2025管理类岗位kpi考核表
2025推广专员X月KPI考核表免费下载 - 推广专员 推广专员X月KPI考核 序号1234小计考核说明：自评时请将得多少分的原因写在评分说明中，上级评分也按照如上，总分为100分，加分项最高为10分，超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。Unnamed: 1 项目业绩考核综合考核行为考核加分项Unnamed: 2 权重0.3ROI产出15%流量完成率15%新客占比7%运营建议8%报表完成情况5%工作态度4%责任感4%执行力4%团队配合4%服务意识4%创新能力10%Unnamed: 3 评分标准销售目标完成率80%以下销售目标完成率80%-90%销售目标完成率90%-100%销售目标完成率100%-110%销售目标完成率110%-120%
人力资源管理工具绩效考核excel模板 - 分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核任一员工长短板分析工具（依据绩效考核指标评分）说明：本工具主要用于依据绩效考核指标评分结果分析任一员工能力及表现的“长短板”，从而帮助员工找出优劣势针对性进行改善。具体分析数据包括：个人表现欠佳的指标项及差距值、个人表现优秀指标及超出值、个人成绩调取（各项指标评分数据、评分总值、排名、等级）、各项指标人均值、各项指标标杆值。特点：自动呈现“长短板”指标项明细；可随意调取任何一位员工的考核成绩并进行分析；与均值、标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目
中高层管理人员绩效考核评价下载 - Sheet1 中高层管理人员绩效考核评价表 部门： 姓名： 职务：评 价 指 标工作能力（50）工作业绩（20）工作态度（30）考核得分通过此次考核，被考核人考核得分为： 100 分，请考核人对此次考核进行综合评价：考核人签章： 年 月 日 被考核人签章： 年 月 日Unnamed: 1 业务知识（10）分析决策（10）创新能力（10）自我学习（10）指导能力（10）办事效率（10）工作质量（10）责任心（5）协作性（5）进取性（5）Unnamed: 2 分 值10864210864210864
高级专员中层管理人员绩效考核下载 - Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全
人力资源管理工具绩效考核下载 - 数据图 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工各项指标达成程度系统分析工具（各指标总数据及分析图）说明：本工具主要用于分析某一位员工各项指标达成程度明细（需要手工输入员工姓名及评分数据），本表为基础数据表及各指标达成情况可视化分析图。分析内容包括三部分：各指标达成情况对比分析图、指标达成程度明细、整体指标达成分析。特点：图表清晰呈现各指标达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数
公司中层管理人员绩效考核评价下载 - Sheet1 公司中层管理人员绩效考核评价表 员工姓名评价人总分评价目标工作成绩 （40分）评价目标工作能力 （25分）评价目标工作态度 （25分）评价目标加减分项Unnamed: 1 0工作目标工作效益工作质量工作效率专业知识本职业务能力创新能力决断能力沟通能力责任心积极性原则性协调性纪律性Unnamed: 2 所属部门评价日期其中工作成绩等分：0，工作能力得分：0，工作态度得分：0，特殊加减分：0评价标准0-2分没完成规定目标。没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。工作质量低劣，经常出现差错。工作效率低，经常完不成任务。评价标准0-1分缺乏本职专业理2025管理类岗位kpi考核表
2025销售人员月度KPI考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员月度KPI考核表KPI 1:销售业绩(20xx年1月）序号1234Unnamed: 2 销售员员工1员工2员工3员工4Unnamed: 3 目标80000800008000080000Unnamed: 4 实际完成65000980008800078000Unnamed: 5 达成率0.81251.2251.10.975Unnamed: 6 Unnamed: 7 KPI 2:客户回款率目标0.90.90.90.9Unnamed: 8 实际0.850.950.820.75Unnamed: 9 达成率0.94444444444444441.05555555555555560.9111111111111110.8333333333333333Unnamed: 10 Unnamed: 11 KPI 3:销售利润率目标
2025供应商KPI考核表免费下载 - 汇总 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商KPI考核表考核周期：2020年第二季度考核部门：品质管理部序号1234567Unnamed: 2 供应商供应商1供应商2供应商3供应商4供应商5供应商6供应商7Unnamed: 3 编码G0001G0002G0003G0004G0005G0006G0007Unnamed: 4 类别xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 5 同比上升同比下降得分85908085938790Unnamed: 6 52上期得分82928884888585Unnamed: 7 同比0.0365853658536585-......
