Sheet1

软件开发工程师绩效（BY月度考核）

考评内容

实际业绩（80%）

工作能力（10%）

工作态度（5%）

其他(5%)

主管评语

说明：1）根据研究开发部门的部门职责，研究开发部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。部门的总绩效点由公司确定，部门经理确认。公司发生的任何方面的责任，若与研究发展部有关，均要根据具体的责任大小扣整个研究发展部的绩效点。研究发展部经理再根据具体的责任扣相关人员的绩效点。

2）出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；

Unnamed: 1

指标类型

工作量

工作质量

独立工作能力（4分）

创新能力（2分）

处事能力（2分）

团队合作能力（2分）

建议及接受他人的建议（2分）

提交工作总结及开发计划（3分）

出勤率（2分）

对外技术保密（3分0

Unnamed: 2

具体指标

按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。

工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。

能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计和技术工作

能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工作

有时需要向上级或同事求救才能完成

经常需要上级和同事的明确指示才能完成

研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案或建议，给公司技术改造、技术革新和研究开发工作带来新面貌分

对研究开发工作有见解，有一定的成果

尚能出主意想办法，对研究开发工作提出合......