2025销售月度考核表
2025年销售部月度绩效考核评估表-销售部月度绩效考核评估表 销售部月度绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项 （±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 1 部门： 姓名： 职务： 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额
2025年销售部月度绩效考核-月度销售人员 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部月度绩效考评表序号1234567891011合计总分编制说明序号123Unnamed: 2 考核项目销售总额销售质量销售计划准确率挂账率回款率销售费用去超量库存售中、售后服务发货准确性客户满意度调查公司另行加减分项内容销售部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送公司主管销售副总审核，主管副总审核完成后再提交总经理审核批准；销售部实发薪酬=销售部基准薪酬*考评合计总分/100；公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前10项的项目进行例外评分。Unn
2025年销售月度考核表-销售组长月度考核表 月度考核表 填表日期： 年 月 日姓名入职日期评分标准：满分100分 (其中15分由行政部评分)考核内容个人品德本项得分小计管理能力业务综合能力总分项目负责人签名行政部评分综合平均分说明： 本人签名：Unnamed: 1 考评指标1.服从性2.主动性3.原则性4.归属感及公司活动参与率1.人员管理本项得分小计2.沟通能力本项得分小计3.工作态度本项得分小计1.工作能力本项得分小计2.学习能力本项得分小计3.解决问题的能力本项得分小计4.个人业务能力本项得分小计1.此考核表用于销售组长的考核，销售组长每月自评一次，并
2025年销售月度考核表-销售组长月度考核表 Unnamed: 0 销售组长月度考核表 填表日期： 年 月 日姓名入职日期评分标准：满分100分 (其中15分由行政部评分)考核内容个人品德本项得分小计管理能力业务综合能力总分项目负责人签名行政部评分综合平均分说明： 本人签名：Unnamed: 2 考评指标1.服从性2.主动性3.原则性4.归属感及公司活动参与率1.人员管理本项得分小计2.沟通能力本项得分小计3.工作态度本项得分小计1.工作能力本项得分小计2.学习能力本项得分小计3.解决问题的能力本项得分小计4.个人业务能力本项得分小计1.此考核表用于销售组长的考核，销售
2025酒店绩效考核表excel表格-Sheet1 酒店绩效考核表（总台） 姓名： 班组： 月份： 综合考评得分： 评分等级：考核要素勤绩能德总分备注说明考评评语被考评人确认： 考评人： 部门经理确认： Unnamed: 1 考核内容工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表行为规范、服务意识业务技能团体协助能力考核目的考评方式考评结果处理奖励ABCDEUnnamed: 2 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.025.0
2025月份业绩汇报excel表模板-Sheet2 月份 一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月业绩 56471589756877774478564447844755689769874451115698725874目标 6000790011008000900095001500014000800010000120009000差距 -35379974587-226388563497829755-710361874351114498716874总业绩累计 272312158456871346161317105795150550157447227321272432329419355293
2025年销售绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售前台考核表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系Unnamed: 2 考核指标业绩完成情况工作计划完成来宾、来电的接待工作收发函件准确及时行政事务处理及时准确度员工满意度Unnamed: 3 权重0.20.20.20.20.10.1Unnamed: 4 评分Unnamed: 5 考核标准两品牌月度销售计划实际完成率： 月度实际完成工作数： 月度计划完成工作数：接待
2025年销售部月度绩效考核表-责任状 销售部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 序号1234567合计得分Unnamed: 2 指标名称接单额达成率营业额完成率回款准期率销售预测准确率样品转换率客户投诉/退货次数执行力团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 3 数据来源销售管理部财务部销售管理部销售管理部销售管理部品质部稽核部Unnamed: 4 数据统计表订单统计表营业额统计表回款进度表销售预测管理表样品转换记录表客诉客退记录表执行力统计表Unnam
