2025党员月度考核表
2025年公司员工月度考核表-Sheet1 Unnamed: 0 XXXX公司员工月度考核表 员工姓名： 自评内容12345合计员工签名确认：____________，签字日期_____________填写说明：员工自评重点工作项目控制在3-5项即可，总分为100分。Unnamed: 2 工作计划维度工作态度工作能力工作业绩工作计划下月完成目标Unnamed: 3 项目说明Unnamed: 4 分值Unnamed: 5 自评得分完成情况说明Unnamed: 6 评定周期：年 月 日—— 年 月 日自评得分Unnamed: 7 直接主管评价互评评分直接主管 签名：Unnamed: 8 综合点评
2025年销售月度考核表-销售组长月度考核表 月度考核表 填表日期： 年 月 日姓名入职日期评分标准：满分100分 (其中15分由行政部评分)考核内容个人品德本项得分小计管理能力业务综合能力总分项目负责人签名行政部评分综合平均分说明： 本人签名：Unnamed: 1 考评指标1.服从性2.主动性3.原则性4.归属感及公司活动参与率1.人员管理本项得分小计2.沟通能力本项得分小计3.工作态度本项得分小计1.工作能力本项得分小计2.学习能力本项得分小计3.解决问题的能力本项得分小计4.个人业务能力本项得分小计1.此考核表用于销售组长的考核，销售组长每月自评一次，并
2025年月度考核表-总经理助理-Sheet1 Unnamed: 0 总经理助理月度考核表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系备注：Unnamed: 2 考核指标两品牌业绩完成率工作计划完成率文件传递及时性会议准备充分性指导和支持下级工作的有效性有效开展上级布置的任务与各部门沟通协作顺畅Unnamed: 3 权重0.30.30.050.050.150.15Unnamed: 4 评分Unnamed: 5 评分依据两品牌月度销售计划实际完成率： 月度实际完成工作数：
2024年党员月度考核表-Sheet1 党员目标管理考核细则 党员姓名： 所在支部： 考核年度：2019年度考核项目 自身建设30分道德品行15分服务群众5分岗位工作月度考核得分（分数）月度考核等级（优秀、合格、不合格）备注： 1.月度考核总分为100分；月度考核得分计算方法为：自评分×30%+支部评分×70%；考核结果95分以上为优秀；80—94为合格；80分以下为不合格。 2.发生违反党风廉政建设责任制，有违法违纪和违反市委“十项规定”的行为的实行一票否决，考核为不合格。 3.发生参与非法宗教活动、非法宗教宣传品、非法宗教网络传播和影响民族团结的案（事）件的
2025年供应商评估表-考核表-空表 Unnamed: 0 供应商评估表 供应商名称：评审 项目（一） 经营 状况(二) 质量保证体系(三) 生产 管理(四) 设备 管理(五) 储运 状况(六) 供应储备能力(七) 员工 培训(八) 客诉 处理(九) 异常与 危机品质部评审意见：采购部评审意见:采购经理审核：审批结果： □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑审批人签名： 说 明Unnamed: 2 序号12345小计1234567891011121314小计12345678小计12345小计1234小计12345小计123小计1234小计1234小计Unnamed: 3 评
2025年工程量考核表-1 Unnamed: 0 有限公司考核表 20xx/x/1项目及考核内容工程施工部分工程验收部分综合管理总分Unnamed: 2 工程量达标率达标率＞＝110%，该部分总分加10分，若施工达标率低于50%，该部分总分扣10分验收通过率同一工程整改（现场和资料）三次及以上仍未通过验收的，该部分总分扣10分，本部分分值不够扣的，从总分扣；通过率低于50%的，扣5分。若本月无验收，本项目得分20.竣工文本团队管理工作配合Unnamed: 3 100%-109%90%-99%80%-89%60%-79%一次性100%通过整改一次100%通过90%-99%80%-89%65%-79%配合资料组按时按量的完成文本的装订，签字，盖
2025各班级月度考核分数统计表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 各班级月度考核分数统计表（20XX年XX月）序号12345678910班级人数月总分1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日Unnamed: 2 检查内容地面墙面窗户桌椅黑板讲台设备灯扇大门工具X年X班XX人0Unnamed: 3 评分标准（每天每项10分，出现1次扣1分，情节严重扣2-5分，情节恶劣扣10分）整洁，无垃圾，无脏痕，垃圾桶清空、摆放整齐墙面无乱涂乱画，墙上笔画无损坏、移动、遮挡玻璃洁净，窗帘收齐，窗台无杂物，窗户关闭上锁摆放整齐，椅子放进课桌下；桌
