2025年纪检年度考核表
2025年员工年度考核表免费下载-Sheet1 员 工 年 度 考 核 表 员工编号Unnamed: 1 员工姓名Unnamed: 2 出勤量Unnamed: 3 工作态度Unnamed: 4 工作能力Unnamed: 5 年度总成绩Unnamed: 6 排名Unnamed: 7 奖金
2025年公司年度考核表免费下载-Sheet1 年度考核表 公司名：员工编号A0001A0002Unnamed: 1 姓名黄金敏张艾Unnamed: 2 入职时间2011-12-01 00:00:002008-10-08 00:00:00Unnamed: 3 工龄47Unnamed: 4 工作能力8970Unnamed: 5 工作效率9080Unnamed: 6 业绩8090Unnamed: 7 出勤天数201120Unnamed: 8 填表日期：年度总成绩93.0588.23Unnamed: 9 排名12Unnamed: 10 奖金¥5,0006000
2025年员工年度考核表-Sheet1 年度考核评分表 考核时期：序号123467总 分Unnamed: 1 2017-01-01 00:00:00工作性质工作项安全服务生产沟通综合提高培训、活动Unnamed: 2 至权重0.20.20.20.10.20.1Unnamed: 3 2017-12-31 00:00:00评分Unnamed: 4 工作质得分Unnamed: 5 考核者：工作达成度工作达成度评分Unnamed: 6 工作达成度得分Unnamed: 7 被考核者：说明Unnamed: 8 得分0
2025年员工年度考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 员工年度考核表工作单位：姓名民族行政职务入职时间专业何时获现任职资格单位综合 考核意见上级人力 资源主管 部门审核意见备注Unnamed: 5 评语等级 聘用 意见Unnamed: 6 性别籍贯专业技术职务工龄毕业院校 单位领导人签字： 单位盖章： 日期：Unnamed: 7 Unnamed: 8 出生年月政治面貌工作岗位工作部门
2025年年度绩效考核表权重自动计算评级-Sheet1 ****年度年终考核表 姓名：慧灵序号123456789评价总分等于单项分值（50——100）乘以权重，9项能力相加。总体评价和单项评价（60分以下不合格，60-70分为合格，70-90为良好，90分以上为优秀）Unnamed: 1 评估项目沟通表达能力协调推进能力思考分析能力执行能力专业技能团队合作能力工作质量工作态度学习能力Unnamed: 2 部门：销售部权重占比0.050.050.050.150.150.150.30.050.05Unnamed: 3 权重说明思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想文笔能力、呈现能力达到岗位要求以积极的心态与人沟通，耐心倾听能协调部门内外相关人员共同推进工作 能有
技术人员年度考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 技术人员年度考核表单位：姓名政治面貌工作单位专业技术资格何时何院校何专业毕业已获专业技术职务资格何时获现任职资格聘任部门人员考核 内容主要业绩 表现个人总结单位 综合 考核 意见本人意见备注Unnamed: 2 评语等级聘用 意见Unnamed: 3 性别 评语人： 日期：优秀继续聘用Unnamed: 4 文化程度聘用时间Unnamed: 5 出生年月Unnamed: 6 行政职务工作岗位职称等级Unnamed: 7 日期：年龄专业Unnamed: 8 聘期Unnamed: 9 民族职称Sheet2
2025年店长季度考核表-店长季度考核表 店长季度考核表 （适用对象：店长级以上）部门： 岗位名称： 被考核人姓名： 考核日期： 考核项目及内容业绩能力执行能力沟通协调货品管理人员管理行政纪律加分项减分项综合考核得分个人月总结与计划（10分）：*另附表被考核人： 部门评语：考核人/部门经理： 总经办批语：总经办： Unnamed: 1 0.60.10.10.10.050.05事实说明Unnamed: 2 月销售目标： / / 季度目标： 实际销售%： 完成%：
2025年月度绩效考核表-业绩表-Sheet1 Unnamed: 0 月度考核表-业绩表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系月度合计分数备注：Unnamed: 2 考核指标两品牌业绩完成率工作计划完成率文件传递及时性会议准备充分性指导和支持下级工作的有效性有效开展上级布置的任务与各部门沟通协作顺畅Unnamed: 3 权重0.30.30.050.050.150.15Unnamed: 4 评分6511Unnamed: 5 评分依据两品牌月度销售计划实际完成率： 月度实际完成工作数：
