2025工程管理部年度关键指标考核表
2025年月度绩效考核表 - Sheet1 月度绩效考核表 单位：被考核人：考核项目岗位职责考核 70分日常工作与纪律 考核30分加分项扣分项结果确认Unnamed: 1 考核内容财务处理的正确性应收、应付账款正确结算财务报告提交及时性、准确性工资核算、成本核算报关资料、合同等审核合格率工作（学习） 案例部门红线（雷区）各类奖励加分
2025年销售内勤人员月度绩效考核表 - 销售内勤考核评定 销售内勤月度绩效考核表 部门：销售部 岗位主要 工作内容合同管理账目管理固定交公司报表文件归档管理票据的管理核心胜任能力合计考核分数及考核等级综合评定直属上级考核集团人资考核Unnamed: 1 职务：销售内勤 目标计划考核指标（KPI）评审表手续合同签订合同执行每日账目管理销售数据的统计及账目管理结算单签回情况及开票统计报销发票临时性数据分析周报及台帐的编制信息统计表，竞争对手信息表月报及信息跟踪列表欠款表每月对账合同复印件的
2025年财务部月度绩效考核表 - 1 财务部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 指标名称营业额完成率财务报表提交及时性财务报表提交正确性应收账款准期率执行力团队建设（领导力）上级评价（以能力+日常表现）团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 2 数据来源财务部经营委员会经营委员会财务部稽核部人事部产品中心Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表财务报表财务报表应收账款统计表执行力统计表培训记录表/ 人员流失统计表/Unnamed: 4 权重0.250.15
2025年公司仓库人员月度绩效考核表 - 仓管员绩效考核表 公司仓库人员月度绩效考核表 基本数据工作业绩评价序号12345工作业绩考核结果：∑（各指标得分*各权重）=（ ）分工作态度评价序号1234工作态度考核结果：∑（各指标得分*各权重）=（ ）分业绩考核分数*70%+工作态度得分*30%=（ ）分考核人签名：绩效考核分数：大于等于95分为优秀、低于95分达到85分为良好、低于85分达到70分为合格、低于60分为不合格；应发绩效工资=绩效工资*绩效考核分数Unnamed: 1 工号指标账、卡、物准确率（A类物料100%；B类物料98%；C类物料95%）物料收发及时，单据准确录入系统；仓库现场管理盘
2025年计划部月度绩效考核表 - 3 计划部月度绩效考核表 类别公司目标中心目标部门目标个人目标合计得分备 注被考核人签名/日期：Unnamed: 1 序号1234567Unnamed: 2 指标名称营业额完成率生产入库产量欠货比率订单准交率账物准确率计划变更次数执行力公司与中心目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 3 数据来源财务部计划部销售管理部销售管理部财务部生产部稽核部Unnamed: 4 数据统计表营业额统计表生产入库统计表计划部制作正规统计表欠货表订单准交率统计表盘点记录表生产异常记录表执行力统
2025年物业客户管理月度考核表免费下载 - Sheet1 物业客户管理月度考核表 43344序号12345678910111213141516171819Unnamed: 1 日期4334443344Unnamed: 2 反馈人/单位小陈小贝Unnamed: 3 客户反馈内容电梯门口长期湿滑320楼道灯一直未维修Unnamed: 4 扣分22Unnamed: 5 责任人老王老张Unnamed: 6 责任人直接领导李队李队Unnamed: 7 备注内容属实情况属实
2025年月度绩效考核表 - Sheet1 月度绩效考核表 部门：岗位：关键业绩指标得分绩效指标销售费用新增客户数销售收入货款回收额绩效等级绩效评价部门负责人：时间：Unnamed: 1 市场营销部营销经理指标定义实际销售费用/计划销售费用*100%增加新客户数/计划新增客户数*100%实际销售额/计划销售额*100%货款实际回收额 /计划货款回收额*100%Unnamed: 2 姓名：考核周期数据来源财务部市场营销部财务部财务部合计员工：时间：Unnamed: 3 王某某9月1日~9月30日权重0.20.10.50.21Unnamed: 4 考核目标Unnamed: 5 得分合计Unnamed: 6 加权得分Sheet2 Sheet3
