一级目标 (华工赛百)

Unnamed: 0

华工赛百2017年经营绩效目标责任书

说明：2015年采用共担和分担目标，由高管承担，各权重50%。共担目标为公司一级目标，分担目标为各块面目标，由分管领导承担，二级目标分解分担目标到各部门，由经理（部门负责人）承担。 统计和考核周期：统计周期以月度、季度和半年为周期，以季度考核为考核周期。

公司总目标

序号

1

2

3

有源

序号

1

2

3

4

周忠华-开发与工程

序号

1

2

3

1

2

4

宁斌-市场与销售

序号

1

2

3

1

2

3

4

谢源-市场与销售

序号

1

2

3

1

2

3

4

郑洁茹-财务

序号

1

2

3

1

2

3

4

Unnamed: 2

工作重点： 1、销售收入7000万元； 2、完成公司年度经营规划目标和任务在管理层级和时间周期两方面的分解，形成从公司整体到各系统/各板块的关键工作指标体系，有序推进公司各项关键重点工作； 3、全年无重大安全事故。

指标类别

财务指标：反映经营的财务最终成果

综合管理扣分项

指标类别

财务指标：反映经营的财务最终成果

客户指标：反映需要达成最终财务成果需要满足客户价值主张的结果

内部运营指标：需要达成与客户价值主张契合所需要的内部运作改善行动和结果

能力建设指标：为达成内部运作的改进的结果需要的公司系统和员工能力提升行动和结果

综合管理扣分项

指标类别

财务指标：反映经营的财务最终成果

内部运营及产品研发指标：建立市场、销售与研发的沟通、联动机制，规划研发产品，提升研发产品成果输出。

能力建设指标：为达成内部运作的改进的结果需要的公司系统和员工能力提升行动和结果

综合管理扣分项

指标类别

财务指标：反映经营的财务最终成果

客户指标：反映需要达成最终财务成果需要满足客户价值主张的结果

能力建设指标：为达成内部运作的改进的结果需要的公司系统和员工能力提升行动和结果

综合管理扣分项

指标类别

财务指标：反映经营的财务最终成果

客户指标：反映需要达成最终财务成果需要满足客户价值主张的结果

能力建设指标：为达成内部运作的改进的结果需要的公司系统和员工能力提升行动和结果

综合管理扣分项

指标类别

财务指标：反映经营的财务最终成果

能力建设指标：为达成内部运作的改进的结果需要的公司系统和员工能力提升行动和结果

综合管理扣分项

Unnamed: 3

公司战略

1、财务指标：在保证一定规模前提下提高净利润

1、安全管理：安全生产一票否决，不出现重大安全事故，若发生此项扣3分；重大安全事故的定义为发生以下6种情形中的一种或更多，进而导致死亡、疾病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件。6种情形是指轻伤5-10人，重伤、急性职业中毒（含食物中毒）3-9人，死亡1-2人，直接经济损失≦20万，单套工艺单元停工72小时以......