2025年月度绩效考核表-Sheet1 月度绩效考核表 姓名项目业务管理工作素养合计得分自评上司评语被考核人签名Unnamed: 1 小芳比重合同档案薪酬费用执行力职业素养工作纪律Unnamed: 2 25.025.020.015.015.0Unnamed: 3 职务：人事主任工作要求统筹管理项目公司员工基础人事事务管理工作薪酬核算良好的执行力，并能保证结果严格履行工作职责，具备良好的工作状态严格执行、遵守各项规章制度Unnamed: 4 考核时间：2018-9-1评分标准1、各项业务工作及时办理：未及时办理扣2分/次2、薪酬核算错误2分/次，发放错误，扣10分；1、工作任务未办理扣5分/次，1、未履行职责，扣3分每次； 2、未
2025年年度员工考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工年度考核登记表姓 名政治面貌担任岗位个 人 总 结一、业绩考核考核成绩二、部门（子公司考核小组）考核意见部门负责人： 年 月 日三、审批意见负责人/子公司负责人： 年 月 日备注：考核等级为A、B、C、D，分别对应优秀、称职、基本称职、不称职。Unnamed: 2 Unnamed: 3 性 别文化程度Unnamed: 4 等 级Unnamed: 5 填表日期：出生年月任现职时间
2025年年度绩效考核表（项目经理）-项目经理 年度绩效考核表（项目经理） 所在部门：考核人：考核指标分类岗位职责履行情况 （70%）知识与技能 （20%）行为与态度 （10%）合计《绩效评定表》评分说明： 1、根据组织实际分工、岗位要求、以及不同发展阶段，各分子公司/职能部门可对《绩效评定表》中“岗位职责履行情况”定义的考核标准、考核权重进行修订，并与员工进行沟通。 2、考核评分为百分制，即每项评分的满分均为100分，其中70-79分为基准（达标）分，具体评分标准如下： 70-79分（基本达到要求）； 80-89分（达到要求且有较良好的表现）； 90-100分（超出要求且表现非常突出）； 69分以下（未能达到要求或出现
2025年年度绩效考核表（主管级以下）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 被考核人入司日期项目及考核内容实施 能力创新 能力学习 态度敬业 精神自动 自发团队 协作工作 绩效小计A（权重40%）日常考核得B（权重60%）考核结果备注： 1、日常考核得分取月度考核得分平均值； 2、考核结果分为A优秀、B良好、C一般、D较差四个等级，依据个人KPI考核得分、日常工作表现及年终考核得分确定。Unnamed: 2 有效贯彻工作意图，并在实施中不断修正，工作效果达到最好对工作有整体把握，能在实施中维持工作目标，以达预定要求对工作有整体把握，但对细节理解不清，故实施效果与预期有差距不能完全贯彻工作意图，对实
2025年考勤绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 选择月份工号123456789101112131415考勤符号：出勤 √ 事假 － 病假 □ 迟到 ○ 早退 △ 旷工 × 年假 ◇ 出差 ⊙Unnamed: 2 姓名儿1儿2儿3儿4儿5儿6儿7儿8儿9儿10儿11儿12儿13儿14儿15Unnamed: 3 2020三2020-04-01 00:00:00√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 4 四2020-04-02 00:00:00√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 5 年五2020-04-03 00:00:00√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 6 4六2020-04-04 00:00:00－√√√－√√√－√√√√－√Unnamed: 7 月日2020-04-05 00:00:00－√√√－√√√－√√√√－√Unnamed: 8 一2020-04-06 00:00:00
2025年月度工作考核表免费下载-月度工作考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月度工作考核表员工信息姓名：岗位：入职时间：A部分 - 个人工作 （70%）当月主要工作内容12345A部分考核得分人力资源中心评估最终得分 B部分 - 成功要素及职业素养 （30%）项目工作表现个人特征B部分考核得分 人力资源中心评估最终得分 个人绩效考核总分 (A部分和B部分)* 评分等级：1-55- 表现出色: 各方面表现均很突出，且明显超过其他员工。4- 超过预期: 成果明显超过大部分要求，表现较好且持续稳定。3- 达到预期: 有能力且可信赖，表现达到工作所需的标准。2- 有待改进: 某些方面表现不够好，需要
