人力资源管理工具绩效考核excel表格下载-分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有数据为自动生成，请不要随意改动本

2025年月度招聘总结报表-月度招聘总结报表 **公司*月度招聘总结报表 填表说明：项 目月计划需求人数临时增补需求人数实际到岗人数达成率实际招聘费用年度预算费用差异相关差异分析招聘实施Unnamed: 1 1、月计划到岗人数：本月需要招募到位人数，与招聘计划对应。2、临时增补需求人数：月内临时增补需求人数。3、实际到岗人数：本月新进人员总数。包括：月计划内到岗人数、计划提前到岗人数（月计划或年计划内非本月到岗人数）、临时增补到岗 人数（月内部门临时提交的需求申请）。月计划内到岗人数临时增补到岗人数月计划内达成率作业员达成率非作业员达成率月总达

2025年月度招聘总结报表-月度招聘总结报表 **公司*月度招聘总结报表 填表说明：项 目月计划需求人数临时增补需求人数实际到岗人数达成率实际招聘费用年度预算费用差异相关差异分析招聘实施Unnamed: 1 1、月计划到岗人数：本月需要招募到位人数，与招聘计划对应。2、临时增补需求人数：月内临时增补需求人数。3、实际到岗人数：本月新进人员总数。包括：月计划内到岗人数、计划提前到岗人数（月计划或年计划内非本月到岗人数）、临时增补到岗 人数（月内部门临时提交的需求申请）。月计划内到岗人数临时增补到岗人数月计划内达成率作业员达成率非作业员达成率月总达

2025简黑服装月份销售总结excel表格模板-Sheet1 服装月份销售总结报告 产品产品A产品B产品C产品D产品E产品F产品G产品H合计Unnamed: 1 总套数3004003502804603364582312815Unnamed: 2 销售套数2803602142654422554552222493Unnamed: 3 销售额1065452634112562021321211131354564512312187060Unnamed: 4 均价38.05146.20555555555652.598130841121576.275471698113247.988687782805451.5098039215686100.31868131868155.459459459459575.0340954673085

月度绩效考核表-个人绩效考核表 (2) 被考核人： 行政人事部 岗位 月份月度绩效考核表被考核人： 2016年 月序号123456合计 部长： 科室负责人： 制表人： Unnamed: 1 考核内容工作状态 （25）工作业绩 （50）行为规范 （15）现场管理 （10）加分项扣分项Unnamed: 2 工作标准1、敬业爱岗，态度端正，做事踏实，具有饱满的工作热情和良好的精神状态。 2、积极主动，追求上进，认真负责，较好地完成本职或本职以外的各项工作。

2025年门卫月度绩效考核细则-Sheet1 门卫月度绩效考核细则 一、考核目的：通过日常全面考核，公开、公正的为切实加强办公室保安队员的建设，促进保安工作规范管理；同时提高和调动保安人员的工作积极性和责任性，实行鼓励先进，鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工晋升、季度考核的依据。二、考核适用范围及考核时间：适用于公司门卫。考核时间：一月的工作表现。三、考核程序及结果的运用：以考核人员、部门主管检查为主，本细则实行百分制，90分以上为优秀；80分以上为良好；70分以上为一般；70分以下为不合格。占季度考核的60%并将作于员工晋升等级的评定之一。项目仪容仪

2025年外贸部门月度绩效考核-外贸业务员 XXXXXX 有 限 公 司 2019年 月份外贸部绩效考核表 绩效考核满分100分，考核分值60-100分之间，即60分以下取消考核奖金，最终得分按自评计10%，部门主管计50%，部门经理计20%，副总经理计20%。部门外贸部Unnamed: 1 职位外贸业务员Unnamed: 2 姓名制表：Unnamed: 3 项目考核项目分值说明考核依据自评部门主管副总经理Unnamed: 4 工作表现销售业绩20完成比率X分数（1+2）按照实际完成与目标设定值计算1、月份目标完成比率8分；2、年度目标完成比率12分；注：未设定目标的此项计0分Unnamed: 5 团队配合10发生一次扣2分工作

