2025年绩效考核表 - Sheet1 绩 效 考 核 表 姓名考核得分直管领导签名Unnamed: 1 一鸣考核项目有效电话数量工作质量工作态度Unnamed: 2 职务分数702010晓宁考核员：小二 日期：2019-10-31Unnamed: 3 电话销售得分6015883Unnamed: 4 部门备注员工签名Unnamed: 5 销售部 工作考核得分标准每条有线电话0.1分； 每条主动回访1分； 每例成功推销10分；领导安排任务不完成一次扣5分顶撞上次扣5分/次 怨言、散播消极态度扣5分/次一鸣
2025年绩效考核表 - Sheet1 绩效考核表 考核内容考核内容一考核内容二考核内容3考核内容4其他合计Unnamed: 1 分值55555555555555555555100Unnamed: 2 工作标准工作标准1工作标准2工作标准3工作标准4Unnamed: 3 考核指标考核指标1考核指标2考核指标3考核指标4姓名：一鸣 日期：2019-10-31Unnamed: 4 分值0000100Unnamed: 5 扣分原因
2025年绩效考核表 - Sheet1 员工考核表 姓 名：考核日期:考核项目工作态度工作能力工作业绩考勤情况处分情况评价得分考核意见及结论：Unnamed: 1 年 月 日至 年 月 日品德言行工作态度执 行 力诚 信 度合 作 性责 任 感计划能力应变能力创新能力职务技能发展能力周全缜密工 作 量工作速度工作素质工作达成量项 目分 值次 数项 目分 值次 数Unnamed: 2 优秀100分 良好80分 一般60分 较差40分 极差20分 是否具有职业道德，言行举止大方得体 对工作的责任心，投入状态自觉性及积极性 对公司的指示、决议、计划的执行程度 对待
2025年绩效考核表 - Sheet1 绩效考核表 考核部门考核人关键绩效指标 （KPI）合计Unnamed: 1 计算公式-考核人签名：人事部审核：Unnamed: 2 被考核人考核人职务考核说明-Unnamed: 3 考核标准-Unnamed: 4 被考核人职务考核周期评估数据来源-考核日期：审核日期：Unnamed: 5 权重0Unnamed: 6 得分0Unnamed: 7 加权得分00000000
2025年绩效考核表免费下载 - Sheet1 绩效考核表 部门考核项目工作业绩工作技能综合素质合计自我评价：Unnamed: 1 序号1234567891011121314151617被考核人：Unnamed: 2 关键指标Unnamed: 3 岗位目标完成（权重）Unnamed: 4 分值考核人：Unnamed: 5 计分方法或评价标准Unnamed: 6 姓名实际完成值批准人：Unnamed: 7 自我评价Unnamed: 8 考核日期上级评分Unnamed: 9 综合得分
2025年绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表项目及考核内容工作任务 30%工作能力 20%工作协调30%责任感20%Unnamed: 2 处理能力 10%工作技能 10%Unnamed: 3 能保质保量,提前完成任务(30分)能保质保量,按时完成任务(25－29分)在监督下能完成任务(15－25分)在指导下,偶尔不能完成任务(15以下)理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强(10分)理解能力强,对事判断正确,处事能力强(8－9分)理解判断能力一般,处事事务不常有错误(7分)理解较迟钝,对复杂事务判断能力不够(5－6分)迟钝,理解判断能力不良,经常无法无法处理事务(5分以下)在工作作业改善方面,
2025年绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 绩效考核表 家庭成员 及主要社会 关系成绩体检结果部门主管 意见人事审核 意见备注聘用单位 意见Unnamed: 4 称谓笔试成绩 年 月 日 年 月 日制表：Unnamed: 5 姓名Unnamed: 6 年龄面试成绩考核结果Unnamed: 7 填表日期：政治 面貌总经理 意见审核：Unnamed: 8 工作单位及职务总成绩 年 月 日
2025年绩效评估表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 绩效评估表姓名目标绩效考核目标名称销售额销售毛利销售费用控制回款率新客户开发率老客户维持率市场覆盖率市场占有率客户投诉率断货次数合计说明Unnamed: 3 权重0Unnamed: 4 指标0Unnamed: 5 第一季度指标/结果0Unnamed: 6 职务绩效评估Unnamed: 7 第二季度指标/结果0Unnamed: 8 绩效评估Unnamed: 9 隶属部门第三季度指标/结果0Unnamed: 10 绩效评估Unnamed: 11 第四季度指标/结果0Unnamed: 12 绩效评估Unnamed: 13 评估人年度绩效评估评价等级□7 □5 □3 □1 □0□7 □5 □3 □1 □1□7 □5 □3 □1 □2□7 □5公司2025年绩效指标表格
2025年绩效考核表（工模部-钳工职员） - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号12345 考核人姓名： 岗位： 考核周期：月度 考核日期： 序号567总得分备注： 1、违反行政制度，当月发生1次记小过者扣绩效50%，记大过处分者，取消当月绩效考评资格；（口头/严重警告除外） 2、除当月例休/补休/公众假期外，休假天数大于5天者，取消当月绩效考评资格（包括但不限于：婚假、产假、丧假、哺乳假、事假、年假等） 3、100分制（加分项另计），区间分数以
2025年绩效考核表免费下载 - 5月绩效考核 员工月度绩效考核表 被考评人：序号12345678910111314151617合计备注：1、本表单适用于部门负责人以下管理岗位（如副经理、主管、专员等岗位）； 2、重大加减分项（正负5分）根据被考评人考评期实际情况，由总经理室进行调剂。 被考核人： 考核人： 考核确认： 批准人： Unnamed: 1 项目 （满分100分）公司规章制度 （15分）执行力 （30分）综合能力 （10分）岗位工作 （40分）重大加减分项（5分）Unnamed: 2 内容严格遵守公司考勤制度，出勤状况良好，无迟到、早退、旷工等情
