2025年度绩效考核表
2025年绩效考核月度 - 一级目标 (华工赛百) Unnamed: 0 华工赛百2017年经营绩效目标责任书说明：2015年采用共担和分担目标，由高管承担，各权重50%。共担目标为公司一级目标，分担目标为各块面目标，由分管领导承担，二级目标分解分担目标到各部门，由经理（部门负责人）承担。 统计和考核周期：统计周期以月度、季度和半年为周期，以季度考核为考核周期。 公司总目标序号123有源序号1234周忠华-开发与工程序号123124宁斌-市场与销售序号1231234谢源-市场与销售序号1231234郑洁茹-财务序号1231234Unnamed: 2 工作重点： 1、销售收入7000万元； 2、完成公司年度经营规划目标和任务在
2025年年度绩效考核表（项目经理） - 项目经理 年度绩效考核表（项目经理） 所在部门：考核人：考核指标分类岗位职责履行情况 （70%）知识与技能 （20%）行为与态度 （10%）合计《绩效评定表》评分说明： 1、根据组织实际分工、岗位要求、以及不同发展阶段，各分子公司/职能部门可对《绩效评定表》中“岗位职责履行情况”定义的考核标准、考核权重进行修订，并与员工进行沟通。 2、考核评分为百分制，即每项评分的满分均为100分，其中70-79分为基准（达标）分，具体评分标准如下： 70-79分（基本达到要求）； 80-89分（达到要求且有较良好的表现）； 90-100分（超出要求且表现非常突出）； 69分以下（未能达到要求或出现
2025年生产班组长月度绩效考核表 - Sheet1 XX有限公司 生产部月度绩效考核表岗位：生产组长 被考核人： 考核时期： 年 月 No:序号123456789合 计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。如有扣分项，考核者应向被考核者说明被扣分的原因，以便被考核者改进。被考核者： 考核者（主管）：
2025年宿舍管理员月度绩效考核表 - 宿舍管理员月度绩效考核表 宿舍管理员月度绩效考核表 部门绩效计 划确认考核项目工作业绩（30分）工作能力（30分）工作能力工作态度（40分）绩效得分被考评 人签字考评人 签字Unnamed: 1 序号12345678910Unnamed: 2 综合办公室被考核人：指标名称宿舍公用物品管理工作质量工作效率宿舍检查安全管理人员物品管理宿舍卫生环境状况责任心积极性协调性纪律性Unnamed: 3 岗位直接领导分值（总分100分）10860108601086010860108601086010860108601086010860Unnamed: 4 宿舍管理员评分标准宿舍内公司的公共用品齐全，整洁，物品损坏能够及时发现并呈
2025年销售部月度绩效考核表 - 责任状 销售部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 序号1234567合计得分Unnamed: 2 指标名称接单额达成率营业额完成率回款准期率销售预测准确率样品转换率客户投诉/退货次数执行力团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 3 数据来源销售管理部财务部销售管理部销售管理部销售管理部品质部稽核部Unnamed: 4 数据统计表订单统计表营业额统计表回款进度表销售预测管理表样品转换记录表客诉客退记录表执行力统计表Unnam
2025年月度绩效考核统计表 - Sheet1 月度绩效考核统计表 指标类别权重值指标序号权重分值指标明细员工姓名张三张三张三张三张三张三张三张三Unnamed: 1 所属部门人力资源人力资源人力资源人力资源人力资源人力资源人力资源人力资源Unnamed: 2 考勤0.05指标10.05出勤 情况评分554545Unnamed: 3 专业知识和技能0.5指标20.2专业知识能力评分202020202020Unnamed: 4 指标30.1沟通及理解能力评分1091091010Unnamed: 5 指标4 0.05团队协作能力评分445444Unnamed: 6 指标50.05服务意识和亲和力评分555555Unnamed: 7 指标60.05创新 能力评分552525Unnamed: 8 指标70.05学习