2025年销售员考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销 售 周 考 核 表被考核人：序号12345678910备注：本表由主管考评，用A,B,C,D表，分值代表10分，8分，6分，4分。 评分60分以下为考核不合格，60-80分为合格，80分以上为优秀，考核成绩将作为绩效奖金核算依据！Unnamed: 2 考 核 项 目合理制定销售提升方案较强沟通能力与技巧熟练掌握各产品知识微笑服务，认真接受顾客投诉、意见工作责任心，不做与工作无关的事精神面貌，着装得体工作区域整洁内部工作协作情况出勤状况（事假等）服从人事调动安排Unnamed: 3 所属部门：第一周Unnamed: 4 第二周Unnamed: 5
电商客服部月度KPI绩效考核-Sheet1 年 月度绩效考核表 被考核人考核人项目1：关键KPI （85%）项目2：综合能力 （15%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数被考核人签字：Unnamed: 1 姓名/工号：姓名/工号：具体指标销售额 （55%）服务质量 （30%）具体指标部门协作工作主动性学习能力Unnamed: 2 日常询盘转换率店铺销售总额产品连带服务态度评价回复反应时间对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等因为售前对产品的不了解，造成售后投诉，来源于Unnamed: 3 指标权重0.250.20.20.10.10.050.05指标权重555日期：Unnamed: 4 职位：职位：评分原则百分比计分制
2025年考勤表-考核计算-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 负责人：NO1234567891011Unnamed: 2 姓名姓名1 姓名2 姓名3 姓名4 姓名5 姓名6 姓名7 姓名8 姓名9 姓名10 姓名11 Unnamed: 3 管理考核报表00000000012Unnamed: 4 行为00000000012Unnamed: 5 工作00000000012Unnamed: 6 管理 得分00000000012Unnamed: 7 业绩 得分2002012021081070180207108109110Unnamed: 8 加减分00000000012Unnamed: 9 合计140140.7141.3999999999999875.6749125.99999999999999144.8999999999999875.677.679.6Unnamed: 10 考勤表-考核计算考核结果杰出，你很棒！杰出，你很棒！杰出，你很棒！中等，加
2025年员工月度考核成绩统计表（通用指标， 也可适用于试用-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工月度考核成绩统计表（通用指标，适用于试用期员工）说明：此表主要用于对各部门员工的月度考核成绩进行统计分析，其合计分值、总排名、等级为自动生成，所列指标明细仅供参考。使用方法：请先在右侧的评分等级标准设置表格中设置好相关参数，然后填入各位员工各项指标的评分值即可。指标类别权重值指标序号权重分值指标明细员工姓名美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9美人鱼10美人鱼11美人鱼12美人鱼13美人鱼14美人鱼15美人鱼16美人鱼17美人鱼18美人鱼19美
2025学生课程考核表Excel表格-学生课程考查表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生课程考核表 学年学期： 班级： 课程：序号1234567891011121314151617181920212223Unnamed: 2 学号Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 平 时 记 录1Unnamed: 5 2.0Unnamed: 6 3.0Unnamed: 7 4.0Unnamed: 8 5.0Unnamed: 9 6任课教师签字：系部主任签字：Unnamed: 10 7.0Unnamed: 11 8.0Unnamed: 12 9.0Unnamed: 13 10.0Unnamed: 14 平时成绩Unnamed: 15 期末成绩Unnamed: 16 总评成绩
2024销售员工绩效考核KPI考核表Excel模exce表格-Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款
