2025企业财务会计月报主要指标表格-Sheet1 企业财务会计月报主要指标表 填报单位 ：项 目一、资产负债表指标01.资产总额 其中：流动资产 其中：应收帐款（净额） 存货 其中：产成品02.长期投资净额03.固定资产合计04.负债总额 其中:流动负债 短期借款 长期借款05.少数股东权益06.所有者权益总计二、利润表指标01.销售(营业)收入净额02.销售(营业)成本03.销售(营业)费用04.主营业务税金及附加05.其他业务收入06.其他业务支出07.管理费用08.财务费用 其中:利息收支净额09.投资收益10.营业外收支净额11.

2025年广场项目单体综合造价指标表-Sheet1 Unnamed: 0 广场项目单体综合造价指标 序号一二1234567三1011121314四五六八Unnamed: 2 项目名称政府行政性事业收费建造成本前期准备建安成本社区管网园林绿化配套设施工程其他预备费三费一税管理费用财务费用销售费用营业税金及附加土地增值税所得税综合单价面积商业综合单价土地成本Unnamed: 3 购物中心261.81684686591443879.3327132410004126.617933770265583107.5119812040834246.5574335977924191.8646288209607086.16472924284238120.61600660505577

2025年仓库管理员考核指标表免费下载-Sheet1 仓库管理员考核指标表 考核指标在库品出库准确率在库品出库及时性货品在库管理质量库房5S质量在库品损失率领导交办的其他工作工作态度总分Unnamed: 1 评价内容是否按生产制造要求准确出库是否按时为生产提供促销品供应是否账实相符，在库品堆放是否合理是否按照5S要求保持库房环境是否有在库品丢失损坏情况，损失是否在合理范围内是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作责任心、主动性、纪律性、团队协作意识Unnamed: 2 得分差0-60Unnamed: 3 一般61-80Unnamed: 4 好81-100Unnamed: 5 优秀101-120Unnamed: 6 权重％％％％％％0.2Unnamed: 7

2025年淘宝美工绩效指标表格-Sheet1 平面设计月度绩效指标 序号12Unnamed: 1 指标类别KPI能力及态度Unnamed: 2 考核目标终端形象更新及时率手绘POP到位及时率手绘POP到位准确率活动宣传品制作 预算及实施方案广告商供应合作专项任务责任感执行力协作与团队精神沟通力创新力Unnamed: 3 具体指标保证店面形象按规 定时间更新完成保证各项活动手绘 POP按规定时间完成保证数量、内容准确无误保证到位时间每月结算单缴纳准确保证各类宣传品质 量符合标准要求保证到位时间宣传品分配方案准确考核广告供应商服务 质量符合公司要求结算单与预算相符合上级领导交办的专项工作对

员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）-分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有数据为自动生成，请不要随意改动本

销售管理系统（带销售指标考核）-SanTem 日期 凭证单号 出入类别 收入 数量Unnamed: 4 单价Unnamed: 5 金额发出 数量Unnamed: 7 成本Unnamed: 8 单价Unnamed: 9 金额结存 数量Unnamed: 11 均价Unnamed: 12 金额主界面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 　Unnamed: 4 198.089.0Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 销 售 管 理 系 统使用说明 序号 1、2、3、4、5、6、必看：此模板为宏模板，若下载不能启用宏。可下载插件启用。插件安装后，重新下载打开模板即可正常使用。 插件下载地址:https://pan.baidu.com/s/11AUFBYgjQKKMrGHcYOoKuw说明 【货品资料】【客户资料】【其他

2025年公司市场部绩效考核指标库-市场部 公司市场部绩效考核指标库 维度KPI加、减分项一票否决项Unnamed: 1 绩效考核指标市场占有率广告投放有效率销售额增长率市场推广费用控制率媒体正面曝光次数主推产品销售额占比新产品销售额占比各策划方案的成功率推广活动销售增长率品牌认知度产品认知度Unnamed: 2 指标定义/计算公式公司产品销售量/市场同类产品销售量*100%销售收入增长率/广告费用增长率*100%（当期销售额-上期销售额）÷上期销售额*100%实际费用/市场推广预算费用*100%公司各种活动中，相关媒体对我司进行的正面报导次数。收集正面宣传曝光的次数（市场部期初确定的主

