招商经理

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招商经理岗位月度绩效考核表

考核项目

1.营销业绩（64分）

2.团队建设（12分）

3.工作态度（10分）

4.工作计划与总结（8分）

5.礼仪素养（6分）

备注：绩效考核总分为100分，权重可根据工作的复杂及重要性适当的调整，最低考核要得75分才能保持原来的基本工资。前三个月考核评分若低于75分，暂时会保持原 来的基本工资，如超过三个月还是低于75分，可考虑作调岗或辞退处理。

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考核指标

销售额的完成率（33分）

A类客户的保有量及转化率（13分）

客户下单率（9分）

营销费用（工资及差旅费）控制力（6分）

回款率（3分）

新员工入职一周内的保有率（1分）

新员工培训考核的合格率（2分）

核心员工流失率（3分）

招商管理体系的标准化、规范化程度（3分）

绩效考核的有效性（3分）

合理化建议——向直接上级提出公司某些不足并提出合理的解决方法，通过今目标论坛的【我有个建议给公司】发帖或直接传给总经理（2分）

部门间的协调效率（3分）

完成上级临时交办的任务情况（2分）

个人学习成长力（3分）

部门（本人）或部门员工月度工作计划和总结（3分）

部门（本人）及部门员工周工作计划和总结（3分）

本人及部门员工日志（2分）

包干区、展厅、展柜、办公室、本人办公桌的整洁度，以每周一次的随机检查为依据；个人维护环境行为随时接受他人监督（3分）

穿戴干净整洁，不穿拖鞋上班，需穿戴厂服、厂牌或胸徽（1分）

见到来客打招呼——引导、微笑、点头或问好，接待人员倒水或泡茶（2分）

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