2025年度技术员绩效改进面谈表
绩效考核面谈表下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部 门考核日期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名备 注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。Unnamed: 2 Unnamed: 3 年月日Unnamed: 4 职 位Unnamed: 5 Unnamed: 6 日
2025年绩效考核面谈表 - Sheet1 绩效面谈表 单位：一、被评估人对2018年重点工作完成情况进行总结并自评：二、由被评估人直接上级对2018年重点工作完成情况及2018年能力素质进行评价：1、重点工作:工作亮点：待改进的工作：2、能力能力优势：需提升的能力：三、行动计划（被评估人与其直接上级共同制定）重点工作改进内容能力提升方向被评估人：Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 具体目标具体目标Unnamed: 4 改进举措（包括资源支持）采用方法Unnamed: 5 面谈人：评估人：Unnamed: 6 Unnamed: 7 面谈日期：衡量标准衡量标准Unnamed: 8 完成时限完成时限
2024PIP绩效改进计划表excel表格 - 表单模板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 PIP绩效改进计划表填表日期： 年 月 日部门：工作中需要 改善的地方PIP绩效改进计划 第 次绩效改进期： 个月（最长不超过3个月）绩效改进目标员工本人签名、日期：绩效改善 情况说明备注： 1、此表目的：帮助员工提升绩效，以便于员工更好的完成工作； 2、“工作中需要改善的地方”与“PIP绩效改进计划”，由直接主管与员工面谈时填写，经员工本人签字确认后，将文件扫描报备HR，原件由直接主管留存；“绩效改善情况说明”由部门主管于绩效改进计划结束后确认，最终由HR保管； 3、如
2025年绩效改进计划表 - Sheet1 绩 效 改 进 计 划 表 部门/处被考核人考核主管不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）： 原因分析（如态度、技能、知识等）：绩效改进措施/计划：绩效改进计划开始时间： 绩效改进计划结束时间： 直接上级： 被考核人： 年 月 日期末评价：£优秀：出色完成改进计划£符合要求：完成改进计划£尚待改进：与计划目标相比有差距评价说明：直接上级： 被考核人：
2025年设计人员年度绩效考核评价表 - Sheet1 设计人员年度绩效考核评价表 工作业绩评分情况指标类型工作业绩（100－110分）工作业绩总得分工作态度评分情况指标类型工作态度（100－110分）工作态度总得分工作能力评分情况指标类型工作能力（100－110分）工作能力总得分考核汇总表指标类型工作业绩工作态度工作能力合计最终得分考核意见Unnamed: 1 具体指标新方案设计周期设计评审满意率项目计划完成率设计成本降低率设计完成及时率设计改造费用控制率设计服务满意度 设计资料归档及时率工作量具体指标工作责任心工作主动性团队协作 成本意识遵守制度考勤具体指标设计能力创新能力沟通能
2025员工绩效考核面谈记录表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工绩效考核面谈记录表员工姓名入职时间绩效考核面谈日期考核成绩反馈项目工作态度工作计划工作方式工作表现民主评议其他面谈项目工作中突出业绩工作中不足方面需提升哪些技能工作感悟绩效面谈 总结被考核人签字备注Unnamed: 3 2019-08-12 00:00:00Unnamed: 4 性别考核成绩内容记录日期Unnamed: 5 Unnamed: 6 部门工龄绩效考核方式说明意见 及建议考核人签字Unnamed: 7 2.0Unnamed: 8 岗位是否合格面谈人日期Unnamed: 9 备注备注
2025年员工绩效改进计划及效果跟踪表 - Sheet1 员工绩效改进计划及效果跟踪表 【改进计划及效果】：序号【计划确认】：被考核员工确认： 签 名： 日期：【备注】：①等级为D/E员工，应当制定绩效改进计划；②内容由考核主管辅导被考核员工填写；③人力资源部复核，监控改进落实。Unnamed: 1 姓 名： 主要问题Unnamed: 2 考核周期： □ 2018年□ 月 □第 季度考核原因分析考核主管确认： 签名： 日期：Unnamed: 3 Unnamed: 4 改进措施【效果确认】：被考核员工确认： 签名： 日期：Unnamed: 5 □ 年度综合评议计划完成时间Unnamed: 6 填表日期： 年 月 日 改
