2025管理干部述职评估表如何填写
2025年日常销售类送货单(自动计算,自动填写)-送货单 XXXXXXXXXXXXX有限公司 送 货 单公司地址：联系电话：客户名称：No.12345678910金 额:客户签收：Unnamed: 1 产 品 名 称Unnamed: 2 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX-XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2157.3Unnamed: 3 规 格Unnamed: 4 Unnamed: 5 对方单号:面积（㎡）Unnamed: 6 XXXXXXXXXXX数量141268Unnamed: 7 单位片片Unnamed: 8 单价15.3合计:Unnamed: 9 小计2157.30000000002157.3Unnamed: 10 送货单号：2017-04-22 00:00:00
2025年试用期员工考核转正评估表免费下载-Sheet1 试用期员工考核转正评估表 部门名称： 填表日期： 年 月 日姓 名岗位名称考核审核试用期工作小结员工转正申请书Unnamed: 1 考勤记录工作态度专业技能主管意见部门意见人事总务部门意见总 经 理 意 见Unnamed: 2 性 别上岗日期□全勤 □病假 天 □事假 天 □迟到早退 次 □旷工 天1、是否严格遵守公司的规章制度2、本职工作是否经常持积极的态度3、服从指令的态度4、整体协作精神5、专业知识和操作技巧6、是否很好地理解工作内容7、对失误和突如其来的工作，措施是否迅速恰当8、是
2025年销售部月度绩效考核评估表-销售部月度绩效考核评估表 销售部月度绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项 （±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 1 部门： 姓名： 职务： 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额
2025年中高层干部述职评议表-述职用表 Unnamed: 0 中高层干部述职评议表序号1234567891011121314注：1、请在对应的权重区间内取整数值，不能出现小数；2、总分全部为满分或相等视为废票；Unnamed: 1 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12姓名13姓名14Unnamed: 2 岗位总工程师副总经理财务经理人资经理企业管理经理Unnamed: 3 工作质量和效果 （30分）Unnamed: 4 责任感与信誉度（15分）Unnamed: 5 沟通合作 （15分）Unnamed: 6 领导能力 （15分）Unnamed: 7 工作安排部署 （20分）Unnamed: 8 学习创新能力（5分）附表 Unnamed: 0 Unnamed: 1
公司面试评估表-Sheet1 公司面试评估表 应聘人：应聘职务：语言及资讯工具使用程序： 英文：□流利 □好 □普通 □勉强沟通 □不好（听、说、读、写） 电脑：教育程度：□博士
2025年部门人力需求计划表（部门填写，含下拉菜单）-人力需求计划表 人力资源管理实用工具——人力资源规划 部门人力需求计划表（部门填写，含下拉菜单） 说明：本表格可用于人力资源规划书编写之前的人力资源内部环境分析、人力资源需求预测。一般由人力资源部下发到各部门，由部门经理填写，然后由人力资源部进行统计分析，并结合公司战略规划、年度经营计划以及人力资源环境分析结果，最终得出企业总体人力资源需求或者形成招聘计划。使用方法：请先在参数设置表中填入相关信息；如果新增岗位名称或者其它内容，可直接在参数设置表中所在列添加信息；制定本计划时应充分考虑公司战略规划、经营计
员工绩效考核评估表-Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核评估表 （ ）年（ ）月份姓名项目 项目 总分数例举受考人突出的事项面谈交流摘要Unnamed: 1 分类要素（1）维护公司利益（2）奉献精神（3）作风正派、诚实善良（4）个人修养（5）廉洁自律（1）专业知识（2）社交能力（3）理解能力及表达能力（4）责任感（5）团队精神分类要素（1）考勤（2）卫生及着装（3）遵章守制 （1）工作目标完成量（2）工作效率与质量健康与精神面貌Unnamed: 2
