营销管理

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营销管理办法

xx营销组织的设置原则

商业企业营销组织的基本特点

营销组织根据专业化程度分类

营销组织根据结构性特征分类

xx营销组织设计

xx营销组织专业化分工

（一）专业化的职能部门

（二）专业化的岗位设置

（三）专业化的人员队伍

省级公司营销管理部门职责定位

地市级公司营销管理部门职责定位

县级营销部营销管理部门职责定位

绩效管理的实施流程

绩效计划准备

绩效计划沟通

关键绩效指标

绩效计划过程

绩效沟通（绩效实施）

绩效信息收集

绩效辅导

绩效信息的收集与分析

绩效评估的沟通

绩效评估的方法

绩效评估

绩效反馈面谈准备

绩效反馈实施

绩效改进

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以客户为中心

组织效率优先 （指组织管理工作投入的劳动量与劳动成果之间的比率），影响因素分为外部和内部因素

管理幅度适宜 （包括管理宽度和管理深度两个方面）

1.直属化管理

2.专业化职能

3.高效和创新

4.适应性文化

5.协同化作业

职能型组织 （是以工作方法和技能作为部门划分的依据来组织部门分工，看到不同类型的部门就是职能型组织）

地区型组织 （按地理区域组织营销人员由全国经理、大区经理、区域经理、地区经理和营销员构成

产品或品牌管理型组织 （判断关键：品......