2024年利润及利润分配表-Sheet1 利润及利润分配表 编制单位：XXX有限公司项 目一、主营业务收入 减：主营业务成本 主营业务税金及附加二、主营业务利润（亏损以“－”号填列） 加：其他业务利润（亏损以“－”号填列） 减：营业费用 管理费用 财务费用三、营业利润（亏损以“－”号填列） 加：投资收益（损

2024年利润及利润分配表-Sheet1 利润及利润分配表 会企02表编制单位： 项 目一、主营业务收入 减：主营业务成本 主营业务税金及附加二、主营业务利润（亏损以“－”号填列） 加：其他业务利润（亏损以“－”号填列） 减：营业费用 管理费用 财务费用三、营业

利润及利润分配表-Sheet1 利 润 及 利 润 分 配 表 单位: 2017年度项　　　　　目一、主营业务收入　减：主营业务成本 主营业务税金及附加二、主营业务利润（亏损以“－”号填列）加：其他业务利润（亏损以“－”号填列）减：营业费用管理费用财务费用三、营业利润（亏损以“－”号填列）　　加：投资收益（亏损以“－”号填列）　　　　补贴收入　　　　营业外收入　　减：营业外支出四、利润总额（亏损总额以“－”号填列）　　减：所得税少数股东权益五、净利润　　加：年初未分配利润　　　　其他转入六、可供分配的利润　　减：提取法定盈余公积　　　　提取

2025年绩效考核指标权重分配表免费下载-Sheet1 部门绩效考核指标权重（讨论稿） 部门类别管理部门业务部门个人绩效考核指标权重（讨论稿）员工类别副总部门负责人部门副职业务管理者（主管）普 通 员 工备注：经济指标、关键任务指标、基本职能指标这三项指标所占比例为工作业绩部分的比例，三项指标满分为100分。以副总为例，若三项指标总和为满分，因副总的工作业绩权重为85%，则副总的工作业绩得分为100*85%=85分。Unnamed: 1 行政服务技术支持岗亭收费市场管理安保队员Unnamed: 2 办公室人力资源部财务部工会安保部客服中心物业部专管一部专管二部蔬菜部水果部鲜活部绩效考评指标工作业绩权

采购部绩效考核指标-Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 采购部绩效考核指标 受评人: ________________________ 管理人: ________________________ 序号123456789101112部门经理签字：_________________________ 受评人簽名: _________________________ 上级主管领导签字：_________________________ Unnamed: 2 考评项目及考评指标制度建设：按照年度计划完成物资采购管理制度的制订与修订，完成率100%制度执行：对物资采购管理规章制度的执行

公司行政部绩效考核指标Excel表-Sheet1 行政部绩效考核指标 岗位行政高级经理（建议公司领导提出其他的、增加的考核标准，被考核人执行。）行政经理行政管理助理行政文书助理外联公关助理翻译文秘档案管理仓库主管采购助理（不属于行政部，但已对接，无异议。）保洁员司机 （建议改为：驾驶员）注：红字部分为修改、建议内容。Unnamed: 1 绩效目标行政成本控制行政工作流程改善目标完成率内部员工满意率行政办公设备完好率行政工作计划完成率行政文书管理档案归档管理行政后勤管理公共设施维护环境卫生停车场管理安全投诉职责外工作完成及时性印章管理车辆保养车辆分配仓库管理档案管理工

2025年利润及利润分配表-Sheet1 利润及利润分配表 2019年度编制单位：项 目一、主营业务收入减：折扣与折让二、主营业务收入净额减：主营业务成本主营业务税金及附加三、主营业务利润加：其他业务利润减：营业费用管理费用财务费用四、营业利润加:投资收益补贴收入营业外收入其他减:营业外支出其他支出五、利润总额减:所得税单位负责人： 财务负责人： 制表人：Unnamed: 1 行次12345678910111213141516171819Unnamed: 2 上年累计数0000Unnamed: 3 本年累

