2025年生产主管级绩效考核表单-计划主管 计划 部 主管 月度考核表 姓 名考 核 项 目工作 业绩　　　86%能力 态度　　14%加减分项总 分主管上级意见： Unnamed: 1 编号：指标名称/重点工作1234评分说明维度责任心配合执行度评分说明项目合理化建议工作量部门考核数据Unnamed: 2 计划完成率异常情况及时处理解决问题的效果关注生产过程的有效性Unnamed: 3 部 门各小项分值由总经办与部门主管共同确定优秀 8-10分以组织的利益为重，不计较“小我”利益得失主动协调上级和同事，调动资源完成任务本项分值由总经办确定项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）工作量明显高于

2025年单位绩效考核评分表模板-Sheet1 单位绩效考核评分表 Unnamed: 1 岗位职责上级任务 完成情况Unnamed: 2 岗位任务 完成情况Unnamed: 3 工作 质量Unnamed: 4 工作 效率Unnamed: 5 知识技能专业 知识Unnamed: 6 岗位 技能Unnamed: 7 执行能力问题 处理Unnamed: 8 学习 提高Unnamed: 9 团队 合作Unnamed: 10 交流 沟通Unnamed: 11 工作表现主动性Unnamed: 12 责任心Unnamed: 13 服从Unnamed: 14 考勤Unnamed: 15 得分 合计

2025年生产跟单员绩效考核表-跟单员绩效考核表 跟单员绩效考核表 部门:考核项目工作能力（20）工作业绩（60）工作态度（20）主管评语 1、生管部跟踪此表，次月5号前交此表到行政部。 2、绩效考核总分为100分每分2元（100分×2元=200元），当其中一项考核项目内的分数不够扣时,可续扣其他考核项目或总分数的相等分数。 3、以此份考核表为准，之前表格作废。 4、本绩效考核最终解释权(调整权）归公司行政部、总经办；行政部有绝对稽核权。 5、从2019年4月1日开始执行。 6、流程：部门统计--部门主管确认--行政部稽核--厂长复核--总助审核--总经理批准生效。 统计

2025年绩效考核成绩单（带自动排名）-Sheet1 绩效考核成绩单（带自动排名） 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647Unnamed: 1 考核部门：员工姓名张南安李静Unnamed: 2 财务部工号4093340173Unnamed: 3 业务熟悉程度成绩8481Unnamed: 4 团队合作成绩9983Unnamed: 5 考核日期：专业知识掌握成绩8094Unnamed: 6 xxx综合素质成绩8482Unnamed: 7 总成绩3473400000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000......

2025企业职员绩效考核表免费下载-管理人员考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门： 姓名： 填表日期：项目工作业绩出勤情况团队协作能力表现加分项内容减分项内容评价等级：□优秀90-100分 □良好80-89分 □合格70分-79分 □不合格 70分以下直接领导评价Unnamed: 2 企业员工绩效考核表Enterprise employee performance appraisal form权重0.60.20.10.1Unnamed: 3 评价标准业务指标完成率百分之百以上，安排的工作能即刻完成，不断追求

2024年通用绩效考核-绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表姓名考核负责人考核项目个人行为工作态度工作能力合计分数意见或建议Unnamed: 2 具体内容品德修养、礼貌礼仪、仪容仪表团队意识，集体利益责任心、创造力遵守法规和公司制度职业操守出勤情况工作是否有创新力是否能准时完成领导交代的任务积极配合其他岗位的工作，与同事保持良好的协作关系能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件能否积极有效地沟通工作中发生的问题能否有计划地组织自己的工作Unnamed: 3 部门考核期间Unnamed: 4 总分10555151555155105100Unnamed: 5

2025年安全员绩效考核表-Sheet1 安全员绩效考核表 序号一二序号三项目考核标准（权重30%）【以项目部对安全员考核表为依据】重大事项加减分描述分 值 合 计说 明项目名称： 项目时间： 项目经理：考核主体：直接上级考核 考核时间： 被考核者签字： 考核者签字： 审核： 批准： Unnamed: 1 考核项工作业绩70分 【以现场监督检查为主体，发现解决能力、积极参与建议、信息反馈为依据】（其中不符项硬指标权重占20%）工作能力 20分【

