Sheet1

Unnamed: 0

Unnamed: 1

大促活动KPI考核表

序号

1

2

3

4

考核说明：自评时请将得多少分的核算。每月经理在5号之前上交绩效考核

Unnamed: 2

项目

业绩考核

综合考核

行为考核

加分项

Unnamed: 3

权重

活动业绩50%

ROI产出5%

流量完成率5%

转化率5%

客单价目标5%

活动策划及时性5%

活动报表质量5%

工作态度4%

责任感4%

执行力4%

团队配合4%

服务意识4%

创新能力10%

Unnamed: 4

评分标准

销售目标完成率80%以下

销售目标完成率80%-90%

销售目标完成率90%-100%

销售目标完成率100%-110%

销售目标完成率110%-120%

销售目标完成率120%以上

制定ROI标准，超过目标得满分，每超过10%+2分，未达到扣2分

制定流量目标，超过目标得满分，每超过10%+2分，未达到扣2分

制定转化率标准，超过标准得满分，每超过10%+2分，未达到扣2分

制定客单价目标，超过标准得满分，每超过10%+2分，未达到扣2分

根据活动紧促，跟踪活动策划执行执行力，每次拖延扣3分，扣完即止

根据活动结果，撰写总结报表，根据质量上级评分

遵守公司规章制度，对工作有积极......