2025年企业专业技术人员基本情况表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 填报单位：项 目甲总 计其中：在管理岗位工作的其中：具有职业资格的专业技术职务专业类别表内数字关系：甲1≥甲2 甲1≥甲3 甲1=甲（4+6+7+8）=甲（9+10+…+25） 甲4乙1=甲1乙8 甲5乙1=甲1乙9 甲6乙1=甲1乙10 甲7乙1=甲1乙11 乙1≥乙2 乙1≥乙3 乙1≥乙4 乙1≥乙（5+6） 乙1≥乙7 乙1=乙（12+13+…+16）=乙（17+18+...+22） 填报注意事项：专业技术人员按岗位进行统计。已取得专业技术职务资格而未被聘任的，统计在“未聘任专业技术职务”项内。Unnamed: 1 高级职务其中：正高级职务中级职务初级职务未聘任专业技术职务1.工程技术人员2.农业2025年度技术员绩效改进面谈表
2025年外贸部门月度绩效考核 - 外贸业务员 XXXXXX 有 限 公 司 2019年 月份外贸部绩效考核表 绩效考核满分100分，考核分值60-100分之间，即60分以下取消考核奖金，最终得分按自评计10%，部门主管计50%，部门经理计20%，副总经理计20%。部门外贸部Unnamed: 1 职位外贸业务员Unnamed: 2 姓名制表：Unnamed: 3 项目考核项目分值说明考核依据自评部门主管副总经理Unnamed: 4 工作表现销售业绩20完成比率X分数（1+2）按照实际完成与目标设定值计算1、月份目标完成比率8分；2、年度目标完成比率12分；注：未设定目标的此项计0分Unnamed: 5 团队配合10发生一次扣2分工作
2025年管理人员年度绩效考核 - 中层绩效考核 Unnamed: 0 中层管理人员年度绩效评价表 姓 名事 业 部评价尺度及分数工作绩效工作能力工作态度评价得分出勤及奖惩总 分评价等级评价者意见高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:Unnamed: 2 1.工作达成度2.工作品质3.工作速度4.工作量5.计划性6．协调沟通7.应变力8.指导控制力9.周全缜密10.人才培养11.职务技能12.协作性13.以身作则14.工作态度15.执行力16.品德言行Unnamed: 3 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 = 分Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2
2025年年度销售业绩绩效分析表-达成率 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售数据明细表日期2020-01-01 00:00:002020-01-02 00:00:002020-02-01 00:00:002020-02-02 00:00:002020-03-01 00:00:002020-04-01 00:00:002020-05-01 00:00:002020-06-01 00:00:002020-07-01 00:00:002020-08-01 00:00:002020-09-01 00:00:002020-10-01 00:00:002020-11-01 00:00:002020-11-02 00:00:00Unnamed: 2 产品名称CP1CP2CP2CP3CP3CP4CP1CP2CP3CP4CP1CP2CP3CP4Unnamed: 3 销售金额248222222228228232287450460246236390270256Unnamed: 4 业务员名称YWY1YWY2YWY2YWY3YWY3YWY4YWY1YWY2YWY3YWY4YWY1
2025年行政人事月度绩效考核表（主管、专员） - 人事主管 Unnamed: 0 人事主管月度绩效考核表 考核人：考核项目工作计划及总结工作满意度团队建设Unnamed: 2 考核明细及时性完成情况招聘工作培训工作制度建设行政工作配合下属员工工作情况指导下属工作Unnamed: 3 被考核人：考核内容工作计划及总结是否及时上报工作是否按照计划完成，总结是否将情况说明招聘工作的开展是否达成部门目标培训工作的开展是否达成部门目标制度的建设工作是否达成部门目标配合部门工作是否达成部门目标人事专员工作完成情况是否指导招聘专员完成工作，提供意见和方法Unnamed: 4 最终得分：考核标准每周周末下班前