2025年检验员绩效考核表-Sheet1 检验员 绩效考核表 姓名考核人项目（一）纪律 权重 20%(二) 工作质量 权重 60%（三） 综合素质 权重 20%备注自评综合得分：复评综合得分：本月绩效考核得分【（自评+复评）÷2】：个人总结（请写出您的工作总结/工作计划，或者对公司/部门的合理化建议。） 在工作中，有时遇事不够冷静，拿不定注意，也少于和同事之间的沟通，希望自己能够在今后的工作中更多的磨练自己，提高自己的能力和业务水平，加强与同事之间的沟通，踏踏实实的做事。遇到问题多问，多学，多沟通，让自己的思想能够进一步的成熟起来。 做好质检工作，每天利用闲暇时间学习.摆正自己的

企业员工年终绩效考核绩效评价下载-Sheet1 企业员工年终绩效考核绩效评价表 编号：NO20XX0010001所属部门考核人维度工作业绩工作能力工作态度评价得分评价等级评价者意见Unnamed: 1 权重系数433评价得分=各项平均分×各项权重系数A．90分以上 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以下Unnamed: 2 指标1.工作素质2.工作量3.工作速度4.工作达成度5.计划性6.应变力7.改善创新8.职务技能9.发展潜力10.周全缜密11.合作性12.责任感13.工作态度14.执行力15.品德言行Unnamed: 3 姓名考核期优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作

2025年导购员绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 商超导购员绩效考核表 年度 月份 超市名称 姓名 编制日期 月 日考核项目销售目标达成率日常行为管理月度重点工作主要扣分原因 被考核人： 考核人： 审核： 批准：Unnamed: 1 时间管理行为管理陈列管理报表管理销售管理服务Unnamed: 2 考核内容及标准1、销售目标： 万元，实际完成 万元，达成率： %.2、销售目标达成率=（本月

医院绩效考核标excel模板表格-Sheet1 医院绩效表 科室考核内容个人出勤坚守岗位职工仪表工作质量服务质量病例书写及管理合计备注考核人：Unnamed: 1 权重8715303010Unnamed: 2 考核标准全勤满分；迟到或早退1次扣1分；旷工1天及以上者该项无分,每月迟到超过1/3工作日者，予以下岗处理 。 注：按照医院正常请假程序办理休坚守岗位，及时准确完成本岗工作 任务满分；离空岗1次扣除3分，两次扣7分，三次及以上无分；工作时 间干私活、聊天，扣除3分/次，三次及以上无分。遵守医院有关规定，服务语言规范，仪表端庄，礼貌文雅，着工作装整洁，佩戴胸卡为满分；不穿工装，不佩戴胸卡每发现1次扣2分

2025年财务部绩效考核表-Sheet1 财务部绩效考核表 评价时间：考察内容业绩完成情况妥善保管库存现金和各种有价证券现金收付、银行结算准确及时处理各种收、付款业务准确及时记帐准确及时工资发放准确度员工满意度总权重备注：黄色项目自动计算，总权重超过100%，自动变红提示。Unnamed: 1 权重0.20.20.150.150.10.10.11Unnamed: 2 量化评价很好5很好5很好5很好5很好5很好5很好5总分Unnamed: 3 评价对象：较好4较好4较好4较好4较好4较好4较好4Unnamed: 4 一般3一般3一般3一般3一般3一般3一般3Unnamed: 5 较差2较差2较差2较差2较差2较差2较差2Unnamed: 6 很差1很差1很差1很

2025年供应商绩效考核表免费下载-工具表格 生产管理工具——生产物料管理 供应商绩效考核表说明：供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。以下表格中的考核指标体系内容仅供参考，企业应根据实际情况进行适当调整。（内含详细的指标说明以及供应商绩效考核等级说明）供应商名称地址及邮编网址主要合作项目主要供应产品或者服务评价一级指标产品质量水平（30分）交货能力 （25分）价格水平 （12分）研发能力与设备配置水平 （10分）配套服务能力（15分）人员配置状况 （4分）合作贡献 （4分）其它经营管理（这里未列入考核范围

