2025抗疫经费绩效目标表

2025年专项资金绩效目标申报表 - Sheet1 专项资金绩效目标申报表 （ 年度）填报单位（盖章）：专项名称部门名称部门相应职能 职责概述专项立项依据专项实施 进度计划专项长期 绩效目标专项年度 绩效目标专项 年度 绩效 指标专项实施 保障措施财政部门 审核意见填报人： 联系电话： 填报日期：Unnamed: 1 一级 指标产出指标效益指标为确保专项实施而制定的制度和措施，如成立的专门管理机构、资金管理办法、 项目管理办法、工作措施（方案、规划）等。

2025年单位员工绩效目标登记表 - 绩效目标登记表 Unnamed: 0 单位员工绩效目标登记表 考核月份2021-02-01 00:00:00尊享超越优秀序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 2 111员工姓名丁小雨丁小艺丁小誉丁小于丁小阳丁晓燕丁小易丁小羽丁小晓丁小溪丁小小丁小徐丁小仙丁小雪丁小新丁小谢丁小熊丁筱筱丁小霞丁霄霄丁小夏Unnamed: 3 考核人数21合格申请合格不合格任职部门销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部

2025年产品中心总经理年度绩效目标计划 - Sheet1 产品中心总经理年度绩效目标计划 一、目的为了促进公司2017年年度目标的实现，作为公司经营成员，必须为公司的目标实现承担全部的责任。同时为了保证核心成员及公司间的共同利益，现根据各部门的职能与年度贡献度及所履行的权责，特制定本“年度目标责任状”。二、责任状内容序号12345678910四、有下列情况的不享受年终利益分配：1、中途以任何理由提出辞职的不享受利益分配奖金；2、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致经营目标无法实现的；3、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致公司损失100万以上的；4、年度平均考核得分低于60分不予享受利

2025总经理绩效考核表免费下载 - 总经理 Unnamed: 0 总经理绩效考核表 厂编部门考核项目工作业绩 （80%）合计工作态度 （20%）关键事件 （10%）合计总计被考评人Unnamed: 2 总经办序号123412345612Unnamed: 3 KPI计划达成率生产车间人均时薪订单准交率产值制定人力资源规划、保证公司战略目标的实现。是否关心和培训公司核心岗位员工根据公司企业文化大纲、及实施方案、制定企业 文化推广方案。月度定期向董事会汇报运行状况和提交执行报告。审阅生产报告、经营统计报告、监督控制各项费耗。根据公司的战略规划和董事会下达的目标，拟定公司经营计划，报董事会批准。公司发生一次损失金额超1

2025年采购部经理绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 采购部经理（课长）绩效考核指标姓名:入职日期指标纬度业绩类内部运营 考核总得分:Unnamed: 1 考核指标采购计划完成率采购物料成本降低率 采购质量合格率 采购及时率内部客户满意度6S达标率备注：1.采购及时率采购及时率=Unnamed: 2 部门考核时间 权重0.150.150.20.20.250.05Unnamed: 3 考核频率月度月度月度月度月度月度 采购计划完成率=Unnamed: 4 考核资料来源生产部财务部生产部生产部人力资源部6S稽查

2025年网店运营经理绩效考核表免费下载 - Sheet1 网店部门运营经理绩效考核表 岗位名称： 部门经理 岗位在职人员姓名：职 责 一职 责 二职 责 三职 责 四总计评分 最终得分Unnamed: 1 制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划（25%）工作内容负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统工作（35%）工作内容负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员（25%）工作内容负责老客户关系维护促进重复购买机率（15%）工作内容Unnamed: 2 1.制定月销售目标，并制定月销售计划（5%）2.针对目标列出实施方案落实到每周每天（10%）3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到