软件开发工程师绩效（BY月度考核）-Sheet1 软件开发工程师绩效（BY月度考核） 考评内容实际业绩（80%）工作能力（10%）工作态度（5%）其他(5%)主管评语说明：1）根据研究开发部门的部门职责，研究开发部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。部门的总绩效点由公司确定，部门经理确认。公司发生的任何方面的责任，若与研究发展部有关，均要根据具体的责任大小扣整个研究发展部的绩效点。研究发展部经理再根据具体的责任扣相关人员的绩效点。2）出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；Unnamed: 1 指标类型工作量工作质量独立工作能力（4分）创新能力（2分）处事能
2025年员工每月绩效考核-分数自动计算-Sheet2 Unnamed: 0 员工绩效考核表-分数自动计算 考核内容工作态度岗位技能业务能力工作效率工作成果合计评价尺度参考: 优/5分,良/4分,一般/3分,较差/2分,差/1分本人签字:____________评 语：____________经理签字：____________说明:此表每月5日后的第一个周一交到经理办公室Unnamed: 2 对评价期间工作成绩的评价要点A．严格遵守作息时间和各项制度。B．对本职工作态度积极，主动专研。C．工作努力，做事任劳任怨，踏实肯干，持之以恒。D．尊重领导，团结同事，对客户态度热情，诚恳。A．正确理解工作内容，制定合理的工作计划。B．主动开展本职工作，无需
2025班级月度考核统计表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 班 级月 度 考 核 统 计 表月份：20 年 月 班级： 班主任： 检查人员：日期1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日合计Unnamed: 2 得分0Unnamed: 3 地面整洁，无垃圾，无脏痕，垃圾桶清空、摆放整齐每项每日分值10分，出现1次扣1分；情节严重扣2-5分；情节恶劣扣10分。0Unnamed: 4 墙面墙面无乱涂乱画，墙上笔画无损坏、移动、遮挡0Unnamed: 5 窗户玻璃洁净，
2025员工培训考核表学习考试成绩统计表 excel表格-Sheet1 员 工 培 训 考 核 表 / 学 习 考 试 成 绩 统 计 表 部门：序号1234567891011121314151617181920平均成绩说明：此表平均成绩、个人平均成绩、个人总成绩自动生成；最高分（蓝色）、最低分（红色）、低于平均成绩（浅红色）自动标记；制表时仅需填写姓名、岗位和成绩即可。Unnamed: 1 姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名Unnamed: 2 岗位岗位名称岗位名称岗位名称岗位名称岗位名称岗位名称岗
2025年销售员考核表-8月 GS 主 题岗 位项目1、目标管理2、日常管理3、其他合计得分（最后得分=100分+加分-|扣分|），绩效奖金=底薪*考核得分自我评鉴：部门经理评鉴：总经理批示： Unnamed: 1 加(减)分标准1.没有完成个人月度销售目标（ T/月），达标加3分，不达标扣3分。2.客户投诉： 退货0次，发生1起扣2分/次； 投诉1次，超出1起扣1分/次；（仅考核销售服务、谈判沟通投诉）3.新客户开发4个（产生订单的有效客户）不达标扣1分/个，达标加1分一个。4.货款回笼： （签订合同的客户，以合同到期日起点，没有签订合同的客户，以该笔出货单为起点，不允许累计扣罚） 4.1超过30日未付款的，扣
2025年供货商考核表-实用版-供应商评估表 Unnamed: 0 供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 2 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 3 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 4 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×
2025年考勤表-考核表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤表姓名备注： 出勤：√ 缺勤× 事假：S 病假：B 迟到：△ 休假：休Unnamed: 2 1.0Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnamed: 17 16.0Unnamed: 18 17.0Unnamed: 19 18.0Unnamed: 20 19.0Unnamed: 21 20.0Unnamed: 22 21.0Unnamed: 23 22.0Unnamed: 24 23.0Unnamed: 25 24.0Unnamed......