2025年生产部月度绩效考核表 - 1 部门 生产部备注说明三、奖金分配系数：生产经理月度绩效奖金以入库产值的 0.53%为绩效系数。其他重大事故按公司标准进行责任追踪。责任人签名： 直接上级签名： 绩效专员： 副总签名： 总经理/董事长签名： 序号 1.02.03.04.05.06.07.08.0数据提 供部门 财务课PMC课生产部品质部品质部人力资源部PMC部稽核部以上考核内容除业绩考核可超过当项满分外，其它项最高分为满分，最低分为0分。数据来源 产量统计表生产计划达成率统计表产量统计表报废率统计表
2025年员工季度绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工季度绩效考核表 考核时间： 年 月 - 年 月考核岗位工作内容 （任务绩效） 80%个人综合能力 （10%）工作态度 （10%)Unnamed: 3 KPI指标完成情况1.根据部门工作计划，执行行政事务性工作。2.协助实施公司的文件管理、会议记录、办公用品、办公设施设备管理及接待工作。3.协助实施员工食堂、宿舍等后勤管理工作。4.负责往来人员的接待登记工作。5.协助实施办公环境管理工作。6.完成领导交办的其他工作任务。本栏得分（自评分占20%上级评分占2025年度绩效考核表
2025年员工月度绩效考核表 - 售前客服----B级 Unnamed: 0 年 月度绩效考核表 工号： 姓名： 部门/岗位： 考核时间： RS201331项目关键KPI （85%）项目 综合能力 （15%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数自我评价领导评价Unnamed: 1 具体指标销售额 （55%）服务质量 （30%）具体指标部门协作工作主动性学习能力被考核人签字：Unnamed: 2 日常询盘转换率店铺销售总额产品连带服务态度评价回复反应时间对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等因为售前对产品的不了
2025年月度绩效考核表 - Sheet1 月度绩效考核表 单位：被考核人：考核项目岗位职责考核 70分日常工作与纪律 考核30分加分项扣分项结果确认Unnamed: 1 考核内容财务处理的正确性应收、应付账款正确结算财务报告提交及时性、准确性工资核算、成本核算报关资料、合同等审核合格率工作（学习） 案例部门红线（雷区）各类奖励加分
2025年销售内勤人员月度绩效考核表 - 销售内勤考核评定 销售内勤月度绩效考核表 部门：销售部 岗位主要 工作内容合同管理账目管理固定交公司报表文件归档管理票据的管理核心胜任能力合计考核分数及考核等级综合评定直属上级考核集团人资考核Unnamed: 1 职务：销售内勤 目标计划考核指标（KPI）评审表手续合同签订合同执行每日账目管理销售数据的统计及账目管理结算单签回情况及开票统计报销发票临时性数据分析周报及台帐的编制信息统计表，竞争对手信息表月报及信息跟踪列表欠款表每月对账合同复印件的
2025年年度绩效考核承诺书 - 客服副总年度绩效承诺书 (2) _____年度绩效承诺书 被考核人：考核人：第一部分：年度业绩目标承诺（包含“关键绩效指标”和“重点工作目标”两部分，占个人年度考核得分的70%）I. 关键绩效指标（KPI）（结果性目标，占业绩考核部分的50%）【填写说明】 1、KPI承接组织目标，要与公司战略和年度经营目标有效连接，并体现本岗位关键职责。 2、权重设定由考核人和被考核人协商决定，权重总值为100%。 3、从几个大的维度考虑KPI的分解和设置，例如财务、客户、运营、学习成长等。序号1235备注II. 重点工作目标（强调与岗位职责相对应的重点业务目标，并凸现个人贡献，共5-8项，占
2025年建筑工程经理月度绩效考核表 - 工程部经理 建筑工程经理月度绩效考核表 考核时间：年 月姓名项目遵守公司各项规章制度（5%）组织培训（5％）团队协作性（5％）遵守安全施工规章制度(15%)月工作完成比例（70％）合计：综合得分：Unnamed: 1 考核内容考勤制度3％办公管理规定2％本月工作完成情况占比（70%）Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 全勤迟到或早退1——2次迟到或早退≥3次无任何违规行为违反3次以下违反≥3次以上每月组织安全施工培训无缺席，培训考核、培训心得得分及格每月组织安全施工培训缺席1次，培训考核、培训心得得分及格每月组织安全施工培训缺席≥2次以上善于协调，能自动自发与