2025年员工季度考核评分表-员工月度考核评分表 员工季度考核评分表 被考评人考核指标工作业绩 （60分）工作能力及责任感 （15分）工作表现及劳动纪律 （10分）团队协作精神 （10分）持续改进及学习能力（5分）考核得分部门/项目负责人意见人力资源部复核被考评人确认Unnamed: 1 评定观察点工作完成情况（40′）工作量饱满程度（8′）工作难易程度（6′）工作质量（6′）业务知识及技能水平（6′）处理解决突发事件的能力（3′）工作努力程度，无监督状态下工作质量的稳定性（2′）沟通能力、服务意识及品德（2′）尊重、维护组织的利益和形象（2′）遵守公司制度（3′）服从上级管理（3′）主动完成临时性工作（4′）
2025年年度绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度员工绩效考核表被考核人：考核维度KPI(关键绩效指标) 90%日常行为指标 10%考核总分被考核人签字:说明：①“KPI(关键绩效指标)”是指能够较客观、全面反映被考核人在考核期内为达成组织（所在单位/部门）目标所承担的关键工作绩效表现的量化指标，该指标一般由组织目标层层分解到对应的岗位，可量化或者可明确衡量。该维度考核指标建议不超过3项；权重为90% ②“日常行为指标”是指对被考核人在日常工作中所表现出的与实现工作绩效相关联的日常行为评价；权重为10%；
2024年党员月度考核表-Sheet1 党员目标管理考核细则 党员姓名： 所在支部： 考核年度：2019年度考核项目 自身建设30分道德品行15分服务群众5分岗位工作月度考核得分（分数）月度考核等级（优秀、合格、不合格）备注： 1.月度考核总分为100分；月度考核得分计算方法为：自评分×30%+支部评分×70%；考核结果95分以上为优秀；80—94为合格；80分以下为不合格。 2.发生违反党风廉政建设责任制，有违法违纪和违反市委“十项规定”的行为的实行一票否决，考核为不合格。 3.发生参与非法宗教活动、非法宗教宣传品、非法宗教网络传播和影响民族团结的案（事）件的
2025年销售月度考核表-销售组长月度考核表 Unnamed: 0 销售组长月度考核表 填表日期： 年 月 日姓名入职日期评分标准：满分100分 (其中15分由行政部评分)考核内容个人品德本项得分小计管理能力业务综合能力总分项目负责人签名行政部评分综合平均分说明： 本人签名：Unnamed: 2 考评指标1.服从性2.主动性3.原则性4.归属感及公司活动参与率1.人员管理本项得分小计2.沟通能力本项得分小计3.工作态度本项得分小计1.工作能力本项得分小计2.学习能力本项得分小计3.解决问题的能力本项得分小计4.个人业务能力本项得分小计1.此考核表用于销售组长的考核，销售
2025年季度评定考核表-Sheet1 季度评定考核表 被考核人基本信息姓名所在部门计划关键任务记录序号计划外关键任务记录序号季度工作小结希望参加的培训活动和对岗位工作的建议季度工作评分情况综述评分项目工作完成质量（40分）季度工作评分情况综述评分项目工作完成质量（40分）工作难度（20分）工作量（10分）工作态度（30分）总 分考核意见主管领导意见签名 ： 分管领导意见 签名 ： Unnamed: 1 职责分类职责分类考核内容工作完成
2025年项目进度考核管理表-Sheet1 Unnamed: 0 项目考核管理进度表 阶段营销方案确定准备和培训阶段推广营销总结和调整编制： 审查： 核准： 签发：Unnamed: 2 序号123123456123456121Unnamed: 3 内容营销方案初稿会议讨论确认方案修改定稿产品素材手机宣传册、DM、易拉宝手机购买链接手机微商招商页面人员招聘人员培训各渠道推广方案、预算新闻稿、软文编写微信朋友圈转发内容视频宣传片广告发布微商群收集微信转发市场推广总结各阶段工作，调整方案Unnamed: 4 要求明确项目目标、完成时间、推广方案、营销策略等内容确定
2025年员工月度考核成绩统计表（通用指标， 也可适用于试用-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工月度考核成绩统计表（通用指标，适用于试用期员工）说明：此表主要用于对各部门员工的月度考核成绩进行统计分析，其合计分值、总排名、等级为自动生成，所列指标明细仅供参考。使用方法：请先在右侧的评分等级标准设置表格中设置好相关参数，然后填入各位员工各项指标的评分值即可。指标类别权重值指标序号权重分值指标明细员工姓名美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9美人鱼10美人鱼11美人鱼12美人鱼13美人鱼14美人鱼15美人鱼16美人鱼17美人鱼18美人鱼19美
