2025年集团公司行政管理考核标准-Sheet1 Unnamed: 0 集团公司行政管理考核标准 单位名称：序号一二三四五六七八九十合计检查人Unnamed: 2 考核项目档案管理车辆管理人事管理培训管理食堂管理工装管理卫生管理印章管理资产管理制度会议管理制度Unnamed: 3 Unnamed: 4 考核内容1.档案管理实行分级、分部门管理2.各档案管理部门对管理的档案进行分类3.建立档案管理目录和索引目录4.做好档案保护工作5.每年整理一次档案6.失效档案定期销毁并登记造册7.借阅档案前需经相关权限领导批准，并进行登记管理8.丢失、盗用资料、档案者依其实际情况给予处罚1.行政事务部负建立责车辆档案、行

QC绩效考核标准-QC绩效 Unnamed: 0 QC绩效考核标准 指标项常规指标常规业绩得分满分为 100分加分项扣分项月度绩效得分 = 常规业绩得分 + 加分项 + 扣分项(负值) 月度绩效奖金 = 月度绩效得分 x 100% x 奖金基数备注： 1. 如当月工作天数小于等于10天（80小时）者，将根据实际工作天数折算奖金基数。如某员工奖金基数为500元，由于请假，1月份实际工作10天（80小时），当月绩效得

2024年行政人事部绩效考核标准-行政人事部绩效考核标准 行政部人事经理 度绩效考核表 姓名：123456789101112131415161718说明行政专员 度绩效考核表姓名：12345678910111213141516说明Unnamed: 1 工作职责制定及完善公司管理制度及流程，颁布公司各类行政文件。根据公司年度经营战略，制定公司年度人力规划，并进行人员的招聘，确保公司战略目标的实现。制定及完善公司各级职位说明书、员工绩效考核方案及员工绩效管理制度。公司绩效考核结果管理、根据考核结果进行人事关系薪资调整。对公司人力状况及各职务进行定期分析。根据公司年度经营战略，制定并执行薪资、福利、

机关党委党支部日常工作考核标准-Sheet1 附件： 机关党委党支部日常工作考核标准表类别一、教育党员有力（20分）二、管理党员有力（20份）三、监督党员有力（20分）四、组织师生有力（10分）五、宣传师生有力（10分）六、凝聚师生有力（10分）七、服务师生有力（10分） 加分项：党建工作或业务工作获得学校（银川市）报道、表彰、奖励加2分，获得自治区报道、表彰、奖励加3分，获得国家报道、表彰、奖励加4分。 减分项：发生违规违纪扣3分；发生违法犯罪扣6分。 支部自评、日常工作考核以此表为准。Unnamed: 1 评分标准坚持以“三会一课”为基本制度，以“两学一做”为基本内容，认真贯彻落实“不忘初心、牢记使

财务经理绩效考核表-Sheet3 Unnamed: 0 核算管理资金管理财务管理特殊事项关键绩效指标（KPI） 会计核算报表管理固定资产管理资金信贷管理经营分析税务管理月度工作重点特殊贡献加分特殊扣分项Unnamed: 2 关联交易事项及时处理帐务，确保业务帐务完整帐务处理准确，科目运用得当积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用按时上报或报出各种报表各种报表数据准确，反映会计信息真实完整固定资产的安全完整加强资金管理，确保资金安全完整资金运用的计划性及时处理各种现金业务，避免未达帐项存在按时完成经营分析质量要求：找出偏差变动、原因清晰、问题突出、提出建议按时

2025年经典财务收支管理系统-记账凭证= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =42643核算单位：奋斗者餐厅摘 要记账凭证= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =42643核算单位：江西利安建设工程有限公司摘 要收支账户会计科目所属项目所属部门收入金额制单：借 方 金 额制单：凭证号：0001支出金额凭证号：0001贷 方 金 额

