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自动化部月度绩效考核表

类别

团队目标

部门目标

备 注

被考核部门负责人签名/日期：

Unnamed: 1

指标名称

营业额完成率

首批生产直通率

项目进度节点达成率

技术资料不及时不准确

返修不及时次数

产品备货不及时次数

投诉次数（客户及供应商）

执行力

团队建设（领导力）

上级评价（以能力+日常表现）

说明：从第2-6指标选出3个当月有实际操作的指标进行考核。 得分合计

团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。

Unnamed: 2

数据来源

财务部

自动化部

自动化部

稽核部

稽核部

稽核部

采购部 品质部

稽核部

人事部

产品中心

Unnamed: 3

数据统计表

营业额统计表

首批生产单

新产品进度表

横向部门投诉记录表

横向部门投诉记录表

横向部门投诉记录表

模具制作跟踪表 客户投诉统计表

执行力统计表

培训记录表

/

Unnamed: 4

权重

0.25

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

0.15

0.1

0.05

0.15

Unnamed: 5

目标值

≥100%

≥95%

≥100%

≤0次

≤0次

≤0次

0次

≥100%

≥100%

/

Unnamed: 6

指标定义

指当月出货金额完成比例

指新产品首批生产时，生产一次性合格的产品占比

指新产品设计开发过程中，每个细分节点的实际完成时间与计划完成时间的比率

指技术部因为技术资料的提供不及时或提供的技术资料错误而被其他部门产生的投诉次数

指接到客返产品未有在2天内完成产品的维修的次数

指接到物流提出的备货需求后（物流齐套）未有在15天内完成产品组装入库的次数

指因为技术资料或技术部工作原因导致的客户投诉次数（包含因为技术资料或技术原因导致的供应商投诉次数，含因技术原因导致的模具改模次数在内）

指部门工作任务及工作职责事件完成的比率

团队建设要求部门管理者应该每月至少给下属培训1次，提升下属工作能力

指岗位人员日常工作中是否在规定的时间内完成安排任务（能力+日常表现+各部门工作配合性）

总经理签名/日期：

Unnamed: 7

计算公式

实际得分＝实际营业额÷目标营业额×100%

实际得分＝实际首批合格总数÷实际首批生总数×100%

实际得分＝实际按计划完成节点数÷实际计划完成总节点数×100%

实际投诉次数×扣分标准

不及时次数×扣分标准

不及时次数×扣分标准

实际投诉次数×扣分标准

实际得分＝实际完成项数÷稽核总项数×100%