2025年财务部月度绩效考核表 - 1 财务部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 指标名称营业额完成率财务报表提交及时性财务报表提交正确性应收账款准期率执行力团队建设（领导力）上级评价（以能力+日常表现）团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 2 数据来源财务部经营委员会经营委员会财务部稽核部人事部产品中心Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表财务报表财务报表应收账款统计表执行力统计表培训记录表/ 人员流失统计表/Unnamed: 4 权重0.250.15
2025年公司仓库人员月度绩效考核表 - 仓管员绩效考核表 公司仓库人员月度绩效考核表 基本数据工作业绩评价序号12345工作业绩考核结果：∑（各指标得分*各权重）=（ ）分工作态度评价序号1234工作态度考核结果：∑（各指标得分*各权重）=（ ）分业绩考核分数*70%+工作态度得分*30%=（ ）分考核人签名：绩效考核分数：大于等于95分为优秀、低于95分达到85分为良好、低于85分达到70分为合格、低于60分为不合格；应发绩效工资=绩效工资*绩效考核分数Unnamed: 1 工号指标账、卡、物准确率（A类物料100%；B类物料98%；C类物料95%）物料收发及时，单据准确录入系统；仓库现场管理盘
2025年年度新媒体职位绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 年度新媒体职位绩效考核表 岗位考核方向个人业绩部分部门业绩考核部分个人能力部门管理考核部分规章制度考核考核得分工作总结以上内容本人确认无误并遵照执行！Unnamed: 2 考核项目个人综合能力考核完善部门工作系统架构公司品牌自媒体的板块调整市场部线上项目跟进1、公司各项目制度遵守及执行2、出勤情况Unnamed: 3 考评时间考核内容2、原创微博内容编辑发布全面负责大正传媒宣传工作1、微信公众号2、微信APP3、微博4、周工作计划5、周工作总结Unnamed: 4 考核要求（文件/数量）有针对性，并设立切合实际的目标计划（具体文字等内2025年度绩效考核表
2025年计划部月度绩效考核表 - 3 计划部月度绩效考核表 类别公司目标中心目标部门目标个人目标合计得分备 注被考核人签名/日期：Unnamed: 1 序号1234567Unnamed: 2 指标名称营业额完成率生产入库产量欠货比率订单准交率账物准确率计划变更次数执行力公司与中心目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 3 数据来源财务部计划部销售管理部销售管理部财务部生产部稽核部Unnamed: 4 数据统计表营业额统计表生产入库统计表计划部制作正规统计表欠货表订单准交率统计表盘点记录表生产异常记录表执行力统
2025年年度绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度员工绩效考核表被考核人：考核维度KPI(关键绩效指标) 90%日常行为指标 10%考核总分被考核人签字:说明：①“KPI(关键绩效指标)”是指能够较客观、全面反映被考核人在考核期内为达成组织（所在单位/部门）目标所承担的关键工作绩效表现的量化指标，该指标一般由组织目标层层分解到对应的岗位，可量化或者可明确衡量。该维度考核指标建议不超过3项；权重为90% ②“日常行为指标”是指对被考核人在日常工作中所表现出的与实现工作绩效相关联的日常行为评价；权重为10%；
2025年月度绩效考核表 - Sheet1 月度绩效考核表 部门：岗位：关键业绩指标得分绩效指标销售费用新增客户数销售收入货款回收额绩效等级绩效评价部门负责人：时间：Unnamed: 1 市场营销部营销经理指标定义实际销售费用/计划销售费用*100%增加新客户数/计划新增客户数*100%实际销售额/计划销售额*100%货款实际回收额 /计划货款回收额*100%Unnamed: 2 姓名：考核周期数据来源财务部市场营销部财务部财务部合计员工：时间：Unnamed: 3 王某某9月1日~9月30日权重0.20.10.50.21Unnamed: 4 考核目标Unnamed: 5 得分合计Unnamed: 6 加权得分Sheet2 Sheet3