2025健身指标变化分析Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 健身指标变化分析 部位体重腰围胸围臀围进步效果Unnamed: 2 １个月1408793100慢Unnamed: 3 ２个月133859097较慢Unnamed: 4 ３个月135838990较慢Unnamed: 5 ４个月130808693慢Unnamed: 6 ５个月126788295快Unnamed: 7 ６个月120758090快Unnamed: 8 变化20121310快

2025年工程部—工程部经理绩效考核指标-Sheet1 工程部—工程部经理绩效考核指标 一、工程部经理考核指标表指标编号1234567备注：考评结果以“优、良、中、差”四级别划分，请考评人严格遵守公平、公正的原则进行评选。Unnamed: 1 考核指标管理工程技术、质量两方面负责项目的技术研发和质量管理建立健全管理制度对技术管理机构进行指导领导和指挥公司各项管理机构及质量监测机构工程验收的主持工作其他事宜Unnamed: 2 Unnamed: 3 内容说明 在总经理领导下，主管公司技术、质量工作负责公司施工项目的工艺、技术进步和改造、“四新”的研发和质量管理负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的

2025年任一员工长短板分析工具（依据指标评分，全自动）-分析 人力资源管理实用工具——绩效考核 任一员工长短板分析工具（依据绩效考核指标评分）说明：本工具主要用于依据绩效考核指标评分结果分析任一员工能力及表现的“长短板”，从而帮助员工找出优劣势针对性进行改善。具体分析数据包括：个人表现欠佳的指标项及差距值、个人表现优秀指标及超出值、个人成绩调取（各项指标评分数据、评分总值、排名、等级）、各项指标人均值、各项指标标杆值。特点：自动呈现“长短板”指标项明细；可随意调取任何一位员工的考核成绩并进行分析；与均值、标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示。使用方法：首先在绩

2025年完成指标分析管理图(电量图)-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 完成指标分析图员工姓名完成指标背景条完成指标完成指标Unnamed: 2 小小10.610.6Unnamed: 3 小小20.210.2Unnamed: 4 小小30.7510.75Unnamed: 5 小小40.5510.55Unnamed: 6 小小50.1510.15Unnamed: 7 小小60.310.3Unnamed: 8 小小70.510.5Unnamed: 9 小小80.810.8

2025年考核指标库-职能类 职能类考核指标清单 序号134567891011121314161718192051525411211311411511611823456101112131415161718192021565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485868788899091929394969799100101102103104105106108109119120121122123124125126127242526272829303132333435363738394041424344454647128129130Unnamed: 1 考核项目人力资源采购市场服务中心生产设备总经办研发项目申报财务行政部人员管理 否定指标Unnamed: 2

2025年绩效考核指标-绩效考核指标 电商绩效考核指标 标准考核指标库Unnamed: 1 KPI考核项费用率盘点准确率发货及时性、准确率到达及时性、准确率库存损耗率退货处理及时准确率货龄管理Unnamed: 2 目标值≤5.2%≥99.99%1≤0.05%≥99.5%≤0.005%1≤5%Unnamed: 3 体系文件财务管理制度、运输合同、薪资制度财务管理制度、盘点管理制度、仓库管理制度、仓库操作手册、设备管理制度物流管理制度、仓库管理制度、品控管理制度、财务管理制度、销售管理制度、仓库操作手册、运输合同、装卸管理制度仓库管理制度、品控管理制度、财务管理制度、销售管理制度、仓库操作手册物流管理制度、运输合同

2025年安全生产目标与指标考核评估记录-Sheet1 安全生产目标与指标考核评估记录 部门公司生产部技术部机电考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门工程部人事/总务部仓务部采购部考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门财务部保安队考核评估人：Unnamed: 1 目标与指标新员工三级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故比上年度降低50%重伤、死亡、火灾事故为0 车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故平均每月不多于2宗重伤、死亡、火灾事故为0车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完

2025简约健身指标变化分析Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 健身指标变化分析 部位体重腰围胸围臀围进步效果Unnamed: 2 １个月1408793100慢Unnamed: 3 ２个月133859097较慢Unnamed: 4 ３个月135838990较慢Unnamed: 5 ４个月130808693慢Unnamed: 6 ５个月126788295快Unnamed: 7 ６个月120758090快Unnamed: 8 变化20121310快

