作态度 5. 5S6.实际操作7. 安全1. 提案改善2.多
2025年合同终止管理办法-合同终止管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 1.1 为加强集团劳动合同的管理,规范劳动合同的签订、续订、变更、解除和终止的流程； 1.2 保障公司与劳动者之间的合法权益，促进劳动关系和谐。2.范围：本集团所有员工均属之。3.指导原则：NO123454.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 劳动合同终止/续订通知书 7.2 劳动合同解除/终止证明Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 合同终止管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人HR部门HR部门 员工员工本人 用人部门主管 HR部门
2025年办公保洁管理办法-办公保洁管理办法 办公保洁管理办法 1.目的： 规范清洁作业程序，确保整洁卫生。2.范围：适用于办公区、会议室、卫生间、外墙、室外通道等的清洁、保洁工作。NO11.11.222.12.22.333.13.23.344.14.255.15.25.34.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 保洁卫生点检表Unnamed: 1 必要事项/流程简图大厅保洁内容保洁标准办公区域、会议室保洁内容保洁标准注意事项洗手间保洁内容保洁标准注意事项厂区道路保洁内容保洁标准外墙保洁内容保洁标准注意事项Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed:
2025年工伤事故管理办法-工伤事故管理办法 工伤事故管理办法 1.目的： 规范工伤事故的管理,保证工伤事故得到有效解决并防止工伤重复发生。2.范围：适用于集团工伤事故的管理。NO123456789104.图例/表例/事例：4.1工伤事故的前期处理时间截点工伤事故发生后第一时间工伤事故发生后1小时内工伤事故发生后3天内工伤事故发生后5天内工伤事故发生后7天内4.2工伤事故的后期处理时间截点工伤员工康复后第1天上班上班后5天内上班后7天内上班后10天内上班后15天内5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 工伤事故调查报告Unnamed: 1 必要事项/流程简图工伤事故定义
2025年中央空调管理办法-中央空调管理指南 Unnamed: 0 文件编号WI-121日期07.12.31批准刘艳春1.目的： 为了预防空气传播性疾病的传播，保障员工健康，依据>,制定本管理指南。2.范围：适用于公共场所及其他场所的集中空调通风系统。3.指导原则：NO11.11.21.31.31.41.525.附加信息:5.1风管系统:集中空调通风系统中用于处理和输送空气的风管、风口、空气处理机组及其它部分。6.相关文件:6.1 公共场所集中空调通风系统卫生管理办法 6.2 公共场所集中空调通风系统清洗规范7.附件:7.1 空调故障情况履历表表Unnamed: 1 必要事项/流程简图集中空调通风系统定义配置要
2025年公司电力管理办法-电力管理指南 Unnamed: 0 文件编号WI-114日期07.12.31批准刘艳春1.目的： 1.1 有效保证公司配电室及各部门配电柜、箱、板的设备安全运行。同时做到节约用电； 1.2 确保用电的安全，预防事故的发生。2.范围：2.1 高、低配电室，各生产设备配电柜、箱、板用电的管控； 2.2 生产现场、办公室、宿舍食堂安全用电的管理； 2.3 个人的用电安全管理；在特殊情况下对低压设备线路上进行的带电作业。3.指导原则：NO1234567894.图例/表例/事例：无5.附加信息:5.1 临时供电线路装置安全管理手册（附录） 5.1.1 临时线路的装接： 5.1.1.1 装接临时线路前必须提
仓库绩效考核管理办法-Sheet1 仓库绩效考核管理办法 被考核部门/责任人： 仓库/主管/组长序号123Unnamed: 1 考核指标帐、物、卡准确率先进先出执行率备料及时率Unnamed: 2 指标说明1、准确率以期末仓库盘点账准确率和PMC部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算。2、抽盘(查)准确率=抽盘(查)准确批次/抽盘(查)总批次×100%3、总准确率=(抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率) /3 ×100%1、 是指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况。2、 先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次×100%。1． 是指一个单位周期内给生产部备料
员工食堂管理办法-食堂管理指南 Unnamed: 0 1.目的： 为使员工拥有一个良好清洁卫生的饮食环境，提供营养的饭菜，完善制度，加强管理，提高服务质量。2.范围：适用于集团内员工餐厅。NO123455.15.1.15.1.25.1.35.25.366.16.2784.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:6.1 集团住房福利管理规定7.附件:7.1 来宾用餐申请表 7.2 员工餐厅费用明细表 7.3 员工餐厅满意度调查表 7.4 员工餐厅5S卫生点检表Unnamed: 1 必要事项/流程简图工作人员管理采购及保管食品卫生环境卫生用餐管理餐卡操作说明帐务结算餐费补贴额度就餐时间就餐标准司外人员用餐附
部门绩效考核管理办法-部门绩效考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 为了长期、稳定、统一和规范地推行部门绩效考核工作。2.范围：本集团部门绩效考核均属之。3.指导原则：NO12345674.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 部门绩效考核表Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 部门绩效考核管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人II级单位主管II级单位主管 III级部门主管II级单位主管 III级部门主管各相关部门II级单位主管人力资源中心人力资源职能部门Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 重点说明/计算公式1.