分公司经理分支机构负责人绩效考核EXCEL表格-Sheet1 分公司经理分支机构负责人绩效考核表 考核期间： 分支机构： 被考核人姓名： 被考核人职务：序号12345678910总计得分上级主管综合评价：上级主管签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 考核指标产品覆盖率目标完成率新产品销售增长目标完成率 销售目标完成率组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策组织制定区域市场技术推广计划并监控实施控制组织销售合同的质量培训、

2025年月度绩效考核-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部 月度绩效考核表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 考核期： 年 月 日—— 年 月 日姓名说明： 1.此表于每月考核期末第5天(每月5日，如遇休息日或法定节假日，则提前到最近的工作日提交)前交行政人事部，以便核发当期绩效薪资。 2.如被考核人或考核人外出无法考评签字的，则由代理人完成考核。如迟交或不交，被考核人的当期绩效薪资按标准绩效薪资的60%计发。 3.岗位职责的工作总分为50分，当月重点工作事项总分为50分，临时部门交办的临时关键工作为正负10分，分值的具

2025年月度工作总结-下月计划-Sheet1 Unnamed: 0 本月总结      年       月      日，第     周工作周报项目上周工作完成情况改善性建议下月计划项目下周工作 安排Unnamed: 1 完   成   工   作   说   明重点工作日常 未完成工作说明建议内容（本部门或其它部门的提议）1、　2、　3、本    周    内    容    说    明重点工作日常工作Unnamed: 2 1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、内     容     分    析1、2、3、1、2、3、4、5、6、Unnamed: 3 Unnamed: 4 总计完成量处理办法及完成时间工作开始时间Unnamed: 5 工作完成时间Unnamed: 6 预计完成时间Unnamed: 7 备   注Sheet3

员工月度绩效考核-详细 员工月度绩效考核表 考核月份：被考核人 考核等级评定Unnamed: 1 考核面工作态度（20）个人能力（30）工作成果（50）加分项（20分） A、优秀：90分以上B、优良：81分-90分C、较好：71-80分D、一般：61-70分E、需改进：60分以下Unnamed: 2 被考核人： 考核日期：指标12345123412341234Unnamed: 3 是否认真遵守公司各规章制度（考勤制度，工作纪律）是否按时填写并认真执行工作日报，工作计划，外出计划等工作报表是否按照主管安排认真积极开展工作,并及时准确向上级汇报

2025年月度工作总结及工作计划-Sheet1 月度工作总结及工作计划 月工作总结序号123456下月工作计划序号123456Unnamed: 1 工作内容工作计划内容Unnamed: 2 完成时间预计完成时间Unnamed: 3 协作部门协作部门Unnamed: 4 完成情况需要其它部门配合的问题Unnamed: 5 责任人责任人Unnamed: 6 备注备注

2025党委书记绩效考核Excel表格-Sheet1 党支部书记绩效考核表 姓名考核项目部门员工工作效率与行为规范协调组织贯彻有关精神资产保管计划制订党务工作组织生活思想动态调查发展党员精神文明建设卫生监督考核执行合计总经理Unnamed: 1 分值比例(%)-5-5-5-5-5-10-10-10-10-10-10-10-10Unnamed: 2 职务考核分值好0协调好0合理0落实到位0完整0准确0到位出色0效果显著0全面01、班子团结有力，企业有凝聚力。2、企业综合治安管理好。3、 认真执行计划生育政策和规定。4、 积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。每发生一次卫生不合格扣2分1、不按考核指标进行考核或有考核舞

2025年月度工作总结与计划(通用版)-个人模板 Unnamed: 0 20xx年 月个人工作总结与 月工作计划 部门：项目本月工作总结下月工作计划总经理:Unnamed: 2 原计划工作完成情况临时工作完成情况未完成工作情况说明项目重点工作计划Unnamed: 3 序号1234123序号123序号123Unnamed: 4 工作事项打扫卫生擦玻璃刷洗墙面水电改造工作事项工作事项Unnamed: 5 姓名：具体内容打扫1~11号楼道卫生擦1~12玻璃卫生刷洗1~13号墙面1~14号水电路具体内容具体内容分管领导：Unnamed: 6 完成时间完成时间Unnamed: 7 权重0.21.22.23.2权重权重Unnamed: 8 计划 完成时间20xx.1.120xx.......

