2025年淘宝美工绩效指标表格
2025年淘宝美工设计绩效考核表-Sheet1 设计绩效考核表 姓名：KPI指标专业能力工作效率页面停留时间访问深度错误率执行力创新率本人确认签名：其他：1）简述该员工表现：2）工作改进建议：Unnamed: 1 详细描述设计专业能力执行工作的效率首页、产品详情页面停留时间店铺访问深度工作中出现不可弥补的错误对上级的服从力及执行力能够提出 合理化建议Unnamed: 2 标准创新能力强，能独立完成任务并且质量高能独立完成任务，设计质量高能独立完成任务，设计质量较为满意无法独立完成任务，设计能力弱超额完成任务，并且能够提出合理意见保质保量的完成，平均每周剩余任务0平均每周剩余任务1
2025年淘宝文案绩效考核表免费下载-Sheet1 淘宝文案绩效考核表 姓名： 分数：说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质保量的完成考核关键点①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率工作绩效考核得分=∑1-X（考核指标得分）考核指标序号12345实际得分等级评定： A：95分（含）以上优秀 B：85分（含）——95分（不含）良好 C：75分（含）——85分（不含）中等
2025年淘宝文案绩效考核表-Sheet1 淘宝文案绩效考核表 姓名： 分数：说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质保量的完成考核关键点①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率工作绩效考核得分=∑1-X（考核指标得分）考核指标序号12345实际得分等级评定： A：95分（含）以上优秀 B：85分（含）——95分（不含）良好 C：75分（含）——85分（不含）中等
2025年淘宝美工绩效指标表格-Sheet1 平面设计月度绩效指标 序号12Unnamed: 1 指标类别KPI能力及态度Unnamed: 2 考核目标终端形象更新及时率手绘POP到位及时率手绘POP到位准确率活动宣传品制作 预算及实施方案广告商供应合作专项任务责任感执行力协作与团队精神沟通力创新力Unnamed: 3 具体指标保证店面形象按规 定时间更新完成保证各项活动手绘 POP按规定时间完成保证数量、内容准确无误保证到位时间每月结算单缴纳准确保证各类宣传品质 量符合标准要求保证到位时间宣传品分配方案准确考核广告供应商服务 质量符合公司要求结算单与预算相符合上级领导交办的专项工作对
绩效指标表Excel表格-Sheet1 绩效指标表 指标项目一、成果获奖情况1、获省部级以上奖励一等奖2、获省部级以上奖励二等奖3、获省部级以上奖励三等奖二、发表科技论文1、国内发表①国家级②省级2、国外发表 3、SCI、EI、ISTP收录 三、出版科技著作 四、课题成果被政府及有关部门采用数 五、专利申请数 六、专利授权数七、软件著作权 八、植物新品种 九、技术标准 十、应用研究在国际国内的先进性（专家评议） 十一、××年本项目培养的人才数1、博士生2、 硕士生3、 高级工程师4、工程师 注：Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 编码KJC01KJC02 KJC03 KJC04 KJ
2025年行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价)-Sheet1 人力资源管理工具 行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业行政经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的
2025年绩效指标汇总表-绩效指标汇总表 Unnamed: 0 XXXX公司汇总绩效指标表方面一、财务方面：一、财务方面：二、顾客方面：（一）（二）（三）三、内部营运流程：（一）（二）（三）四、学习与成长：Unnamed: 1 类型1、评价经济效益指标2、资产运营状态指标3、偿还负债能力指标4、衡量发展能力指标5、成本费用指标6、其他财务指标顾客核心成果量度 1、市场占有率2、客户维系力3、顾客取得力4、顾客满意度5、企业获利率顾客价值主张1、产品和服务特征 功能：产品的使用定位 质量：售出产品不良率 价格：价格行情指数 时间：按时交货率及服务响应2、顾客关系3、形象和商誉内部顾客服务1.财务之于各
2024年淘宝天猫电商预算表格财务模板全年计划表格-预算总表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售额成本额支出项目智能店铺生意参谋工具使用费公益宝贝支出产品拍摄费产品制作费办公场地费用仓储费用快递费税费水电费折旧费装修分摊费天猫扣点信用卡花呗手续费运费险培训费包装费补单费用日常办公员工宿舍租金小计Unnamed: 3 100000005400000金额11886888500000550000500001000001208076Unnamed: 4 占比0.00011880.000688800000000.050000.0550.0050000.01000.1208076Unnamed: 5 毛利率