2025年绩效考核指标-绩效考核指标 电商绩效考核指标 标准考核指标库Unnamed: 1 KPI考核项费用率盘点准确率发货及时性、准确率到达及时性、准确率库存损耗率退货处理及时准确率货龄管理Unnamed: 2 目标值≤5.2%≥99.99%1≤0.05%≥99.5%≤0.005%1≤5%Unnamed: 3 体系文件财务管理制度、运输合同、薪资制度财务管理制度、盘点管理制度、仓库管理制度、仓库操作手册、设备管理制度物流管理制度、仓库管理制度、品控管理制度、财务管理制度、销售管理制度、仓库操作手册、运输合同、装卸管理制度仓库管理制度、品控管理制度、财务管理制度、销售管理制度、仓库操作手册物流管理制度、运输合同

员工绩效考核指标达标分析系统（以销售岗位为例，自动-首页 人力资源管理工具——绩效考核 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘（QQ:191915585） 2018年1月15日Unnamed: 1 员工绩效指标达标分析系统Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统分析 特色图表呈现 自动生成结果Unnamed: 4 以销售岗位为例，适合任一员工Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 使用说明：请先在“各指标基础数据及细项分析”表格中填入基础数据，并设置好部分数值参数。（表格中有详细的操

财务中心月度绩效考核指标量表-月度绩效考核指标 人事专员月度绩效考核指标量表 考核月份：2011年2月 被考核人姓名考核人姓名通用考核指标序号12小计岗位考核指标序号123456789101112小计合计本次考核总得分考核人签字：说明Unnamed: 1 通用考核指标出勤考评员工日常行为表现岗位KPI指标招聘信息及时更新通知人面试情况面试情况面试工作安排协调招聘任务完成率员工入职离职手续办理办理员工晋升或转正公司内部档案完整性及数据更新的及时性（函分子公司、项目部汇总信息）劳动合同管理员工考勤核对准确率人事管理制度和工作流程执行情况领导交办的

生产类绩效考核指标-生产类绩效考核指标-由作者shizuwu上传,大小15.8 KB,总共1页,适用于等多种场景,包含了生产,类,绩效考核,绩效,考核,指标

XX公司行政部绩效考核指标-Sheet1 行政部绩效考核指标 岗位行政高级经理（建议公司领导提出其他的、增加的考核标准，被考核人执行。）行政经理行政管理助理行政文书助理外联公关助理翻译文秘档案管理仓库主管采购助理（不属于行政部，但已对接，无异议。）保洁员司机 （建议改为：驾驶员）注：红字部分为修改、建议内容。Unnamed: 1 绩效目标行政成本控制行政工作流程改善目标完成率内部员工满意率行政办公设备完好率行政工作计划完成率行政文书管理档案归档管理行政后勤管理公共设施维护环境卫生停车场管理安全投诉职责外工作完成及时性印章管理车辆保养车辆分配仓库管理档案管理工

2025年职能类考核指标清单-职能类 职能类考核指标清单 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139Unnamed: 1 考核项目人力资源采购市场服务中心生产设备

2025年利润及利润分配表-利润及利润分配表 Unnamed: 0 利润及利润分配表 查验人员：复核人员：项目名称主营业务收入主营业务成本主营业务税金及附加主营业务利润其他业务利润营业费用管理费用财务费用三、营业利润加:投资收益补贴收入营业外收入营业外支出四、利润总额减:所得税五、净利润加:年初未分配利润其他转入六、可供分配的利润减:提取法定盈余公积提取法定公益金提取职工奖励及福利基金提取储备基金提取企业发展基金利润归还投资七、可供投资者分配的利润减:应付优先股股利提取任意盈余公积应付普通股股利转作资本的普通股股利八、未分配利润1、上年未分配利润勾稽

