2025物流商考核表
2025年物流行业质量考核表-Sheet1 Unnamed: 0 物流行业质量考核表 物流公司名称考核指标一、准点提货二、准点交货三、完好交货四、服务质量 项目 指标 得分权重比例得分最终得分评语：Unnamed: 2 1、完好交货率2、重大事故服务质量1、总评2、加分项目3、扣分项目加分项目一次加分1分，同一项最多加分5分，扣分项目一次扣分1.5分，无最多限制。Unnamed: 3 准点提货0.2Unnamed: 4 具体考核数据月提货总数量当月延迟次数具体延迟时间① 准点提货率=Max（当月延迟次数）/月提货总次数）*100%；② 具体延迟时间>5小时(其中单次货运量>20件)总得分-1分。③ 当月送货延迟数>6
2025年物流经理绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 物流经理岗位绩效考核表 姓名考核月份部门运营项目1.仓储管理2.物流管理3.质量管理4.组织协同与配合5.制度流程管理上级部门评价人事部门评价行政部门评价董事长评价Unnamed: 2 基础事物考核项目1.数据报表管理 2.班次管理 3.盘点管理 4.作业管理 5.产品管理 6.安全管理1.部门物运管理 2.物资运输安全管理 3.3PL外包管理 4.物流订单管理 5.物流质量管理 6.加工产品管理1.商品质量符合市场要求 2.商品流转监控 3.各类产品保质期管理 4.质量差异处理 5.保障商品设备安全性 6.
2025年绩效考核表(物流公司)-绩效考核汇总 Unnamed: 0 绩效考核表 层次顾 客 服 务 水 平 财 务 水 平 运输信 息 传 递 的 速 度及质量 激 励 机 制 有 效 性合计月度绩效考核成绩应达到95分以上（含95分）。如第一个考核周期绩效考核成绩90-94分，扣款100元；85-89分，扣款150元；80-84分，扣款200元；75-79分，扣款300元；70-74分，扣款500元；65-69分，扣款800元；60-64分，扣款1200元；低于60分，扣款3000元。如果物流公司连续第四个考核周期绩效考核成绩低于60分，则三方物流合同由大长江决定是否无条件终止。Unnamed: 2 指标货差率货损率客户投诉率整改按时完成率单证提交及时率单证
2025年绩效考核表（品管）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号12345 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号6910总得分备注： 1、违反行政制度，当月发生1次记小过者扣绩效50%，记大过处分者，取消当月绩效考评资格；（口头/严重警告除外） 2、除当月例休/补休/公众假期外，休假天数大于5天者，取消当月绩效考评资格（包括但不限于：婚假、产假、丧假、哺乳假、事假、年假等） 3、100分制（加分项另计），区间分数以个数
2025年供应商考核表-供应商考核表 Unnamed: 0 供应商编号供应商名称地址及邮箱考核项目价格产品质量交货情况服务情况管理情况总分所属等级得分等级等级ABCD考核确认考核人供应商考核表 所占比例3031323310100分数标准85~100分70~84分60~69分59分以下Unnamed: 2 考核周期考核指标平均价格比率（15）最低价格比率（15）合格率（15）退货率（15）准时率（15）按时交货量率（15）配合度（15）信用度（15）对方公司管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面相应措施可加大采购量或给予一定奖励：质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇
2025年绩效考核表-绩效考核表 绩效考核表 员工姓名：维度业绩指标 （20%）行为指标（80%）一票否决Unnamed: 1 指标项公司业绩常规工作重点工作变动工作Unnamed: 2 权重20分30分50分100分因个人工作失误给公司造成重大影响，本人拒不执行工作且情节严重，将根据公司相关制度给予留职察看、降级、调岗、辞退等处理。Unnamed: 3 所属部门：工作内容描述1、公司整体业绩完成情况2、按公司业绩考核指标填写即可1、按常规工作内容填写即可2、按常规工作内容填写即可3、按常规工作内容填写即可4、按常规工作内容填写即可1、按重点工作内容填写即可2、按重点工作内容填写即可3、按重点工
2025年月度考核表-总经理助理-Sheet1 Unnamed: 0 总经理助理月度考核表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系备注：Unnamed: 2 考核指标两品牌业绩完成率工作计划完成率文件传递及时性会议准备充分性指导和支持下级工作的有效性有效开展上级布置的任务与各部门沟通协作顺畅Unnamed: 3 权重0.30.30.050.050.150.15Unnamed: 4 评分Unnamed: 5 评分依据两品牌月度销售计划实际完成率： 月度实际完成工作数：
2025年述职考核表-考评表 述职考核表 姓 名评分标准考核项目一考核项目二分数小计评分标准PPT演讲现场提问综合印象分数小计合计注：此表满分为100分，95分以上杰出（含95分）；90-94优秀；85-89良好；80-84中等；75-79合格；74分以下差Unnamed: 1 考核项目一由直接上级领导评分；考核项目二由直接上级领导和部门同事参与评分。满分为45分优秀-5分 良好-4分 合格-3分 差-2评分项目业务技能工作效率工作效果发展潜力 评分项目适应性认同度积极主动性学习性团队合作考核项目三 述职报告 满分55分优秀-5分 良好-4分 合格-3分 差-2∕优秀-10分 良好-8分 合格-6分