2025年公司软件部项目经理个人绩效考核-个人绩效考核_项目经理 Unnamed: 0 个人绩效考核表_项目经理 姓名直接主管承诺有效期绩效目标管理总体绩效自评： 一、业务目标及组织人员管理(75%)考核维度工作量饱满度工作效率积极主动性团队协作执行力与敬业精神学习与提高团队管理成本控制客户沟通辅导提高产品化与知识积累二、品质管理目标绩效(25%)考核维度工作质量工作规范性项目品质保障直接主管点评Unnamed: 2 绩效目标熟悉水利行业的业务，了解程序的需求程序关键技术点的解决程序UI设计及Demo程序的制作指标解读年工作量饱和度能否在规定时间内完成工作效率，是否出现延迟工作是否

2025年超市商品导购员绩效考核标准-Sheet1 超市商品导购员绩效考核标准 序号1考评方法2考评方法3考评方法4考评方法5考评方法6考评方法Unnamed: 1 考核项目及评分标准业绩完成率业绩完成率=完成业绩÷任务值×20仪容仪表①未带工牌每次扣一分，未穿工服、未化妆每次扣2分。仪容仪表整体评价②总体评价 差0分； 一般1-2分；好2-3；时刻精神饱满3-4分服务规范①有条件，未问好，一次1.5分②差 0分；一般 1-2分；好 3-4分；优秀4-5分③佯装顾客购买，让被考核员工接待并结合该员工日常接单情况给予综合评价差 0-2分；一般2-4分；好 4-6分；优秀6-7分④发现一次，扣1分商品知识熟悉度①每次随机抽查5项，每

2025生产车间员工考核标准excel表格模板-Sheet1 生产车间员工考核评分细则 项目一、文明生产 （25 分）二、劳动纪律 （30 分）三、安全生产 （25 分）四、工作质量 （20 分）注： 一、考核日期从每月第一个工作日至每月最后一个工作日止。Unnamed: 1 工作要求工作岗位周边的货物要摆放整齐，工作场地要整洁。卫生包干区的卫生要打扫干净，车辆要摆放整齐。爱护工具工件，不得随意丢弃破坏，并按要求摆放。不迟到不早退，有事需请假。凡电话请假，托人请假（特殊情况除外）一般不予批准，未经批准的视为旷工。工作时间不得随意离岗、窜岗、扎堆聊天。要服从上级领导的工作安排，积级配合工作。不得无故拒绝

2025年财务关键绩效指标考核表-Sheet2 Unnamed: 0 财务总监工作关键绩效指标考核表 被考核人姓名主考核人姓名关键绩效指标（KPI）提升效益，推进精细化管理，加强成本费用控制，深入开展增收节支工作。积极把握政府相关政策，开拓税务资源，完成年度制定纳税筹划方案，加大节税增效专项工作力度；协调配合税务检查，避免出现重大涉税风险。根据公司发展规划，创新金融手段，调整融资结构，提高融资能力及资金收益水平，力争完成集团下达的融资任务，确保自身现金流平衡，并为集团整体平衡做贡献。加快信息系统升级改造，完成U51系统对接，全面实现信息化功能实际上线运行。加强合规体系建设，提

生产车间员工考核标准excel模板-Sheet1 生产车间员工考核评分细则 项目一、文明生产 （25 分）二、劳动纪律 （30 分）三、安全生产 （25 分）四、工作质量 （20 分）注： 一、考核日期从每月第一个工作日至每月最后一个工作日止。Unnamed: 1 工作要求工作岗位周边的货物要摆放整齐，工作场地要整洁。卫生包干区的卫生要打扫干净，车辆要摆放整齐。爱护工具工件，不得随意丢弃破坏，并按要求摆放。不迟到不早退，有事需请假。凡电话请假，托人请假（特殊情况除外）一般不予批准，未经批准的视为旷工。工作时间不得随意离岗、窜岗、扎堆聊天。要服从上级领导的工作安排，积级配合工作。不得无故拒绝