2025销售经理全年绩效考核表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售经理年度绩效考核表员工姓名：部 门：职 务：考核年份：序号任务绩效 （20分）客户管理 （20分）团队管理 （25分）其他方面 （35分）月度汇总Unnamed: 2 ***销售部经理20XX年考核项目任务达成率（%）销售回款率（%）销售毛利率（%）成本销售比（%）客户维护数客户投诉量客户拜访数客户开发数员工流失率流程管控能力员工业务水平团队内部协作多部门协调沟通能力部门事务处理能力业务谈判能力执行力合理化建议文档管理水平报表提交质量突发事件处置Unnamed: 3 Unnamed: 4 20XX年1优秀良好良好良好优秀较差尚可良好29
2025年绩效考勤表出勤率统计表 - 考勤明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 选择年月2020年3月份考勤表姓 名Unnamed: 2 日2020-03-01 00:00:00√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 3 2020一2020-03-02 00:00:00√√√√√√√√√√√√出勤Unnamed: 4 二2020-03-03 00:00:00√√√√√√√√√√√√Unnamed: 5 三2020-03-04 00:00:00√√√√√√√√√●●●●Unnamed: 6 年四2020-03-05 00:00:00√●√●●●√●●√√√年休Unnamed: 7 3五2020-03-06 00:00:00√√√√√√√√√√○√Unnamed: 8 六2020-03-07 00:00:00√√√√○√√√○√○√○Unnamed: 9 月日2020-03-08 00:00:00√√√√○√√√○●◇●事假Unnamed: 10 一2020-03-09 00:00:00√●√×
2025年公司新年招工需求表 - Sheet1 Unnamed: 0 ***公司新年招工需求 部门Unnamed: 2 职位Unnamed: 3 工资Unnamed: 4 负责内容Unnamed: 5 需到职日期Unnamed: 6 所需人数Unnamed: 7 备注Sheet2 Sheet3
外贸部绩效考核表格 - 外贸业务员 中 山 祥 业 金 属 制 品 有 限 公 司 2011年 月份外贸部绩效考核表 绩效考核满分100分，考核分值60-100分之间，即60分以下取消考核奖金，最终得分按自评计10%，部门主管计50%，部门经理计20%，副总经理计20%。部门外贸部Unnamed: 1 职位外贸业务员Unnamed: 2 姓名制表：Unnamed: 3 项目考核项目分值说明考核依据自评部门主管副总经理Unnamed: 4 工作表现销售业绩20完成比率X分数（1+2）按照实际完成与目标设定值计算1、月份目标完成比率8分；2、年度目标完成比率12分；注：未设定目标的此项计0分Unnamed: 5 团队配
2025年个人公司全年支出登记表（动态图表） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 个人公司全年支出登记表选择项目项目1月份项目1月份账户1月份支出金额日期2020-01-01 00:00:002020-02-01 00:00:002020-03-01 00:00:002020-04-01 00:00:002020-05-01 00:00:002020-06-01 00:00:002020-07-01 00:00:002020-08-01 00:00:002020-09-01 00:00:002020-10-01 00:00:002020-11-01 00:00:002020-12-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-02-01 00:00:002020-03-01 00:00:002020-04-01 00:00:002020-05-01 00:00:002020-06-01 00:00:002020-07-01 00:00:002020-08-01 00:00:002020-09-01 00:00:00202
2024年公司车辆管理台账表格通用 - Sheet1 XXXXXXX有限公司 车辆管理台账序号Unnamed: 1 车主姓名Unnamed: 2 车牌号Unnamed: 3 品牌型号Unnamed: 4 车辆类型Unnamed: 5 核载人数/质量Unnamed: 6 登记日期Unnamed: 7 检验日期Unnamed: 8 事故信息Unnamed: 9 使用性质Unnamed: 10 交强险日期Unnamed: 11 商业险日期Unnamed: 12 年审日期Unnamed: 13 责任人Unnamed: 14 备注Sheet2 Sheet3公司2025年绩效指标表格
2025年部门绩效管理表格 - 公司平衡计分卡 Unnamed: 0 XXXX公司战略发展目标（基于平衡计分卡）类别战略目标股东回报客户需求过程控制学习创新Unnamed: 1 企业目标Unnamed: 2 主要指标 销量稳定增长 （万吨） 现金流持续增加 （万元）客户满意率逐步提高不良产品率大幅降低员工越来越满意Unnamed: 3 策略计划Unnamed: 4 Unnamed: 5 年度销量年度现金流量年度客户满意度年度不良产品率年度员工满意度Unnamed: 6 2003.020.02003.0400.02003.00.72003.00.052003.00.75Unnamed: 7 2004.030.02004.0800.02004.00.82004.00.022004.00.8Unnamed: 8 2
2025年跟单员绩效考核表格式 - Sheet1 Unnamed: 0 跟单员绩效考核表 姓名部门考核指标 合同评审订单任务下达订单进度控制日常工作管理知识、技能与品质考勤评分合计：说明：Unnamed: 2 销售部评价标准合同评审的及时率 合同评审的准确率 订单任务下达的及时性以及准确性:按照合同要求以及公司实际情况，及时、准确的提交采购或生产人员，并仔细核对、确认订单总体生产进度掌控度 生产计划变更及时性:接到客户或者其它部门变更计划通知，及时通知生产计划人员，并安排计划变更。订单任务生产异常反馈以及关系协调:影响产品交货期或出现技术、质量异常及时反馈：应在4个工作小时内向相
2025公司员工电话查询表格免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司员工号码查询表 Company employee number enquiry table备注：左边输入员工信息，右边会自动更新查询信息。(在职为√，请假为○）序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162......