实用项目绩效指标模板excel表-Sheet1 平衡计分卡项目绩效指标概要 总结平衡计分卡每项衡量指标的属性 财务 客户 内部流程 学习成长更新频率：M 表示月，Q 表示季度, A表示年，等等 。可靠程度： V 表示非常可靠、M表示中等可靠，, L表示低度可靠 目标设定：对于目标设定来说，可用程度——高、中和低标杆能力： H 表示高、M表示中、 L表示低 责任分配情况：团队、项目、部门、经理人，等等。适合程度：(组织程度）高、中和低支持程度：支持可获取性 (IT, 财务，等） - 是 or 否Unnamed: 1 F1F2F3F4C1C2C3C4C5I1I2I3I4I5I6L1L2L3L4Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 属性 更新频率 可靠
绩效指标考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工 作 计 划-绩 效 指 标 考 核 表序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233Unnamed: 2 过程代码COP1COP2COP3COP4COP5MP1MP2MP3MP4MP5SP1SP2SP3SP4SP5SP6SP7SP8编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：Unnamed: 3 过程名称合同与订单管理过程设计和开发过程制造过程产品交付过程顾客反馈过程经营计划管理过程管理职责过程管理评审过程内部审核过程改进过程文件管理过程人力资源管理过程采购管理过程设备与工装管理过程物流管理过
2025年行政司机绩效考核表-行政司机绩效考核 Unnamed: 0 行政司机绩效考核表 序号123456被考核人（签字）：Unnamed: 2 考核内容服务投诉遵守制度车辆状况考勤制度工作态度执行力Unnamed: 3 工作目标加强团结，提高服务意识遵守车辆管理制度保持车辆整洁、干净，无损坏遵守考情制度责任心强，工作态度和善执行力强，理解任务准确——Unnamed: 4 评分标准内部吵架（每发生一次扣1分）；与相关部门吵架（每发生一次扣1分）；相关单位投诉（每发生一次扣1分）工作高效准时，按照总经办安排，及时出车（每延误工作一次扣2分）领取派车单出车（无派车单出车每出现一次扣2分）及时填写派车单内容（公
2025年淘宝微信销售登记表-Sheet1 Unnamed: 0 淘宝微信销售登记表 日期2018-01-02 00:00:002018-01-03 00:00:002018-01-04 00:00:002018-01-05 00:00:002018-01-06 00:00:002018-01-07 00:00:002018-01-08 00:00:00Unnamed: 2 总计产品名称苹果西瓜葡萄香蕉水仙芒火龙果苹果Unnamed: 3 3021销售数量500501502503504505506Unnamed: 4 销售单价2345678Unnamed: 5 16633销售金额10001503200825153024353540480000000000000
2025年淘宝盈利账目明细表-Sheet1 淘宝盈利账目明细表 购买人昵称Unnamed: 1 产品名称Unnamed: 2 数量Unnamed: 3 单价Unnamed: 4 进价Unnamed: 5 售价Unnamed: 6 利润Unnamed: 7 运费Unnamed: 8 快递Unnamed: 9 单号Unnamed: 10 出库日期Unnamed: 11 备注Sheet2 Sheet3
2025年淘宝疑问客户登记表-Sheet1 Unnamed: 0 客户档案表 客户编号邮编国籍电话开户银行帐号联系人姓名稻芯儿登记人:Unnamed: 2 003456办公电话284483582Unnamed: 3 客户名称地址省/直辖市传真税号手机91843579Unnamed: 4 儿Emailab@qq.comUnnamed: 5 市县网址信用等级部门市场部登记日期:Unnamed: 6 职务策划
2025年淘宝店铺日运营报表-Sheet1 淘宝店铺运营日报表 日期2019-04-01 16:48:002019-04-02 16:48:002019-04-03 16:48:002019-04-04 16:48:002019-04-05 16:48:002019-04-06 16:48:002019-04-07 16:48:002019-04-08 16:48:002019-04-09 16:48:002019-04-10 16:48:002019-04-11 16:48:002019-04-12 16:48:002019-04-13 16:48:002019-04-14 16:48:002019-04-15 16:48:002019-04-16 16:48:00Unnamed: 1 Unnamed: 2 流量访客数UVUnnamed: 3 转化率全店转化率Unnamed: 4 CALLIN转化率Unnamed: 5 访问深度Unnamed: 6 平均停留时间Unnamed: 7 询单转化率Unnamed: 8 收藏量Un
淘宝美工设计绩效考核表-Sheet1 设计绩效考核表 姓名：KPI指标专业能力工作效率页面停留时间访问深度错误率执行力创新率本人确认签名：其他：1）简述该员工表现：2）工作改进建议：Unnamed: 1 详细描述设计专业能力执行工作的效率首页、产品详情页面停留时间店铺访问深度工作中出现不可弥补的错误对上级的服从力及执行力能够提出 合理化建议Unnamed: 2 标准创新能力强，能独立完成任务并且质量高能独立完成任务，设计质量高能独立完成任务，设计质量较为满意无法独立完成任务，设计能力弱超额完成任务，并且能够提出合理意见保质保量的完成，平均每周剩余任务0平均每周剩余任务1