保安月度绩效考核表-Sheet1 安检员月度绩效考核细则 一、考核目的：通过日常全面考核，公开、公正的为切实加强行政人事部安检队伍的建设，促进安检工作规范管理；同时提高和调动安检员的工作积极性和责任性，实行鼓励先进，鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。二、考核适用范围及考核时间：适用于公司及分公司所有安检员。考核时间：每月1日-5日，考核上一月的工作表现。6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交行政人事部。三、考核依据：安检队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。四、考核程序及结果的运用：以

2025年销售部月度绩效考核-月度销售人员 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部月度绩效考评表序号1234567891011合计总分编制说明序号123Unnamed: 2 考核项目销售总额销售质量销售计划准确率挂账率回款率销售费用去超量库存售中、售后服务发货准确性客户满意度调查公司另行加减分项内容销售部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送公司主管销售副总审核，主管副总审核完成后再提交总经理审核批准；销售部实发薪酬=销售部基准薪酬*考评合计总分/100；公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前10项的项目进行例外评分。Unn

2025年部门月度工作总结（工作计划）-模版 部 月份工作计划及上月工作总结 序号上月工作总结12345678910本月工作计划12345678910报备追加工作123备注：Unnamed: 1 工作安排1、工作安排事项请按照从重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急次序自上而下排列；2、工作目标及成果要求要求设定符合“SMART"原则，即具体、结果可衡量、可达成、根据实际工作要求安排、有时间限度；3、结果达成情况分超过、达成、接近、低于四种状况判断，“超过”为结果超过预期，“达成”为结果符合预期，“接近”为结果达成度80%以上，“低于”为结果达成低于80%；4、临时追加工作为计划期未安排而计划执行期间因

2025年业务人员-月度工作总结-Sheet1 Unnamed: 0 月工作总结报告 姓名：x月份工作总结八月份工作计划Unnamed: 2 完 成 情 况来访客户情况说明本月工作总结预计完成目标目标回款分解情况客户姓名其他工作Unnamed: 3 本月目标回款金额来访客户量客户姓名成功经验不足及整改措施目标回款金额来访客户量Unnamed: 4 地区地区加大客户邀约量，及时跟进新客户，整理湖北客户及时面访Unnamed: 5 拜访客户量电话拜访客户量电话Unnamed: 6 部门：本月实际回款金额意向客户量从事行业成交客户量预计回款金额Unnamed: 7 成交客户量客户目前意向预计回款时间Unnamed: 8 客户基本

2024年月度工作总结-下月计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 xx年xx月员工月度工作计划表姓名： 部门： 职位： 填表日期： 年 月 日序号123412341234序号123456Unnamed: 2 工作项目常规工作重点工作计划外 工作工作项目下月计划Unnamed: 3 工作计划内容参训内容Unnamed: 4 工作目标及 完成标准预计参训学时Unnamed: 5 工作分析参训目的Unnamed: 6 行动方案Unnamed: 7 预计完成 时间预计参训时间Unnamed: 8 配合人资源要求Unnamed: 9 资源要求Unnamed: 10 检查人检查人Unnamed: 11 实际完成 时间实际参训 时

电商部-月度绩效考核表-运营助理--C Unnamed: 0 年 月度绩效考核表工号： 姓名： 部门： 岗位/职级： 考核时间： RS201791项目关键KPI （60%）项目工作计划 综合能力 （40%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数自我评价领导评价备注：特殊销售未及时更新到表格和通知到客服，每次扣除5分， 在减分项里另行扣除Unnamed: 1 具体指标标题与类目新品上货及时率产品描述页面通过率产品描述准确率日常数据跟踪临时加派任务具体

绿色销售数据分析总结excel表格下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售数据年中分析总结报告按月份分析月份一月二月三月四月五月六月按团队分析销售团队销售一队销售二队销售三队销售四队销售五队按个人分析最佳个人销售张继军王林会易看黄啤来吴业荣Unnamed: 2 销售额(元）478069324102240460356688380342418650总成交金额568976865513200033458632185643总成交金额12030085642774565689645893Unnamed: 3 销售数量583420300480510476总成交数量8561560400762210总成交数量13098806542Unnamed: 4 客单价（元）820.015437392796771.671428571429801.533333333333743.1745.768627