利润及利润分配表下载-利润及利润分配表 单位名称： 所属时期或截至时间：Unnamed: 1 项目名称一、主营业务收入 减:主营业务成本 主营业务税金及附加二、主营业务利润 加:其他业务利润 减:营业费用 管理费用 财务费用三、营业利润 加:投资收益 补贴收入 营业外收入 减:营业外支出四、利润总额 减:所得税五、净利润 加:年初未分配利润 其他转入六、可供分配的利润 减:提取法定盈余公积 提取法定公益金 提取

2025年行政部考核指标-Sheet1 Unnamed: 0 职能部门员工考核表（行政主管） 姓名：KPI办公用品的核价与审批采购及时性费用结算日常行政事务管理工作计划达成率上级临时交派的工作完成率客户满意度执行力自觉遵守公司各项规章制度，违反一次从考核总分中扣除3分，迟到、早退、请假扣1分/次职能部门员工考核表（行政后勤专员）姓名：KPI报表管理食堂采购监管维修及维护公司水电管理工作计划达成率上级临时交派的工作完成率客户满意度执行力自觉遵守公司各项规章制度，违反一次从考核总分中扣除3分，迟到、早退、请假扣1分/次职能部门员工考核表（文员）姓名：KPI库存管理单据核对、录

月度绩效考核指标量化表-绩效考核-Sheet1 岗位 年 月绩效考核指标量表 序号12345合计总评Unnamed: 1 KPI指标名称工作计划按时完成率行政纪律责任心积极性协作性上级意见改进建议说明：被考核者签字：Unnamed: 2 权重0.80.050.050.050.051、“工作计划按时完成率”指标根据被考核者每周提交的《周工作报告》进行考核，考核周期为每周；2、其他指标为公司各层级参与考核的人员互评，取平均分，考核周期为每月；3、得分90～100为优秀、80～89分为良好、70～79为一般、60～69分为合格，60分以下为不合格。4、工作计划按时完成率=Unnamed: 3 绩效目标值考核期内个人工作计划完成率达100%

2025年本月销售任务分配表-Sheet1 Unnamed: 0 本月销售任务分配表 销售员销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7销售员8销售员9销售员10销售员11销售员12合计本月销售任务分配表销售员销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7销售员8销售员9销售员10销售员11销售员12合计Unnamed: 2 第一周1201251201351451561251351651121501601648第一周1201251201351451561251351651121501601648Unnamed: 3 第二周125159154165

2025年利润中心奖金分配表-利润中心奖金分配表 Unnamed: 0 利润中心奖金分配表 单位：明 细本季 净利弥补以前累计亏损本季可分配之净利减 ： 呆帐损失本利润中心实际损益本利润中心权益本利润中心实发奖金数本利润中心本次发放金额分配 明细本利润中心本季保留奖金 标准： 复核： 财务科： 营业主管： 制表：Unnamed: 2 营业所年 月份净利年 月份净利年 月份净利本季累计净总净利利润中心保留基金（10/30）总公司同仁分享（2/30）利润中心主管（2/30）利润中心同仁

利润及利润分配表模板Execl表格-Sheet1 利润及利润分配表 编制单位：项 目一.主营业务收入 减:折扣与折让 主营业务收入净额 减:主营业务成本 主营业务税金及附加二.主营业务利润(亏损以"-"号表示) 加:其他业务利润(亏损以"-"号表示) 营业费用 管理费用 财务费用三.营业利润(亏损以"-"号表示) 加:投资收益(损失以"-"号表示) 期货损益 补贴收入 营业外收入 减:营业外支出四.利润总额(亏损以"-"号表示) 减:所得税 减:少数股东损益(合并报表填列)(亏损以"-"号表示) 加：未确认投资损失五.净利润(亏损以"-"号表示) 加:年初

2025年工程部—工程部经理绩效考核指标-Sheet1 工程部—工程部经理绩效考核指标 一、工程部经理考核指标表指标编号1234567备注：考评结果以“优、良、中、差”四级别划分，请考评人严格遵守公平、公正的原则进行评选。Unnamed: 1 考核指标管理工程技术、质量两方面负责项目的技术研发和质量管理建立健全管理制度对技术管理机构进行指导领导和指挥公司各项管理机构及质量监测机构工程验收的主持工作其他事宜Unnamed: 2 Unnamed: 3 内容说明 在总经理领导下，主管公司技术、质量工作负责公司施工项目的工艺、技术进步和改造、“四新”的研发和质量管理负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的

