外贸业务员

中 山 祥 业 金 属 制 品 有 限 公 司

2011年 月份外贸部绩效考核表

绩效考核满分100分，考核分值60-100分之间，即60分以下取消考核奖金，最终得分按自评计10%，部门主管计50%，部门经理计20%，副总经理计20%。

部门

外贸部

Unnamed: 1

职位

外贸业务员

Unnamed: 2

姓名

制表：

Unnamed: 3

项目

考核项目

分值

说明

考核依据

自评

部门主管

副总经理

Unnamed: 4

工作表现

销售业绩

20

完成比率X分数（1+2）

按照实际完成与目标设定值计算1、月份目标完成比率8分；2、年度目标完成比率12分；注：未设定目标的此项计0分

Unnamed: 5

团队配合

10

发生一次扣2分

工作是否充分考虑他人处境；是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神；待确认事项因处理不及时被其他部门投诉1、同事投诉（或吵架）；2、会议、活动；

Unnamed: 6

客 户 资 料 整 理

5

缺项扣5分，未完成扣2分/项

B2B讯盘中，涉及我司类似产品的公司做好登记记录；有过合作的客户资料及订单必须登记入档；有意向的及同类别的潜在客户每周统一建立Excel客户详细文档，定期跟进1、月台帐；2、客户登记表；3、样本、打样记录；4、订单出货记录；

Unnamed: 7

工作积极性