2025年员工考核成绩对比分析（指标对比，多人）-指标分析 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工考核成绩对比分析（指标对比，多人）说明：本工具主要用于对比分析员工的绩效考核成绩，尤其适合多位总成绩相当的员工对象。对比分析分为两部分：一是各项考核指标评分对比分析，二是包括各指标类别及总体评分的综合分析。特点：图表清晰呈现各项指标差异以及与平均值的比较情况，表格中对各指标低于平均值的评分都进行了醒目提示；综合分析图表数据为自动生成（如果增添人数及数据请按照本表右上角说明操作）。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，要求名称规范、数据准确，然后录入比较对象的

2025年指标业绩进度--统计查询工具（可查询、自动统计）-主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 业绩指标进度统计Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 说 明业绩指标明细 Unnamed: 0 公司总任务量：员工编号100110021003100110041004 指标（业绩）进度表 31000姓名张三1张三2张三3张三1张三4张三4Unnamed: 2 已完成任务量：项目编号TX001TX001TX002TX002TX002TX002Unnamed: 3 22300项目名称项目1项目1项目2项目2项目2项目2Unnamed: 4 业务量7000300050005000100010000Unnamed: 5 总完成率：已完成

2025年行政部考核指标-Sheet1 Unnamed: 0 职能部门员工考核表（行政主管） 姓名：KPI办公用品的核价与审批采购及时性费用结算日常行政事务管理工作计划达成率上级临时交派的工作完成率客户满意度执行力自觉遵守公司各项规章制度，违反一次从考核总分中扣除3分，迟到、早退、请假扣1分/次职能部门员工考核表（行政后勤专员）姓名：KPI报表管理食堂采购监管维修及维护公司水电管理工作计划达成率上级临时交派的工作完成率客户满意度执行力自觉遵守公司各项规章制度，违反一次从考核总分中扣除3分，迟到、早退、请假扣1分/次职能部门员工考核表（文员）姓名：KPI库存管理单据核对、录

2025企业财务会计主要指标快报-Sheet1 企业财务会计主要指标快报表 编制单位：项　　目一、资产负债表指标01.资产总额02.负债总额03.所有者权益总计二、利润表指标01.销售（营业）收入净额02.销售（营业）成本03.销售（营业）费用04.管理费用05.财务费用06.利润总额07.净利润三、税收指标01.应交税金总额02.　　其中：应交增值税03.　　　　　应交消费税04.　　　　　应交所得税05.　　　　　应交营业税06.已交税金总额07.　　其中：已交增值税08.　　　　　已交消费税09.　　　　　已交所得税10.　　　　　已交营业税四、进出口指标01.出口总额（千美元）（海关统计数）02.进口总额（千美元）（海关统计数）03.自营出口额（千美元）

各部门预算制及各部门KPI考核指标exc-Sheet1 预算制模型 公司总预算固定资产房租员工工资员工奖金员工福利费用采购成本财务费用各部门KPI关键指标模型公司KPI指标年度收款总额年度纯利总额标准化产品研发成果企业战略目标实现率预算指标控制计划采购部采购成本控制成本降低目标达成率生产计划编制及时性生产计划完成率产品合格率产品优良率安装计划完成率各个部门员工KPI考核关键指标模型大区经理硬件研发经理工程技术部助理出纳质检员Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售部销售费用市场费用员工工资员工奖金 Unnamed: 3 销售部KPI指标收款额毛利润总额季度收款率预算指标控制行政人事

2025年经营指标分析（含公式自动计算）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 主要经营指标报表项目营业收入净利润三项费用总额合同金额发货金额回款应收帐款存货填表说明：1、本表所需项目已固化，只需在白色的空白栏位填入数据即可。各数据单位为万元，请保留小数点后2位。2、本表所有格式已固化，黄色为既定数据（第一次填写时须全部填满），绿色为自动计算，切勿再调整。Unnamed: 2 18年预算18年实际当月完成率累 计累计完成率17年实际累 计同比增长累计同比18年预算18年实际当月完成率累 计累计完成率17年实际累 计同比增长累计同比18年预算18年实际当月完成率累 计累计完成率17

绩效指标表Excel表格-Sheet1 绩效指标表 指标项目一、成果获奖情况1、获省部级以上奖励一等奖2、获省部级以上奖励二等奖3、获省部级以上奖励三等奖二、发表科技论文1、国内发表①国家级②省级2、国外发表 3、SCI、EI、ISTP收录 三、出版科技著作 四、课题成果被政府及有关部门采用数 五、专利申请数 六、专利授权数七、软件著作权 八、植物新品种 九、技术标准 十、应用研究在国际国内的先进性（专家评议） 十一、××年本项目培养的人才数1、博士生2、 硕士生3、 高级工程师4、工程师　注：Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 编码KJC01KJC02 KJC03 KJC04 KJ