2025年总经理助理绩效考核表-中心总经理助理绩效评价表 中心总经理助理绩效考核评估表 考核时间：被考核人：序号1234567891011121314151617说明Unnamed: 1 考核效标岗位职责评价个人能力评价累计12Unnamed: 2 目的中心目标实现里促进作用中心执行力提升促进作用日常工作责任沟通能力协调能力以身作则计划性学习力周全缜密综合得分=（自评合计得分*30%）+（中心总经理评价合计得分*70%）举例：如某中心助理自评得分为85分，中心总经理评价得分为80分，则该中心助理绩效得分=（85*30%）+（80*70%）=25.5+56=81.5分Unnamed: 3 标准中心助理应该

2025年财务经理岗位说明书-Sheet1 财务经理岗位说明书 职位名称制定人职位概要： 对公司经营活动进行会计核算和监督的负责人。工作内容：1、协助财务总监制定公司会计核算制度和财务管理相关的内控制度；2、向财务总监汇报工作，提出团队建设、会计核算等方面的建议和分析；3、对财务人员的岗位设置、岗位职责、具体工作内容进行核查和修订，确保团队稳定有凝集力；4、对各岗位的任职资格和能力评估标准（金银铜的专业能力以及素质能力）进行修订，确保评估标准可落地；5、审核、指导并监督财务人员依法进行日常经济业务的会计核算，加强会计基础规范化工作；6、负责编制公司财务报告并交财

客户服务质量绩效考核标准下载-Sheet1 客户服务质量绩效考核标准 项目客 户 满 意 度 调 查 客 户 报 修 投 诉 回 访 处 理 客 户 管 理 社 区 文 化 与 客 户 沟 通 Unnamed: 1 Unnamed: 2 考核标准制定业主满意度调查方案，征询内容应与物业服务合同中约定的服务内容相符每年集中进行一次公开的物业服务满意度调查，每次问卷率不低于85%最近一次业主满意度调查报告是否对数据进行详细、客观的分析，并且满意率是否达到95%征询结果、整改措施及落实情况向业主公示，不少于7天（小区）最近一次业主满意度调查报告是否对业主的不满意项提出改进措施验证改进措施是否及时有效业主

2025年财务部门出纳岗位任职标准-Sheet1 财务部门出纳岗位任职标准 部门任职要求工作内容：岗位职责 和权限：Unnamed: 1 财务部1.任职要求：爱岗敬业，工作认真，踏实务实。 2.工作能力：具有一定的会计知识及相关技能，熟练掌握财务软件的使用，熟悉公司费用报销等相关文件，能熟练甄别各种票据的合法性、合规性。 3.工作作风：踏实认真。 出纳、工资管理、工会会计；现金管理；日常两字凭证的编制和管理。 1、 负责日常的费用报销工作和现金的管理； 2、 工会会计工作； 3、 财务法人印章的管理、支票的管理； 4、 公司“现字凭证”的编制和装订； 5、 工资的管理及凭证编制和工资单的制作与工资发

财务经理绩效考核表-Sheet3 Unnamed: 0 Unnamed: 1 核算管理资金管理财务管理特殊事项Unnamed: 2 关键绩效指标（KPI）会计核算报表管理固定资产管理资金信贷管理经营分析税务管理月度工作重点特殊贡献加分特殊扣分项Unnamed: 3 关联交易事项及时处理帐务，确保业务帐务完整帐务处理准确，科目运用得当积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用按时上报或报出各种报表各种报表数据准确，反映会计信息真实完整固定资产的安全完整加强资金管理，确保资金安全完整资金运用的计划性及时处理各种现金业务，避免未达帐项存在按时完成经营分析质量要求：找出偏差变动、原因清晰、

2024年优秀员工考核标准评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 优秀员工考核标准评分表 部门: 岗位: 姓名:综合考评评分细则（总分80分）工作态度工作能力工作效率工作成绩分值小计：行政部考评评分细则（总分20分）行政考评分值小计：1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.该员工处于的等级是： [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：80分以上 B：70—80分 C：60—70分 D：60分以下考核者意见Unnamed: 2 1234567891011121314151612345