2025年出纳考核表-Sheet1 Unnamed: 0 财务出纳考核表 被考核人： 考核月份： 年 月指标维度财务指标职务职责工作关系权重分总分备注：Unnamed: 2 考核指标业绩完成度妥善保管库存现金以及各种有价证券现金收付、银行结算准确及时性处理各种收、付款业务的准确及时性记帐准确及时性工资发放准确度员工满意度2.4Unnamed: 3 权重0.20.10.20.20.10.10.1Unnamed: 4 星级评分4322320Unnamed: 5 权重分0.80.30.40.40.30.20Unnamed: 6 考核标准月度销售计划
2025年绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表姓名岗位职责工作考核指标（50分）：序号12345本月重点工作事项考核指标（50分）：序号1234 总计：临时交办工作考核指标（±10分）序号1234 总计：绩效改进建议： （由考核人填写）考核人签字和意见：Unnamed: 2 重点工作事项重点工作事项事项Unnamed: 3 工作目标工作目标内容描述合理化建议主、绩效反馈/申诉考核面谈： □ 有 □ 无 合理评分： □ 是 □ 否 其他意见：被考核人签字和意见：Unnamed: 4 岗位Unnamed: 5 达成结果达成结果分管领导签字和意见：Unnamed: 6 Unnamed: 7 考核月份权重分权重分权重分±10考
2025年绩效考核表-Sheet1 绩效考核表 月度绩效考核公布部门人事部财务部业务1部业务2部业务3部销售1部销售2部销售3部车间1车间2车间3车间4车间5车间6车间7Unnamed: 1 第一周Unnamed: 2 第二周Unnamed: 3 第三周Unnamed: 4 第四周Unnamed: 5 年度绩效考核公布部门人事部财务部业务1部业务2部业务3部销售1部销售2部销售3部车间1车间2车间3车间4车间5车间6车间7Unnamed: 6 1月Unnamed: 7 2月Unnamed: 8 3月Unnamed: 9 4月Unnamed: 10 5月Unnamed: 11 6月Unnamed: 12 7月Unnamed: 13 8月Unnamed: 14 9月Unnamed: 15 10月Unnamed: 16 11月Unnamed: 17 12月
2025年绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 门店导购员绩效考核表 年度 月份 超市名称 姓名 编制日期 月 日考核项目销售目标达成率日常行为管理月度重点工作主要扣分原因 被考核人： 考核人： 审核： 批准：Unnamed: 1 时间管理行为管理陈列管理报表管理销售管理服务Unnamed: 2 考核内容及标准1、销售目标： 万元，实际完成 万元，达成率： %.2、销售目标达成率=（本月
2025年绩效考核表-销售经理-Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核表 姓名： 考核日期： 考核指标关键指标考核 ①辅助指标考核 ②360度考核③其他④本次考核总得分：等级自我评价：总经理指导意见：考核说明：Unnamed: 2 销售额重点推广产品 销售情况回款率部门费用控制率新客户开发工作执行力内部管理部门人员流失率领导能力沟通协调能力部门协作组织纪律职业道德直接上级评价其他部门人员评价下属评价项目奖励得分惩罚扣分Unnamed: 3 依据1.100-96分为卓越，95-91分为优秀，89-80为称职，79-60待改进，60分以下为差Unnamed: 4 权重0.30.050.10.020.030.0
2025年绩效考核表（行政部-经理）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 财务收支明细表日 期：日期2019-05-01 00:00:002019-05-02 00:00:002019-05-03 00:00:00Unnamed: 3 2019-05-01 00:00:00收入项目Unnamed: 4 收入金额收入金额500068001780Unnamed: 5 5000支出项目Unnamed: 6 支出金额支出金额400045801680Unnamed: 7 4000剩余金额1000222010000000000000000000000000000000000000000000000000000000000Unnamed: 8 剩余金额经办人Unnamed: 9 1000备注说明Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12
2025年会计考核表-Sheet1 会计考核表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系备注：Unnamed: 1 考核指标业绩完成情况财务计划编制准确及时处理各种收、付款业务准确及时财务报表与分析报告准确及时对账与结账及时准确性会计凭证归档率员工满意度Unnamed: 2 权重0.20.20.20.10.10.10.1Unnamed: 3 评分Unnamed: 4 考核标准两品牌月度销售计划实际完成率： 财务计划编制出错或不及时的次数为：考核期内账务处
