2025试用期考核表XLS
2025年员工绩效考核表免费下载 - Sheet15 员工绩效考核表 公司一、KPI指标（60%）编号二、重点工作考核（40%）编号被考核人 签字时间Unnamed: 1 绩效指标重点工作Unnamed: 2 Unnamed: 3 部门绩效目标Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 姓名计算公式部门负责人 签字时间Unnamed: 7 完成时间Unnamed: 8 Unnamed: 9 考核周期权重权重Unnamed: 10 备注备注
2025年学生绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 绩效考核表学年第 学期考核项目专业 学习 （40分）工作绩效 （35分）组织生活 （15分）Unnamed: 3 序号12341231Unnamed: 4 考核内容获得学习奖学金取得各类等级考试证书公开发表学术著作学习态度独立或协助班级、学生会 等学校组织完成大中型 活动。（人数不少于20人）获得优秀学生、学生干部、 优秀团干等校级奖项认真完成党支部内活动策划，执行以及发布党员等工作参加支部组织生活，按时缴纳 党费，参加学校党课培训Unnamed: 5 满分201010-10520-Unnamed: 6 评分细则一、二、三等奖各加20、10、5分每张证书加5分
2025年员工绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工绩效考核表姓名岗位名称员工 自评主管领导 评语试用期 考核成绩总经理 意见考核结果：□合格，予以录用； □暂未达到要求，考虑延长试用期 □不合格，不予录用备注：试用期间，每个月由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。Unnamed: 4 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管（签字） 日期： 年 月 日考核项目行为得分出勤得分业绩得分总分Unnamed: 5 工号入职日期配分Unnamed: 6 得分Unnamed: 7 部门考核日期评语
2025年员工绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 绩效考核表姓名部门考核纬度及 项目类型财务客户内部运营学习成长评价得分奖惩加/减分评价等级评价者 综合意见Unnamed: 4 1.销售额2.客户开发3.客户维护4.客户满意5.计划性6.工作量7.工作速度8.合作性及沟通性9.纪律性10.执行性11.流程缜密12.综合素质13.专业技能14.职业素质15.工作态度Unnamed: 5 岗位评价区间优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7分） 较差（4-5分） 极差（1-2分）计划计划（第1项平均分）*3+（第2项平均分）*3+（第3项平均分）*3+（第4项平均分）*1= 分事由： 分值：加/减
2025年新店绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 新店绩效考核表序号12345678910111213141516考核标准Unnamed: 5 姓名区域主管区域代表Unnamed: 6 职务少一家扣1分（平均分值少于1分，按完成率百分比折成分数扣减），至扣分完止Unnamed: 7 新品上市或其指标考核 （10分）新品上市 任务店数Unnamed: 8 本月实际 完成店数Unnamed: 9 扣分Unnamed: 10 条码分销（10分）35个以上 条码任务Unnamed: 11 实际完成 店数Unnamed: 12 扣分Unnamed: 13 一级包装Unnamed: 14 实际包装少一家扣1分Unnamed: 15 扣分Unnamed: 16 备注
2025年员工绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 绩效考核表NO12345678910Unnamed: 3 评价项目考核人：Unnamed: 4 定义Unnamed: 5 目标权重Unnamed: 6 标准Unnamed: 7 评分Unnamed: 8 级别划分标准分值标准分值标准分值标准分值标准分值标准分值标准分值标准分值标准分值标准分值Unnamed: 9 AUnnamed: 10 B考核员工确认：Unnamed: 11 CUnnamed: 12 DUnnamed: 13 实际值Unnamed: 14 评价得分Unnamed: 15 备注
2025年员工绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工绩效考核表评价项目个人素质 （20分）工作态度 （20分）专业知识 （20分）工作能力 （20分）工作成果 （20分）评价尺度及分数： A、杰出（4分） B、优秀（3分） C、良好（2分） D、一般（1分） E、较差（0分） F、极差（-1分）Unnamed: 4 个人仪表仪容坚持真理，实事求是意志坚定，不骄不躁谦虚坚定，勤奋好学热情度信用度责任感纪律性团队协作精神专业业务知识相关专业知识外语知识计算机应用知识获取新知识文字表达能力逻辑思维能力指导辅导能力人际交往能力组织、管理与协调能力工作目标的完成工作效率工
2025年员工绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工绩效考核表姓名出勤情况项目适应性工作能力理解能力人际关系责任心Unnamed: 4 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次评价要点是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及工作情况。12分在工作实践是否 掌握了业务知识， 并把理论知识与 业务知识更好的结合起来。12分对上级指示、指导的理解能力。 12分是否能尽快融入 新环境，与他人 友好交往。12分对履行责任的态度 如何，在实际工作中是否敢于承担责任。 12分 Unnamed: 5 试用时间评分标准被动接受公司2025试用期考核表XLS
2025年员工绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工绩效考核表姓名出勤情况项目适应性工作 能力理解 能力人际 关系责任心Unnamed: 4 迟到 次，早退 次，旷工 次，事假 次，病假 次评价要点是否了解并遵守公司的 各项规章制度，是否了解 本职工作职责，工作程序 及公司情况。12分在工作实践是否掌握了 业务知识，并把理论知识 与业务知识更好的结合 起来。12分对上级指示、指导的 理解能力。12分是否能够尽快融入 新环境，与他人友好交往。12分对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。12分Unnamed: 5 试用时间Unnamed: 6 评分标