2025年财务部绩效考核表-岗位考核 财务部绩效考核表 考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核

2025年考勤绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 选择月份工号123456789101112131415考勤符号：出勤 √ 事假 － 病假 □ 迟到 ○ 早退 △ 旷工 × 年假 ◇ 出差 ⊙Unnamed: 2 姓名儿1儿2儿3儿4儿5儿6儿7儿8儿9儿10儿11儿12儿13儿14儿15Unnamed: 3 2020三2020-04-01 00:00:00√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 4 四2020-04-02 00:00:00√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 5 年五2020-04-03 00:00:00√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 6 4六2020-04-04 00:00:00－√√√－√√√－√√√√－√Unnamed: 7 月日2020-04-05 00:00:00－√√√－√√√－√√√√－√Unnamed: 8 一2020-04-06 00:00:00

2025年业务员绩效考核表含公式-Sheet1 业务员绩效考核表 部门：考核指标任务绩效管理绩效能力绩效等级考核等级：100-90分为优秀，90-80分为称职，80-75分为及格，75分以下为不及格（扣除当月奖金20%）Unnamed: 1 某某某部门销售额达成率工作计划完成率成本管控产品推出率部门违规事件客户投诉率管理能力执行能力策划能力判断与决策能力沟通能力专业技能优秀（√） 称职（ ） 及格（ ） 不及格（ ）Unnamed: 2 姓名：分值10101010101010555105Unnamed: 3 某某某完成情况销售额完成50%达成目标执行能力较强沟通能力强Unnamed: 4 工号：直管领导评分（60%）8699.5910957595Unnamed: 5

2025年财务部绩效考核表-Sheet1 财务部绩效考核表 考核周期第一部分：KPI指标编号12345第二部分：重点工作编号12345678910说明：1、KPI指标不宜超过5项，单项权重不宜低于5%； 2、重点工作不宜超过10项，需要明确完成时间，输出成果。Unnamed: 1 KPI指标净利润完成率财务报表及时完成率回款及时率公司成本控制率部门员工流失率工作内容Unnamed: 2 年 月 至 年 月计算公式（实际净利润-目标净利润）/目标净利润*100%及时完成的报告次数/应完成的报告次数*100%回款实际额/回款目标额*100%公司年度总成本/公司成本目标值*100% 公司成本包括：财务成本、人力成本、营销费

2024年绩效考核（绩效考评、人力资源管理）-理赔专员（熊文) Unnamed: 0 绩效考核表 表单编号：JJ.CNBG/WWQE35 /表单归属文件：《绩效管理办法》 部门: 姓名： 员工编号： 岗位： 直接上级：维度KPI指标重点工作指标调节 指标评价结果： A:卓越级95~100 □ B:优秀级90~94分 □ C:良好级80~89分 □ D:需改进级70~79分 □ E：不合格级0~69分 □ 绩效面谈记录（改善要求及具体方法等，直接上级填写）：NO12345考核意见指标确认结果确认Unnamed: 2 序号123412工作亮点或免责说明考勤扣分处罚扣分本月定期工作项目Unnamed: 3 考核指标

2024各部门KPI绩效考核指标库excel表格-封面 财务 财务中心KPI指标 项目业绩成本人才系统Unnamed: 1 序号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 2 指标财务核算完整率日常记账出错率单据审核准确率固定资产盘查准确率财务分析报告采纳率报税及时性预算完成率部门管理费用控制资金成本率税销比费用降低率融资费用率人才培养量部门培训小时数关键人才流失率非财务人员培训小时数员工培训达标率融资分析报告提交及时率财务制度、流程完善率财务体系规范化目标达成率财务预警机制财务操作合规性Unnamed: 3 考核项目财务核算日常记账单据审核固定资产盘查财务分析报告报税预算

