2025行政部门绩效考核表
2025年网站运营各部门绩效考核表-详细 运营团队绩效考核模版 考核月份：被考核人0 （网站编辑）0 （客服专员）0 （活动专员）0(推广专员/BD专员)Unnamed: 1 考核面能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）Unnamed: 2 考核人： 考核日期：指标12345678912345612345612345123456123451234512345612345612345123456123456Unnamed: 3 转载文章专题策划网页制作图片处理软文编写文档排版站内交互式回复线上推广执行线上活动策划出勤率是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作是否主动承担更多的责任是否注重协作是
2023绩效考核-MBO绩效考核法-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核-MBO绩效考核法被考核姓名：得分标准序号12345考核总得分考核人：Unnamed: 2 5A+考核目标销售业绩提高10%本月招聘销售人员10%Unnamed: 3 4AUnnamed: 4 3B具体考核项目1.提高销售额的10%2.减少销售费用的10%3.减少客户投诉率4.增加销售渠道的数量1.招聘销售人员增加值10%2.减少精英销售人员的流失3.提高销售人员的销售额4.提高销售人员日常销售渠道Unnamed: 5 考核月份：2CUnnamed: 6 Unnamed: 7 考核得分考核评价比重0.30.30.20.10.1Unnamed: 8 5卓越标准555555555......
2024绩效考核-KSF绩效考核表excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 KSF绩效考核计划表序号1项目指标占比金额目标点奖励刻度奖励尺度少发刻度少发尺度实际完成绩效金额考核人评价工资合计Unnamed: 2 考核对象张小龙绩效考核K1营业收入0.21360X每多奖励每少少发X10009200Unnamed: 3 部门销售部Unnamed: 4 职务销售经理K2销售额0.21360X每多奖励每少少发X1000Unnamed: 5 考核人王明明Unnamed: 6 基本工资0.15K3招聘员工0.1680X每多奖励每少少发X1000
绩效考核表-绩效考核-Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核表 部门: 姓名： 员工编号： 岗位： 直接领导：维度KPI指标重点工作指标NO12345考评得分考核意见日期Unnamed: 2 序号123412考勤扣分处罚扣分本月定期工作项目Unnamed: 3 考核指标 被考核者签名 Unnamed: 4 权重迟到 次，早退 次（每次扣2分）；事假超出标准（5天） 天，（每超出一天扣2分）。 考勤专员确认签字： 书面警告
2025年部门绩效考核表-Sheet7 部门绩效考核表 编号12345编号签约被考核人部门名称说明：Unnamed: 1 类型KPI类型PPI本表一式三份，考核人、被考核人、人力资源部各存一份，作为年终绩效考核的依据，非不可抗力不得调整考核目标。Unnamed: 2 指标重点工作Unnamed: 3 权重姓名Unnamed: 4 计算公式Unnamed: 5 目标值考核人姓名Unnamed: 6 数据来源权重Unnamed: 7 统计口径评价标准时间Unnamed: 8 说明说明
2025年行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价)-Sheet1 人力资源管理工具 行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业行政经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的
2025年部门绩效考核表-Sheet3 部门绩效考核表 Department performance appraisal form 部 门：序号12345678合计绩效签订部门负责人：签订时间：Unnamed: 1 人力资源部考核指标认购金额签约金额营销费用预算控制Unnamed: 2 部门负责人：衡量标准考核周期内实际完成金额考核周期内实际完成金额每季度确定当季营销费用计划（以当季认购额的3%为上限） 客服部提供（满意人数/回访人数）数据Unnamed: 3 Unnamed: 4 优秀 （90~100）100万100万0.01Unnamed: 5 考核周期：良好 （70~90）80万80万0.02公司总经理：签订时间：Unnamed: 6 1月1日~12月31日一般 （70以下）60万60万0.03Unnam
2025年中小企业行政专员绩效考核表-Sheet1 行政专员绩效考核表 姓 名部门考核项目考勤车辆管理工伤管理证件管理信件管理行政管理报表满意度人人考勤合计Unnamed: 1 考核内容1.负责管理人员的考勤工作 2.对公司各部门的考勤实施管理、监督职责 3.经常核对考勤机与监控1.对车辆的安排要做到经济合理，不耽误工作 2.对车辆的评审、维护、要尽到管理之责 3.要严格依照管理制度审核车辆费用 4.做好司机的绩效考核工作 5.及时处理车辆事故，做好事故档案1.对工伤要及时跟踪管理。及时协调有关问题 2.建立工伤档案1.将所有证件分类录入档案 2.每月核对证件审核表，提醒有关人员提前准备证