2025企划专员KPI考核表免费下载 - 企划部绩效考核 Unnamed: 0 企划部绩效考核表 月份: 职务: 文案策划 姓名: 序号扣分项12345679101112813141516171819加分项1合计备注：Unnamed: 2 KPI目标项团队合作本部门的后勤工作沟通合作能力工作能力计划控制能力工作责任心成本控制创意能力 文字校对审核工作业务配合力计划性 分析判断能力创新能力配合企划文案搜索相关需求信息并整理企划方案的执行，流程安排、部门协调协助品牌形象传播（内部） 协调合作方、媒体等考勤制度公司
2025部门KPI考核表免费下载 - 2017 深圳市XXX科技有限公司 各部门KPI汇总表 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738制定:Unnamed: 1 被考核部门营销研发计划采购质量生产工程设备仓库行政/人事Unnamed: 2 考核指标接单计划达成回款计划达成销出商品毛利率达成率样品小批量有效交付达成率跨阶段成功率项目开发时效总成本下降比例、消耗库存呆滞月度交期达成率缺料排产次数结单及时准确率Cost down物料准时交付率
2025企划专员KPI考核表Excel模板免费下载 - 企划专员 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工绩效考核表月份: 职务: 姓名: 序号扣分项12345679101112813141516171819加分项1合计备注：Unnamed: 3 KPI目标项团队合作本部门的后勤工作沟通合作能力工作能力计划控制能力工作责任心成本控制创意能力 文字校对审核工作业务配合力计划性 分析判断能力创新能力配合企划文案搜索相关需求信息并整理企划方案的执行，流程安排、部门协调协助品牌形象传播（内部） 协调合作方、媒体等考勤制度公司行政规章制度执行文案、idea部
2025活动专员X月KPI考核表免费下载 - 活动专员 活动专员X月KPI考核 序号1234小计考核说明：自评时请将得多少分的原因写在评分说明中，上级评分也按照如上，总分为100分，加分项最高为10分，超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。Unnamed: 1 项目业绩考核综合考核行为考核加分项Unnamed: 2 权重活动业绩50%ROI产出5%流量完成率5%转化率5%客单价目标5%活动策划及时性5%活动报表质量5%工作态度4%责任感4%执行力4%团队配合4%服务意识4%创新能力10%Unnamed: 3 评分标准销售目标完成率80%以下销售目标完成率80%-90%销售目标完成率90%-100%销售目标完成率100%-110%销
2025售后客服X月KPI考核表免费下载 - 售后客服 售后客服X月KPI考核 序号123小计考核说明：自评时请将得多少分的原因写在评分说明中，上级评分也按照如上，总分为100分，加分项最高为10分，超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。Unnamed: 1 项目日常考核行为考核加分项Unnamed: 2 权重退款率30%售后纠纷率15%售后客服素质10%配合度5%执行力5%出勤率15%工作态度4%责任感4%执行力4%团队配合4%服务意识4%创新能力10%Unnamed: 3 评分标准≤5%，30分；5%≤X≤8%，20分；8%≤X≤11%,10分；11%以上，0分。投诉、维权、举报、退款纠纷，及时处理的情况及程度等，由上级打分根据聊天内容、
2025平面设计X月KPI考核表免费下载 - 平面设计 平面设计X月KPI考核 序号123小计考核说明：自评时请将得多少分的原因写在评分说明中，上级评分也按照如上，总分为100分，加分项最高为10分，超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。Unnamed: 1 项目综合考核行为考核加分项Unnamed: 2 权重工作完成及时性25%产品信息描述完整性15%设计风格符合品牌调性20%产品上新款数10%页面点击率15%静默下单率15%工作态度4%责任感4%执行力4%团队配合4%服务意识4%创新能力10%Unnamed: 3 评分标准根据工作需要，按时完成工作，如有延迟，每次扣2分确保产品信息完整，存在错误每次扣2分2025管理类岗位kpi考核表
2025订单专员X月KPI考核表免费下载 - 订单专员 订单专员X月KPI考核 序号123小计考核说明：自评时请将得多少分的原因写在评分说明中，上级评分也按照如上，总分为100分，加分项最高为10分，超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。Unnamed: 1 项目日常考核行为考核加分项Unnamed: 2 权重配货准确率发票匹配准确度残次品流出率货品包装合格率订单延时率快递单匹配错误率发货信息反馈及时率库存底单完整率工作态度4%责任感4%执行力4%团队配合4%服务意识4%创新能力10%Unnamed: 3 备注（丢单量+错单量）/总订单量月残次品流出件数/月总成交件数月订单延时发送次数/月总
2025售前客服X月KPI考核表免费下载 - 售前客服 售前客服X月KPI考核 序号1234小计考核说明：自评时请将得多少分的原因写在评分说明中，上级评分也按照如上，总分为100分，加分项最高为10分，超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。Unnamed: 1 项目业绩考核综合考核行为考核加分项Unnamed: 2 权重客服业绩完成率30%咨询转化率20%客件数10%退货率5%换货率5%差评率5%客服报表完成率5%工作态度4%责任感4%执行力4%团队配合4%服务意识4%创新能力10%Unnamed: 3 评分标准每月制定标准，达到标准得满分，每超过标准10%加5分，低于标准扣5分，低于标准90%扣10分，低于标准80%，1
2025仓库发货员X月KPI考核表免费下载 - 仓库发货员 仓库发货员X月KPI考核 序号123小计考核说明：自评时请将得多少分的原因写在评分说明中，上级评分也按照如上，总分为100分，加分项最高为10分，超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。Unnamed: 1 项目日常考核行为考核加分项Unnamed: 2 权重发货速度30%错货率15%盘点正确率15%退货处理速度10%换货处理速度10%工作态度4%责任感4%执行力4%团队配合4%服务意识4%创新能力10%Unnamed: 3 评分标准有货前提下，迟于24小时发货，扣2分/单，扣完为止多发、错发或少发，扣2分/单，扣完为止每错一次扣2分，扣完即止收到顾客寄回退