2025年部门经理月度绩效考核表 - Sheet1 部门经理（主管）月度绩效考核表 部门负责人签字：序号123456备注：1、自评分是部门经理对当月工作的自我评价，仅作为上级领导考核评分的参考。 2、考评分为本部门当月的最终考核评定分。 3、本考核表须与每月5日前由部门经理填好自评分上交人事部。Unnamed: 1 考核内容目标计划达成执行力 满意度下属督导力 满意度工作失误 安全事故自律力 满意度团队精神Unnamed: 2 权重0.70.10.050.050.050.05Unnamed: 3 绩效级别 评分区间0-100ABCABCABCABCABCUnnamed: 4 填报时间：85-10060-840-5985-10060-840-5985-1006
2025年员工月度工作绩效考核表 - Sheet2 Unnamed: 0 员工月度工作计划考核表（20XX年 月） 部门：序号123456789101112部门经理评分总分分管领导评价=经理评分*系数 系数范围为（0.9-1.05），最终总分不得超过100分注：1、指标类型为A、B、C三类，基准分别对应为5、3、1分； 2、个人月度工作计划应与部门月度重点工作计划相结合，一级节点、部门重点工作均为5分，完成标准须填写完成的进度或成果，并作为考核依据； 3、部门负责人评分系数范围为：1）工作未完成的，该项工作系数为0；2）工作按时完成，且质量达标的，系数为1；3）工作按时完成，但质量不达标的，系数0.6；4）工作延时完成，但质量达
2025年个人月度工作绩效考核表 - Sheet1 ****有限公司 年 月员工工作绩效考核表被考核单位：序号123456以下为非必打分项，如有确有符合打分的情况，请在下方说明栏内进行文字说明。78总分情况说明：被考核部门负责人：Unnamed: 1 考核内容工作目标完成情况个人常规工作 月度完成情况工作责任心及工作态度工作量饱和程度工作质量、效率及精准度绩效提升情况特殊贡献奖励分个人行为不当扣罚分说明： 1、总分=1+2+3+4+5+6+7-8；
2025年物业保安月度绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 保安月度绩效考核细则 部 门：行政人事部 被考核人： 职位： 考核月份： 年 月 考核项目仪容仪表 （10%）服务态度 （10%）工作纪律 （15%） 工作要求 （65%）其他项合 计直接主管 意见管理处经理意见Unnamed: 2 序号123456789101112日常管理接听电话停车管理装修管理消防Unnamed: 3 考核内容按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等；不准留长发、胡须、留长指甲、不得随地吐痰，工作场所内吸烟等；微笑服务；当班期间，有上级领导、高级访
2025年年度财务人员绩效考核表 - Sheet1 年度财务人员绩效考核表 部门： 职务： 姓名： 考核时间段：等级划分：A级：90-100分； B级：80-90分； C级：70-80分；D级：60-70分；（每项条款评分若高于该考核项目最高分值的80%或低于最低分值的40%，需在评分后作出说明。）类别Unnamed: 1 事项年度工作重点工作流程与执行力日常工作效率与准确性Unnamed: 2 考核标准与要求Unnamed: 3 权重Unnamed: 4 自我评价Unnamed: 5 上级评价Unnamed: 6 部门评价Unnamed: 7 单项分Unnamed: 8 加项分Unnamed: 9 备注
2025年自动化部月度绩效考核表 - 1 自动化部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 指标名称营业额完成率首批生产直通率项目进度节点达成率技术资料不及时不准确返修不及时次数产品备货不及时次数投诉次数（客户及供应商）执行力团队建设（领导力）上级评价（以能力+日常表现）说明：从第2-6指标选出3个当月有实际操作的指标进行考核。 得分合计团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 2 数据来源财务部自动化部自动化部稽
2025年商务助理月度绩效考核表 - 商务助理月度绩效考核表 商务助理月度绩效考核表 工号：考核项目实 践 考 评 55 分 工 作 能 力 30 分 工 作 态 度 15 分 合计考评意见：考评意见：考评意见：当月绩效奖=绩效奖_______元*考核百分比= _________元 总经理审批：Unnamed: 1 考核指标客户资料接单下单样品、样机收发服务意识记录对账收款客户退换货制度执行团队协作专业知识沟通谈判能力责任心学习力出勤率Unnamed: 2 部门： 姓名：评价内容和标准1、 定期整理客户资料，及时为业务员提供所需求的相关信息，并做好保密工作，新客户及时将资料交财务备案5分2、