2025年销售绩效考核表-Sheet1 销售绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目 工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款额÷计划回款额×分
2025年销售绩效考核评价表-销售绩效 Unnamed: 0 销售绩效考核表 被考核人： 职务： 日期：考核项目每月销售任务达成率客户拓展数量销售回款率销售数据库的建设客户档案开发、管理与客户关系维护人才培养能力 组织管理能力态度及责任心 公司规章制度执行 绩效评语：Unnamed: 2 考核内容每月销售目标达成率每月新开发客户的数量每月销售回款到账情况销售数据的收集、数据库龄延误客户档案开发、管理月客户关系维护零延误对下属职员的发展指导、规划以及机会供给的意识与能力在管理过程中的组织协调、资源调度和整合的意识与能力
2025年销售业绩考核-Sheet1 销售业绩考核表 标准质 标质 量Unnamed: 1 目标客户目标销 售 目 标收 款 目 标产 品 目 标报 告 系 统工作态度Unnamed: 2 评估项目销售日数实际销售拜访客户数有效拜访数销售目标订单销量纪录净发票销售量应收账款已收账款A类产品B类产品C类产品D类产品客户资料卡月存货报告每日销售报告月工作报告月行程计划Unnamed: 3 项目内容指每一位销售代表每月特定的销售工作日的总数，不应包括参加会议非拜访的工作日。指每天实际拜访的客户数。一个完整的拜访是一项系统的活动，销售代表应按计划拜访客户，以完成其在店内的基本拜访程
2025年月度考核表-总经理助理-Sheet1 Unnamed: 0 总经理助理月度考核表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系备注：Unnamed: 2 考核指标两品牌业绩完成率工作计划完成率文件传递及时性会议准备充分性指导和支持下级工作的有效性有效开展上级布置的任务与各部门沟通协作顺畅Unnamed: 3 权重0.30.30.050.050.150.15Unnamed: 4 评分Unnamed: 5 评分依据两品牌月度销售计划实际完成率： 月度实际完成工作数：
2024年党员月度考核表-Sheet1 党员目标管理考核细则 党员姓名： 所在支部： 考核年度：2019年度考核项目 自身建设30分道德品行15分服务群众5分岗位工作月度考核得分（分数）月度考核等级（优秀、合格、不合格）备注： 1.月度考核总分为100分；月度考核得分计算方法为：自评分×30%+支部评分×70%；考核结果95分以上为优秀；80—94为合格；80分以下为不合格。 2.发生违反党风廉政建设责任制，有违法违纪和违反市委“十项规定”的行为的实行一票否决，考核为不合格。 3.发生参与非法宗教活动、非法宗教宣传品、非法宗教网络传播和影响民族团结的案（事）件的
2025年供货商考核表-实用版-供应商评估表 Unnamed: 0 供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 2 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 3 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 4 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×
销售绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 销售绩效考核表 考核项目工作能力 （60%）工作态度（20%）劳动纪律 （20%）加减分项目总和Unnamed: 2 考核要点工作效率（50%）工作报表 （10%）职业操守 （10%）职业素养（10%）出勤 (10%)规章制度 (10%)恶性事件100Unnamed: 3 考核内容订单管理（20%）客户服务（20%）销售资料（10%）周报（10%）工作原则（10%）工作态度（10%）出勤数据（10%）遵守公司规章制度（10%）严重违纪行为Unnamed: 4 考核指标和内容准确性/准时性等满意度/投诉率等合同/客户资料/发票等准时/规范国家法律/职业伦理/客观公正/保守秘密/搞好服务责任心/认真度/积极性/主动性/
2025年公司员工月度考核表-Sheet1 Unnamed: 0 XXXX公司员工月度考核表 员工姓名： 自评内容12345合计员工签名确认：____________，签字日期_____________填写说明：员工自评重点工作项目控制在3-5项即可，总分为100分。Unnamed: 2 工作计划维度工作态度工作能力工作业绩工作计划下月完成目标Unnamed: 3 项目说明Unnamed: 4 分值Unnamed: 5 自评得分完成情况说明Unnamed: 6 评定周期：年 月 日—— 年 月 日自评得分Unnamed: 7 直接主管评价互评评分直接主管 签名：Unnamed: 8 综合点评