2025年跟单员绩效考核表格式-Sheet1 Unnamed: 0 跟单员绩效考核表 姓名部门考核指标 合同评审订单任务下达订单进度控制日常工作管理知识、技能与品质考勤评分合计：说明：Unnamed: 2 销售部评价标准合同评审的及时率 合同评审的准确率 订单任务下达的及时性以及准确性:按照合同要求以及公司实际情况，及时、准确的提交采购或生产人员，并仔细核对、确认订单总体生产进度掌控度 生产计划变更及时性:接到客户或者其它部门变更计划通知，及时通知生产计划人员，并安排计划变更。订单任务生产异常反馈以及关系协调:影响产品交货期或出现技术、质量异常及时反馈：应在4个工作小时内向相

2025年人事部绩效考核表(行政专员)-绩效考核 Unnamed: 0 人事主管绩效考核表 被考核人部门及职务考核时间考核项目个人素质10%岗位考核额外加分（30分）合计总分：董事长签字分值说明一、分值按100分计算.自我评分、上级评分和人资评分三项得分平均数为当月绩效分数。 二、岗位考核总计100分，当月考核分数达到90分，可得绩效奖金100% ，其他得分则按同比扣除当月绩效工资，部门经理每分奖罚为10元，其他员工每分奖罚为5元。Unnamed: 2 行政人事部--【专员】2019年11月1日至11月30日考核内容不将公司财产占为私有，节约使用公司资源不提供虚假报销

2025年行政部绩效考核表-Sheet1 行政部绩效考核表 考核周期第一部分：KPI指标编号12345第二部分：重点工作编号12345678910说明：1、KPI指标不宜超过5项，单项权重不宜低于5%； 2、重点工作不宜超过10项，需要明确完成时间，输出成果。Unnamed: 1 KPI指标采购及时率工作督导完成率公司行政费用控制率公司内部满意度部门员工流失率工作内容Unnamed: 2 年 月 至 年 月计算公式采购每延误一次扣分5分。满分100分。由行政部对重点工作进行督导，由总经理进行评分。实际发生行政费用/行政费用目标值*100%公司内部满意度调查问卷调查 说明：需要提前附上调查问卷。员工主动流

2025年设计师绩效考核表-设计师 季度绩效考核表 20XX年第X季度 日期：20XX年XX月XX日姓名入职日期季度工作量化考核情况考核总分100分，直属领导评分权重比例为60%，项目经理评分权重比例为40%评分项目工作完成质量（40分）工作难度 （20分）工作量 （10分）工作态度 （30分）综合得分=直属领导评分*60%+项目经理评分*40%A级：90分（含）以上；B级：90分~80分（含）以上；C级：80分~70分（含）以上；D级：70分~60分（含）；E级：60分以下考核意见考核者签字： 被考核者签字：Unnamed: 1 考核内容定稿后甲方

2025年村委会绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 村 委 会 绩 效 考 核 表填表日期： 20 年 月 日 至 20 年 月 日姓名注：1、出勤情况栏1-7为周一至周日。 2、出勤情况标记说明：出勤√ 病假△ 事假▽ 年休假○ 出差 ◇ 旷工× 迟到☆ 婚丧假■ 产假◆ 探亲假□ 加班☒ （特殊情况文字说明）； 3、综合评价由管委会监督领导小组填写； 4、每周绩效考核表须在星期五下午下班之前交到办公室。Unnamed: 4 本周主要任务Unnamed: 5

2025跟单员绩效考核表免费下载-跟单员绩效考核表 Unnamed: 0 跟单员绩效考核表 被考核人: 考核时间:项目日常性规范生产进度及物料跟进情况其他情况Unnamed: 2 编号1234567891012345678912345Unnamed: 3 考核内容无迟到、早退、旷工工作时间不做与工作无关的事情按公司要求租好本部门6S工作无造谣生事搬弄是非无逃避责任弄虚作假积极参加公司所组织的活动遵守公司规章制度服从上级领导，不与上级领导顶撞按公司要求佩戴工作牌与着装团结同事，乐于助人每日对生产进度进行跟进各工序未能按计划完成时的异常反馈情况各工序完成的数据，收集的及时性