2025年商务助理月度绩效考核表 - 商务助理月度绩效考核表 商务助理月度绩效考核表 工号：考核项目实 践 考 评 55 分 工 作 能 力 30 分 工 作 态 度 15 分 合计考评意见：考评意见：考评意见：当月绩效奖=绩效奖_______元*考核百分比= _________元 总经理审批：Unnamed: 1 考核指标客户资料接单下单样品、样机收发服务意识记录对账收款客户退换货制度执行团队协作专业知识沟通谈判能力责任心学习力出勤率Unnamed: 2 部门： 姓名：评价内容和标准1、 定期整理客户资料，及时为业务员提供所需求的相关信息，并做好保密工作，新客户及时将资料交财务备案5分2、2025工程管理部年度关键指标考核表
2025年库管员月度绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 月度考核绩效表 被考核人考核人考核项目工作绩效工作能力（20分）工作态度被考评人绩效工资=(指标得分/100)*绩效工资基数考核人评语： 考核人签字备注：1、工作绩效部分由被考核人填写，由部门负责人进行考评。2、出勤情况考核由人事行政部根据考勤系统及各假单整理汇总出勤情况.3、人事行政部根据考核结果核算绩效工资并存档。4、出现临界值的成绩，按照高得分计算Unnamed: 2 考核指标库容库貌 月工作任务达成率库存准确率发货准确率沟通协调能力处理问题能力自我表现能力的提高工作质量合作精神责任感主动性纪律
2025年月度绩效考核表 - Sheet1 月度绩效考核表 被考核人：考核项目工作业绩工作态度团队合作岗位技能管理/创新合计Unnamed: 1 序号1234567Unnamed: 2 刘X具体事项销售业绩，计划制定回款率管理客户维护售后管理接到临时性工作任务/特殊任务态度部门内部、部门与部门工作互帮互助按上级部门要求合理完成本岗位工作技术创新、制度创新Unnamed: 3 所属部门：权重（%）0.30.20.10.10.10.10.10.9999999999999999Unnamed: 4 分值30201010101010100Unnamed: 5 销售部完成指标按月度销量考核按时全额回收 销售回款无违约无投诉积极态度，愉悦高效完成主动与部门及上级积极沟通，配
2025年企业采购员月度绩效考核表 - 采购员 企业采购员月度绩效考核表 部门： 被考核人： 岗位/职务： 考核项工作责任（分值10分）工作业绩(分值70分）工作表现(分值20分）额外加分（20分）被考核者自我评价： 被考核者签名： 考核者评价： 考核者签名：备注：顽固供应商酌情处理备注：Unnamed: 1 序号121234567891011121312341234手提电话应24小时开机，每天8-21时应随时接听同事和领导电话，因关机或其他原因未能及时接听，1小时内无回复电话的扣除绩效分2分/次，连续两月发生扣4分以上的报综管部处
2025年月度绩效考核表免费下载 - Sheet1 月度绩效考核表 考核时间： 序号12345678910合计1、指标设置为5-8条，最多不超过10条，分值设置为5的倍数。2、灰色列为绩效计划每月25号填写并提交，绿色列为绩效考核每月3号完成并提交。Unnamed: 1 绩效指标员工签字确认:Unnamed: 2 公司/部门：达成要求（时间、质量）Unnamed: 3 岗位：考核标准Unnamed: 4 分值0Unnamed: 5 被考核人姓名： 实际完
2025年招商经理月度绩效考核表免费下载 - 招商经理 Unnamed: 0 招商经理岗位月度绩效考核表 考核项目1.营销业绩（64分）2.团队建设（12分）3.工作态度（10分）4.工作计划与总结（8分）5.礼仪素养（6分）备注：绩效考核总分为100分，权重可根据工作的复杂及重要性适当的调整，最低考核要得75分才能保持原来的基本工资。前三个月考核评分若低于75分，暂时会保持原 来的基本工资，如超过三个月还是低于75分，可考虑作调岗或辞退处理。Unnamed: 2 考核指标销售额的完成率（33分）A类客户的保有量及转化率（13分）客户下单率（9分）营销费用（工资及差旅费）控制力（6分）回款率（3分）新员工入职一周内的保有率（1
2024年供应商月度绩效考核表excel表格 - 供应商月度考核表 Unnamed: 0 供应商月度考核表 序号123456789101112131415161718192021考核等级Unnamed: 2 供应商类别ABCDUnnamed: 3 供应商编码≥90分75-89分60-74分≤59分Unnamed: 4 供应商名称供货比例，新品支持策略维持，正常供货暂停新品，限期整改重新评审，淘汰替换Unnamed: 5 质量（40分）合格率交货数量110Unnamed: 6 不合格数量10Unnamed: 7 合格率0.90909090909090900000000000000......