2025年教师年度考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教师年度考核评分表教师姓名：考核项目思想政治 25%日常工作 35%教学教研 40%自我评价教研组评价考核评分权重考核得分教务处评价Unnamed: 2 项目内容遵纪守法政治学习职业道德顾全大局热爱工作按时上班恪守职责为人师表安全管理家长满意度积极备课教学有方刻苦钻研乐于分享热爱学习9分以上为A，8至9分为B，7至8分为C，7分以下为D8.79Unnamed: 3 所属系别：评分标准遵守国家法律法规，以及校规校训积极参加党政学习，及时输出学习心得遵从师德，教书育人服从安排，团结协作积极向上，爱岗敬业不迟到不早退，不私自调课一
2025年公司年度考核评分表-Sheet1 XXXX公司年度考核评分表 考核时期：2015年至2016年序号123467部门领导评语：总分Unnamed: 1 工作质量完成度工作项目仪容仪表服务意识工作效率沟通技巧综合能力培训技能Unnamed: 2 权重0.20.20.20.10.20.1Unnamed: 3 评分Unnamed: 4 工作得分Unnamed: 5 考核者：XXX工作达成度工作达成度评分Unnamed: 6 工作达成度得分Unnamed: 7 被考核者：XXXX说明Unnamed: 8 得分Sheet2 Sheet3
2025年月度绩效考核表-行政部-行政部长 月度绩效考核表 日期：2017年 月 日 姓名： 职位： 行政考核：40分序号12345678平均人事考核：60分序号123456行政考核得分： 人事考核得分： 总分：被考核人： 考核人： 此考评根据单项考评，每月考评一次，按照比例得出相对应的绩效完成率，从而评定绩效的优、良、中、差，优秀为90%以上，可拿绩效工资的100%，良好为80%以上,可拿绩效工资的80%，中等为70%以上，可拿绩效工资的70%，差为70%以下，无绩效工资，Unnamed: 1 考核项目文控文秘工作组织活动办公文档后勤管理管理
2025年学校年度考核优秀人员统计表-年度考核优秀人员统计表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度考核优秀人员统计表制表人：张老师技术职务名称合计副教授及相当者讲师及相当者助教及相当者技术员及相当者未评县乡聘Unnamed: 2 总人数合计974233112720Unnamed: 3 初中部28159328Unnamed: 4 小学部49113166310Unnamed: 5 幼儿园20256322Unnamed: 6 比例Unnamed: 7 考核结果优秀人员（按类别分）合计200511112Unnamed: 8 初中部55Unnamed: 9 小学部1758112Unnamed: 10 幼儿园33Unnamed: 11 考核结果优秀人员（按职务分）合计260813212Unnamed: 12 学区管理人员431Unnamed: 13 时间：2018年2
2025年部门月度考核表-Sheet1 Unnamed: 0 部门月度考核表 部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：序号123456备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。Unnamed: 2 考核内容部门计划工作目标执行力 满意度下属督导力满意度工作失误和安全事故自律力 满意度团队精神Unnamed: 3 权重0.70.10.050.050.050.05Unnamed: 4 绩效级别及评分区间0-100ABCABCABCABCABCUnn
2025年人事行政-考勤表考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤表姓名猪八戒孙悟空沙和尚白龙马唐僧猪八戒孙悟空沙和尚白龙马唐僧猪八戒孙悟空沙和尚白龙马唐僧猪八戒孙悟空沙和尚备注： 出勤：√ 缺勤× 休假：休Unnamed: 2 1日√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 3 2一√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 4 3二√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 5 4三√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 6 5四√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 7 6五√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 8 7六√√√......
