Sheet1

XX机械科技有限公司 车间员工绩效考核表

被考核人 姓　　名

考核人 姓　名

序号

1

2

3

4

5

6

本月总得分

备注

Unnamed: 1

考核项目

工作技能 （20分）

生产安全与品质 （20分）

工作态度 （15分）

工作合作性 (15分)

工作区卫生状况及出勤状况 （15分）

纪律性 （15分）

①按评分标准，最低分0分。将所以“得分”相加为“综合得分”，“得分”分为“优”“良”“中”“差”，与员工每月绩效考核直接挂钩。②得分在95分以上者，被评为“优”，发放100%的绩效奖金；得分在80-94分，评为“良”，发放80%的绩效奖金；得分在60-79分，评为“中”，发放60%的绩效奖金，得分在59分及以下的不发放奖金，连续三个月在59分及以下的，将做降工资或辞退处理。③由各班组长协助生产厂长对员工进行考核，考核周期为每月一次，每月月底30号前交给生产厂长统计审核，最后交于财务科。

Unnamed: 2

工作区卫生 (5分)

请假 (10分)

Unnamed: 3

部门

部门

分值（分）

20

19--15

14--10

9分以下

20

19--15

14--10

9分以下

15--10

9--5

5分以下

15--10

9--5

5分以下

5--3

3分以下

10--6

5--3

3分以下

15--10

9--5

4--1

0

Unnamed: 4

考核标准

1.熟练本岗位工作技能，能迅速把握工作重点，超额完成工作任务；

2.熟悉本岗位工作技能，尚能把握工作重点，基本完成工作任务；

3.岗位操作技能不熟悉，时常需主管提醒、督促才能完成工作任务

4.所掌握的技能无法满足工作需要，没办法单独完成工作任务

1.工作中兢兢业业，未出现任何疏忽，全月都保质保量完成工作；

2.个人工作疏忽，未严格执行作业标准，未给公司造成损失者；

3.工作中严重违反作业标准，给公司造成轻微损失者；

4.工作中严重违反作业标准，给公司造成无法弥补的损失者；

1.工作周密细心，积极主动，主管安排工作严格依公司制度落实；

2.只做主管安排之事，工作主动性一般，尚能恪守本职工作；

3.工作散漫，安排工作经常需催促完成，敷衍了事；

1.服从主管安排，积极主动协助他人作业,促成团队合作；

2.服从主管安排，只顾自已工作，不积极主动协助他人；

3.自私自利，不服从安排，不顾他人，影响团结；

1.工作区卫生每天打扫干净，零部件堆放整齐

2.督促后方能完成

1.全月内无任何请假、有迟到早退现象

2.全月内有请假次数1次(含)以内者，有迟到早退现象

3.全月内有请假次数2次（含）以上者,有迟到早退现象

1.自觉遵守和维护公司各项规章制度

2.能遵守公司规章制度，但需要人督促的

3.纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度的

4.经常违反公司制度，被指正时态度傲慢

被考核人签字

Unnamed: 5

岗位