员工绩效考核KPI考核Excel模板-Sheet1 员工绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完成
设计师绩效考核KPI考核Excel模板-Sheet1 平面设计师绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 填表日期 年 月 日 考核期限：_ _年_ _月_ _日— _年_ _月_ _日 得分_________ 考核项目业绩考核（70%）合计分数考核项目行为考核（30%）合计分数总分考核人： 被考核人： 人
2025年绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核表 部门: 姓名： 员工编号： 岗位： 直接领导：维度KPI指标重点工作指标调节 指标评价结果： A:卓越级95~100 □ B:优秀级90~94分 □ C:良好级80~89分 □ D:需改进级60~79分 □ E：不合格级0~59分 □ NO12345考核意见指标确认结果确认Unnamed: 2 序号123412工作优秀与否说明考勤扣分处罚扣分本月定期工作项目Unnamed: 3 考核指标 被考核者签名 Unnamed: 4 权重分迟到 次，早退 次（每次扣1分）；事假超出标准（3天） 天，（每超出一天扣3分）。
2025年绩效考核表（注塑部-职员）-绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号1234 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号56备注： 1、违反行政制度，当月发生1次记小过者扣绩效50%，记大过处分者，取消当月绩效考评资格；（口头/严重警告除外） 2、除当月例休/补休/公众假期外，休假天数大于5天者，取消当月绩效考评资格（包括但不限于：婚假、产假、丧假、哺乳假、事假、年假等） 3、100分制（加分项另计），区间分数以个数为单
2025年供应商评估表-考核表-空表 Unnamed: 0 供应商评估表 供应商名称：评审 项目（一） 经营 状况(二) 质量保证体系(三) 生产 管理(四) 设备 管理(五) 储运 状况(六) 供应储备能力(七) 员工 培训(八) 客诉 处理(九) 异常与 危机品质部评审意见：采购部评审意见:采购经理审核：审批结果： □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑审批人签名： 说 明Unnamed: 2 序号12345小计1234567891011121314小计12345678小计12345小计1234小计12345小计123小计1234小计1234小计Unnamed: 3 评
2025年绩效考核表模板-Sheet1 绩效考核表模板 XXXX有限公司 2030年10月16日工号上月出勤得分评价项目工作能力协调能力工作态度初评分数Unnamed: 1 正常上班评价细则工作能力较强，能够很好的处理好工作中的事情工作能力良好，能够处理好工作中的事物工作能力一般，基本做好工作中的事情工作能力不足，一些事做不到位工作能力较差，工作无法完成协调能力较强，能能够很好的处理工作中的人际关系协调能力良好协调能力一般协调能力不足协调能力较差工作态度较好工作态度良好工作态度一般工作态度差工作态度较差Unnamed: 2 姓
2025年绩效考核表-人力资源-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 姓名：考核指标Unnamed: 3 Unnamed: 4 权重Unnamed: 5 工号：评分优秀Unnamed: 6 良好Unnamed: 7 及格Unnamed: 8 日期：不及格Unnamed: 9 得分Unnamed: 10 备注
2025年绩效考核表（采购部经理）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号1234 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号56总得分备注： 1、违反行政制度，当月发生1次记小过者扣绩效50%，记大过处分者，取消当月绩效考评资格；（口头/严重警告除外） 2、除当月例休/补休/公众假期外，休假天数大于5天者，取消当月绩效考评资格（包括但不限于：婚假、产假、丧假、哺乳假、事假、年假等） 3、100分制（加分项另计），区间分数以个数为
2025年绩效考核表（厨师）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号123456 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号78910总得分备注： 1、违反行政制度，当月发生1次记小过者扣绩效50%，记大过处分者，取消当月绩效考评资格；（口头/严重警告除外） 2、除当月例休/补休/公众假期外，休假天数大于5天者，取消当月绩效考评资格（包括但不限于：婚假、产假、丧假、哺乳假、事假、年假等） 3、100分制（加分项另计），区间分数以个
2024销售员工绩效考核KPI考核表Excel模exce表格-Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款
