部门绩效考核管理办法

Unnamed: 0

1.目的：

为了长期、稳定、统一和规范地推行部门绩效考核工作。

2.范围：

本集团部门绩效考核均属之。

3.指导原则：

NO

1

2

3

4

5

6

7

4.图例/表例/事例：

无

5.附加信息:

无

6.相关文件:

无

7.附件:

7.1 部门绩效考核表

Unnamed: 1

必要事项/流程简图

Unnamed: 2

部门绩效考核管理办法

Unnamed: 4

Unnamed: 5

Unnamed: 6

Unnamed: 7

担当人

II级单位主管

II级单位主管 III级部门主管

II级单位主管 III级部门主管

各相关部门

II级单位主管

人力资源中心

人力资源职能部门

Unnamed: 8

Unnamed: 9

Unnamed: 10

重点说明/计算公式

1.1 根据集团战略规划及本单位SWOT分析，制定公司年度经营指标。

2.1 从KPI和CPI两个考核角度分解各部门考核指标； 2.2 对考核指标进行有效性检测。

3.1 根据分解的考核指标建立考核标准； 3.2 考核指标的数据来源确定； 3.3 填写“部门绩效考核表”。

4.1 期间各相关部门做好数据统计工作，建立台帐； 4.2 及时提交数据给考核人，并对考核数据进行分析。

5.1 依据考核标准和完成情况，对部门指标进行评价； 5.2 确定个部门的绩效考核等级； 5.3 考核结果提交人力资源中心。

6.1 人力资源中心对考核结果进行分布审核； 6.2 对考核结果进行运用：年终奖系数、人事调整。

7.1 部门考核结果进行归档。

Sheet1