2024生产制造部KPI绩效考核指标excel表格-生产制造部KPI绩效考核指标 生产制造部KPI绩效考核指标 考核区间：序号23456合 计部门确认：Unnamed: 1 指标名称 一级项目管理执行度完成性和及时性设备管理费用控制安全生产车间6SUnnamed: 2 二级项目个人出勤率（事假、旷工）员工制度执行力部门费用控制率员工流失率部门培训计划完成率生产达成率准时交货率设备维护率MTTR(设备故障恢复平均时间)原材料利用率产品直通率内部PPM（废品率）提出合理化建议次数月度电费比生产部门有无人员事故生产部门有无设备事故——Unnamed: 3 说明提高劳动生产率（事假、旷工）公司制度执行状况部门费用发生额的控

预算考核指标模板-Sheet1 预算考核指标 KPI预算准确率 预算达成效果 综合成本费用率下降率综合成本费用率销售费用率办公费用降低率管理费用率下降率Unnamed: 1 考核目的减少预算数据和实际执行数据之间的差异用于明确各项预算的规划和执行，考量预算的执行效果衡量公司综合成本费用管理能力衡量公司综合成本费用使用情况合理控制销售成本，减少综合成本率合理控制办公成本，减少综合成本率合理控制管理成本，减少综合成本率Unnamed: 2 指标定义各期间相关预算数据与实际发生数据之间的差异比率。预算的执行效果情况同期综合成本费用率与本期综合成本费用率之间的

2025年学校老师工作分配表-Sheet1 学校老师工作分配表 老师詹辉林亿张三张三张三张三张三张三张三张三张三Unnamed: 1 负责班级一年1班 一年2班一年3班 一年4班一年1班 一年2班一年1班 一年2班一年1班 一年2班一年1班 一年2班一年1班 一年2班一年1班 一年2班一年1班 一年2班一年1班 一年2班一年1班 一年2班Unnamed: 2 序号12345612345612345612345612345612345612345612

各部门预算制及各部门KPI考核指标exc-Sheet1 预算制模型 公司总预算固定资产房租员工工资员工奖金员工福利费用采购成本财务费用各部门KPI关键指标模型公司KPI指标年度收款总额年度纯利总额标准化产品研发成果企业战略目标实现率预算指标控制计划采购部采购成本控制成本降低目标达成率生产计划编制及时性生产计划完成率产品合格率产品优良率安装计划完成率各个部门员工KPI考核关键指标模型大区经理硬件研发经理工程技术部助理出纳质检员Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售部销售费用市场费用员工工资员工奖金 Unnamed: 3 销售部KPI指标收款额毛利润总额季度收款率预算指标控制行政人事

2024费用预算及预算分配表exce表格-版权说明 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 费用预算及预算分配表20XX年123456789101112合计Unnamed: 2 总预算44993838417639594075383841763838417600036575Unnamed: 3 费用类别差旅费5005015025035045015025015024516Unnamed: 4 交际费6006016026036046016026016025416Unnamed: 5 办公费700701702703704701702701702......

