2025管理类岗位kpi考核表
2025年度业绩KPI考核表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度业绩KPI考核汇总表序号1234567891011121314Unnamed: 2 绩效目标12000姓名员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10员工11员工12员工13员工14Unnamed: 3 Unnamed: 4 职务总监经理经理主管一级销售二级销售三级销售销售助理销售助理三级销售销售助理备用1备用2备用3Unnamed: 5 Unnamed: 6 实际绩效10838841157638792843020156981
2025幼儿园学期KPI考核汇总表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 幼儿园班级学期KPI汇总表年级托班小班中班大班考核分（均值）Unnamed: 2 班级宝1班宝2班宝3班宝4班宝5班小1班小2班小3班小4班小5班中1班中2班中3班中4班中5班大1班大2班大3班大4班大5班Unnamed: 3 主班教师姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12姓名13姓名14姓名15姓名16姓名17姓名18姓名19姓名20Unnamed: 4 配班教师姓名21姓名22姓名23姓名24姓名25姓名26姓名27姓名28姓名29姓名30姓名31
2025大促活动KPI考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 大促活动KPI考核表序号1234考核说明：自评时请将得多少分的核算。每月经理在5号之前上交绩效考核Unnamed: 2 项目业绩考核 综合考核行为考核加分项Unnamed: 3 权重活动业绩50% ROI产出5% 流量完成率5% 转化率5% 客单价目标5% 活动策划及时性5% 活动报表质量5% 工作态度4% 责任感4% 执行力4% 团队配合4% 服务意识4% 创新能力10%Unnamed: 4 评分标准销售目标完成率80%以下销售目标完成率80%-90%销售目标完成率90%-100%销售目标完成率100%-110%销售目标完成率110%-120%销售目标完成率120%以上制定ROI标准，超过目
2025网站运营KPI考核表 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 网站运营KPI考核表（月度）员工姓名项目定量指标 （35分）岗位职责 （35分）工作态度 （30分）最终成绩说明：1. 本表由被考核人上级主管负责考评，人力行政部负责复核；2. 表格评估完毕将交予被考核人签字确认；被考核人：Unnamed: 2 ***序号1234567891011121314151617181920***Unnamed: 3 项目指标PV（页面点击量）UV（独立访客量）成交转化率UV获客成本活动点击率ROI（简易）刷单工作计划运营报告团队协作活动策划商务文件潜在合作挖掘热点追踪责任心执行力制度执行考勤情况服从性合理化建议Unnamed: 4 当前岗位打分项......
2025销售经理月度KPI考核表 - 考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售经理月度KPI考核表职位名称所在部门直接上级部门KRA销售管理市场开发客户服务Unnamed: 2 Unnamed: 3 销售经理销售部副总经理KPI销售额增长率毛利润增长率客户增长率客户投诉率客户满意度Unnamed: 4 Unnamed: 5 权重0.250.20.20.150.15Unnamed: 6 被评人职位编号工作地点考核内容个人月度销售指标个人月度销售指标积极配合区域内市场活动的展开客户的投诉情况客户的满意情况Unnamed: 7 Unnamed: 8 KPI定义本期销售量减上期销售量 额差占上期销售量的比例本期毛利润减上期销售量 额差占上期毛利润的比例本
经理级管理人员绩效考核评价表下载 - Sheet1 经理级管理人员绩效考核评价表 部门： 岗位： 姓名： 直接下属人数：考核周期： 考核人：维度工作态度基本能力业务能力责任意识协调能力自我启发评价分数合计综合评价： 考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 序号123451234512345123412345123456Unnamed: 2 评价内容经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否以长期的展望探索公司的未来是否有以负责人的眼光注意到全体是否重视经营理
人力资源管理系统绩效考核基础数据表 - 数据 人力资源管理实用工具——绩效考核 任一员工各项指标达成程度可视化图表（基础数据）说明：本工具主要用于分析任一员工各项指标达成程度明细，本表为评分基础数据表。特点：可调取任一员工进行分析，可自由修改指标项目，可任一设置等级评价标准，数据分析全自动生成，可视化呈现各项指标达成程度。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数据准确，然后输入员工考核成绩基础数据即可。（表格中评分值合计、排名、等级、标杆值比率、合格起点值、合格区间值比例、良好区间值
2025人力资源管理工具绩效考核excel模板 - 分析表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核员工绩效指标（KPI）达标分析 （以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有2025管理类岗位kpi考核表
管理人员绩效考核量化表 - 管理人员考核表 管理人员（ ）年度 第（ ）季度 绩效考核量化表 部门： 姓名： 填表日期：项目工作业绩（66）分管理能力（22分）工作态度（13分）考勤 （人力行政部评分）合计自评总分：评价等级：□优秀90-100分 □良好80-89分 □合格70分-79分 □不合格 70分以下被考核人自评意见：被考核人自评意见：被考核人自评意见：Unnamed: 1 指标工作计划 （10分）业务指标 （20分）工作质量 （20分
人力资源管理工具绩效考核excel表格下载 - 分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有数据为自动生成，请不要随意改动本