培训效果评估表模板-培训效果评估表 培训效果评估表 培训课程 请帮助我们完成以下评估问题,告诉我们您对本次培训的评价和建议。这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的课程,从而能够更好地满足您的需求,读完每一项陈述后,请您在认为合适的数字上画“√”,并且写出您的建议。“5非常好 ——>1非常差”，依次递减。非常感谢！一、课程部分1、课程达到您的期望程度2、课程内容设计及授课方式的有效性3、课程对您个人成长或工作的启发性4、课程对工作的实用性5、您觉得课程中哪部分内容对您最有帮助？6、如果有机会，您希望更深入的进行
2025年员工转正评估表-员工转正评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 试 用 期 自 我 总 结（由本人填写）考 核 期 间（主要从试用期的成绩与不足，并分析不足原因，及提出改进措施等）直 接上 级评 价部 门经 理意 见人力资源意 见分管副总意 见总 经 理审 批注：此表由人力资源传递Unnamed: 2 部 门学 历1.试用期：□合格 □不合格，顺延至 年 月 2.建议转正工资： 元/月 建议生效日期： 年 月 日 员 工 转 正 评 估 表 年 月 日 至 年 月 日Unnamed: 4 岗 位专 业Unnamed: 5 签字：签字：
2025年面试评估表-Sheet1 面试评估表 姓名：评估项目人事行政部意见用人部门意见总经理意见录用意见Unnamed: 1 项 目 一、仪表：礼貌态度及衣着整洁印象二、精神与健康状况三、口齿清楚程度四、表达能力程度五、反应敏感程度六、情绪稳定与自信心程度七、对本公司一般情况了解程度八、对本公司文化认同程度九、对专业知识的了解程度十、所具经验与工作需要的配合程度十一、是否具备潜力十二、能否外派十三、来公司服务的动机 1、□ 建议录用 □ 建议备选 □ 建议不录用 2、其他意见 签字：
2025年课程表（自动填写科目可增改）-设计说明 电子课程表 设计师：宝贝小屁序号123456789Unnamed: 1 事件低年级学生课程表不需要手填哦每天纪事，可随手标记下来哦如果这里的科目与您需要的科目名称不一致对应每节课标题及正文字体次标题字体……春秋视觉工作室Unnamed: 2 动作提前安排自己的时间，才能更合理的利用时间你只需要点击单元格，点击下拉选项，选择科目就OK了你只需要在 科目 列表里，更改成与你所需一致的名称即可，或在下面补充你的科目可记录本节课是在哪个大教室上或本节课需要备注的事项 例：周二的音乐课是在阶梯教室2号上的哦，别走错教室了！邓玉二笔体方正卡通简体
2025年员工晋升评估表-Sheet1 Unnamed: 0 员工晋升评估表 姓 名出生年月毕业院校目前所在岗位工作目标完成情况：（直接主管填写）以下由评估人填写分值标准 1.影响他人的技巧：有效运用一套方法和技巧与他人交流，得到认同，从而促使他人完成或超值完成预先的设想。2.团队合作：在其部门和整个公司都能发展和保持强有力的合作关系。3.精力旺盛程度：良好的精神面貌；同时也能唤起他人的热情和激情。4.业务知识：熟知专业知识，不但能将其熟练的运用到实际工作中，还能不断的创新和发展，不断提高公司的效益。5.分析能力：以广泛策略，采用全面分析性思维，创
2025年绩效考核员工绩效评估表-Sheet1 绩效考核员工绩效评估表 姓名：考核内容专业能力专业能力Unnamed: 1 开发语言掌握程度BUG出现率Unnamed: 2 部门：权重0.10.05Unnamed: 3 考核方式考试考试Unnamed: 4 工号：分值明细优1010Unnamed: 5 良9——89——8Unnamed: 6 职称：中7——67——6Unnamed: 7 差5——05——0Unnamed: 8 总得分：得分58Unnamed: 9 13备注说明