2024各部门KPI绩效考核指标库excel表格-封面 财务 财务中心KPI指标 项目业绩成本人才系统Unnamed: 1 序号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 2 指标财务核算完整率日常记账出错率单据审核准确率固定资产盘查准确率财务分析报告采纳率报税及时性预算完成率部门管理费用控制资金成本率税销比费用降低率融资费用率人才培养量部门培训小时数关键人才流失率非财务人员培训小时数员工培训达标率融资分析报告提交及时率财务制度、流程完善率财务体系规范化目标达成率财务预警机制财务操作合规性Unnamed: 3 考核项目财务核算日常记账单据审核固定资产盘查财务分析报告报税预算

2025年销售月度业绩分配表-Sheet1 销售月度业绩分配表 本月总业绩1000万Unnamed: 1 团队总业绩200万300万500万Unnamed: 2 团队销售A团队销售B团队销售C团队Unnamed: 3 姓名李辉辉詹名国谢小花林娜欧阳一黄林晨朱菲宜周群吴凯方围品李群锐钟宾姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名Unnamed: 4 个人业绩分配40万40万40万40万40万50万50万50万50万50万25万25万100万100万60万60万60万60万60万

2025年半期考试考室分配表-Sheet1 半期考试考室分配表 班级10.6班Unnamed: 1 姓名沈悦Unnamed: 2 学号48413301Unnamed: 3 身份证号140025025935482xxxUnnamed: 4 考号71400265Unnamed: 5 考室1考室Unnamed: 6 监考老师齐敏Unnamed: 7 左邡Unnamed: 8 备注

项目经理绩效考核指标-项目经理 项目经理绩效考核指标 内容1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）合计被考核人：Unnamed: 1 考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收Unnamed: 2 考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不

2025年销售计划业绩分配表-Sheet1 Unnamed: 0 销售计划业绩分配表 销售成员骆达申钱政宿邹合山郑俊裕周苔王古雄马腾永黄遥邹保月度汇总业绩说明：1、每月业绩达标，可享受3000元底薪+业绩提成2、每月业绩如不达标，则取消底薪，只有业绩提成3、请输入说明4、请输入说明Unnamed: 2 九月800005000080000600007000080000400003000080000570000Unnamed: 3 十月600003000080000600006000060000700004000060000520000Unnamed: 4 十一月200008000020000400003000030000200004000060000340000Unnamed: 5 十二月400006000060000300......

公司利润及利润分配表excel表格下载-Sheet1 利 润 及 利 润 分 配 表 单位: 2018年度项　　　　　目一、主营业务收入　减：主营业务成本 主营业务税金及附加二、主营业务利润（亏损以“－”号填列）加：其他业务利润（亏损以“－”号填列）减：营业费用管理费用财务费用三、营业利润（亏损以“－”号填列）　　加：投资收益（亏损以“－”号填列）　　　　补贴收入　　　　营业外收入　　减：营业外支出四、利润总额（亏损总额以“－”号填列）　　减：所得税少数股东权益五、净利润　　加：年初未分配利润　　　　其他转入六、可供分配的利润　　减：提取法定盈余公积　　　　提取

采购部绩效考核指标Excel表-Sheet2 采购部绩效考核指标 受评人: ________________________ 管理人: ________________________ 序号123456789101112部门经理签字：_________________________ 受评人簽名: _________________________ 上级主管领导签字：_________________________ Unnamed: 1 考评项目及考评指标制度建设：按照年度计划完成物资采购管理制度的制订与修订，完成率100%制度执行：对物资采购管理规章制度的执行进行监督、检查和指导，高

运维服务绩效考核指标-Sheet1 运维服务绩效考核指标（v1.1） 指标分类1.人员2.资源3.技术4.过程说明：待完善 1、考核内容按不同职位不同项目，分为五个等级：好、较好、一般、较差、差，总分100分。 2、每名运维人员总分不得低于70分，否则按不合格计。 3、考核指标排在最末的和不达标的，需要以书面形式写出原因及改进方案，并绩效奖金扣？%。 4、当月考核指标达到90分以上，绩效奖金给予奖励？ 5、连续6个月考核指标达到90分以上，月薪资提升？%Unnamed: 1 指标名称1.1 人员管理1.2 岗位结构1.3 知识1.4 技能1.5 经验1.6 服务时间1.7 服务态度1.8 用户投诉2.1 运维工具2.2 服务台2.3 知