2025年员工年度考核评分表-Sheet1 年度考核评分表 考核时期：序号123467总 分Unnamed: 1 2018-01-01 00:00:00工作性质工作项安全服务生产沟通综合提高培训、活动Unnamed: 2 至权重0.20.20.20.10.20.1Unnamed: 3 2018-12-31 00:00:00评分Unnamed: 4 工作质得分Unnamed: 5 考核者：工作达成度工作达成度评分Unnamed: 6 工作达成度得分Unnamed: 7 被考核者：说明Unnamed: 8 得分0
2025年月度绩效考核表免费下载-Sheet1 月度绩效考核表 单位：序号1234578综合得分自我评价：Unnamed: 1 关键绩效指标被考核人：Unnamed: 2 关键绩效说明Unnamed: 3 部门：考核信息来源考核人：Unnamed: 4 岗位：考核目的Unnamed: 5 姓名:扣分标准Unnamed: 6 考核周期:考核标准100分100分100分100分100分100分100分Unnamed: 7 评分Unnamed: 8 考核日期:权重0.10.10.10.10.20.20.2Unnamed: 9 得分
2025年月度绩效考核表-Sheet1 月度绩效考核表 单位：被考核人：考核项目岗位职责考核 70分日常工作与纪律 考核30分加分项扣分项结果确认Unnamed: 1 考核内容财务处理的正确性应收、应付账款正确结算财务报告提交及时性、准确性工资核算、成本核算报关资料、合同等审核合格率工作（学习） 案例部门红线（雷区）各类奖励加分
2025年月度绩效考核表免费下载-Sheet1 月度绩效考核表 考核时间： 序号12345678910合计1、指标设置为5-8条，最多不超过10条，分值设置为5的倍数。2、灰色列为绩效计划每月25号填写并提交，绿色列为绩效考核每月3号完成并提交。Unnamed: 1 绩效指标员工签字确认:Unnamed: 2 公司/部门：达成要求（时间、质量）Unnamed: 3 岗位：考核标准Unnamed: 4 分值0Unnamed: 5 被考核人姓名： 实际完
2025年年度绩效考核表-年终考核表 儿内容有限责任公司 年终绩效考核表年度：序号合计：123456789101112131415Unnamed: 1 2020年类型重点工作重点工作重点工作重点工作重点工作重点工作重点工作一般工作一般工作一般工作一般工作一般工作一般工作一般工作其他工作Unnamed: 2 姓名：王五考核内容A_1目标完成度A_2目标完成度A_3目标完成度A_4目标完成度A_5目标完成度A_6目标完成度A_7目标完成度A_8目标完成度A_9目标完成度A_10目标完成度A_11目标完成度A_12目标完成度A_13目标完成度A_14目标完成度A_15目标完成度Unnamed: 3 部门：财务部考核标准*********************
2025年月度绩效考核表(品质部)-品质部主管 月度绩效考核表（品质主管） 部 门：品质部项 目MBO （20%）项 目KPI （70%）工作态度（10%)Unnamed: 1 序号12上级 调整序号1234567891011121312Unnamed: 2 月度重点工作计划考核指标客户投诉率漏检误判次数质量事故发生次数质量事故原因分析及时有效性质量事故跟踪监督体系标准建立验厂通过率工伤事故数量5S现场管理部门制度流程建立员工流失率培训计划完成率培训出勤率工作态度创新合作Unnamed: 3 被考核岗位：主管目标值10%0次5次 质量事故分析及时有效质量事故规定时间处理按计划执行100%0次100%10.211100分1......