2025年绩效考核表-绩效考核 Unnamed: 0 员工绩效考核表 姓名类型工作表现工作品性工作潜在能力主管评语说明考核期间自人事部门意见Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 考绩项目实行力：工作品质：可靠性：问题研判力：工作知识：自发性：合作性：忠实性：领导力：纪律性：才智：Unnamed: 5 Unnamed: 6 职称Unnamed: 7 说明如期或提前完成交办事项交办事项彻底完成交办事项或工作报告的可靠性分析与解决问题的能力对解决问题的知识技术与能力主动发掘事情态度集体工作态度和协助他人情形对职守忠实性、守秘性对属下指导、工作指挥能力对制度、规定遵守态度对问题反应能力Unn
2025年绩效考核表-人事专员-人事专员 季度绩效考核表 20XX年第X季度 日期：20XX年XX月XX日姓名入职日期季度工作量化考核情况考核总分100分，自评评分权重比例为40%，直属领导评分权重比例为60%评分项目工作业绩考核 80分工作能力 10分工作态度 10分综合得分=自评评分*40%+直属领导评分*60%A级：90分（含）以上；B级：90分~80分（含）以上；C级：80分~70分（含）以上；D级：70分~60分（含）；E级：60分以下考核意见考核者签字： 被考核者签字：Unnamed: 1 考核内容招聘计划达成率平均招聘周期招聘适岗
2025年电商月工作考核指标-电商月工作考核指标 电商月工作考核指标 考核期： 年 月 日～ 月 日 序号12345678910111213141516171819202122232425部门经理上级主管团队成员行政备案Unnamed: 1 岗位名称运营经理网编专员BD专员客服专员活动专员销售专员Unnamed: 2 人员Unnamed: 3 指标名称网站销售访问数据内容指标网站合作网站合作客服数据内容推广活动运营网站销售Unnamed: 4 考核点网站会员产品销售总额网站线上广告销售总额会员活动等其他销售总额日均访问量注册会员(含免费)专题策划上线线上活动策划执行网站平面信息更新网站互动内容更新外部
2025年年度考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 年度考核表考核日期：姓名民族文化程度身份证号部门入职日期转正前薪资本年度 考勤本年度 功过考核项目考核 成果年度绩效 考核评价部门经理 审核意见考核结果备注Unnamed: 4 迟到大功初核目分本年度请假应扣分数本年度功过应增减分数实得分数等级应予奖惩情况Unnamed: 5 性别籍贯专业岗位早退小功项分Unnamed: 6 转正期限转正前薪资旷工嘉奖评分日期Unnamed: 7 年龄政治面貌最高学历职称事假大复核目分Unnamed: 8 病假中项分Unnamed: 9 请假小评分日期Unnamed: 10 其它其它最高分数
2025年供货商考核表-实用版-供应商评估表 Unnamed: 0 供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 2 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 3 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 4 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×
2025年绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核表 姓 名考勤状况奖惩状况工作成效总分主管意见：主管签字:Unnamed: 2 部门：考 核 内 容工作及时完成任务异常未反馈因误判漏检导致客户投诉遵守检验流程及监督纪律、卫生遵守制度，个人品行涵养工作协调与沟通投诉率Unnamed: 3 应出勤天数 实出勤天数迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 出差 次丧假 次 产假 次嘉奖 次 原由： ` 记功 次 原由：警告 次 记过 次 其他 次原由：Unnamed: 4 性 别权重20（分）10（分）10（分）10（分）2
2025年绩效考核表人事行政考核-人事专员 Unnamed: 0 XXX公司绩效考核表 员工姓名序号一二最终得分审核： 备注：1、本绩效考核由自评分、直接领导评分组成Unnamed: 2 考核要素劳 动 纪 律工 作 能 力2、未达达到标准的一次扣1-5分，扣完为止。3、考核分满分为100分，最终得分=劳动纪律得分+工作能力得分÷2Unnamed: 3 权重0.250.75Unnamed: 4 所在部门考核指标及1、遵守公司考勤制度，出勤状况良好。2、保持良好的工作秩序及工作环境，不做与工作无关的事情。3、服从上级领导安排，执行率100%4、工作积极主动，不推脱。5、忠诚，不利
2025年绩效考核表-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567891011Unnamed: 2 岗位产线WQ产线WQ产线WQ产线WQ产线WQ产线WQ产线WQ产线WQ产线WQ产线WQ产线WQUnnamed: 3 部门：姓名王1王2王3王4王5王6王7王8王9王10王11Unnamed: 4 考勤情况（天）√出勤0.50000000000Unnamed: 5 ＆病假0.50000000000Unnamed: 6 2020×休息00000000000Unnamed: 7 ★旷工00000000000Unnamed: 8 小时加班00000000000Unnamed: 9 年日期上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班Unnamed: 10.....