2025年财务管理系统（经营分析报表）-目录 1.经营分析总表 年 月经营分析总表 编制单位：项目一、主营业务收入1、房务部2、餐饮部3、娱乐部4、康体部5、温泉部6、车队7、商品部8、商务中心9、洗衣房二、主营业务成本1、房务部2、餐饮部3、娱乐部4、康体部5、温泉部6、车队7、商品部8、商务中心9、洗衣房三、毛利率1、房务部2、餐饮部3、娱乐部4、康体部5、温泉部6、车队7、商品部8、商务中心9、洗衣房四、营业税金及附加五、营业费用1、人工费用2、办公费用3、交通费4、车辆使用费5、通讯收视费6、服装添置费7、市场推广费8、能耗费9、洗涤费10、清洁卫生费11、低值易耗品费用12、维修保养费13、绿化费14、其他

2025机关或单位工作人员一次性补贴标准认定表excel-Sheet1 Unnamed: 0 机关或单位工作人员一次性补贴标准认定表 单位名称： 主管部门名称：姓 名参加工作时间职 务离 开 机 关 上 年 度 月 平 均 基 本 工 资 （G）一 次 性 补 贴 （G * N * 0.3% * 120个月）机关或单位审批意见 1 　　　　　　　　　１ 　 （盖 章） 1 　 　　　　　　　　１ 　　 年 月 日备 注填表说明： 1、工作年限按照本人符合国家规定的连续工龄计算，但应扣除原有基本养老Unna

2025年培训单位考核标准及细则-培训单位考核标准及细则 培训单位考核标准及细则 项目培训工开展　（52分）项目培训资料管理（18分）培训效果（10分）其他（20分）1、热电厂、电仪厂培训课时不得低于12个课时，氯碱厂、PVC厂培训课时不得低于25个课时，以提供给人力资源部的资料为准，在当月25日提交下月的材料，当月28日提交当月的培训记录，提供不及时，超一天扣5分累计计入总分考核。1、按部门考核成绩分为优秀（95-100分）、良好（80-95分）、合格（70-80分）、不合格（1-70分）四等，评定为优秀的实行奖励，奖励该部门本月绩效工资1%，评定为良好的各部门不奖不罚；保留3%得绩效工资；评定为合格的从应结

2025年部门经理月度绩效考核表-Sheet1 部门经理（主管）月度绩效考核表 部门负责人签字：序号123456备注：1、自评分是部门经理对当月工作的自我评价，仅作为上级领导考核评分的参考。 2、考评分为本部门当月的最终考核评定分。 3、本考核表须与每月5日前由部门经理填好自评分上交人事部。Unnamed: 1 考核内容目标计划达成执行力 满意度下属督导力 满意度工作失误 安全事故自律力 满意度团队精神Unnamed: 2 权重0.70.10.050.050.050.05Unnamed: 3 绩效级别 评分区间0-100ABCABCABCABCABCUnnamed: 4 填报时间：85-10060-840-5985-10060-840-5985-1006

2025财务收入支出报告excel表格模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 历年上半年财务收入支出明细回顾 年份2014年2015年2016年2017年2018年上半年财务收入支出明细季度一季度二季度总计Unnamed: 3 收入150200250295收入100195295Unnamed: 4 支出100150140103支出3469103Unnamed: 5 盈利5050110192盈利66126192

2025年财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置-Sheet1 人力资源管理工具 财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业财务部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业

2025年导购员考核标准表包含

财务经理绩效考核表excel模板-Sheet3 财务经理绩效考核表 核算管理资金管理财务管理特殊事项Unnamed: 1 关键绩效指标（KPI）会计核算报表管理固定资产管理资金信贷管理经营分析税务管理月度工作重点特殊贡献加分特殊扣分项Unnamed: 2 关联交易事项及时处理帐务，确保业务帐务完整帐务处理准确，科目运用得当积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用按时上报或报出各种报表各种报表数据准确，反映会计信息真实完整固定资产的安全完整加强资金管理，确保资金安全完整资金运用的计划性及时处理各种现金业务，避免未达帐项存在按时完成经营分析质量要求：找出偏差变动、原因清晰、问题