电商客服部月度KPI绩效考核-Sheet1 年 月度绩效考核表 被考核人考核人项目1：关键KPI （85%）项目2：综合能力 （15%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数被考核人签字：Unnamed: 1 姓名/工号：姓名/工号：具体指标销售额 （55%）服务质量 （30%）具体指标部门协作工作主动性学习能力Unnamed: 2 日常询盘转换率店铺销售总额产品连带服务态度评价回复反应时间对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等因为售前对产品的不了解，造成售后投诉，来源于Unnamed: 3 指标权重0.250.20.20.10.10.050.05指标权重555日期：Unnamed: 4 职位：职位：评分原则百分比计分制
2025班级月度考核统计表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 班 级月 度 考 核 统 计 表月份：20 年 月 班级： 班主任： 检查人员：日期1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日合计Unnamed: 2 得分0Unnamed: 3 地面整洁，无垃圾，无脏痕，垃圾桶清空、摆放整齐每项每日分值10分，出现1次扣1分；情节严重扣2-5分；情节恶劣扣10分。0Unnamed: 4 墙面墙面无乱涂乱画，墙上笔画无损坏、移动、遮挡0Unnamed: 5 窗户玻璃洁净，
2025年采购部课长月度考核表-采购课长 采购部课长月度考核表 被考核人:采购科负责人 年 月 版本：V1序号12356备注： 被考核人回签：Unnamed: 1 考核指标采购准交率采购产品合格率主观考核评分结果评估结论Unnamed: 2 考核比重4030301.升职 □ 2.加薪 □ 3.奖励 □ 4.教育 □ 5.警告 □ 6.待岗 □ 7. 换岗 □ 8.辞退 □1.本考核方案于部门管理体制配套运行，依据日常工作情况进行考核。 2.每月的考核结果需要考核人和被考核人签字确认。
2025各班级月度考核分数统计表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 各班级月度考核分数统计表（20XX年XX月）序号12345678910班级人数月总分1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日Unnamed: 2 检查内容地面墙面窗户桌椅黑板讲台设备灯扇大门工具X年X班XX人0Unnamed: 3 评分标准（每天每项10分，出现1次扣1分，情节严重扣2-5分，情节恶劣扣10分）整洁，无垃圾，无脏痕，垃圾桶清空、摆放整齐墙面无乱涂乱画，墙上笔画无损坏、移动、遮挡玻璃洁净，窗帘收齐，窗台无杂物，窗户关闭上锁摆放整齐，椅子放进课桌下；桌
2025年销售流程考核表-Sheet1 Unnamed: 0 销售流程观察记录表 观察内容客户 接待需求分析产品介绍新车交付合计备注：1.在使用此表时，将销售顾问1改为现有销售顾问姓名；2.观察的结果，做到的填1，没有做到的填0.Unnamed: 2 客户来店 迎接客户来店 接待恭送客户 离店客户来电 接听主动邀请 客户洽谈了解客户 需求了解客户 购买标准提供建议 方案主动邀请 客户观摩产品介绍客户跟进交付前的准备交付过程交付仪式送别客户Unnamed: 3 检查内容123451234123451231212341231212312312341234561234567891011121312341234Unnamed: 4 客户开车来店时，保安主动引导客户泊车，
2025年仓库管理员月度考核表-仓库管理员 仓库管理员月度考核表 公司名称： 被考核人： 考核月份：考核项目绩效考核 （45分）日常管理（45分）服务经理 评价 (10分)总经理评价（5分） 公司评价小计实际考核分被考核人意见： □同意 □不同意 异议原因：
2025学生课程考核表Excel表格-学生课程考查表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生课程考核表 学年学期： 班级： 课程：序号1234567891011121314151617181920212223Unnamed: 2 学号Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 平 时 记 录1Unnamed: 5 2.0Unnamed: 6 3.0Unnamed: 7 4.0Unnamed: 8 5.0Unnamed: 9 6任课教师签字：系部主任签字：Unnamed: 10 7.0Unnamed: 11 8.0Unnamed: 12 9.0Unnamed: 13 10.0Unnamed: 14 平时成绩Unnamed: 15 期末成绩Unnamed: 16 总评成绩
2025年营业、销售人员的人事考核表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 营业、销售人员的人事考核表格职称分 类领导 能力基础 能力业务熟练 程度责任感协调性自我 启发Unnamed: 4 部评价内容123456789101112131415161718192021222324252627282930评价分数合计Unnamed: 5 课领导部署时，能自己率先示范细心地达成任务做事敏捷、效率高具备商品知识、能应付顾客上的需求不倦怠、且正确地向上司报告精通职务内容、具备处理事务的能力掌握职务上的要点正确掌握上司指示，并正确的转达严守报告、联络、协商的规则在既定的时间内完成工作能掌握工作的前提，并有效的进行能