财务经理KPI考核指标-Sheet1 考核考核岗位：财务经理 序号12345678910合计Unnamed: 1 具体工作内容制定公司财务计划并监督实施监督各类财务报表及时制定并审核财务报表对公司员工进行财务培训，树立成本观念部门协作与内部运营财务工作总结与汇报情况Unnamed: 2 考核指标财务计划完成及时率财务成本支出控制率财务报表完成及时率财务报表审核的及时率财务培训计划的完成率/培训参与度部门配合度/员工满意度ISO标准6S标准述职报告评级财务情况汇报频率Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 目标≥90%100%±2%≥95%≥90%≥85%良好良好良好良好≥1次Unnamed: 6 考核频率月度

2025年精致商务利润表及利润分配表(带公式)-利润及利润分配表 利润及利润分配表 编制单位：项 目一、主营业务收入 减：销售折扣与折让二、主营业务收入净额 减：(一)主营业务成本 (二)主营业务税金及附加 (三)经营费用 (四)其他三、主营业务利润 加：其他业务利润 减：(一)营业费用 (二)管理费用 (三)财务费用 其中：汇兑净损失（汇兑净收益以“一”号填列）四、营业利润 加：(一)投资收益 (二)期货收益 (三)补贴收入 (四)期货收益 (五)营业外收入 (六)其他 减：(一)营业外支出 (二)其他五、利

2025年公司市场部绩效考核指标库-市场部 公司市场部绩效考核指标库 维度KPI加、减分项一票否决项Unnamed: 1 绩效考核指标市场占有率广告投放有效率销售额增长率市场推广费用控制率媒体正面曝光次数主推产品销售额占比新产品销售额占比各策划方案的成功率推广活动销售增长率品牌认知度产品认知度Unnamed: 2 指标定义/计算公式公司产品销售量/市场同类产品销售量*100%销售收入增长率/广告费用增长率*100%（当期销售额-上期销售额）÷上期销售额*100%实际费用/市场推广预算费用*100%公司各种活动中，相关媒体对我司进行的正面报导次数。收集正面宣传曝光的次数（市场部期初确定的主

生产厂长KPI绩效考核指标-生产部 生产厂长____月份KPI绩效考核指标 序号2356合 计本人确认：被考核人： 考核人： 审核： 批准Unnamed: 1 维度管理执行度完成性和及时性设备管理质量控制安全生产车间6SUnnamed: 2 考核指标项个人出勤率（事假、旷工）员工制度执行力部门流失率部门培训计划完成率生产达成率准时交货率设备维护率产品直通率内部PPM（废品率）提出合理化建议次数

企业利润及利润分配表模板Execl表格-Sheet1 企业利润及利润分配表模板 2018年度 项 目一.主营业务收入 减:主营业务成本 主营业务税金及附加二.主营业务利润 加:其它业务利润 减:营业费用 管理费用 财务费用三.营业利润 加:投资收益 补贴收入 营业外收入 减:营业外支出四.利润总额 减:所得税 少数股东损益五.净利润 加:年初未分配利润 其他转入六.可供分配的利润 减:提取法定盈余公积 提取法定公益金七.可供股东分配的利润 减:应

2025年兼职人员工作分配表-Sheet1 Unnamed: 0 兼职人员工作分配表 用户数据录入工作职责： 1、负责将上级交的客户数据录入指定的表格中 2、服从领导的其他工作安排岗位名称工作职责： 1、请添加工作说明 2、请添加工作说明岗位名称工作职责： 1、请添加工作说明 2、请添加工作说明Unnamed: 2 兼职日期：202x-xx-xx 至 202x-xx-xx兼职人员名单赵阳乐喻飞工资（元/天）300兼职日期：202x-xx-xx 至 202x-xx-xx兼职人员名单姓名姓名工资（元/天）200兼职日期：202x-xx-xx 至 202x-xx-xx兼职人员名单姓名姓名工资（元/天）200Unnamed: 3 汤栏万坚斌姓名姓名姓名姓名Unnamed: 4 陈沫贺福姓名