平面设计

平面设计X月KPI考核

序号

1

2

3

小计

考核说明：自评时请将得多少分的原因写在评分说明中，上级评分也按照如上，总分为100分，加分项最高为10分，超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。

Unnamed: 1

项目

综合考核

行为考核

加分项

Unnamed: 2

权重

工作完成及时性25%

产品信息描述完整性15%

设计风格符合品牌调性20%

产品上新款数10%

页面点击率15%

静默下单率15%

工作态度4%

责任感4%

执行力4%

团队配合4%

服务意识4%

创新能力10%

Unnamed: 3

评分标准

根据工作需要，按时完成工作，如有延迟，每次扣2分

确保产品信息完整，存在错误每次扣2分

根据首页跳失率、停留时间、访问深度等数据判断，达到目标值满分

按计划及产品到货的配比百分比

观察店铺装修热力趋势图，不定期调整页面图片及版式（上升趋势得满分）

制定标准，达到标准满分，每超过标准10%加2分，低于标准扣5分

遵守公司规章制度，对工作有积极的态度，没有不良的情绪扩散。

热爱本职工作，对本职工作具有持续性及责任感。

对于决定的事情有很好的执行力，在时间节点内完成。

热爱集体，尊重领导及同事，能良好地配合支持工作。

不管是对内对外客户都具有一定的服务意识，不做有损内外部客户的事情。

具有创新意识及能力，提出增量点的，每次采纳加2分