2025年月季度绩效考核表-钉钉日志导出直接生成-★考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XXXX年四季度绩效考核表信息考核内容领导评分Unnamed: 2 员工编号：年龄：入职时间：工作内容其他考核部门领导评价：公司领导评价：Unnamed: 3 10055312010-04-06 00:00:00序号12345678910111213141516考核内容工作任务完成情况评价：能否保质、保量、按时完成工作饱和度与工作效率评价：工作数量、工作效率等工作协作和团队合作能力评价：同事关系、协助他人等方面工作技能与学习能力的创新和改进：判断力和理解力：处理问题是否判断准确、理解并及时处理责任心和态度：是否认真、主动、负责任地对待本岗工作公司规章制度：自
2025年仓库管理员月度考核表-仓库管理员 仓库管理员月度考核表 公司名称： 被考核人： 考核月份：考核项目绩效考核 （45分）日常管理（45分）服务经理 评价 (10分)总经理评价（5分） 公司评价小计实际考核分被考核人意见： □同意 □不同意 异议原因：
2025工程计划部绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 广州市xxxx有限公司xxxxxxxx计划部关键绩效指标考核表序号1234突出贡献加分综合得分备注：1、 人事行政部每月1日前发放经过公司总经理批准的当月的绩效考核指标。2、 各部门文员次月5日前统计完本部门的绩效考核表相关数据提交部门负责人审批，审批后次日将考核表及相关数据提交到人事行政部。3、 人事行政部必须对各部门提供的数据进行查核，报总经理批准后计算绩效。4、从个人工资总额提取20%作为绩效奖金并作为计算绩效奖基数。5、当月实际绩效奖金数额=个人当月绩效奖金基数x生产部计划产能达标率x考核得
员工月度考勤统计表格-Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 员工 月度考勤统计表说明：本表格主要用于详细记录员工每个月的出勤情况。一方面加强考勤管理，另一方面则是作为员工工资结算（出勤天数）以及假期福利结算的重要依据。要求在人力资源部领导及主管领导核准的前提下，每月月底上报财务部。月份： 本月实际应出勤天数： 上报时间：序号制表人： 人力资源部： 主管领导： 财务部： 备注：请假有关规定，
2025年供应商考核表-供应商考核表 Unnamed: 0 供应商编号供应商名称地址及邮箱考核项目价格产品质量交货情况服务情况管理情况总分所属等级得分等级等级ABCD考核确认考核人供应商考核表 所占比例3031323310100分数标准85~100分70~84分60~69分59分以下Unnamed: 2 考核周期考核指标平均价格比率（15）最低价格比率（15）合格率（15）退货率（15）准时率（15）按时交货量率（15）配合度（15）信用度（15）对方公司管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面相应措施可加大采购量或给予一定奖励：质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇
员工绩效考核KPI考核Excel模板-Sheet1 员工绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完成
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为-未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：
2025年考勤表（考核记录表）-考勤表 公司考勤表 部门: 年 月 日序 号123456789101112131415注:Unnamed: 1 姓名请负责人或考勤员于当月最后1天标准工作日上午12时前将考勤汇总报人力资源部。Unnamed: 2 日 期1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnam
设计师绩效考核KPI考核Excel模板-Sheet1 平面设计师绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 填表日期 年 月 日 考核期限：_ _年_ _月_ _日— _年_ _月_ _日 得分_________ 考核项目业绩考核（70%）合计分数考核项目行为考核（30%）合计分数总分考核人： 被考核人： 人
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：1. 管理要项是针对目前
2025年业务部门薪酬考核管理-工资基数 业务部门工资基数表 岗位 等级四岗五岗六岗七岗八岗九岗十岗十一岗Unnamed: 1 岗位名称部门经理副经理经理助理科长高级业务员业务员 技术员见习生特聘人员待岗人员Unnamed: 2 职级1级2级3级1级2级3级1级2级3级1级2级3级1级2级1级2级3级4级5级1级2级3级Unnamed: 3 基础岗位工资5000470044004400410038003600340032003000290028005500450028002500220019001600350030002500协议工资本市法定最低工资标准Unnamed: 4 岗位级差3003002001001000300Unnamed: 5 绩效工资基数49004600430042004000380037003500330032003000280050004
2025酒店绩效考核表excel表格-Sheet1 酒店绩效考核表（总台） 姓名： 班组： 月份： 综合考评得分： 评分等级：考核要素勤绩能德总分备注说明考评评语被考评人确认： 考评人： 部门经理确认： Unnamed: 1 考核内容工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表行为规范、服务意识业务技能团体协助能力考核目的考评方式考评结果处理奖励ABCDEUnnamed: 2 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.025.0
2025年部门月度考核表-Sheet1 Unnamed: 0 部门月度考核表 部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：序号123456备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。Unnamed: 2 考核内容部门计划工作目标执行力 满意度下属督导力满意度工作失误和安全事故自律力 满意度团队精神Unnamed: 3 权重0.70.10.050.050.050.05Unnamed: 4 绩效级别及评分区间0-100ABCABCABCABCABCUnn
2025年人事行政-考勤表考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤表姓名猪八戒孙悟空沙和尚白龙马唐僧猪八戒孙悟空沙和尚白龙马唐僧猪八戒孙悟空沙和尚白龙马唐僧猪八戒孙悟空沙和尚备注： 出勤：√ 缺勤× 休假：休Unnamed: 2 1日√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 3 2一√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 4 3二√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 5 4三√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 6 5四√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 7 6五√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 8 7六√√√......