部门经理及主管绩效考核表（通用）-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 1 细分指标管理知识专业知识专业技能管理水平组织协调
2024年部门经理及主管绩效考核表（通用，自动计算、评价）-Sheet1 人力资源管理工具 部门经理及主管绩效考核表（通用类，含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力
部门绩效考核表模板下载-未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：1. 管理要项
企业行政司机绩效考核表-Sheet1 企业行政司机考核表 被考核人:_______________ 职务：_______________ 考核时间:_______________ 考核项目工作要求安全行车职业道德维修保养企业认同技能工资应得金额考核部门考核说明：Unnamed: 1 考核内容上下班按规定打卡电话保持开机状态，有公司电话立即接听按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗雨天外出接送客人有条件时备好雨具，用完及时归还安排简便易行的行车路线,不在出车时间办理私事按规定穿着工作服不为用车人员办理私事提供便利外出行车不能按预计时间返回，以及出车返回公司后应及时通知车队长，以便车队长
2025年行政专员绩效考核表-Sheet1 行政专员绩效考核表 姓 名部门考核项目考勤车辆管理工伤管理证件管理信件管理行政管理报表满意度人人考勤合计Unnamed: 1 考核内容1.负责管理人员的考勤工作 2.对公司各部门的考勤实施管理、监督职责 3.经常核对考勤机与监控1.对车辆的安排要做到经济合理，不耽误工作 2.对车辆的评审、维护、要尽到管理之责 3.要严格依照管理制度审核车辆费用 4.做好司机的绩效考核工作 5.及时处理车辆事故，做好事故档案1.对工伤要及时跟踪管理。及时协调有关问题 2.建立工伤档案1.将所有证件分类录入档案 2.每月核对证件审核表，提醒有关人员提前准备证
企业行政司机绩效考核表-Sheet1 企业行政司机考核表 被考核人:_______________ 职务：_______________ 考核时间:_______________ 考核项目工作要求安全行车职业道德维修保养企业认同技能工资应得金额考核部门考核说明：司机队长考核表 被考核人:_______________ 职务：_______________ 考核时间:_______________ 考核项目工作要求安全行车职业道德维修保养企业认同技能工资应得金额考核部门考核说明：Unnamed: 1 考核内容上下班按规定打卡电话保持开机状态，有公司电话立即接听按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗雨天外出接送客人有条件时备好
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：1. 管理要项是针对目前
2025年采购部门绩效考核管理办法-Sheet1 采购部门绩效考核管理办法 被考核部门/责任人： 采购部/经理/采购员序号123Unnamed: 1 考核指标采购交货准时率采购物料批合格率采购单价下降率Unnamed: 2 指标说明1、指每月的采购物料、外购成品准时交货达成情况2、达成率=(物料的实际准时交货批次/应交货物料总批次+外购成品的实际准时交货批次/应交货外购成品总批次) /2×100%3、每批产品必须全部按时送到仓库才能算该批准交，若有1件未按时送到则该批算迟延。4、以不影响生产计划为准。1、 是指一个单位周期内所有采购物料按质量完成的状况2、 采购物料批合格率=总来料检验合格批次/总来料
2025年物业管理处行政主管绩效考核表-Sheet2 物业管理处行政主管绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：行政主管 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（60%）工作态度（15%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号1234567812345123451.解决业主困难受到业主表扬3分/次2.处理突发事件受到业主好评5分/次3.本人受奖5分/次，班组奖励3分/次Unnamed: 2 考核项目管理处人员调配、评估、薪资核算文档管理管理处各类会议的安排管理处各类办公设备及办公用品的管理食堂管理宿舍管理管理处办公设施设备的请修办公环
2025年行政管理绩效考核表-Sheet1 绩 效 考 核 表 部门人力资源部总评分Unnamed: 1 岗位人事IT企划保安后勤Unnamed: 2 被考核人熊大熊二光头强跳跳蹦蹦Unnamed: 3 评核项目招聘达成率文化活动的推广与实施 新进职工规章培训目标时数达成率公司服务器、电脑、电话、监控及周边设备的正常运行公司中文网站的更新公司网站维护与推广率企业活动策划出入放行差错工安环保灾害控制员工食堂满意度工厂电路安全控制工厂修缮维护及时率Unnamed: 4 计算 核定人直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级Unna
2025年行政总监绩效考核表-行政总监绩效考核表 行政总监绩效考核表 被考核人姓名：考核人姓名：指标维度财务类内部运营类客户类学习发展类本次考核总得分被考核人签字： 日期：Unnamed: 1 KPI指标净资产回报率主营业务收入客服费用控制年度企业发展战略目标完成率客服工作计划完成率客服标准有效执行率客服流程改善目标达成率客户投诉处理满意率投诉解决率部门协作满意度培训计划完成率核心员工保有率Unnamed: 2 职位：职位：权重0.10.10.10.10.10.10.10.10.050.050.050.05考核人签字： 日