2025年绩效考核表-行政前台岗-行政前台 XXXXX网络科技有限公司 年 月绩效考核表 日期： 年 月 日姓 名部 门人事考评（加减分） 承办人： 人事行政部主管： 考 核 项 目奖 惩评分规则：公共考核（100分）自评权重比例为40%，直属领导评分权重比例为60%考核项目协调性 (5分)学习态度 (5分)责 任 感 (5分)服 从 性 (5分)工作态度 (5分)本职学能 (25分)关键绩效 (50分)综合得分=公共考核 ±人事考评
2025年绩效考核之考勤表-Sheet1 绩效考核之考勤表 厂别：序号1234567891011121314151617181920说明： 1.正常打√ 迟到打◎ 旷工打× 请假打△ 2.迟到扣1分,旷工扣3分,请假扣1分 满分100分Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 工号Unnamed: 3 1.0Unnamed: 4 2.0Unnamed: 5 3.0Unnamed: 6 4.0Unnamed: 7 部门：5Unnamed: 8 6.0Unnamed: 9 7.0Unnamed: 10 8.0Unnamed: 11 9.0Unnamed: 12 10.0Unnamed: 13 11.0Unnamed: 14 12.0Unnamed: 15 13.0Unnamed: 16 14.0Unnamed: 17 15.0Unnamed: 18 16.0Unnamed: 19 17.0Unnamed: 20 18.0Unnamed: 21 19.0Unnamed: 22 20.0Unnamed:
2025年考勤表-考核计算-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 负责人：NO1234567891011Unnamed: 2 姓名姓名1 姓名2 姓名3 姓名4 姓名5 姓名6 姓名7 姓名8 姓名9 姓名10 姓名11 Unnamed: 3 管理考核报表00000000012Unnamed: 4 行为00000000012Unnamed: 5 工作00000000012Unnamed: 6 管理 得分00000000012Unnamed: 7 业绩 得分2002012021081070180207108109110Unnamed: 8 加减分00000000012Unnamed: 9 合计140140.7141.3999999999999875.6749125.99999999999999144.8999999999999875.677.679.6Unnamed: 10 考勤表-考核计算考核结果杰出，你很棒！杰出，你很棒！杰出，你很棒！中等，加
2025年绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表部门职务考评类别日常考核工作业绩工作能力自我评价及建议直属部门考核评定人力资源部评定备 注Unnamed: 2 销售部销售部长考核明细项规章制度出勤情况加班情况集体荣誉工作态度任务完成量任务完成率团队完成率客户投诉率错误率工作效率高善于规划不断创新正确分析工作有效提出建设性建议沟通能力强Unnamed: 3 工号考核周期考评标准遵守公司规章制度按时上班，不迟到不早退能够在休息时间满足客户工作需求能够积极参加公司集体活动对工作保持热情能够完成上级领导分派的任务完成量能够完
2025年绩效考核表（销售篇）-使用说明 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售绩效考核量化表姓名：基础数值销量达成率核心产品新品新客户销售费用回款率Unnamed: 2 销量计划销量销量销量计划增长数费用预算计划回款额Unnamed: 3 销售额实际销量销售额销售额实际增长数实际费用实际回款额Unnamed: 4 考核周期：产品总销量部门总销量部门总销量Unnamed: 5 产品总销售额完成度部门总销售额部门总销售额完成度Unnamed: 6 销量占比上一期销量销量占比销量占比部门总增长数Unnamed: 7 综合评分：销售额占比同期增长率销售额占比销售额占比个人贡献占比节省值回款率Unnamed: 8