2025年人力资源绩效考核表-Sheet1 人力资源绩效考核表 考核人：工号：考核项目：序号1234小结得分考核项目：序号1234小结得分考核项目：序号123小结得分考核结果意见：Unnamed: 1 李乙源8394专业水平考核内容指标销售技术水平客户服务意识售后跟进服务水平售前调查执行能力日常考勤考核内容指标迟到早退频率请假频率加班频率出差频率薪酬指标考核内容指标工资合理程度年终奖合理程度提成奖金合理程度建议辞退Unnamed: 2 总得分：考核评级：满分50505050200满分50505050200满分505050150Unnamed: 3 442B-得分40345046170得分47394544175得分32283797
2025年绩效指标跟进表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门绩效指标跟进（月度）公司目标Unnamed: 2 部门指标Unnamed: 3 年目标值Unnamed: 4 完 成 值 （截止 月 日）Unnamed: 5 核算频率Unnamed: 6 数据来源 （包括但不限于部门、报表）Unnamed: 7 承接部门
2025年淘宝数据记录明细表-旗舰店年月份数据 Unnamed: 0 Unnamed: 1 淘宝数据记录明细表日期1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日Unnamed: 2 浏览量Unnamed: 3 访问量Unnamed: 4 商城搜索Unnamed: 5 淘宝搜索Unnamed: 6 管理后台Unnamed: 7 站内其他Unnamed: 8 店铺收藏Unnamed: 9 类目Unnamed: 10 店铺动态Unnamed: 11 宝贝收藏Unnamed: 12 店铺搜索Unnamed: 13 直接访问Unnamed: 14 直通车Unnamed: 15 淘客
员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）-分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有数据为自动生成，请不要随意改动本
2024年公司绩效指标库系统-目录 Unnamed: 0 公司绩效指标库系统指标库说明最后一次维护人：公共类绩效指标：意指所有部门均可选用的绩效指标专业类绩效指标：适用于特定部门的绩效指标Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 最后一次维护时间：1-公共类绩效指标 公司公共类绩效指标 序号12345678910111213Unnamed: 1 名称培训计划达成率年度人均培训时间完成率核心员工保持率员工离职率后备干部储备率分支机构满意度费用预算控制率年度销售目标达成率年度利润目标达成率年度回款目标达成率产品毛利率专项工作目标达成率人均效率达标率Unnamed: 2 指标定义/计算公
2025年淘宝摄影日常销售表-价格表 Unnamed: 0 凌翔摄影价格表 拍摄项目1.平铺2.立体3.视频4.详情备注：以上所有拍摄项目如需要加急，加收100元费用Unnamed: 2 序号001002003004005006007008009010011012013014015Unnamed: 3 摘要简单拍普通拍精拍精拍立体图立体图立体图3D图3D图30秒 普拍30秒 精拍60秒 普拍60秒 精拍简单有模特Unnamed: 4 数量1个款（单件）/4色内文胸（件）内裤（条）一套（含内裤）文胸（件）内裤（条）一款一款一款一款Unnamed: 5 价格(元）1301501802003510454535
2025年淘宝客服工资提成表自动计算-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 淘宝客服工资提成表 员工姓名张1张2张3张4张5张6Unnamed: 4 员工编码D001D002D003D004D005D006Unnamed: 5 基本工资320032003200320032003200Unnamed: 6 销售金额750024006300660096004500Unnamed: 7 销售额级别400060008000100001200015000Unnamed: 8 提成比例0.050.080.10.120.140.16Unnamed: 9 提成比例0.0500.080.080.10.05Unnamed: 10 提成工资3750
淘宝运营淘宝店长绩效考核表-淘宝运营淘宝店长绩效考核表-由作者shizuwu上传,大小3.8 KB,总共1页,适用于等多种场景,包含了淘宝运营,淘宝,运营,店长,绩效考核表,绩效,考核表
2025年绩效指标分析图表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效指标完成情况图表KPI1KPI2KPI3KPI4KPI5KPI6KPI7KPI8KPI9KPI10Unnamed: 2 实际0.50.60.971.10.680.950.851.050.880.94Unnamed: 3 目标0.950.90.850.950.90.930.80.840.90.95Unnamed: 4 一般0.70.70.70.70.70.70.70.70.70.7Unnamed: 5 良好0.20.20.20.20.20.20.20.20.20.2Unnamed: 6 优秀0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.1Sheet2 Sheet3