2025年月度工作总结与计划(通用版)-个人模板 Unnamed: 0 2019年 月个人工作总结与 月工作计划 部门：项目本月工作总结下月工作计划总经理:Unnamed: 2 原计划工作完成情况临时工作完成情况未完成工作情况说明项目重点工作计划Unnamed: 3 序号123456123序号123456序号123456Unnamed: 4 工作事项工作事项工作事项Unnamed: 5 姓名：具体内容具体内容具体内容分管领导：Unnamed: 6 完成时间完成时间Unnamed: 7 权重权重权重Unnamed: 8 计划 完成时间原计划 完成时间计划完成时间Unnamed: 9 实际 完成时间未完成情况说明需要支持 （人力/物力/财力）部门负责人：Unnamed: 10 完成

商务助理月度绩效考核表-Sheet2 Unnamed: 0 商务助理月度绩效考核表工号：考核项目实 践 考 评 55 分 工 作 能 力 30 分 工 作 态 度 15 分 合计考评意见：考评意见：考评意见：当月绩效奖=绩效奖_______元*考核百分比= _________元 总经理审批：Unnamed: 1 考核指标客户资料接单下单样品、样机收发服务意识记录对账收款客户退换货制度执行团队协作专业知识沟通谈判能力责任心学习力出勤率Unnamed: 2 部门： 姓名：评价内容和标准1、 定期整理客户资料，及时为业务员提供所需求的相关信息，并做好保密工作，新客户及时将资料交财务备案5分2、 每出

2024年通用绩效考核excel表格-Sheet1 绩效考核 日期：考核项目日常工作劳动纪律环境卫生 评定结果Unnamed: 1 考核内容各项制度的执行情况各岗位标准的落实情况各工作程序的执行情况各种记录是否规范上级交办各项任务完成情况生产安全执行情况公司考勤制度各项会议、培训、活动纪律服从工作安排外出人员和货物登记情况上班着装及工作纪律办公室卫生公共区域内卫生食堂卫生宿舍卫生Unnamed: 2 单位名称：考核保准认真遵守公司各项规章制度，如有违反公司规章制度、泄露公司机密、损害公司利益和形象的扣除责任人2-10分各岗位设有明确的职责和标准，并严格按此执行，未按标准扣除责

2025年月度工作总结-下月计划-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 本月总结      年       月      日，第     周工作周报项目上周工作完成情况改善性建议下月计划项目下周工作 安排Unnamed: 2 完   成   工   作   说   明重点工作日常 未完成工作说明建议内容（本部门或其它部门的提议）1、　2、　3、本    周    内    容    说    明重点工作日常工作Unnamed: 3 1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、内     容     分    析1、2、3、1、2、3、4、5、6、Unnamed: 4 Unnamed: 5 总计完成量处理办法及完成时间工作开始时间Unnamed: 6 工作完成时间Unnamed: 7 预计完成时间Unnamed: 8 备   注Sheet3

IT程序软件系统工程师绩效考评Excel表格-Sheet1 IT程序软件系统工程师绩效考评表 考核月份：被考核人：考核项目一、重要任务考核1、工作量2、技术难度3、新技术使用情况4、管理责任5、技术责任6、其他任务责任二、岗位工作考核1、编码水平2、文档编写水平3、建议及接受建议4、工作总结及开发计划5、备份源程序6、技术保密三、工作态度1、积极主动2、认真细致3、团队协作4、服从安排考核总分考评人评语：考评人签字：________________________日期： __________年_____月_____日被考评人签字：______________________日期： __________年_____月_____日Unnamed: 1 所属部门：分值比重0.40.50.10.10.