2025年销售员考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910111213141516171819Unnamed: 2 销售员考核表考核期间：考核项目合理制定销售提升方案较强沟通能力与技巧熟练掌握各产品知识认真接受顾客投诉，意见工作责任心迟到早退清洁值日 精神面貌着装统一规范工作时间上网聊天，玩游戏做与工作无关的事工作区域整洁办公设备使用保管妥当 顾客投诉情况微笑服务学习态度内部工作协作情况出勤状况（事假等）服从人事调动安排合计得分Unnamed: 3 5分Unnamed: 4 4分Unnamed: 5 3分Unnamed: 6 2分Unnamed: 7 1分
2025年领导级考核表-Sheet1 企业领导班子、领导人员年度考核情况汇总表 领 导 班 子 测 评 情 况参评人数领 导 干 部 年 度 考 核 情 况姓名 注：此表供各企业汇总考核测评情况，按要求上报有关干部管理部门。Unnamed: 1 总 体 评 价好票职务Unnamed: 2 %参评人数Unnamed: 3 较好票民 主 测 评 情 况优秀票Unnamed: 4 %%Unnamed: 5 一般票称职票Unnamed: 6 %%Unnamed: 7 差票不称职票Unnamed: 8 %%Unnamed: 9 创先争优活动开展情况及成效满意票弃权票Unnamed: 10 %%Unnamed: 11 比较满意票参加创先争优活动情况好票Unnamed: 12 %%Unnamed: 13 基本满意票一般
2025年营销部考核表-Sheet1 营销部长考核表 被考核人： 考核月份： 年 月指标维度财务指标职务职责备注：Unnamed: 1 考核指标品牌业绩完成情况新产品业绩完成情况核心产品业绩完成情况市场占有率部门预算费用控制率库存控制Unnamed: 2 权重0.50.10.10.10.10.1Unnamed: 3 评分Unnamed: 4 考核标准两品牌月度销售计划实际完成率：新产品月度实际完成业绩： 新产品月度预计完成业绩：核心产品月度实际完成业绩： 核心品月度预计完成
2024年月度考核成绩统计及绩效工资计算（全自动灵活设置）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 月度考核成绩统计及绩效工资计算（全自动灵活设置标准，考核直接记分）说明：此工具主要用于员工月度或者年度考核成绩统计（按照指标大项类别）并根据标准计算出对应等级的工资、奖金等。特色：1.评分合计、绩效工资、奖金、等级人数统计、图表为全自动生成；2.可以灵活随意设置评分等级、绩效系数、奖金等级。使用方法：请先在右侧的评分等级及工资系数标准、奖金设置标准的表格中设置好相关参数，然后在空白处填入基础数据即可。注：彩色颜色标注部分请勿录入数据，为全自动生成。所列考核指标及权重可
2025年行政部考核指标-Sheet1 Unnamed: 0 职能部门员工考核表（行政主管） 姓名：KPI办公用品的核价与审批采购及时性费用结算日常行政事务管理工作计划达成率上级临时交派的工作完成率客户满意度执行力自觉遵守公司各项规章制度，违反一次从考核总分中扣除3分，迟到、早退、请假扣1分/次职能部门员工考核表（行政后勤专员）姓名：KPI报表管理食堂采购监管维修及维护公司水电管理工作计划达成率上级临时交派的工作完成率客户满意度执行力自觉遵守公司各项规章制度，违反一次从考核总分中扣除3分，迟到、早退、请假扣1分/次职能部门员工考核表（文员）姓名：KPI库存管理单据核对、录