2025年仓管员绩效考核表-仓管员 仓管员绩效考核表 姓名： 工号： 项目收、发、存管理日常管理作业单据账务其它方面减 分 合 计奖励加分加 分 合 计得分总计（=100-减分+加分）考核方法说明：1）、本考核表适用于仓管员岗位考核，并作为对应组长考核的参照依据。2）、考核总分为100分，月末考核得分在90分以上者为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格.3）、每周由考核小组随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格项发出整改通知。4）、经考核月得分在90以上者，在例会上通报表扬，并奖励30元作为当月绩效奖。5）、经考核连续一个季

2025年售后员绩效考核表-维修员 售后维修员绩效考核表 被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：考核项目绩效成果（60%）专业技能（20%）工作态度（20%）部门负责人评语人力资源部审核分管领导审核注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分

2025年绩效考核-绩效考勤表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份：姓名 张三李四考勤表科目Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 日期1√√上班√Unnamed: 4 2×√休假○Unnamed: 5 3出√请假△Unnamed: 6 4出√旷工xUnnamed: 7 5外√出差出Unnamed: 8 6迟√外调外Unnamed: 9 7√√迟到迟Unnamed: 10 8√√Unnamed: 11 9√√Unnamed: 12 10√√Unnamed: 13 11.0Unnamed: 14 12.0U......

2025团队工作绩效考核表-甘特图免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 团队工作计划表及绩效考核-甘特图序号12345678910111213Unnamed: 2 团队名称：工作计划工作项目计划1工作项目计划2工作项目计划3工作项目计划4工作项目计划5工作项目计划6工作项目计划7工作项目计划8工作项目计划9工作项目计划10工作项目计划11工作项目计划12工作项目计划13Unnamed: 3 科技技术有限公司第一团队Unnamed: 4 重要程度重要一般日常重要一般日常重要一般日常重要一般日常重要Unnamed: 5 ●●●●●●●●●●●●●Unnamed: 6 开始日期

2025年销售部绩效考核表-后勤绩效 Unnamed: 0 月绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项（±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 2 　　　　　　　　　　 部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额.欠收回收三项完成

2025年总经理绩效考核表-Sheet1 总经理绩效表（BY年度考核） 考评内容董事会满意度（10%）实际业绩（80%）其他（10%）说明：1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。Unnamed: 1 指标类型财务指标（60%）管理指标（20%）Unnamed: 2 具体指标董事会决议的执行效果综合能力战略规划能力公司经营利润（与本年度计划比较）公司销售额公司发展规划及年度经营计划的制定和执

2025年售后员绩效考核表-维修员 Unnamed: 0 售后维修员绩效考核表 被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：考核项目绩效成果（60%）专业技能（20%）工作态度（20%）部门负责人评语人力资源部审核分管领导审核注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.

2025年经理（副）绩效考核表-Sheet1 中心经理（副）绩效考核表 考核维度关键指标管理要项合计扣分项加减分项Unnamed: 1 考核指标销售达成毛利率达成应收任务应收周转天数保引、抢一年以上账龄压控团队建设重点事项扣分项内容专项工作Unnamed: 2 衡量标准及计分规则所辖部门销售实际达成金额/销售任务计划金额*100% ，目标值： 2060万元 （百分制：销售达成率低于80%得0分；销售达成率高于80%及以上的，按照销售达成率*100得分，100分封顶）部门实际毛利率/毛利率任务*100%，目标值： 8.16% （百分制：毛利率达成低于2017年实际毛利率，不得分；高于2017实际毛利率，按照达成比率进行得分

2025年品质部绩效考核表-Sheet1 品质部绩效考核评价表 序号1234567891011Unnamed: 1 单位IQCIPQCOQCQE试验室Unnamed: 2 KPI指标进料检验及时率进料检验准确率成品检验合格率制程检验失效次数首件检验即时率首件检验差错率客诉次数客户投诉DPPM供应商稽核达成率品质观念训练时数仪器校正及时率Unnamed: 3 目的考察被考评者的检验工作效率考察被考评者的检验能力考察被考评者的制程品质检验能力考察被考评者的制程品质检验能力考察被考评者的检验工作效率考察被考评者的首件检验能力统计被考评者的过失引起的客诉次数统计产品的缺陷率考察被考评者对供应商的稽核达

