行政前台

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年 月绩效考核表 日期： 年 月 日

姓 名

部 门

人事考评（加减分） 承办人： 人事行政部主管：

考 核 项 目

奖 惩

评分规则：

公共考核（100分）自评权重比例为40%，直属领导评分权重比例为60%

考核项目

协调性 (5分)

学习态度 (5分)

责 任 感 (5分)

服 从 性 (5分)

工作态度 (5分)

本职学能 (25分)

关键绩效 (50分)

综合得分=公共考核 ±人事考评

A级：90分（含）以上；B级：90分~80分（含）以上；C级：80分~70分（含）以上；D级：70分~60分（含）；E级：60分以下

注：正常员工月度考核应在等级B级以上，如未达到，部门负责人应进行教育培训，确保员工工作能力和工作绩效能达到公司岗位要求。

Unnamed: 1

考 核 内 容

奖励：大功 次，小功 次，嘉奖 次；

惩罚：警告 次，违纪 次，小过 次，大过 次；

奖励：大功1次加9分，小功1次加3分，嘉奖1次加1分；

惩罚：大过1次扣9分，小过1次扣3分，违纪1次扣2分，警告1次扣1分；

考 核 内 容

1.配合公司工作安排(2分) (主动配合2分, 需协调配合1分,不配合0分).

2.跟同事或其他单之间互动协调(3分) (主动配合3分,需协调配合1-2分,不配合0分).

1.学习态度(2分) (主动学习2分,被动学习0-1分,学习怠慢0分).

2.学习能力(3分) (自学创新3分,需教育学习1-2分,教而不会0分)

1.能否做好自己的本职工作(3分) (自我要求3分,需人督促1-2分. 怠慢0分).

2.对公司的资源是否爱惜(2分) (节省2分,不浪费1分,浪费0分).

1.对于上级指示是否服从(3分) (积极3分,敷衍1-2分,顶撞反抗0分).

2.是否遵守公司的各项制度规章及工作规定(2分) (遵守2分,需劝导遵守者1分,屡犯0分).

1.在岗位上工作努力度(3分) (积极认真3分,不专心1-2分, 散漫且影响别人工作0分).

2.在岗位上工作自发性(2分) (主动2分,被动1分,怠慢0分)

1.对本职工作的作业程序、及实施是否落实.(5分) (了解且落实4-5分,有实施未落实1-3分, 不了解且未实施0分)

2.对工作中出现问题之处理(5分) (及时上报及时处理4-5分,偶而未及时上报1-3分,经常未及时上报

3.理解上级意图和指示,并做出计划和行动(5分) (理解.快.准确4-5分,理解差或速度慢2-3分,完全不理解0-1分)

4.服从公司加班管理制度，积极配合主管领导的加班安排，并有效的完成工作任务（10分） （积极、主动配合公司加班安排7-10分，消极服从公司加班安排3-6分，不完全服从公司加班安排0-2分）

1.公司来访人员的接待，机票、酒店等的预定(10分) (热情主动完成工作8-10分，公式化接待来访，延后完成但未使公司受到影响3-7分,工作怠慢或造成影响0-2分).

2.办公用品、固定资产的采购及发放管理；协助商务招待采购礼品、餐厅预订等（10分） （提前或准时完成，且对接良好8-10分；延后完成但未使公司受到影响3-7分；没完成，对日常办公使用或......