销售部月度绩效考核评估表

销售部月度绩效考核评估表

月份：

考核项目

工作态度（15分）

综合素质（15分）

合计：

考核项目

工作绩效（70分）

激励项 （±10分）

合计：

说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员

Unnamed: 1

　　　　　　　　　　 部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：

考核指标

事业心

纪律性

主动性

团队合作能力

创新能力

理解能力

考核指标

销售业绩

货款回收率

欠款回收

降低库存

发货量.回款额.欠收回收三项完成率

Unnamed: 2

考核标准

优秀（5分）

工作一丝不苟 勇于承担责任

无违纪现象

积极主动，完成分内 分外工作

积极主动配合团队工作 乐于助人

有魄力，善于创新并提高 工作效率

能迅速掌握分配的工作和新知识，理解深刻。

考核标准

优秀（15-20分）

按时完成或超额完成本月销售计划(20-25分）

100％完成货款回收计划 （20-25分）

100％完成欠款回收计划 （8-10分）

及时与客户进行沟通，将滞销机及时推销，降低库存（8-10分）

Unnamed: 3

合格（2-4分）

工作勤奋，责任心 较强，基本能完成日常工作

本月有一次以上违纪现象

工作较主动，基本能 主动完成本职工作

愿意配合，但需监督。

能对工作进行改 进，很少有新办法

能够掌握分配的工作和新知识

合格（10-15分）

基本能完成本月销售计划（10-20分）

货款回收率95%以上 （10-20分）

高于80％（3-8分）

能将滞销机推销给客户，但效果不十分明显（3-8分）

Unnamed: 4

不合格（0-1分）

工作敷衍、马虎、 责任不强

本月经常有请假、迟到、早退等违纪现象

工作被动，懈怠

不愿配合团队工作。

工作没有创新，因循 守旧

对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领

不合格（0-10分）

不能完成本月销售计划 （0-10分）

低于85％（0-10分）

低于70％（0-3分）

低于70％（0-3分）

Unnamed: 5

标准分值

5

5

5

5

5

5

30

标准分值

25

25

10

10

10

80

Unnamed: 6

自评得分

实际得分

Unnamed: 7

主管评分

考核人

Unnamed: 8

备注

备注......