供应商评估表-空表 供应商评估表 供应商名称：评审 项目（一） 经营 状况(二) 质量保证体系(三) 生产 管理(四) 设备 管理(五) 储运 状况(六) 供应储备能力(七) 员工 培训(八) 客诉 处理(九) 异常与 危机品质部评审意见：采购部评审意见:采购经理审核：审批结果： □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑审批人签名： 说 明Unnamed: 1 序号12345小计1234567891011121314小计12345678小计12345小计1234小计12345小计123小计1234小计1234小计Unnamed: 2 评审内容及细
2025年培训效果评估表（现场课程评价）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——员工培训与开发 培训效果评估表（现场课程评价）说明：该培训培训评估表用于培训计划实施、协调、组织过程中，由受训员工课后直接填写。主要针对培训课程的综合评估，包括课程内容、授课师资、教学服务、学习体会等方面的评估与意见反馈。课程主题: 授课老师: 授课地点:
2025年小学生课程表 自动填写-设计说明 电子课程表 设计单位：宝贝小屁序号12345Unnamed: 1 事件小学课程表不需要手填哦如果这里的科目与您需要的科目名称不一致……春秋视觉工作室Unnamed: 2 动作你只需要点击单元格，点击下拉选项，选择科目就OK了你只需要在 科目 列表里，更改成与你所需一致的名称即可感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471Unnamed: 3 备注经典 课程表 解放路小学 三年级（6）班 星期 节次 上午
供应商评估表-Sheet1 供应商评估表 单位 名称地址提供供货方式结算方式（可多选）评估项目1、价格30分2、付款15分3、质量25分4、交货能力10分5、现场服务10分6、售后服务10分特别说明合计： 分 综合判定□优秀（80分以上）□可接受（60~79分）□需改进（50~59）□无法接受（49分以下）管理关系度判定：□松散型关系□合作型关系□密切协作型关系□战略伙伴关系评估人备注：评估工作由人力行政中心组织进行，管理部评估填写。Unnamed: 1 品牌Unnamed: 2 评估标准1.1、价格水平（20分）：本年度同地区销售价格比较（以三家以上用户合同价为依据）□最低，20分 □低于平均值，10分 □高于
2025年绩效评估表-sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 评价项目1．勤奋态度2。业务工作3．管理监督4．指导协调5．工作效果Unnamed: 2 对评价期间工作成绩的评价要点A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨
应急预案演练评估表-应急预案演练评估表 应急预案演练评估表 演练名称现场指挥演练部门演练包括的流程过程评估效果评估存在的问题和改进的措施评分标准：1.不得违规 2.不得超过时间规定 3.不得漏项跳项执行 4.满分100分 5.过程评估需手填Unnamed: 1 演练目标风险评估组织构架演练情景实施步骤演练流程节点预警信息接报应急响应现场处置人员配置收集整理故障信息抢修到位及时向上级上报情况预警解除人员到位情况物资到位情况组织协调情况实战效果情况支援部门协助有效性Unnamed: 2 预警发布信息上报应急响应目标明确 □ 没有目标 □ 目标结合实际 □
2025年低年级课程表自动填写科目可增改带时间节点-设计说明 电子课程表 设计师：宝贝小屁序号123456789Unnamed: 1 事件低年级学生课程表不需要手填哦每天纪事，可随手标记下来哦如果这里的科目与您需要的科目名称不一致对应每节课放学了，放学后的时间也要规划好哦！……春秋视觉工作室Unnamed: 2 动作提前安排自己的时间，才能更合理的利用时间你只需要点击单元格，点击下拉选项，选择科目就OK了你只需要在 科目 列表里，更改成与你所需一致的名称即可，或在下面补充你的科目可记录本节课是在哪个大教室上或本节课需要备注的事项 例：周二的音乐课是在阶梯教室2号上的哦，别走错教室了！感谢，希望本作品