2025年外贸部绩效考核表-Sheet1 2019年12月份外贸部绩效考核表 绩效考核满分100分，考核分值60-100分之间，即60分以下取消考核奖金，最终得分按自评计10%，部门主管计50%，部门经理计20%，副总经理计20%。部门外贸部Unnamed: 1 职位外贸业务员Unnamed: 2 姓名制表：Unnamed: 3 项目考核 项目分值说明考核依据自评部门主管副总经理Unnamed: 4 工作表现销售业绩20完成比率X分数（1+2）按照实际完成与目标设定值计算1、月份目标完成比率8分；2、年度目标完成比率12分；注：未设定目标的此项计0分Unnamed: 5 团队配合10发生一次扣2分工作是否充分考虑他人处境；是否能

2025年通用版绩效考核表模板免费下载-绩效考核表 绩效考核表 职位指标类别日常工作类专项工作类学习提升类绩效成绩汇总绩效总结及改进所需资源签字确认Unnamed: 1 指标Unnamed: 2 姓名目标值Unnamed: 3 权重Unnamed: 4 得分计算方法Unnamed: 5 考评周期实际值Unnamed: 6 数据来源Unnamed: 7 自评得分0Unnamed: 8 领导评分0Unnamed: 9 平均得分0000000000

2025年采购员绩效考核表-采购员 采购员月度绩效考核表 部门： 被考核人： 岗位/职务： 考核项工作责任（分值10分）工作业绩(分值70分）工作表现(分值20分）额外加分（20分）被考核者自我评价： 被考核者签名： 考核者评价： 考核者签名：备注：顽固供应商酌情处理备注：Unnamed: 1 序号121234567891011121312341234手提电话应24小时开机，每天8-21时应随时接听同事和领导电话，因关机或其他原因未能及时接听，1小时内无回复电话的扣除绩效分2分/次，连续两月发生扣4分以上的报综管部处理，停止当月报销Unnamed: 2 考核内容基本能力其本职责采购出

2025出纳人员绩效考核表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 出纳人员绩效考核表说明：A级：90-100分，B级：80-90分，C级：70-80分，D级：60-70分。单位名称姓名序号1234567891011121314151617181920综合评价备注Unnamed: 2 类别工作绩效日常工作工作能力行为表现工作态度Unnamed: 3 入职日期考核项目工作质量工作效率账目管理费用管理财务报表及时完成率财务报表规范性财务分析质量专业知识发现解决问题能力分析判断能力工作计划能力是否按时上下班是否维护公司形象上进心行为举止遵守行政制度服务是否热情工作是否积极是否爱岗敬业是否团结协作Unnamed: 4 Unnamed: 5 部门...

2025年绩效考核-员工考勤表免费下载-数据引用区域 Unnamed: 0 Unnamed: 1 总裁办公室赵钱　　　　　　　一二三四五六日Unnamed: 2 List.1√●○☆△▲×※◇◆房产总公司孙李　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二三四五六日一Unnamed: 3 出勤休假事假病假外地出差市内出差旷工迟到早退 中途脱岗建设总公司王田　

2025年月季度绩效考核表-钉钉日志导出直接生成-★考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XXXX年四季度绩效考核表信息考核内容领导评分Unnamed: 2 员工编号：年龄：入职时间：工作内容其他考核部门领导评价：公司领导评价：Unnamed: 3 10055312010-04-06 00:00:00序号12345678910111213141516考核内容工作任务完成情况评价：能否保质、保量、按时完成工作饱和度与工作效率评价：工作数量、工作效率等工作协作和团队合作能力评价：同事关系、协助他人等方面工作技能与学习能力的创新和改进：判断力和理解力：处理问题是否判断准确、理解并及时处理责任心和态度：是否认真、主动、负责任地对待本岗工作公司规章制度：自