个人绩效考核_项目经理

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个人绩效考核表_项目经理

姓名

直接主管

承诺有效期

绩效目标管理

总体绩效自评：

一、业务目标及组织人员管理(75%)

考核维度

工作量饱满度

工作效率

积极主动性

团队协作

执行力与敬业精神

学习与提高

团队管理

成本控制

客户沟通

辅导提高

产品化与知识积累

二、品质管理目标绩效(25%)

考核维度

工作质量

工作规范性

项目品质保障

直接主管点评

Unnamed: 2

绩效目标

熟悉水利行业的业务，了解程序的需求

程序关键技术点的解决

程序UI设计及Demo程序的制作

指标解读

年工作量饱和度

能否在规定时间内完成工作效率，是否出现延迟

工作是否积极主动思考，主动帮助他人

是否具有团队意识和协作精神，能积极配合他人的工作

领导安排的工作是否积极，在规定时间内完成

是否不断学习，自我提高，并具有专研精神

团队建设，团队氛围，团队协作

开发、实施、维护的时间、人力等成本把控

与客户沟通能力，客户满意度

是否辅导团队成员能力提高

产品化的积累储存与共享

指标解读

交付件码质量（包括代码、计划、会议纪要、总结报告等交付件）

流程、文档是否按照公司规范执行

项目整体交付质量、流程规范符合度

Unnamed: 3

项目组

间接主管

Unnamed: 4

权重（分）

25

20

5

5

5

5

25

20

15

5

5

权重（分）

25

10

10

Unnamed: 5

至

绩效实现自评

初步熟悉了业务知识，了解了初步的需求

完成数据表格的显示，初步了解ArcGIS技术

未完成，与目标值有偏差

自评 （10%）

22

18

5

5

5

5

23

18

13

4

4

自评 （10%）

23

9

8

Unnamed: 6

职务

绩效得分

直接主管（75%）

QA （40%）

Unnamed: 7

间接主管 （15%）

直接主管（35%）

Unnamed: 8

间接主管（15%）

考评参考标准_项目经理

Unnamed: 0

业 务 目 标 及 组 织 人 员 管 理

品 质 管 理 目 标 绩 效

考核项目

工作量饱和度(25分)

工作效率（20分）

积极主动性（5分）

团队协作（5分）<......