2025年岗位调动评估表-未名潮管理工具库 人力资源管理工具 岗位调动评估表说明：本表格主要用于岗位调动时对员工岗位胜任能力的综合评估，具体包括自我评估、主管评估、新任部门评估、评估小组评估及领导审批意见。所列评估项目及权重分值仅供参考，可根据实际情况进行调整。▲ 员工基本信息（调岗者本人填写）员工姓名毕业院校主要培训经历主要工作经历▲ 调动基本信息（调岗者本人填写）原岗位部门职务直接上级工资级别原岗位绩效情况及素质能力概况▲ 岗位胜任评估考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评估小组综合评
2024年门店选址评估表-第1页 门 店 选 址 评 估 表 店铺概况选址评估项目明细序号/占比房屋情况概括 占比63%商圈 占比21%交通情况 占比16%总分得分情况（※ 共35项，总分105分。※低于70分为不合格，70-79分为合格，80-89分好，90分以上为非常好） 分注：以上各项内容是分公司选址必须了解明确事宜，各分公司在选址时认真填写Unnamed: 1 类别房屋条件（本项满分：42分）运营商信号情况（本项满分：9分）宽带情况（本项满分：6分）租赁条件（本项满分：12分）周边环境（本项满分：15分）公交、地铁、停车场Unnamed: 2 地址总楼层/所在楼层月租金物管费具体项目
2025年部门加班明细及统计表（部门填写）-加班时间统计表 人力资源管理工具——薪酬福利 部门员工明细及统计表（部门填写）说明：本表格数据依据加班明细表自动生成，只需要在姓名栏通过下拉菜单输入员工姓名即可，其它数据为自动生成。天数计算标准为：每个工作日8小时工作时间。部门名称： 部门责任人： 制表日期： 统计月份：2016年5月姓名美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9美人鱼10美人鱼11美人鱼12
2025年不同媒体广告心理效果比较评估表（自动评分及等级评价-未名潮管理工具库 营销实战工具 不同媒体广告心理效果比较评估表（自动评分及等级评价）说明：广告心理效果是指广告目标经过特定的媒介传播后，对消费者心理活动的影响程度。本表格的具体使用过程中，可以结合消费者问卷调查进行实施，因为以下各项关键指标的具体表现，需要针对消费者进行调查才能获得准确的数据和信息，之后方可进行正确的评估与判断。 使用说明：先在右侧设置好评价分值及对应等级（区间值无需录入，为自动生成）；然后在空白处输入权重值、评价程度即可，其他颜色标注处为自动生成，即自动统计分值、自动评价等级。序号12345678版
2025年员工绩效考核及能力评估结果申诉-申诉表 员工绩效考核及能力评估结果申诉表 申诉人职位申诉事项：员工签名： 年 月 日 直线上级意见：上级领导签名： 年 月 日 部门第一负责人意见：分管领导签字： 年 月 日 人力行政部审核：人力行政部： 年 月 日 总裁班子审批： 签名： 年 月
2025年面试效果评估表-Sheet1 面试评估表 姓 名应聘职位评价要素求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价用人部门意见Unnamed: 1 签名：Unnamed: 2 评定等级1（差）□建议录用 □可考虑 □建议不录用Unnamed: 3 性 别所属部门2（较差）人事部门意见Unnamed: 4 签名：Unnamed: 5 3（一般）Unnamed: 6 年 龄面试人4（较好）Unnamed: 7 总经理意见Unnamed: 8 签名：Unnamed: 9 5（好）
2024年试用期员工考核转正评估表-Sheet1 试用期员工考核转正评估表 部门名称： 填表日期： 年 月 日姓 名岗位名称考核审核Unnamed: 1 考勤记录工作态度专业技能主管意见厂长意见人事总务部门意见总 经 理 意 见Unnamed: 2 性 别上岗日期□全勤 □病假 天 □事假 天 □迟到早退 次 □旷工 天1、是否严格遵守公司的规章制度2、本职工作是否经常持积极的态度3、服从指令的态度4、整体协作精神5、专业知识和操作技巧6、是否很好地理解工作内容7、对失误和突如其来的工作，措施是否迅速恰当8、是否积极地致力于工作方法的改善
加盟店基本信息选址评估表-评估表1 加盟店基本信息选址评估表（一） 店名地理状况房屋信息参考信息请随本表附上：周边街道说明图，店址周边建筑及商业环境照片，店址门前交通情况照片，店门前停车位及门前广场照片，周边竞争对手的位置图，楼层平面示意图，内部装修状况图，棚顶、地面、墙面的状况图，店内扶梯说明图，消防器材位置图，产权证明材料（复印件）Unnamed: 1 周边街道说明店址周边建筑及商业环境说明店址门前交通情况说明店门前停车位周边竞争对手的位置（通讯及家电卖场为主）现有内部装修状况说明棚顶状况说明地面状况说明墙面状况说明层高说明设备设施说明消防状况说明
