Sheet1

Unnamed: 0

绩效考核表

姓名： 考核日期：

考核指标

关键指标考核 ①

辅助指标考核 ②

360度考核③

其他④

本次考核总得分：

等级

自我评价：

总经理指导意见：

考核说明：

Unnamed: 2

销售额

重点推广产品 销售情况

回款率

部门费用控制率

新客户开发

工作执行力

内部管理

部门人员流失率

领导能力

沟通协调能力

部门协作

组织纪律

职业道德

直接上级评价

其他部门人员评价

下属评价

项目

奖励得分

惩罚扣分

Unnamed: 3

依据

1.100-96分为卓越，95-91分为优秀，89-80为称职，79-60待改进，60分以下为差

Unnamed: 4

权重

0.3

0.05

0.1

0.02

0.03

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.1

0.1

0.1

卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ）

Unnamed: 5

绩效目标值

计算公式：实际完成销售额/计划完成销售额*100% 考核标准为100%，每低于5%，扣4分，低于65%为0分

重点推广产品销售收入百分比达到5%以上加1分

回款率达到90%以上，每低于5%扣1分

销售费用及管理费用控制在预算之内

注重开发新客户，无新客户酌情扣分

具有市场前瞻性，能及时跟进有关的市场信息，将市场变化反馈给公司，并根据市场变化，及时调整销售策略

对业务执行的督导及销售计划的执行到位，对下属反映问题处理及时

要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣1分；综合部抽查若发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣1-2分

日常事务管理执行到位，解决部门突发事件及时有效

减少部门人员流失率，无出现部门员工无故离职，每流失1人扣1分

内部培训组织安排得当，能有效的传授工作知识、技能，并引导下属完成工作任务，并完成渠道人员的培养

善于组织协调，能抓大放小，调动积极性，引导团队，有团队精神

能顺利的处理好部门之间的业务关系和人事协调，顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。每有投诉扣1分/次

不迟到早退，模范遵守公司各项规章制度，在部门中起到表率作用。个人违规扣2分/次，部门员工违规扣1分/次

树立及维护公司对外的形象，职业道德观念强，绝不泄漏公司半点商业或技术秘密。

直接上级评价：

其他部门人员评价：

下属评价：

得分标准

Unnamed: 6

自评

得分

Unnamed: 7

考核 得分

备注

Sheet2

Sheet3