2025年通用绩效考核表（精致可打印）免费下载 - Sheet1 绩 效 考 核 表 单位：岗位： 序号123456综合得分Unnamed: 1 KPI遵循“物料及产成品的贮存规定”Unnamed: 2 KPI说明指物料贮存遵循“物料及产成品的贮存规定”Unnamed: 3 制表人：信息来源仓库监督检查记录 Unnamed: 4 考核目的加强仓库管理，使物料放置一目了然Unnamed: 5 被考核人：计算方式每发现一次不遵循“物料及产成品的贮存规定”的扣10分Unnamed: 6 考核日期考核标准100分100分100分100分100分100分Unnamed: 7 考核人：评分Unnamed: 8 权重0.250.150.150.10.20.15Unnamed: 9 得分
2025年店长季度考核表 - 店长季度考核表 店长季度考核表 （适用对象：店长级以上）部门： 岗位名称： 被考核人姓名： 考核日期： 考核项目及内容业绩能力执行能力沟通协调货品管理人员管理行政纪律加分项减分项综合考核得分个人月总结与计划（10分）：*另附表被考核人： 部门评语：考核人/部门经理： 总经办批语：总经办： Unnamed: 1 0.60.10.10.10.050.05事实说明Unnamed: 2 月销售目标： / / 季度目标： 实际销售%： 完成%：
2025年季度评定考核表 - Sheet1 季度评定考核表 被考核人基本信息姓名所在部门计划关键任务记录序号计划外关键任务记录序号季度工作小结希望参加的培训活动和对岗位工作的建议季度工作评分情况综述评分项目工作完成质量（40分）季度工作评分情况综述评分项目工作完成质量（40分）工作难度（20分）工作量（10分）工作态度（30分）总 分考核意见主管领导意见签名 ： 分管领导意见 签名 ： Unnamed: 1 职责分类职责分类考核内容工作完成
2025年月度工作考核表免费下载 - 月度工作考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月度工作考核表员工信息姓名：岗位：入职时间：A部分 - 个人工作 （70%）当月主要工作内容12345A部分考核得分人力资源中心评估最终得分 B部分 - 成功要素及职业素养 （30%）项目工作表现个人特征B部分考核得分 人力资源中心评估最终得分 个人绩效考核总分 (A部分和B部分)* 评分等级：1-55- 表现出色: 各方面表现均很突出，且明显超过其他员工。4- 超过预期: 成果明显超过大部分要求，表现较好且持续稳定。3- 达到预期: 有能力且可信赖，表现达到工作所需的标准。2- 有待改进: 某些方面表现不够好，需要
2025年综合能力考核表 - Sheet1 综合能力考核表 下级对上级被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围进行此次评估的日期评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈． 5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下
2025年销售月度考核表 - 销售组长月度考核表 Unnamed: 0 销售组长月度考核表 填表日期： 年 月 日姓名入职日期评分标准：满分100分 (其中15分由行政部评分)考核内容个人品德本项得分小计管理能力业务综合能力总分项目负责人签名行政部评分综合平均分说明： 本人签名：Unnamed: 2 考评指标1.服从性2.主动性3.原则性4.归属感及公司活动参与率1.人员管理本项得分小计2.沟通能力本项得分小计3.工作态度本项得分小计1.工作能力本项得分小计2.学习能力本项得分小计3.解决问题的能力本项得分小计4.个人业务能力本项得分小计1.此考核表用于销售组长的考核，销售
2025年员工转正考核表 - 评分表 Unnamed: 0 试用期转正考核——综合评分表 姓名考核项重点工作事项日常工作事项工作状态考核考核得分考核规则 说明Unnamed: 2 85.200000000000021.评分录入按照“考核内容”项单项给分，满分100分2.根据录入的“评分”以及权重分配，公式自动生成最终的“考核得分”3.“转正意见”根据“考核得分”给出，意见规则默认为：小于60分——淘汰；60分到80分——延长试用期，80分以上——转正4.“转正意见”计算规则修改：Unnamed: 3 部门Ⅰ级权重0.60.20.2转正意见Unnamed: 4 考核内容转正>>>点击进入Unnamed: 5 职位部门领导 意见Unnamed: 6 Unnamed: 7 考核周期Ⅱ级2025试用期考核表XLS
2025年营销经理考核表免费下载 - Sheet1 营销经理考核表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系备注：Unnamed: 1 考核指标品牌业绩完成情况市场占有率货品培训计划完成情况区域库存控制员工单笔完成情况区域人员流失率Unnamed: 2 权重0.50.10.10.10.10.1Unnamed: 3 评分Unnamed: 4 考核标准两品牌月度销售计划实际完成率：当前销售额: 当前该类品牌市场销售额:已完成的货品培训课程：
2025年合同到期考核表免费下载 - 合同到期考核表 合同到期考核表 姓名入职时间公司内从业经历近三年业绩达成情况上年度年终绩效考核等级上年度月度KPI平均分综合素质评价综合素质评价备注：签订无固定期限劳动合同（包括续签合同期内直接过渡至无固定期限）需填写此表。Unnamed: 1 上级主管： 人事部门：Unnamed: 2 部门 年 年 年Unnamed: 3 合同到期时间Unnamed: 4 岗位
2025年普通职员考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 普通职员考核表岗位名称：工作任务 30%工作 能力 20%工作 15%责任感 15%工作勤格 10%工作质量 15%其他5%Unnamed: 4 项目及考核内容处理 能力 10%工作 技能 10%Unnamed: 5 能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务理解力极强，对事判断极正确，处理能力极强理解力弱，对事判断正确，处事能力强理解判断力一般，处理事情不常有错误理解较迟钝，对复杂事物判断力不够迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务在工作作业改善方面，经常有创意性