2025年销售内勤人员月度绩效考核表-销售内勤考核评定 销售内勤月度绩效考核表 部门：销售部 岗位主要 工作内容合同管理账目管理固定交公司报表文件归档管理票据的管理核心胜任能力合计考核分数及考核等级综合评定直属上级考核集团人资考核Unnamed: 1 职务：销售内勤 目标计划考核指标（KPI）评审表手续合同签订合同执行每日账目管理销售数据的统计及账目管理结算单签回情况及开票统计报销发票临时性数据分析周报及台帐的编制信息统计表，竞争对手信息表月报及信息跟踪列表欠款表每月对账合同复印件的
2025年部门月度考核表-Sheet1 Unnamed: 0 部门月度考核表 部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：序号123456备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。Unnamed: 2 考核内容部门计划工作目标执行力 满意度下属督导力满意度工作失误和安全事故自律力 满意度团队精神Unnamed: 3 权重0.70.10.050.050.050.05Unnamed: 4 绩效级别及评分区间0-100ABCABCABCABCABCUnn
2025年物业客户管理月度考核表免费下载-Sheet1 物业客户管理月度考核表 43344序号12345678910111213141516171819Unnamed: 1 日期4334443344Unnamed: 2 反馈人/单位小陈小贝Unnamed: 3 客户反馈内容电梯门口长期湿滑320楼道灯一直未维修Unnamed: 4 扣分22Unnamed: 5 责任人老王老张Unnamed: 6 责任人直接领导李队李队Unnamed: 7 备注内容属实情况属实
2025高端月份业绩汇报excel表模板-Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月Unnamed: 2 业绩56471589756877774478564447844755689769874451115698725874Unnamed: 3 目标6000790011008000900095001500014000800010000120009000Unnamed: 4 差距-35379974587-226388563497829755-710361874351114498716874Unnamed: 5 总业绩累计272312158456871346161317105795150550157447227321272432329419355293
2025年工程量考核表-1 Unnamed: 0 有限公司考核表 20xx/x/1项目及考核内容工程施工部分工程验收部分综合管理总分Unnamed: 2 工程量达标率达标率＞＝110%，该部分总分加10分，若施工达标率低于50%，该部分总分扣10分验收通过率同一工程整改（现场和资料）三次及以上仍未通过验收的，该部分总分扣10分，本部分分值不够扣的，从总分扣；通过率低于50%的，扣5分。若本月无验收，本项目得分20.竣工文本团队管理工作配合Unnamed: 3 100%-109%90%-99%80%-89%60%-79%一次性100%通过整改一次100%通过90%-99%80%-89%65%-79%配合资料组按时按量的完成文本的装订，签字，盖
2025年员工月度考核成绩统计表（通用指标， 也可适用于试用-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工月度考核成绩统计表（通用指标，适用于试用期员工）说明：此表主要用于对各部门员工的月度考核成绩进行统计分析，其合计分值、总排名、等级为自动生成，所列指标明细仅供参考。使用方法：请先在右侧的评分等级标准设置表格中设置好相关参数，然后填入各位员工各项指标的评分值即可。指标类别权重值指标序号权重分值指标明细员工姓名美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9美人鱼10美人鱼11美人鱼12美人鱼13美人鱼14美人鱼15美人鱼16美人鱼17美人鱼18美人鱼19美
2025年供应商年度考核表-月份版免费下载-Sheet1 供应商2017年年度考核表 供应商名称 注：>=90分为A级；80-90为B级；70-80为C级；Unnamed: 1 供货类别Unnamed: 2 主要供应货物名称Unnamed: 3 1月9983Unnamed: 4 2月9280Unnamed: 5 3月9090Unnamed: 6 4月9292Unnamed: 7 5月9494Unnamed: 8 6月9683Unnamed: 9 7月9785Unnamed: 10 8月9884Unnamed: 11 9月9987Unnamed: 12 10月8079Unnamed: 13 11月8270Unnamed: 14 12月8686Unnamed: 15 平均得分92.0833333333333384.41666666666667Unnamed: 1......