月度绩效考核指标量化表-绩效考核-Sheet1 岗位 年 月绩效考核指标量表 序号12345合计总评Unnamed: 1 KPI指标名称工作计划按时完成率行政纪律责任心积极性协作性上级意见改进建议说明：被考核者签字：Unnamed: 2 权重0.80.050.050.050.051、“工作计划按时完成率”指标根据被考核者每周提交的《周工作报告》进行考核，考核周期为每周；2、其他指标为公司各层级参与考核的人员互评，取平均分，考核周期为每月；3、得分90～100为优秀、80～89分为良好、70～79为一般、60～69分为合格，60分以下为不合格。4、工作计划按时完成率=Unnamed: 3 绩效目标值考核期内个人工作计划完成率达100%

2025年月度工作总结-下月计划-Sheet1 本月总结       年       月      日，第     周工作周报项目上周工作完成情况改善性建议下月计划项目下周工作安排Unnamed: 1 完   成   工   作   说   明重点工作日常 未完成工作说明建议内容（本部门或其它部门的提议）1、　2、　3、本    周    内    容    说    明重点工作日常工作Unnamed: 2 1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、内     容     分    析1、2、3、1、2、3、4、5、6、Unnamed: 3 Unnamed: 4 总计完成量处理办法及完成时间工作开始时间Unnamed: 5 工作完成时间Unnamed: 6 预计完成时间Unnamed: 7 备   注Sheet3

2025年月度工作总结-次月计划-Sheet1 本周总结——汇报表         年       月      日，第     周工作周报项目上周工作完成情况改善性建议下周计划——汇报表项目下周工作安排Unnamed: 1 完   成   工   作   说   明重点工作日常 未完成工作说明建议内容（本部门或其它部门的提议）1、　2、　3、本    周    内    容    说    明重点工作日常工作Unnamed: 2 1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、内     容     分    析1、2、3、1、2、3、4、5、6、Unnamed: 3 Unnamed: 4 总计完成量处理办法及完成时间工作开始时间Unnamed: 5 工作完成时间Unnamed: 6 预计完成时间Unnamed: 7 备   注Sheet2 Unnamed: 0

2024可视化自动生成数据分析总结excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 数据可视化分析 姓名王万历李光丽黄晓莉谢林毅张敏陈芬雅公司本年度实现了营业额突破性上涨，首次突破5000万大关，这个成绩得益于各位同事、合作伙伴、供应商以及政府的大力支持，未来，我们将投入更多的人力物力以及科学技术研究，使营业额再上一个新台阶，希望我们大家再接再厉，共同努力，为新目标1个亿加油！Unnamed: 2 一季度246135122200189238Unnamed: 3 二季度141219204254204235Unnamed: 4 三季度163251290278166239Unnamed: 5 四季度212206261191243117Unnamed: 6 年度总计762811877923802829Unnamed: 7 个人占比0.15227

财务中心月度绩效考核指标量表-月度绩效考核指标 人事专员月度绩效考核指标量表 考核月份：2011年2月 被考核人姓名考核人姓名通用考核指标序号12小计岗位考核指标序号123456789101112小计合计本次考核总得分考核人签字：说明Unnamed: 1 通用考核指标出勤考评员工日常行为表现岗位KPI指标招聘信息及时更新通知人面试情况面试情况面试工作安排协调招聘任务完成率员工入职离职手续办理办理员工晋升或转正公司内部档案完整性及数据更新的及时性（函分子公司、项目部汇总信息）劳动合同管理员工考勤核对准确率人事管理制度和工作流程执行情况领导交办的

2025年月度工作总结-计划(通用版)-个人模板 Unnamed: 0 20xx年 月个人工作总结与 月工作计划 部门：项目本月工作总结下月工作计划总经理:Unnamed: 2 原计划工作完成情况临时工作完成情况未完成工作情况说明项目重点工作计划Unnamed: 3 序号123456123序号123456序号123456Unnamed: 4 工作事项工作事项工作事项Unnamed: 5 姓名：具体内容具体内容具体内容分管领导：Unnamed: 6 完成时间完成时间Unnamed: 7 权重权重权重Unnamed: 8 计划 完成时间原计划 完成时间计划完成时间Unnamed: 9 实际 完成时间未完成情况说明需要支持 （人力/物力/财力）部门负责人：......