2025年美发沙龙学员期培训与考核标准表-Sheet1 美发沙龙学员期培训与考核标准表 岗位描述应知应会协助成绩美发沙龙见习助理培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩美发沙龙染护师培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩美发沙龙初级技师培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩美发沙龙中级技师培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩美发沙龙高级技师培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩准师美发沙龙专业发型师培训与考核标准表岗位描述应知应会协助成绩Unnamed: 1 了解行业特征熟悉团队成员了解店内环境与制度熟悉服务项目与价格掌握头发生理学(初级)熟练干

2025年考核标准评分-模板-Sheet1 考核标准评分 被考评人： 姓名： 日期：考核项目张三工作问题解决Unnamed: 1 计划总结报表卫生考核细则的执行出差记录制度的执行核查市场Unnamed: 2 内容说明Unnamed: 3 考核分值Unnamed: 4 主管领导评分Unnamed: 5 销售经理评分Unnamed: 6 销售总监评分Unnamed: 7 综合评分Unnamed: 8 主管领导评分Unnamed: 9 销售经理评分Unnamed: 10 销售总监评分Unnamed: 11 综合评分Sheet2 Sheet3

2024年党委“五好党支部”量化考核标准表-Sheet1 党委“五好党支部”量化考核标准表 考核项目支部班子好党员管理好组织生活好制度落实好作用发挥好Unnamed: 1 考核标准1.带领支部成员贯彻执行党的路线方针政策和市委、校党委各项决策部署，按时完成学院党委交办的各项任务，工作记录完整，档案完备。2.党支部书记与学院党委签订党建工作责任书，按时参加学院党委组织的支部书记、委员会，每年就落实党建工作责任情况形成报告，向学院党委进行述职、接受组织评议，年度民主测评结果等次为“好”的达到95%以上。3.支部委员特别是支部书记选优配强，带头严守政治纪律和政治规矩，认真贯彻执行民主集中制

2025年财务部各岗位绩效考核表-岗位考核 财务部各岗位绩效考核表 考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份

财务经理岗位职责说明书-Sheet1 财务主管岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块综合管理综合管理综合管理综合管理综合管理综合管理综合管理综合管理综合管理综合管理预算管理预算管理分析管理资金管理资金管理资金管理资金管理成本管理成本管理应收／应付管理应收／应付管理应收／应付管理存货管理税务管理税务管理税务管理税务管理综合管理任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级负责公司资产控制、监督、运用；成本费用控制、监督；利润达成状况监督分析，使公司保持健康秩序发展。岗位职

生产车间员工考核标准-Sheet1 生产车间员工考核评分细则 项目一、文明生产 （25 分）二、劳动纪律 （30 分）三、安全生产 （25 分）四、工作质量 （20 分）注： 一、考核日期从每月第一个工作日至每月最后一个工作日止。Unnamed: 1 工作要求工作岗位周边的货物要摆放整齐，工作场地要整洁。卫生包干区的卫生要打扫干净，车辆要摆放整齐。爱护工具工件，不得随意丢弃破坏，并按要求摆放。不迟到不早退，有事需请假。凡电话请假，托人请假（特殊情况除外）一般不予批准，未经批准的视为旷工。工作时间不得随意离岗、窜岗、扎堆聊天。要服从上级领导的工作安排，积级配合工作。不得无故拒绝

2025年年终述职考核标准-职员述职评价表 Unnamed: 0 年终述职报告评分标准 述职人姓名:_______________ 序号12345加分项Unnamed: 2 内容本职工作内容阐述工作总结工作成果/业绩展示工作中的不足及团队凝聚力今后工作规划提出对公司/部门的建议Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 比例0.2在您认为述职人达到的标准下面打“√”0.2在您认为述职人达到的标准下面打“√”0.15在您认为述职人达到的标准下面打“√”0.25在您认为述职人达到的标准下面打“√”0.2在您认为述职人达到的标准下面打“√”0.1在您认为述职人达

