部门季度工作计划评价表

部门季度工作计划/评价表

部门

考核者

关键职责

1

2

3

任务变更（权重大于20%）

绩效评分：∑权重×评分

工作任务确认签字栏

被考核者签字：

考核结果确认签字栏

被考核者签字：

工作改进计划

1

2

3

任务绩效评价标准（示例）

等级

出色

（10）

优良

（8）

常态

（6）

需改进

（4）

不良

（2）

Unnamed: 1

目标达成情况

135%以上

115—135%

95—115%

75—95%

40—75%

Unnamed: 2

当期应对措施

1

2

3

4

5

6

1

2

说明

工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。

工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。

工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。

工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。

工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。

Unnamed: 3

Unnamed: 4

Unnamed: 5

第一负责人

考核期

Unnamed: 6

衡量标准

考核者签字：

考核者签字：

Unnamed: 7

Unnamed: 8

权重

Unnamed: 9

上级评价

部门周边绩效评价表

部门周边绩效调查表

评价部门：

被评价部门：

评价时间：

您好：欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。

本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的周边绩效进行评价。

本问卷共分两部分，请认真阅读各部分的评价标准和说明，由你部门核心管理人员共同对表中所列项目进行讨论和评价，并达成一致的评价意见。

评价标准和操作说明：

A为满意、B为比较满意、C为中间状态、D为比较不满意、E为不满意

各评价部门请针对以下各项问题填入相应的评价等级，由人力资源部进行分数处理

第一部分:

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

平均得分

第二部分:

1. 在本考核期内，你认为该部门工作表现较好的方面有哪些？请具体说明。

2. 在本考核期内，你认为该部门工作应重点加强哪些薄弱环节?请具体说明。

Unna......