2025年淘宝网店商城工资表-范本-工资表 Unnamed: 0 2012年X月xxxx公司工资表 序号1234567891011121314151617合计：Unnamed: 2 姓名制表：Unnamed: 3 部门Unnamed: 4 身份证号码Unnamed: 5 应出勤天数审核：Unnamed: 6 实出勤天数Unnamed: 7 应发工资基本工资Unnamed: 8 绩效工资Unnamed: 9 补贴餐费补贴批准：Unnamed: 10 其它Unnamed: 11 奖金全勤奖Unnamed: 12 其它Unnamed: 13 应扣款项扣病假Unnamed: 14 扣事假Unnamed: 15 其它Unnamed: 16 代扣款项扣个税日期：Unnamed: 17 扣社保Unnamed: 18 实发工资工资条 2012年X月xxxx公司工资条 序号1序号2序号3序号4序号5序号6序
2025年淘宝个人收支记账表之现金日记账免费下载-基础信息录入表 Unnamed: 0 基础信息表 Unnamed: 2 Unnamed: 3 商品名称化妆品衣服鞋子包包代理面膜Unnamed: 4 单位盒件双个个盒Unnamed: 5 成本单价502580693030Unnamed: 6 销售单价100501601206060Unnamed: 7 Unnamed: 8 供应商名称供应商1供应商2供应商3供应商4供应商5供应商6供应商7Unnamed: 9 地址地址1地址2地址3地址4地址5地址6地址7Unnamed: 10 电话123124125126127128129Unnamed: 11 备注Unnamed: 12
2025年行政经理绩效考核表-Sheet1 公司行政经理绩效考核规定 6月份 序号12345678910Unnamed: 1 考核项目人员招聘车辆管理员工流失率创新能力培训安全劳资纠纷后勤保障执行力突发事 件处理说明：以上绩效为每月3000元，分10项考核，考核结果总分为：80-100分为“好” 70-80分为"良"60-70分为基本合格，60分以下为"差"每月由总经办负责对工作进行考核评估。考核人：Unnamed: 2 分数10101010101010101010Unnamed: 3 说 明 每月完成5%招聘率 按公司规定对司机、车辆进行管理 每月员工流失率不得超过10% 每月推出一个新管理
2025年淘宝售后处理登记表-Sheet1 淘宝售后处理登记表 日期Unnamed: 1 店铺Unnamed: 2 换/退Unnamed: 3 旺旺ID （或订单编号）Unnamed: 4 联系电话Unnamed: 5 原因 （质量/发错/写错）Unnamed: 6 快递单号Unnamed: 7 运费寄回运费Unnamed: 8 是否已退Unnamed: 9 登记人Unnamed: 10 处理情况Unnamed: 11 备注Sheet2 Sheet3
2025年厨师月度绩效考核表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 xx年x月厨师绩效考评表被考评人：考核项目卫生状况工作状况个人作风厨房设备维护加分项合计考评人：备注Unnamed: 2 厨房及餐厅卫生储藏间卫生饭菜卫生时间安排菜谱安排饭菜质量和数量1234Unnamed: 3 考评方式保持厨房内的设备、器具、台面、地面和台板的清洁干净，餐厅台面、洗碗池台板和地面清洁干净无油渍。保持储藏间物品摆放有序、齐整，无垃圾、无变质或霉变物品，地面整洁干净，无杂物，储藏间内无异味。饭菜干净、无杂物、无异物按照公司规定的就餐时间开餐按照公司制定菜谱配菜与烧菜保证饭菜数量的供应，饭菜充足，提
2025年财务关键绩效指标考核表-Sheet2 Unnamed: 0 财务总监工作关键绩效指标考核表 被考核人姓名主考核人姓名关键绩效指标（KPI）提升效益，推进精细化管理，加强成本费用控制，深入开展增收节支工作。积极把握政府相关政策，开拓税务资源，完成年度制定纳税筹划方案，加大节税增效专项工作力度；协调配合税务检查，避免出现重大涉税风险。根据公司发展规划，创新金融手段，调整融资结构，提高融资能力及资金收益水平，力争完成集团下达的融资任务，确保自身现金流平衡，并为集团整体平衡做贡献。加快信息系统升级改造，完成U51系统对接，全面实现信息化功能实际上线运行。加强合规体系建设，提
2025年财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置-Sheet1 人力资源管理工具 财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业财务部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业
2025年淘宝销售参数月报表免费下载-淘宝销售参数报表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 淘宝销售参数月报表日期Unnamed: 2 流量访客数Unnamed: 3 浏览量Unnamed: 4 浏览回头率Unnamed: 5 平均访问深度Unnamed: 6 人均停留时间Unnamed: 7 销售成交用户数Unnamed: 8 拍下总金额Unnamed: 9 支付宝成交金额Unnamed: 10 当日拍下-付款金额Unnamed: 11 支付率Unnamed: 12 转化率旺旺咨询量Unnamed: 13 CALL IN转化率Unnamed: 14 询单转化率Unnamed: 15 全店成交转化率Unnamed: 16 成交回头率Unnamed: 17 收藏量