2025年部门绩效考核表-Sheet1 部门绩效考核表 考核月份：12被考核人97 （网站编辑）Unnamed: 1 考核面能力（20）态度（30）业绩（50）Unnamed: 2 考核人：张某某 指标123456789123456123456Unnamed: 3 转载文章专题策划网页制作图片处理软文编写文档排版站内交互式回复线上推广执行线上活动策划出勤率是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作是否主动承担更多的责任是否注重协作是否积极主动,行为得体工作日志,工作周报按时完成工作无内容错误、大批量错别字完成专题策划数量、质量要求完成软文编写数量、质量要求按时按量执行线上推
电商运营部门绩效考核表-电商运营部门绩效考核表 电商运营部门绩效考核表 考核月份：被考核人网 站 编 辑客 服 专 员 活 动 专 员推 广 专 员 /BD 专 员Unnamed: 1 考核面能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）Unnamed: 2 考核人： 考核日期：指标12345678912345612345612345123456123451234512345612345612345123456123456Unnamed: 3 转载文章专题策划网页制作图片处理软文编写文档排版站内交互式回复线上推广执行线上活动策划出勤率是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作是否主动承担
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为-未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：
2025年考勤表（绩效考核表）免费下载-考勤表 公司考勤表 部门: 年 月 日序 号123456789101112131415注:Unnamed: 1 姓名请负责人或考勤员于当月最后1天标准工作日上午12时前将考勤汇总报人力资源部。Unnamed: 2 日 期1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0
2025年考勤表-绩效考核表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 考勤表 部门： 制表人： 核对人： 时间： 2019 年 月姓名毛毛琳琳猪猪Unnamed: 2 1出出出Unnamed: 3 2出出出Unnamed: 4 3出出出Unnamed: 5 4出出出Unnamed: 6 5出出出Unnamed: 7 6出出出Unnamed: 8 7出出出Unnamed: 9 8出出出Unnamed: 10 9出出出Unnamed: 11 10出出出Unnamed: 12 11出出出Unnamed: 13 12出出出
2025年部门绩效考核表-部门绩效考核表 部门绩效考核表 【年度目标】【基本原则】基本项目：包括显性业绩指标、基本职能指标、学习创新指标。基准分为90分，每个指标根据实际情况确定积分方法和衡量标准。补充项目：包括临时任务和其它项目。基准分为10分。否决项目：对于重大财产损失、设备、人身重大安全事故、呈报数据不真实，实行否决制度，直接扣考核分。【基本项目】考核角度部门显性业绩(提升性指标)我们如何实现最重要的工作目标？部门职能（维持性指标）我们如何完成部门的基本职能？学习与培养我们如何持续保持变革和
2024年员工绩效考核表+行为考核-绩效考核表 员工绩效考核表 部门：生产部 职位：经理 姓名：Amy 直属上级：Kia 考核期限：2019年3月目标计划项目业绩指标行为指标合计绩效沟通： 被考核人签字：Unnamed: 1 关键绩效指标（KPI）安全客户投诉正品率准时交货率员工离职率全局观念组织协调能力Unnamed: 2 指标定义/计算公式参照安全考核管理办法因生产部原因造成的客户投诉次数正品率=正品数量/生产数量*100%准时交货率=准时交货次数/总订单数*100%离职率=（离职人数）/（月末总人数+离职人数）*100%从组织
部门经理及主管绩效考核表（通用）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专
部门绩效考核管理办法-部门绩效考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 为了长期、稳定、统一和规范地推行部门绩效考核工作。2.范围：本集团部门绩效考核均属之。3.指导原则：NO12345674.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 部门绩效考核表Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 部门绩效考核管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人II级单位主管II级单位主管 III级部门主管II级单位主管 III级部门主管各相关部门II级单位主管人力资源中心人力资源职能部门Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 重点说明/计算公式1.
