Sheet1

中心经理（副）绩效考核表

考核维度

关键指标

管理要项

合计

扣分项

加减分项

Unnamed: 1

考核指标

销售达成

毛利率达成

应收任务

应收周转天数

保

引、抢

一年以上账龄压控

团队建设

重点事项

扣分项内容

专项工作

Unnamed: 2

衡量标准及计分规则

所辖部门销售实际达成金额/销售任务计划金额*100% ，目标值： 2060万元 （百分制：销售达成率低于80%得0分；销售达成率高于80%及以上的，按照销售达成率*100得分，100分封顶）

部门实际毛利率/毛利率任务*100%，目标值： 8.16% （百分制：毛利率达成低于2017年实际毛利率，不得分；高于2017实际毛利率，按照达成比率进行得分。）

部门应收任务完成金额/应收任务计划金额*100% （百分制：应收达成率*100，100分封顶）

按照所辖部门上月实际周转天数对比考核 上月实际周转天数 182天 （百分制：每超出1天扣10分，扣完为止）

二级以上公立医院保证品种不流失（因应收账款流失品种剔除） （百分制：次月由各部门确认流失品种原因，中心未审批视为流失，流失一个品种扣10分，扣完为止）

按照品种引抢目标考核，月初定指标，按目标完成率得分 （百分制：目标完成率*100，100分封顶）

部门一年以上账龄客户按照中心要求管控 （百分制：月初制定销售、回款指标，客户实际回款必须大于销售，未按照要求一家扣20分）

1.核心员工离职率 （考核周期内，核心人员主动提出离职，扣20分/人） 2.人才培养计划达成 （考核周期内，培养人员未达到相应专业技能/管理技能，扣20分/人）

关于红会医院新任药剂科的对接工作，满分5分

1、行为准则践行和传承执行情况。2、请见附件《扣分项汇总表》。

实际达成和预期有重大突破和严重失误

Unnamed: 3

目标值

1

1

1

控制之内

1

1

控制之内

1.无离职 2.完成人才培养

达成

Unnamed: 4

考核周期

月度

月度

月度

月度

月度

月度

月度

月度

月度

Unnamed: 5

权重

0.25

0.05

0.15

0.15

0.05

0.15

0.1

0.05

0.05

1

Unnamed: 6

自评

最多-5分

最多±5分

Unnamed: 7

领导 评分