绩效考核

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人事主管绩效考核表

被考核人

部门及职务

考核时间

考核项目

个人素质10%

岗位考核

额外加分（30分）

合计总分：

董事长签字

分值说明

一、分值按100分计算.自我评分、上级评分和人资评分三项得分平均数为当月绩效分数。 二、岗位考核总计100分，当月考核分数达到90分，可得绩效奖金100% ，其他得分则按同比扣除当月绩效工资，部门经理每分奖罚为10元，其他员工每分奖罚为5元。

Unnamed: 2

行政人事部--【专员】

2019年11月1日至11月30日

考核内容

不将公司财产占为私有，节约使用公司资源

不提供虚假报销凭证进行报销

工作作风良好，不讲脏话、不发表恶意言论影响公司形象

尊重他人、礼貌待人

着装整洁、大方得体

岗位职责60%

工作态度15%

考勤15%

公司认同20分

其他

Unnamed: 3

负责前台、来访客人、面试者接待。

根据各部门招聘需求，协助招聘筛选简历及通知应聘者。

人事手续办理（包括入离职、晋升、调动等），建立并更新员工档案，负责人事文件的管理和保管。

负责固定资产的管理，定期采购办公用品。

节假日协助发放登记员工福利。

协助行政部做好办公室管理和处理日常事务。

协助拓展、聚会等活动的策划及安排。

公司考勤的监督及月度的考勤统计。

负责公司会议督办，做好会议纪要记录，监督会议纪要执行情况。

协助月度统计员工的绩效考核。

业务知识的不断学习和提升

反应敏捷，高效办事效率，执行力强

按时着工装，佩戴工牌

自觉遵守公司各项规章制度，无迟到、早退、旷工

无请假记录，调休假提前申请，并提前安排相关工作

积极参加公司各项集体活动、不推托

积极为公司发展提供有益的个人建议

办事积极主动、处理事情灵活有序

有奉献精神，牺牲较多个人时间

不断加强公司业务学习，自我素质提高

重大创新及业绩

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分值

2

2

2

2

2

5

5

10

10

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

10

130

绩效得分

Unnamed: 5

自我评分

0

130

Unnamed: 6

上级评分

0

Unnamed: 7

人资评分

0