2025年安全员月度绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 安全员月度绩效考核表 岗位名称考核时间序号一二三1234四、工作态度 10分要素标准分考核本月综合得分：考核人签名：年 月 日Unnamed: 2 指标部门 满意度遵守 制度工作 任务安全 检查 （20%）现场 管理 （28%）安全 资料 （12%）工作 汇报 （10%）主动性Unnamed: 3 被考核人年 月 日计分标准考核标准 每日进行现场安全巡查， 发现安全生产问题及时经行整改，并落实整改情况。组织协调安全构件、安全设施、设备的检测工作。对进场人员及机械设备的安全情况（特种作业人员证件、机械设备的准入证、检测合格证
2025年店长季度考核表 - 店长季度考核表 店长季度考核表 （适用对象：店长级以上）部门： 岗位名称： 被考核人姓名： 考核日期： 考核项目及内容业绩能力执行能力沟通协调货品管理人员管理行政纪律加分项减分项综合考核得分个人月总结与计划（10分）：*另附表被考核人： 部门评语：考核人/部门经理： 总经办批语：总经办： Unnamed: 1 0.60.10.10.10.050.05事实说明Unnamed: 2 月销售目标： / / 季度目标： 实际销售%： 完成%： 2025工程管理部年度关键指标考核表
2025年季度评定考核表 - Sheet1 季度评定考核表 被考核人基本信息姓名所在部门计划关键任务记录序号计划外关键任务记录序号季度工作小结希望参加的培训活动和对岗位工作的建议季度工作评分情况综述评分项目工作完成质量（40分）季度工作评分情况综述评分项目工作完成质量（40分）工作难度（20分）工作量（10分）工作态度（30分）总 分考核意见主管领导意见签名 ： 分管领导意见 签名 ： Unnamed: 1 职责分类职责分类考核内容工作完成
2025年月度工作考核表免费下载 - 月度工作考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月度工作考核表员工信息姓名：岗位：入职时间：A部分 - 个人工作 （70%）当月主要工作内容12345A部分考核得分人力资源中心评估最终得分 B部分 - 成功要素及职业素养 （30%）项目工作表现个人特征B部分考核得分 人力资源中心评估最终得分 个人绩效考核总分 (A部分和B部分)* 评分等级：1-55- 表现出色: 各方面表现均很突出，且明显超过其他员工。4- 超过预期: 成果明显超过大部分要求，表现较好且持续稳定。3- 达到预期: 有能力且可信赖，表现达到工作所需的标准。2- 有待改进: 某些方面表现不够好，需要
2025年销售月度考核表 - 销售组长月度考核表 Unnamed: 0 销售组长月度考核表 填表日期： 年 月 日姓名入职日期评分标准：满分100分 (其中15分由行政部评分)考核内容个人品德本项得分小计管理能力业务综合能力总分项目负责人签名行政部评分综合平均分说明： 本人签名：Unnamed: 2 考评指标1.服从性2.主动性3.原则性4.归属感及公司活动参与率1.人员管理本项得分小计2.沟通能力本项得分小计3.工作态度本项得分小计1.工作能力本项得分小计2.学习能力本项得分小计3.解决问题的能力本项得分小计4.个人业务能力本项得分小计1.此考核表用于销售组长的考核，销售
2025年生产部月度绩效考核表免费下载 - 1 生产部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 序号12345678910Unnamed: 2 指标名称营业额完成率生产入库产量欠货比率人均小时产量生产计划达成率成品合格率客户投诉/退货执行力团队建设（领导力）上级评价（以能力+日常表现）合计得分Unnamed: 3 数据来源财务部计划部销售管理部计划部计划部品质部品质部稽核部人事部制造中心Unnamed: 4 数据统计表营业额统计表生产入库统计表 计划部制作正规统计表欠货表生产入库统计表 （人均产量统计表）生产计划统计表成品检验记录表客户投诉/退货统计表执行力统计