2025年考核指标清单-业务类 业务类考核指标清单 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657Unnamed: 1 考核项目财务指标客户需求人员管理 否定指标Unnamed: 2 考核指标销售额（量）销售计划达成率销售收入增长率市场投入回报率销售回款率毛利率增长额净利润销售价格控制率新店开发达成率促销效果评估坏账率销售费用率/店铺费用率市场占有率计划准确率/退货率新产品开发个数渠道占有率渠道销售贡献率新产品利润率新产品销售任务完成率新产品市场比率核心产品利润率销售预算控制

2025年职能类考核指标清单-职能类 职能类考核指标清单 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139Unnamed: 1 考核项目人力资源采购市场服务中心生产设备

员工绩效考核指标达标分析系统（以销售岗位为例，自动-首页 人力资源管理工具——绩效考核 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘（QQ:191915585） 2018年1月15日Unnamed: 1 员工绩效指标达标分析系统Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统分析 特色图表呈现 自动生成结果Unnamed: 4 以销售岗位为例，适合任一员工Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 使用说明：请先在“各指标基础数据及细项分析”表格中填入基础数据，并设置好部分数值参数。（表格中有详细的操

2025年电商月工作考核指标-电商月工作考核指标 电商月工作考核指标 考核期： 年 月 日～ 月 日　序号12345678910111213141516171819202122232425部门经理上级主管团队成员行政备案Unnamed: 1 岗位名称运营经理网编专员BD专员客服专员活动专员销售专员Unnamed: 2 人员Unnamed: 3 指标名称网站销售访问数据内容指标网站合作网站合作客服数据内容推广活动运营网站销售Unnamed: 4 考核点网站会员产品销售总额网站线上广告销售总额会员活动等其他销售总额日均访问量注册会员(含免费)专题策划上线线上活动策划执行网站平面信息更新网站互动内容更新外部

预算考核指标模板-Sheet1 预算考核指标 KPI预算准确率 预算达成效果 综合成本费用率下降率综合成本费用率销售费用率办公费用降低率管理费用率下降率Unnamed: 1 考核目的减少预算数据和实际执行数据之间的差异用于明确各项预算的规划和执行，考量预算的执行效果衡量公司综合成本费用管理能力衡量公司综合成本费用使用情况合理控制销售成本，减少综合成本率合理控制办公成本，减少综合成本率合理控制管理成本，减少综合成本率Unnamed: 2 指标定义各期间相关预算数据与实际发生数据之间的差异比率。预算的执行效果情况同期综合成本费用率与本期综合成本费用率之间的

项目经理绩效考核指标-项目经理 项目经理绩效考核指标 内容1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）合计被考核人：Unnamed: 1 考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收Unnamed: 2 考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不

2025年绩效指标分解鱼骨图模型-Sheet1 绩效指标分解鱼骨图模型 Sheet2 Sheet3

2025年学校管理规范工作检查指标-学校管理规范工作检查指标 学校管理规范工作检查指标 一级 指标A1 办 学 方 向A2 教 育 管 理同 上同 上同 上A3 队 伍 建 设A4 质 量 管 理同 上同 上Unnamed: 1 二级 指标B1 依 法 治 校B2 办 学 目 标B3 行 政 管 理B4 教 学 管 理B5 德 育 管 理同 上B6 体 卫 管 理B7 班 子 建 设B8 师 资 建 设B9 普及 程度B10 素 质 教 育B10 素 质 教 育B12 办 学 成 果Unnamed: 2 三 级 指 标 要 点C1严格按国家基础教育课程计划开齐、开足 各类、各门功课；文化学科 不随

2025年员工考核成绩对比分析（指标对比，两人）-指标分析 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工考核成绩对比分析（指标对比，两人）说明：本工具主要用于对比分析员工的绩效考核成绩，尤其适合总成绩相当的员工对象。对比分析分为两部分：一是各项考核指标评分对比分析，二是包括各指标类别及总体评分的综合分析。特点：图表清晰呈现双方的各项优劣势及其差距值，表格中对负值进行了醒目提示；综合分析图表数据为自动生成。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，要求名称规范、数据准确，然后录入比较对象的评分数据即可。（排名、等级、补充信息需要手工录入，为比较分析过程中的参考信息）指标

