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人事行政部长绩效考核办法

年 月 日

项 目

一 人员招聘

二 绩效考核

三 文 档

四 内 训

五 人事管理

六 综合服务

七 行政监管

本人签字：

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内 容

1、月度招聘计划完成

2、招聘流程规范

3、人才信息库建立

4、招聘成本计划的控制

1、绩效考核方案制定

2、绩效考核结果的收集

3、绩效考核结果的执行

1、员工档案管理规范

2、薪酬福利审核申报

1、内训课件更新提升

2、月度内训任务完成

1、企业建章建制

2、管理人员的调配

3、人事任免与考核

4、奖罚制度的执行

1、办公卫生、安全管理

2、文件拟稿与下发

3、公司公务接待

4、公司大型活动统筹

1、日常行政工作监管

2、部门间工作职能的协调

3、公司上下的联系与沟通

4、坚持工作日志

5、企业文化建设

6、完成总经理交办任务

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考 核 标 准

完成月初人员岗位空缺的招聘计划的85%以上

下载、筛选、邀约、登记、初试、复试、体检、入职（专业岗位实操）八大流程

（1）与各招聘渠道的联络 （2）建立相关职位的人才信息储备在10大类以上

坚持招聘成本预算支出，实际录用率在初试率的10%以上

员工绩效考核参与率90%以上

月度绩效考核结果汇总率100%

按公司绩效考核薪酬制度结算到岗位

（1）一人一档 （2）档案资料齐全，一般岗位必备6份资料，专业岗位7份资料 （3）纸版与电子版相对应

一月一审，一月一报，变动情况清楚，申报材料手续备齐，批复反馈及时

（1）坚持针对性、实用性 （2）一季度刷新一次，一季度更新部分企业实用性或适令性的内容，不断调整内训重点

（1）月度完成新员工培训的100% （2）完成总部临时内训计划

（1）修改完善企业制度 （2）建立明确部门岗位责任制

（1）掌握企业管理人员思想工作状况，科学配置管理人员

（1）及时提出人员任免建议 （2）对店长、区域经理、部长每年1—2次测评或考核

该奖则奖，该法责罚，严格执行

环境卫生，安全保障，认其执行行政管理制度

规范公文拟稿和审签，并按要求及时下发各地

按公司规定接待客户食宿，用车及相关的公务活动

（1）活动预算 （2）整体活动安排 （3）活动结算或小结 （4）大型活动资料存档

（1）公益活动 （2）周六体育活动 （3）办公设备管理

（1）部门间的沟通 （2）部门只能的配合 （3）员工临时工作的调整与协作

（1）公司指令性意见的传达 （2）基层机构工作情况的报告 (3）相关单位的联系与沟通

（1）每月工作计划（2）每周工作安排（3）坚持晨会制(4)部室员工工作日志的检查与签署

（1）完善企业制度文化 （2）提炼企业经营力量 （3）活跃企业文化氛围

（1）主动完成总经理交办任务 （2）按程序汇报请示工作

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上级主管签字：

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