2025年月度绩效考核表-Sheet1 月度绩效考核表 被考核人：考核项目工作业绩工作态度团队合作岗位技能管理/创新合计Unnamed: 1 序号1234567Unnamed: 2 刘X具体事项销售业绩，计划制定回款率管理客户维护售后管理接到临时性工作任务/特殊任务态度部门内部、部门与部门工作互帮互助按上级部门要求合理完成本岗位工作技术创新、制度创新Unnamed: 3 所属部门：权重（%）0.30.20.10.10.10.10.10.9999999999999999Unnamed: 4 分值30201010101010100Unnamed: 5 销售部完成指标按月度销量考核按时全额回收 销售回款无违约无投诉积极态度，愉悦高效完成主动与部门及上级积极沟通，配
2025年销售月度考核表-销售组长月度考核表 月度考核表 填表日期： 年 月 日姓名入职日期评分标准：满分100分 (其中15分由行政部评分)考核内容个人品德本项得分小计管理能力业务综合能力总分项目负责人签名行政部评分综合平均分说明： 本人签名：Unnamed: 1 考评指标1.服从性2.主动性3.原则性4.归属感及公司活动参与率1.人员管理本项得分小计2.沟通能力本项得分小计3.工作态度本项得分小计1.工作能力本项得分小计2.学习能力本项得分小计3.解决问题的能力本项得分小计4.个人业务能力本项得分小计1.此考核表用于销售组长的考核，销售组长每月自评一次，并
2025年月度绩效考核表-Sheet1 月度绩效考核表 部门：岗位：关键业绩指标得分绩效指标销售费用新增客户数销售收入货款回收额绩效等级绩效评价部门负责人：时间：Unnamed: 1 市场营销部营销经理指标定义实际销售费用/计划销售费用*100%增加新客户数/计划新增客户数*100%实际销售额/计划销售额*100%货款实际回收额 /计划货款回收额*100%Unnamed: 2 姓名：考核周期数据来源财务部市场营销部财务部财务部合计员工：时间：Unnamed: 3 王某某9月1日~9月30日权重0.20.10.50.21Unnamed: 4 考核目标Unnamed: 5 得分合计Unnamed: 6 加权得分Sheet2 Sheet3
2025年360度绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 360度绩效考核表 被考核人： 部门： 岗位： 考核期间：20XX年___月360度指标 360度指标 考核评语 领导审核人 ： 日期：Unnamed: 2 考核指标专业知识工作效率团队精神工作态度成本意识责任心纪律性积极性创新能力发展潜力 合计得分Unnamed: 3 权重0.150.20.150.10.10.10.050.050.050.05Unn
2025年季度绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核表 被考核人姓名本季度各月KPI（占总评70%）月 份4月份5月份6月份小计得分：第二部分：员工自评/上级打分，权重30%评价项目项目一项目二项目三项目四项目五小计得分：总分：第三部分：总计计划/上级评价自我总结反思：下季度工作计划安排：上级评价及指导建议：Unnamed: 2 衡量标准Unnamed: 3 部门当月KPI得分Unnamed: 4 Unnamed: 5 职务特殊贡献自评打分Unnamed: 6 Unnamed: 7 上级评分Unnamed: 8 工号过错处分Unnamed: 9 得分