外商投资企业主要财务指标报-Sheet1 外商投资企业主要财务指标快报 年 季度编制单位：项目汇编企业户数其中：亏损企业户数销售（营业）收入其中：出口销售（营业收入）销售（营业）税金销售（营业）成本销售（营业）、管理和财务费用利润总额其中：亏损企业亏损额已缴纳的企业所得税提取的“三项基金”已分配利润其中：中方资产总额其中：流动资产固定资产（净值）负债总额其中：长期负债注册资本其中：中方实收资本其中：中方已缴纳的增值税已交纳的关税已缴纳的个人所得税已交纳的其他税金已缴纳的场地使用费、其他规费已缴纳的中方职工各项社会保险已缴纳的住房公积金期末外汇结余

2025限额以上餐饮企业主要财务指标表-Sheet1 限额以上餐饮企业主要财务指标情况 (××年，按登记注册类型和行业分)单位: 万元指 标总 计 一、按登记注册类型分 内资企业 国有企业 集体企业 股份合作企业 联营企业 国有联营企业 集体联营企业 国有与集体联营企业 其他联营企业 有限责任公司 国有独资公司 其他有限责任公司 股份有限公司 私营企业 私营独资企业 私营合伙企业

BSC关键绩效指标包含

2025限额以上餐饮企业主要财务指标表-Sheet1 限额以上餐饮企业主要财务指标 单位: 亿元年 份 地 区 199819992000200120022003 北 京 天 津 河 北 山 西 内蒙古 辽 宁 吉 林 黑龙江 上 海 江 苏 浙 江 安 徽 福 建 江 西 山 东 河 南 湖 北 湖 南 广 东 广 西 海 南 重 庆 四 川 贵 州 云 南 西 藏 陕 西 甘 肃 青 海 宁 夏 新 疆 Unnamed: 1 营业收入302.9417351.9559405.2445489.8943624.2471746.9879264.1350217.9936799999999987.74013999999999911.287.8438899999999

员工长短板分析工具（依据指标评分，手工输入数据）-分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工长短板分析工具（依据绩效考核指标评分，手工输入基础数据）说明：本工具主要用于依据绩效考核指标评分结果分析某一位员工能力及表现的“长短板”，从而帮助员工找出优劣势针对性进行改善。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即个人表现欠佳的指标项及差距值、个人表现优秀指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与均值、标杆值对比分析。特点：自动呈现“长短板”指标项明细；综合分析数据为自动城乡；与均值、标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示。使用方法：只

2024年公司绩效指标库系统-目录 Unnamed: 0 公司绩效指标库系统指标库说明最后一次维护人：公共类绩效指标：意指所有部门均可选用的绩效指标专业类绩效指标：适用于特定部门的绩效指标Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 最后一次维护时间：1-公共类绩效指标 公司公共类绩效指标 序号12345678910111213Unnamed: 1 名称培训计划达成率年度人均培训时间完成率核心员工保持率员工离职率后备干部储备率分支机构满意度费用预算控制率年度销售目标达成率年度利润目标达成率年度回款目标达成率产品毛利率专项工作目标达成率人均效率达标率Unnamed: 2 指标定义/计算公

2025年员工各项指标达成程度系统分析工具（手动录入数据）-数据图 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工各项指标达成程度系统分析工具（各指标总数据及分析图）说明：本工具主要用于分析某一位员工各项指标达成程度明细（需要手工输入员工姓名及评分数据），本表为基础数据表及各指标达成情况可视化分析图。分析内容包括三部分：各指标达成情况对比分析图、指标达成程度明细、整体指标达成分析。特点：图表清晰呈现各指标达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数

2025企业财务会计月报指标表-Sheet1 企业财务会计月报附列指标表 编制单位：项 目一、企业基本情况01.职工人数02. 其中：在岗职工03. 下岗职工04.工资总额05.企业应交各种保险费06. 企业法人户数（户）二、生产运营情况（仅限部分行业填报） 1.工业企业（石油、石化、钢铁、煤炭、电力、汽车、烟草） （1）原油产量（万吨） （2）原油结算价格（吨/元） （3）天然气产量（万立方米） （4）钢产量（万吨） （5）钢材产量（万吨） （6) 钢材平均销售价格（吨/元） （7）原煤产量（万吨） （8）发电量（万度） （9）汽车产量（万辆） （10） 其中：货车产量 （11） 客车产