2025年网店部门运营经理绩效考核表免费下载 - Sheet1 网店部门运营经理绩效考核表 岗位名称： 部门经理 岗位在职人员姓名：职 责 一职 责 二职 责 三职 责 四总计评分 最终得分Unnamed: 1 制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划（25%）工作内容负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统工作（35%）工作内容负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员（25%）工作内容负责老客户关系维护促进重复购买机率（15%）工作内容Unnamed: 2 1.制定月销售目标，并制定月销售计划（5%）2.针对目标列出实施方案落实到每周每天（10%）3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到

2025项目工程部经理绩效考核表(BY月份）免费下载 - Sheet1 项目工程部经理绩效考核表(BY月份） 考评内容总助满意度（10%）实际业绩（60%）内部管理（18%）互评（10%）其他（2%）说明：1、部门销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；2、部门利润完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；3、互评部门：计财部、企管办。Unnamed: 1 指标类型季度目标计划完成情况管理费用控制下属管理情况评议得分个人出勤率Unnamed: 2 具体指标见满意度评分表部门销售额完成率（与本年度计划相比）部门利润完成率（与本年度计划相比）实际可控费用/计划预计费用下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）下属培训、能力发2025抗疫经费绩效目标表

2025人力资源经理绩效考核表Excel模板免费下载 - Sheet1 人力资源经理KPI绩效考核表 姓名：____________________ 所属部门： ____________________ 岗位： ____________________ 直接上级： ____________________ 入职时间： ____________________ 考核周期：____________________ 考核项目工作职责 80%服务 态度 10%工作态度 10%合计总经理评语：Unnamed: 1 考核指标招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设员工沟通工作计划对内服务对外服务 Unnamed: 2 分数203055551

财务经理绩效考核表 - Sheet3 Unnamed: 0 核算管理资金管理财务管理特殊事项关键绩效指标（KPI） 会计核算报表管理固定资产管理资金信贷管理经营分析税务管理月度工作重点特殊贡献加分特殊扣分项Unnamed: 2 关联交易事项及时处理帐务，确保业务帐务完整帐务处理准确，科目运用得当积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用按时上报或报出各种报表各种报表数据准确，反映会计信息真实完整固定资产的安全完整加强资金管理，确保资金安全完整资金运用的计划性及时处理各种现金业务，避免未达帐项存在按时完成经营分析质量要求：找出偏差变动、原因清晰、问题突出、提出建议按时

财务部总监经理绩效考核表-5联 - 财务管理主管 200 年 月财务管理主管绩效考核表 姓名：考核指标任务 绩效能力 绩效等级说明:12345678910111213Unnamed: 1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完

2025学生成绩分析及目标表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 学生成绩分析及目标表学生 姓名年级上次考试成绩学生本次成绩排名 说明下次目标成绩学生 个人 总结奋斗 格言家长 寄语教师意见或建议备注Unnamed: 4 语文语文退步0分语文成绩分析学习计划改进措施 家长签字： 日期：Unnamed: 5 数学数学退步0分数学Unnamed: 6 性别数学数学退步0分数学Unnamed: 7 英语英语退步0分英语Unnamed: 8 班级生物生物退步0分生物Unnamed: 9 物理物理退步0分物理Unnamed: 10 年龄化学化学退步0分化学Unnamed: 11 地理地理退步0分地理

2025年销售内勤绩效考核表 - 销售内勤绩效考核表 销售内勤绩效考核表 姓 名部 门考核项目销售任务送货管理收回管理问题钻具调整钻具包井及租赁管理客户资产管理考核客户投诉管理销售管理满意度个人考勤合计Unnamed: 1 报表名称或内容销售任务单 组装计划表 送货单收回单质量反馈明细钻具调整表 钻具分布表包井及租赁钻具明细客户钻具待处理明细表考勤表客户投诉反馈单销售台帐Unnamed: 2 综合办评价内容1.根据合同或销售员要求填写任务计划单报请评审。 2.评审后