司机绩效考核excel表格模板-Sheet1 司机绩效考核 姓 名驾驶车辆所属部门分 值35分5分10分5分10分5分5分10分5分Unnamed: 1 考核项目班车及时发车车辆保养，保持车况良好，按时进行车辆年检、交费汽油使用管理安全行车，交通事故2.填写《每日工作记录》并上报行政部；3.设备使用正常完好;4.按照服务标准与客户沟通；5.保持自己工作区域办公环境的整洁，按照要求完成分配的清理职责；6.完成领导交办的临时性工作7.纪律情况8.安全工作Unnamed: 2 计算方式投诉或延时发车扣分按出现车辆异常情况次数或延时年检交费以每公里油耗为评价标准无违章或交通事故发生以日

2025年月度工作总结与计划(通用版)-个人模板 Unnamed: 0 2019年 月个人工作总结与 月工作计划 部门：项目本月工作总结下月工作计划总经理:Unnamed: 2 原计划工作完成情况临时工作完成情况未完成工作情况说明项目重点工作计划Unnamed: 3 序号123456123序号123456序号123456Unnamed: 4 工作事项工作事项工作事项Unnamed: 5 姓名：具体内容具体内容具体内容分管领导：Unnamed: 6 完成时间完成时间Unnamed: 7 权重权重权重Unnamed: 8 计划 完成时间原计划 完成时间计划完成时间Unnamed: 9 实际 完成时间未完成情况说明需要支持 （人力/物力/财力）部门负责人：Unnamed: 10 完成

2025年月度工作总结、下月计划（工作安排汇总）免费下载-Sheet1 工作安排汇总表 执行部门xx部xx部xx部xx部xx部Unnamed: 1 内容Unnamed: 2 细则Unnamed: 3 计划期限Unnamed: 4 工作情况Unnamed: 5 备注Sheet2 工作总结-下月计划 部门：报备工作总结 下月计划Unnamed: 1 内容Unnamed: 2 细则Unnamed: 3 计划期限Unnamed: 4 权重值%Unnamed: 5 完成情况Unnamed: 6 得分比例Unnamed: 7 备注Sheet3

2025年房地产销售月度工作总结-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20xx年x月xx营销工作总结一、 目标任务完成情况大定（套）合同（套）二、 来访客户、成交统计表1、客户来访数据来访客户总量（组）2、来访客户渠道分析表渠道数量比例3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）区域数量比例4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）热销排名123Unnamed: 2 多层（套）销售面积新客户（组）报纸广告二七区楼栋Unnamed: 3 高层（套）销售金额回访客户（组）路过金水区套数Unnamed: 4 商铺/写字楼（套）成交率介绍管城区热销面积Unnamed: 5 车位、地下室户外中原区热销楼层Unnamed:

一般员工绩效考核excel表格下载-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 一般员工绩效考核表说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 1 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题解决能力执行能力创新能力表达及沟通

2025年月度工作总结与计划-工作表1 Unnamed: 0 月度工作总结与计划 时间：上月工作总结下月工作计划上月工作总结与心得：Unnamed: 2 事项优先级事项优先级Unnamed: 3 具体事项具体事项Unnamed: 4 计划目标计划目标Unnamed: 5 是否完成预计完成状态Unnamed: 6 制表人：完成状态（效果）Unnamed: 7 备注备注

2025年月度工作总结-次月计划-月总结计划 月份工作总结计划表 姓名： 部门： 岗位： 上月工作总结本月工作计划Unnamed: 1 级别重点工作例行工作临时工作重点工作例行工作临时工作Unnamed: 2 序号12345123451231234512345123Unnamed: 3 工作项Unnamed: 4 责任人Unnamed: 5 计划完成时间Unnamed: 6 工作内容摘要Unnamed: 7 实施进度Unnamed: 8 实际完成时间Unnamed: 9 完成情况未完成原因分析Unnamed: 10 已完成成果展示

2025年月度工作总结-下月计划-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 本月总结      年       月      日，第     周工作周报项目上周工作完成情况改善性建议下月计划项目下周工作 安排Unnamed: 2 完   成   工   作   说   明重点工作日常 未完成工作说明建议内容（本部门或其它部门的提议）1、　2、　3、本    周    内    容    说    明重点工作日常工作Unnamed: 3 1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、内     容     分    析1、2、3、1、2、3、4、5、6、Unnamed: 4 Unnamed: 5 总计完成量处理办法及完成时间工作开始时间Unnamed: 6 工作完成时间Unnamed: 7 预计完成时间Unnamed: 8 备   注Sheet3