销售组长月度考核表

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销售组长月度考核表

填表日期： 年 月 日

姓名

入职日期

评分标准：满分100分 (其中15分由行政部评分)

考核内容

个人品德

本项得分小计

管理能力

业务综合能力

总分

项目负责人签名

行政部评分

综合平均分

说明：

本人签名：

Unnamed: 2

考评指标

1.服从性

2.主动性

3.原则性

4.归属感及公司活动参与率

1.人员管理

本项得分小计

2.沟通能力

本项得分小计

3.工作态度

本项得分小计

1.工作能力

本项得分小计

2.学习能力

本项得分小计

3.解决问题的能力

本项得分小计

4.个人业务能力

本项得分小计

1.此考核表用于销售组长的考核，销售组长每月自评一次，并于次月4号前交给销售经理、（高级）销售总监评分，最后由总经理助理/副总经理作统一评分后，于每月10号递交给人事部；

2.行政部评分标准：被考核人所属项目，在1个月内是否有违反公司各项管理制度及行政罚单的情况；

3.考核人员应以客观、全面、真实、公正、公平的态度，进行考核打分；

4.考核综合平均分在70分及以上者，视为考核合格，保留组长职务；如连续3个月考核综合平均分在85分及以上者，公司视情况给予晋升奖励；如连续2个月考核综合平均分在70分以下者，给予降职为“正式销售......