2025年员工、部门绩效考核表-1 员工、部门绩效考核表 部门一、绩效考核目标（定量性质目标）（70%）编号实例2345小计二、主要工作目标（定性目标）（30%）（例如：需要完成什么样的工作）编号小计总分=第一部分得分*70%+第二部分得分*30%发约人：Unnamed: 1 考核指标工程累计回款额工作名称Unnamed: 2 岗位权重0.2Unnamed: 3 评价标准以财务统计口径计算实际回款额工作内容Unnamed: 4 目标值2亿Unnamed: 5 姓名目标值季度分解第一季度5000万权重Unnamed: 6 第二季度8000万评价标准受约人：Unnamed: 7 第三季度6000万Unnamed: 8 计划时间第四季度1000万完成情况Unnamed: 9 完成情况Unna
部门经理及主管绩效考核表通用下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专
2025年行政司机绩效考核表-行政司机绩效考核 Unnamed: 0 行政司机绩效考核表 序号123456被考核人（签字）：Unnamed: 2 考核内容服务投诉遵守制度车辆状况考勤制度工作态度执行力Unnamed: 3 工作目标加强团结，提高服务意识遵守车辆管理制度保持车辆整洁、干净，无损坏遵守考情制度责任心强，工作态度和善执行力强，理解任务准确——Unnamed: 4 评分标准内部吵架（每发生一次扣1分）；与相关部门吵架（每发生一次扣1分）；相关单位投诉（每发生一次扣1分）工作高效准时，按照总经办安排，及时出车（每延误工作一次扣2分）领取派车单出车（无派车单出车每出现一次扣2分）及时填写派车单内容（公
2025年部门绩效考核流程-部门考核流程 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门绩效考核流程流程操作工具权限设置权限设置Unnamed: 2 考核期前考核内容/目标确认《绩效指标调整建议表》被评价部门→人力资源部：KPI及标准调整建议人力资源部、考核委员会：KPI及标准调整Unnamed: 3 Unnamed: 4 考核期中任务监控/信息收集《信息提供表》信息提供部门→人力资源部：提供考核、监控参照信息人力资源部→被评价部门：传递监控参照信息Unnamed: 5 Unnamed: 6 考核期末绩效评价《部门绩效计分卡》《部门满意度评价表》人力资源部→评价者：传递考核参照信息被评价部门的直接上级→人力资源部：被评价部门K
人事行政部长绩效考核-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人事行政部长绩效考核办法年 月 日项 目一 人员招聘二 绩效考核三 文 档四 内 训五 人事管理六 综合服务七 行政监管 本人签字：Unnamed: 2 内 容1、月度招聘计划完成2、招聘流程规范3、人才信息库建立4、招聘成本计划的控制1、绩效考核方案制定2、绩效考核结果的收集3、绩效考核结果的执行1、员工档案管理规范2、薪酬福利审核申报1、内训课件更新提升2、月度内训任务完成1、企业建章建制2、管理人员的调配3、人事任免与考核4、奖罚制度的执行1、办公卫生、安全管理2、文件拟稿与下发3、公司公务接待4、
2025年行政经理绩效考核表-Sheet1 公司行政经理绩效考核规定 6月份 序号12345678910Unnamed: 1 考核项目人员招聘车辆管理员工流失率创新能力培训安全劳资纠纷后勤保障执行力突发事 件处理说明：以上绩效为每月3000元，分10项考核，考核结果总分为：80-100分为“好” 70-80分为"良"60-70分为基本合格，60分以下为"差"每月由总经办负责对工作进行考核评估。考核人：Unnamed: 2 分数10101010101010101010Unnamed: 3 说 明 每月完成5%招聘率 按公司规定对司机、车辆进行管理 每月员工流失率不得超过10% 每月推出一个新管理
部门绩效考核评价表excel模板-部门季度工作计划评价表 部门季度工作计划/评价表 部门考核者关键职责123任务变更（权重大于20%）绩效评分：∑权重×评分 工作任务确认签字栏被考核者签字： 考核结果确认签字栏被考核者签字： 工作改进计划123任务绩效评价标准（示例）等级出色（10）优良（8）常态（6）需改进（4）不良（2）Unnamed: 1 目标达成情况135%以上115—135%95—115%75—95%40—75%Unnamed: 2 当期应对措施12345612说明工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。工作绩效
2025年考勤表-绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2020年11月份考勤表选择年月基本信息工号1001100210031004100510061007100810091010101110121013101410151016Unnamed: 2 姓名张三李四刘梅王五赵倩王欢刘丽张武赵六王思刘达汪华赵燕刘娜乔司张珂Unnamed: 3 2020所属部门财务部技术部销售部客服部市场部研发部财务部技术部销售部客服部市场部研发部客服部市场部研发部财务部Unnamed: 4 年考勤统计出勤率10.85714285714285711
2025年考勤表（绩效考核表）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤表 日期 姓名备注： 出勤：√ 迟到：△ 缺勤× 事假：S 病假：B Unnamed: 2 本月出勤记录1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnamed: 17 16.0Unnamed: 18 17.0Unnamed: 19 18.0Unnamed: 20 19.0Unnamed: 21 20.0Unnamed: 22 21.0Unnamed: 23 22.0Unnamed: 24 23.0Unnamed: 25 24.0Unnamed: 26 25.0Un
2025年考勤表-绩效考核表免费下载-Sheet1 (2) Unnamed: 0 _____年__月份考勤表 部门：____________ 考勤员：____________ 部门负责人：____________ （单位：天）序号说明：1、考勤符号：正常上班“√” 事假“△” 病假“○” 带薪休假“P+” 无薪休假“P-” 出差“T” 婚假“M” 丧假“D” 工伤“＄” 旷工“×” 迟到“L” 早退“E” 2、本表由部门考勤员填写，经部门负责人审查签字后，于次月3号前统一报人事部审核（造表核算工资）。Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 岗位Unnamed: 4 日期上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午