销售人员业务管理人员绩效考核评价表excel模板 - Sheet1 20XX年全年销售数量金额对比 【此段文字内数据自动生成】全年总计销售金额143,305,584元，总计销售数量13,637箱；月均销售金额11,942,132元，月均销售数量1,136箱。具体每月销售情况如下：月份销售金额销售数量Unnamed: 1 1月135873251235Unnamed: 2 2月9988652989Unnamed: 3 3月13278914864Unnamed: 4 4月123134021057Unnamed: 5 5月138235231265Unnamed: 6 6月97045481214Unnamed: 7 7月136277791137Unnamed: 8 8月111427111471Unnamed: 9 9月9974199802Unnamed: 10 10月126741031406Unnamed: 11 11月9884812974Unnamed: 12 12月1330561
2025年物业管理处行政主管绩效考核表 - Sheet2 物业管理处行政主管绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：行政主管 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（60%）工作态度（15%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号1234567812345123451.解决业主困难受到业主表扬3分/次2.处理突发事件受到业主好评5分/次3.本人受奖5分/次，班组奖励3分/次Unnamed: 2 考核项目管理处人员调配、评估、薪资核算文档管理管理处各类会议的安排管理处各类办公设备及办公用品的管理食堂管理宿舍管理管理处办公设施设备的请修办公环
2025年物业管理处客服主管绩效考核表 - 物业管理处客服主管绩效考核表 物业管理处客服主管绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：客服主管 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（60%）工作态度（15%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号1234567891234123451.解决业主困难受到业主表扬3分/次2.处理突发事件受到业主好评5分/次3.本人受奖5分/次，班组奖励3分/次Unnamed: 2 考核项目业主报修受理及时率物业管理费收缴率有效投诉处理及时率业主对物业管理服务质量的综合满意率业主档案完好率回访率员工培训完成率
2025年物业管理处工程主管绩效考核表 - Sheet1 物业管理处工程主管绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：工程主管 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（60%）工作态度（15%）工作能力（25%）加分项总计考核得分 被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号12345678912345123451.解决业主困难受到业主表扬3分/次2.处理突发事件受到业主好评5分/次3.本人受奖5分/次，班组奖励3分/次Unnamed: 2 考核项目业主对工程服务、设备保养综合满意率有效报修处理及时率维修返修率设备设施保养计划执行率影响电梯正常运行的故障率非预期性的停水、停电发电机发
2025年人事管理绩效考核考勤表免费下载 - 考勤表 公司考勤表 部门: 年 月 日序 号123456789101112131415注:Unnamed: 1 姓名请负责人或考勤员于当月最后1天标准工作日上午12时前将考勤汇总报人力资源部。Unnamed: 2 日 期1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.02025管理类岗位kpi考核表
2025年物业管理处客户助理绩效考核表 - Sheet3 物业管理处客户助理绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：客户助理 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%）工作态度（25%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号123456789123451234123Unnamed: 2 考核项目客户服务、投诉处理资料归档完整率客户入住手续、装修手续的办理办理车位租赁合同和办理车卡客户搬入搬出手续办理办理入住，办理水、电、管理费过户和报停、报启等手续发催款通知打印相关单据，送达住户协助收款客户服务意识出勤纪律服从性责任感工作效
2025通用表格之市场部主管KPI考核表免费下载 - 市场部 Unnamed: 0 市场部长KPI考核表 姓名：硬性指标1、销售收入（万元）2、销售利润管控3、市场占有率4、回款管控5、退扣次管控6、存货周转率7、员工培训计划完成率软性指标1、帐务和档案管理期初被考核人签字： 期初考核责任人签字：软性指标考核结果优秀良好合格需改进不合格Unnamed: 2 加工费用管控投入产出管控目标市场占有率外单市场占有率应收帐款周转率回单率Unnamed: 3 软性指标工作结果特征描述该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来
2025通过表格之人力主管KPI考核表免费下载 - 人力部 Unnamed: 0 人力部长KPI考核表 姓名：硬性指标1、人均产值2、吨料工资3、骨干员工流失率4、员工考核覆盖率5、员工培训计划完成率软性指标1、编制完成工资表的及时性，准确性2、后备骨干队伍建设( 职业发展与人才储备)期初被考核人签字： 期初考核责任人签字：软性指标考核结果优秀良好合格需改进不合格Unnamed: 2 生产人员人均产值非生产人员人均产值总人均产值生产人员吨料工资非生产人员吨料工资全员吨料工资部长--部门主管（含主管）部门主管以下人员Unnamed: 3 软性指标工作结果特征描述该项工作绩效大大超越常规标准要
2025通用表格之物流主管KPI考核表免费下载 - 物流部 Unnamed: 0 物流部长KPI考核表 姓名：硬性指标1、采购管理2、仓储物资的保全性3、盘点与数据管控4、吨料运输成本,运输及时性5、采购物资合格率6、安全管控（仓库、运输）7、员工培训计划完成率软性指标1、采购网络管理否决指标期初被考核人签字： 期初考核责任人签字：软性指标考核结果优秀良好合格需改进不合格Unnamed: 2 采购成本管控采购物资的齐套率受损率丢失率盘点准确率ERP数据准确率、及时率吨料运输成本物资运输准点率分供商管理是否健全有效Unnamed: 3 软性指标工作结果特征描述该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具