2025年车间员工绩效考核表 - Sheet1 XX机械科技有限公司 车间员工绩效考核表 被考核人 姓　　名考核人 姓　名序号123456本月总得分备注Unnamed: 1 考核项目工作技能 （20分）生产安全与品质 （20分）工作态度 （15分）工作合作性 (15分)工作区卫生状况及出勤状况 （15分）纪律性 （15分）①按评分标准，最低分0分。将所以“得分”相加为“综合得分”，“得分”分为“优”“良”“中”“差”，与员工每月绩效考核直接挂钩。②得分在95分以上者，被评为“优”，发放100%的绩效奖金；得分在80-94分，评为“良”，发放80%的绩效奖金；得分在60-79分，评为“中”，发放60%的绩效奖金，得分在59分及以下的不发放奖金，连续三个

2025年厨师月度绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 xx年x月厨师绩效考评表被考评人：考核项目卫生状况工作状况个人作风厨房设备维护加分项合计考评人：备注Unnamed: 2 厨房及餐厅卫生储藏间卫生饭菜卫生时间安排菜谱安排饭菜质量和数量1234Unnamed: 3 考评方式保持厨房内的设备、器具、台面、地面和台板的清洁干净，餐厅台面、洗碗池台板和地面清洁干净无油渍。保持储藏间物品摆放有序、齐整，无垃圾、无变质或霉变物品，地面整洁干净，无杂物，储藏间内无异味。饭菜干净、无杂物、无异物按照公司规定的就餐时间开餐按照公司制定菜谱配菜与烧菜保证饭菜数量的供应，饭菜充足，提

2025年人力资源绩效考核表 - Sheet1 人力资源绩效考核表 考核人：工号：考核项目：序号1234小结得分考核项目：序号1234小结得分考核项目：序号123小结得分考核结果意见：Unnamed: 1 李乙源8394专业水平考核内容指标销售技术水平客户服务意识售后跟进服务水平售前调查执行能力日常考勤考核内容指标迟到早退频率请假频率加班频率出差频率薪酬指标考核内容指标工资合理程度年终奖合理程度提成奖金合理程度建议辞退Unnamed: 2 总得分：考核评级：满分50505050200满分50505050200满分505050150Unnamed: 3 442B-得分40345046170得分47394544175得分322837972025抗疫经费绩效目标表

2025年行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价) - Sheet1 人力资源管理工具 行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业行政经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的

2025年行政经理绩效考核表 - Sheet1 公司行政经理绩效考核规定 6月份 序号12345678910Unnamed: 1 考核项目人员招聘车辆管理员工流失率创新能力培训安全劳资纠纷后勤保障执行力突发事 件处理说明：以上绩效为每月3000元，分10项考核，考核结果总分为：80-100分为“好” 70-80分为"良"60-70分为基本合格，60分以下为"差"每月由总经办负责对工作进行考核评估。考核人：Unnamed: 2 分数10101010101010101010Unnamed: 3 说 明 每月完成5%招聘率 按公司规定对司机、车辆进行管理 每月员工流失率不得超过10% 每月推出一个新管理

2025年行政司机绩效考核表 - 行政司机绩效考核 Unnamed: 0 行政司机绩效考核表 序号123456被考核人（签字）：Unnamed: 2 考核内容服务投诉遵守制度车辆状况考勤制度工作态度执行力Unnamed: 3 工作目标加强团结，提高服务意识遵守车辆管理制度保持车辆整洁、干净，无损坏遵守考情制度责任心强，工作态度和善执行力强，理解任务准确——Unnamed: 4 评分标准内部吵架（每发生一次扣1分）；与相关部门吵架（每发生一次扣1分）；相关单位投诉（每发生一次扣1分）工作高效准时，按照总经办安排，及时出车（每延误工作一次扣2分）领取派车单出车（无派车单出车每出现一次扣2分）及时填写派车单内容（公

2025年财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置 - Sheet1 人力资源管理工具 财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业财务部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业