2025年国内出差管理办法-内地出差管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 1.1 规范员工在国内各省市地区出差的申请和审批流程； 1.2 本着“必要、合理、经济”的原则，确定出差费用的标准； 1.3 保证大陆地区出差工作的正常进行。2.范围：2.1 集团所有员工。3.指导原则：NO123456789101112131415164.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:6.1 人事异动管理指南 6.2 考勤休假管理指南 6.3 组织编制管理指南 6.4 暂借款管理指南 6.5 现金收支管理指南7.附件:7.1 集团出差申请单 7.2 费用报销单Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 国内出差管理办法 Unnamed: 4
2025年企业宿舍管理办法-宿舍管理办法 企业宿舍管理办法 1.目的： 为住宿员工营造一个“整洁、安静、安全”的生活环境，使员工获得良好的休息，以提高工作效率。2.范围：2.1 宿舍长住员工； 2.2 外地工厂出差或临时实习的住宿员工。NO122.12.234566.16.24.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:6.1 薪酬福利管理指南7.附件:7.1 员工宿舍（亲属）客房申请单Unnamed: 1 必要事项/流程简图住宿申请住宿要求遵循条例取消住宿条例卫生要求探访要求退宿要求空调要求使用说明保养条例Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人管
2025年外来人员来访管理办法-外来人员管理规范 外来人员来访管理办法 1.目的： 加强和规范来访本公司的相关人员的管理，确保公司内部安全和保密。2.范围：适用于本公司员工及其他组织、人员（第三方）对本公司的物理访问控制。3.指导原则：NO11.11.222.12.22.3344.14.255.附加信息:种类蓝色来宾证黄色来宾证绿色来宾证临时服务证备注：离开公司时将来宾证归还原处。6.相关文件:环境因素、危险源识别与评价管理程序7.附件:附件一：会客登记单/货物车辆进出登记单 附件二：蓝色来宾证 附件三: 黄色来宾证 附件四: 绿色来宾证 附件五: 临时车辆通行证 附件六: 车辆通行证
2025年会议管理办法-会议管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 1.1 为实现管理体系目标，贯彻集团年度方针；建立上下执行连贯体系，促进集团上下各个层次在不同的岗位上都能统一思想、统一认识，并做到努力方向一致，相互密切配合； 1.2 提高会议效率。2.范围：集团所有会议均属之。3.指导原则：NO1234564.图例/表例/事例：会议一览表序号1234567891011121314155.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 会议通知单 7.2 会议记录/报告书Unnamed: 1 必要事项/流程简图会议分类会议通知会议准备会议召开会议记录决议追踪层级工厂工厂工厂工厂工厂工厂技术中心工厂工厂工
2025年协作单位管理办法附件-附件5核定结算单 协作单位价款结算单 （编号： ） 根据我单位与协作单位 签订的《 》合同的规定，协作单位所完成的价款结算如下表：工程名称协作单位名称合同名称暂扣质保金暂扣质量基金扣回预付/借款实际付款审查部门业务科（计量）业务科长财务审核项目部分管领导业务主管领导单位领导注：后附审核表、结算申报表、合同等证明材料。Unnamed: 1 京港澳高速公路新郑至许昌段交安日常维修保养工程河南省高速公路实业开发有限公司豫南养护中心合同价审查意见Unnamed: 2 本期结算款0Unnamed: 3 截止上期末累计0
2025年合同解除管理办法-合同解除管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 1.1 为加强集团劳动合同的管理,规范劳动合同的签订、续订、变更、解除和终止的流程； 1.2 保障公司与劳动者之间的合法权益，促进劳动关系和谐。2.范围：本集团所有员工均属之。3.指导原则：NO123454.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 劳动合同解除通知书 7.2 终止(解除)劳动合同证明书Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 合同解除管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人HR部门用人部门主管 HR部门 员工 工会员工本人 用人部
2025年用水管理办法-用水管理指南 Unnamed: 0 1.目的： 规范节约用水行为，科学合理利用水资源，全面提高水的利用效率。2.范围：适用于本集团内的科学用水及其相关活动。3.指导原则：NO11.11.2233.13.23.33.444.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:6.1 中华人民共和国水法 6.2 城市节约用水管理规定 6.3 给排水管理指南7.附件:7.1 月度用水记录表 7.2 年度用水管理台帐Unnamed: 1 必要事项/流程简图用水分类生活用水工业用水健立计划用水节水管理生活用水生产用水其他用水设施的保养维护统计台帐Unnamed: 2 用水管理指南 Unnamed: 4 Unnamed: 5