2025年员工工作计划表（智能填写）-日历计划 员工工作计划（万年历版本，自动填写工作计划） Employee Work Plan (Calendar Version, Automatically Fill in Work Plan) 2019星期日04111825070Unnamed: 1 参加项目考察000Unnamed: 2 星期一05121926010Unnamed: 3 参加年中总结会议000Unnamed: 4 8星期二06132027020Unnamed: 5 准备年中考察000Unnamed: 6 1星期三07142128030Unnamed: 7 会议000Unnamed: 8 31星期四
2025年公司面试评估表-Sheet1 XX公司面试评估表 应聘人：应聘职务：语言及资讯工具使用程序： 英文：□流利 □好 □普通 □勉强沟通 □不好（听、说、读、写） 电脑：教育程度：□博
2025年年度人力需求分析评估表-年度人力需求分析评估表 公司 年度人力需求分析评估表 制表时间：部门规划小计规划小计规划小计Unnamed: 1 岗位Unnamed: 2 岗位类别管理管理专业专业作业管理管理专业专业作业管理管理专业专业作业Unnamed: 3 间接准直间接准直准直间接准直间接准直准直间接准直间接准直准直Unnamed: 4 加班标志Unnamed: 5 年度预算Unnamed: 6 规划编制Unnamed: 7 现有编制Unnamed: 8 差异Unnamed: 9 公司差异人员到岗时间1月Unnamed: 10 2月Unnamed: 11 3月Unnamed: 12 4月Unnamed: 13 5月Unnamed: 14 6月Unnamed: 15 7月Unnamed: 16 核准：
2024年采购部供应商考核评估表-Sheet1 采购部供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345合计标 准采购: 采购经理: 日期：Unnamed: 1 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.Unnamed: 2 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11Unnamed: 3 评估细则批次合格率=检验
2025年人力资源薪酬岗位评估表-职位因素分值表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 1234因素二：监督管理12345678因素三：工作责任1234567知识加分项因素解释：即本岗位对于知识的广度和深度的要求程度程度ABCDEF因素四：人际交往Ⅰ123因素五：知识技能12345因素六：问题解决1234567因素七:工作环境123因素一：职位影响 A4080100140A1020304050607080A10203040506070加分102030456080A102030A510203040A10203040506070A102040Unnamed: 3 B5090110150B2030405060708090B20304050607080知识要求仅仅需要了解一定的、与本岗位相关的知识熟悉本岗位所需的专业知识，但不需要了解其他领域知识熟悉本
2025年人力资源绩效考核成绩评估表-Sheet1 人力资源绩效考核成绩评估表 被考核人：考核项目考勤指标岗位能力团队协做比重得分总计：考核最终等级：考核成绩最终意见：Unnamed: 1 张三比重0.20.50.3Unnamed: 2 部门：销售部考核细化名称描述每月经常迟到每月经常请假早退罢工情况服从上级的个人工作态度表现按时按量完成上级布置的工作任务岗位需要的专业知识能力对待工作的认真程度在岗位上的不断攀升创新能力在团队合作中的适应能力能为团队牺牲个人利益的比重与团队成员之间的沟通及工作配合默契能力Unnamed: 3 最高分101010101010101010101046.8B+建议离职Unnamed: 4 岗位：考