财务经理KPI考核指标-Sheet1 考核考核岗位：财务经理 序号12345678910合计Unnamed: 1 具体工作内容制定公司财务计划并监督实施监督各类财务报表及时制定并审核财务报表对公司员工进行财务培训，树立成本观念部门协作与内部运营财务工作总结与汇报情况Unnamed: 2 考核指标财务计划完成及时率财务成本支出控制率财务报表完成及时率财务报表审核的及时率财务培训计划的完成率/培训参与度部门配合度/员工满意度ISO标准6S标准述职报告评级财务情况汇报频率Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 目标≥90%100%±2%≥95%≥90%≥85%良好良好良好良好≥1次Unnamed: 6 考核频率月度

2025年单页简历（财务经理）-Sheet1

2025年物业管理考核标准（所有部门）-Sheet1 Unnamed: 0 物业管理考核评分标准 评分人： 得分: 日期： .考核项目及内容一、综合管理(10分)组织机构及制度建设人员情况工作配合和协调资源节约二、安全保卫（20分）保卫值班应急管理责任区卫生及设备操作三、卫生保洁（20分）室外区域考核项目及内容室内区域环境美化四、餐饮服务（20分）食品安全管理环境卫生管理设备安全管理服务质量考核项目及内容五、接待服务（10分）会客室，会议室，报告厅六、其他设备设施管理（20分）配电及照明设备空调系统管理给排水系统管理房屋设施Unnamed: 2 组织机构

2025年建筑工程经理月度绩效考核表-工程部经理 建筑工程经理月度绩效考核表 考核时间：年 月姓名项目遵守公司各项规章制度（5%）组织培训（5％）团队协作性（5％）遵守安全施工规章制度(15%)月工作完成比例（70％）合计：综合得分：Unnamed: 1 考核内容考勤制度3％办公管理规定2％本月工作完成情况占比（70%）Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 全勤迟到或早退1——2次迟到或早退≥3次无任何违规行为违反3次以下违反≥3次以上每月组织安全施工培训无缺席，培训考核、培训心得得分及格每月组织安全施工培训缺席1次，培训考核、培训心得得分及格每月组织安全施工培训缺席≥2次以上善于协调，能自动自发与

2025年业务经理岗位绩效考核表-Sheet1 XXX公司业务经理岗位绩效考核表 姓名团队所属类别评估期：关键绩效指标序号12345综合评述意见备注：此绩效等级非最终结果，最终结果需待部门绩效结果强制分布后确定。Unnamed: 1 关键绩效指标项目产值实际收费实现毛利项目质量员工培养Unnamed: 2 年 月 日 至 年 月 日Unnamed: 3 权重 （各项相加等于100%）3020202010.绩效得分＝∑加权得分=∑各指标得分×权重Unnamed: 4 部门和职务上级考核人Unnamed: 5 考核内容及目标自年初至本季度，公司业务项目产值达400万自年初至本季度，公司业务项目实际收费达

企业财务部门人员绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 财务人员绩效考核表姓名性别到职年月财务工作表现重大奖励事件简述项 目工作质量及效率能 力操 行服务精神合作精神学 识 总 分 总 分Unnamed: 7 评 分工资调整Unnamed: 8 Unnamed: 9 董事长（总经理）Unnamed: 10 部门平均月收入任现职日期Unnamed: 11 评分范围1~201~201~201~201~101~10100Unnamed: 12 签章Unnamed: 13 请 假 及 旷 职评 分Unnamed: 14 项目旷工事假病假迟到公假其他工作表现人力资源部Unnamed: 15 Unnamed: 16 日数

财务中心月度绩效考核指标量表-月度绩效考核指标 人事专员月度绩效考核指标量表 考核月份：2011年2月 被考核人姓名考核人姓名通用考核指标序号12小计岗位考核指标序号123456789101112小计合计本次考核总得分考核人签字：说明Unnamed: 1 通用考核指标出勤考评员工日常行为表现岗位KPI指标招聘信息及时更新通知人面试情况面试情况面试工作安排协调招聘任务完成率员工入职离职手续办理办理员工晋升或转正公司内部档案完整性及数据更新的及时性（函分子公司、项目部汇总信息）劳动合同管理员工考勤核对准确率人事管理制度和工作流程执行情况领导交办的