软件开发工程师绩效（BY月度考核）-Sheet1 软件开发工程师绩效（BY月度考核） 考评内容实际业绩（80%）工作能力（10%）工作态度（5%）其他(5%)主管评语说明：1）根据研究开发部门的部门职责，研究开发部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。部门的总绩效点由公司确定，部门经理确认。公司发生的任何方面的责任，若与研究发展部有关，均要根据具体的责任大小扣整个研究发展部的绩效点。研究发展部经理再根据具体的责任扣相关人员的绩效点。2）出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；Unnamed: 1 指标类型工作量工作质量独立工作能力（4分）创新能力（2分）处事能
设计师绩效考核KPI考核Excel模板-Sheet1 平面设计师绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 填表日期 年 月 日 考核期限：_ _年_ _月_ _日— _年_ _月_ _日 得分_________ 考核项目业绩考核（70%）合计分数考核项目行为考核（30%）合计分数总分考核人： 被考核人： 人
2025年销售绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 销售绩效考核表 考核指标销售额 毛利额损耗率经营费用工作目标完成情况评价目标分解执行力员工管理与培训工作计划对外关系与安全管理合理建议考核等级评定考核结果及面谈确认一、此项考评是公司提升店长各项管理、业务水平为目的。 二、考评结果决定该考评人是否合格，评分低于50分当月无绩效奖金，连续三个月低50分，降级处理。收支明细每晚发到财务.月报表，工资表，考勤表在每月 号前发到财务。 三、考评结果与被考评人的绩效工资挂钩，核算标准为所得总
2025年营销部考核表-Sheet1 营销部长考核表 被考核人： 考核月份： 年 月指标维度财务指标职务职责备注：Unnamed: 1 考核指标品牌业绩完成情况新产品业绩完成情况核心产品业绩完成情况市场占有率部门预算费用控制率库存控制Unnamed: 2 权重0.50.10.10.10.10.1Unnamed: 3 评分Unnamed: 4 考核标准两品牌月度销售计划实际完成率：新产品月度实际完成业绩： 新产品月度预计完成业绩：核心产品月度实际完成业绩： 核心品月度预计完成
2024年月度考核成绩统计及绩效工资计算（全自动灵活设置）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 月度考核成绩统计及绩效工资计算（全自动灵活设置标准，考核直接记分）说明：此工具主要用于员工月度或者年度考核成绩统计（按照指标大项类别）并根据标准计算出对应等级的工资、奖金等。特色：1.评分合计、绩效工资、奖金、等级人数统计、图表为全自动生成；2.可以灵活随意设置评分等级、绩效系数、奖金等级。使用方法：请先在右侧的评分等级及工资系数标准、奖金设置标准的表格中设置好相关参数，然后在空白处填入基础数据即可。注：彩色颜色标注部分请勿录入数据，为全自动生成。所列考核指标及权重可
2025年销售绩效考核分析表-店铺岗位星级分类 Unnamed: 0 销售绩效考核分析表 店铺店铺1店铺2店铺3店铺4店铺5店铺6店铺7店铺8店铺9店铺10店铺11店铺12Unnamed: 2 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12Unnamed: 3 实际销售212226260033456643194234735481191592914221499264265658758837Unnamed: 4 基础目标1000001000001000001000004000040000200002000020000200005000050000Unnamed: 5 3☆1300001300001300001300005000050000300003000030000300006000060000Unnamed: 6 4☆16000016000016000016000070000700004000040000400004000080
员工绩效考核KPI考核Excel模板-Sheet1 员工绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完成
2025年考勤表-考核计算-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 负责人：NO1234567891011Unnamed: 2 姓名姓名1 姓名2 姓名3 姓名4 姓名5 姓名6 姓名7 姓名8 姓名9 姓名10 姓名11 Unnamed: 3 管理考核报表00000000012Unnamed: 4 行为00000000012Unnamed: 5 工作00000000012Unnamed: 6 管理 得分00000000012Unnamed: 7 业绩 得分2002012021081070180207108109110Unnamed: 8 加减分00000000012Unnamed: 9 合计140140.7141.3999999999999875.6749125.99999999999999144.8999999999999875.677.679.6Unnamed: 10 考勤表-考核计算考核结果杰出，你很棒！杰出，你很棒！杰出，你很棒！中等，加
